案例分析题一(本题10分)

甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营, 属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制 定了 “十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下：

(1) 战略分析。①宏观环境，当前，环境污染、全球气候变化已成为人类面临的 巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革命，加大对碳减排的政策支持，加 快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环 境，当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资运营业务，5家头部企业均已制定 “十四五”新能源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与 通信基础设施供应商、工程承包商等非发电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占 新能源发电市场。

(2) 战略选择。“十四五”时期，在“初步建成具有全球竞争力的世界一流新能 源公司”的战略指引下，甲公司计划通过以下路径实现高质量发展：①实施全球发展 战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推 进现有业务的属地化经营。②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理 等方面的比较优势，重点并购1~2家电力设备制造商，进一步降低新能源业务的开发 和投资成本。

(3) 战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战 略进行管控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、 战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分

解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1) 根据资料(1)中的第①项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了 PESTEL分 析法中的哪些关键要素。

(2) 根据资料(1)中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔•波 特“五力模型”中的哪些竞争力量。

(3) 根据资料(2)中的①~②项，分别指岀甲公司采取的成长型战略的基本类 型，并说明是哪种具体类型。

(4) 根据资料(3),指出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。

(5) 根据资料(3),指岀甲公司所选取的平衡计分卡指标中，分别属于财务维度 和客户维度的指标有哪些。

I-考核内容值

本题考核第一章企业战略和财务战略及第七章企业业绩评价，分值io分，其中第 一章8分，第七章2分。

2.主要失分点

(1) 根据资料(1)中的第①项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了 PESTEL分 析法中的哪些关键要素。

① 考题给予资料涉及政治环境和生态环境两个要素，考生不能全面理解该知识点 出现漏答或者错答；

② 考生把教材内容所涉及六个关键要素都抄上的，视为“投机取巧”答题，不给分；

③ 凡陈述了试题所涉及政治环境和生态环境两个因素所包含具体内容的，由于阅 卷实行得分制，不扣分。

提示：如果标准答案是2个，多答1个关键因素的不得分也不扣分。

(2) 根据资料(1)中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔•波 特“五力模型”中的哪些竞争力量。

① 只答出一个竞争力量，得一半分值；

② 没有时间认真审题，把四个竞争力量都抄上，不给分；

③ 根据教材的“五力模型图”写成“潜在的新进入者”和“同业竞争者”，与标 准答案“行业新进入者的威胁” “同业竞争者的竞争强度”表述不完全相同，不影响 得分。

(3) 根据资料(2)中的①~②项，分别指出甲公司采取的成长型战略的基本类 型，并说明是哪种具体类型。

① 成长型的基本类型判断错误；

② 企业战略的具体类型判断错误，如“市场渗透”“前向一体化”不能得分；

③ 将一体化战略的具体类型表述成：纵向一体化(前向一体化)的视为答题错误， 不给分。

提示：试题没有要求答出三级战略如“一体化战略一纵向一体化战略一后向一体 化战略”的，不要回答详细战略名称，以免出错。

(4) 根据资料(3),指出甲公司战略控制中釆用了哪些管理控制模式。

① 管理模式判断错误；

② 抄上全部四个管理模式不得分。

(5) 根据资料(3),指出甲公司所选取的平衡计分卡指标中，分别属于财务维度 和客户维度的指标有哪些。

① 指标没有答全面；

② 不理解平衡计分卡四个维度的含义，把相关指标错误归类。

案例分析题二(本题10分)

公司是一家从事联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品 广泛应用于工业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈，为增 强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将 预算管理与绩效考评紧密结合，有关资料如下：

(1) 确定绩效指标体系。工作步骤包括：①基于公司战略，设定经济增加值、经 营活动现金净流量、产品销量、客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能， 确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门共担公司关键绩效指标机制， 例如，将产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差 异分别制定两部门细化绩效指标。

(2) 开展市场考核。①针对生产部门，引入转移定价，对各车间考核模拟利润， 甲公司核心产品，由传感器和数据分析组件等零部件组成，其中：传感器为专属零部 件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场价格作为定价指 引。②数据分析组件除自供外，已稳定对外销售，目前未满负荷生产：该零部件本季 度对外销售平均单价为375元/件，单位变动成本为175元/件，根据前期产量测算的单 位固定成本为35元/件。为全面提升产品竞争力，甲公司决定采用分权管理模式，各 车间可自主决定零部件采购或销售。

(3) 实施预算联动管理，相关做法有：①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔 接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略独立负责预算编制，其他职能部门 和分、子公司不参与预算制定。②保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决 定实施刚性控制，预算经批准后不得调整。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1)中的第①项，指出甲公司哪些绩效指标属于结果类指标。

(2) 根据资料(1)中的第②项，指出甲公司选取销售部和设计部两个部门关键绩 效指标的方法。

(3) 根据资料(2)中的第①项，判断传感器零部件是否可以采用价格型内部转移 定价方法，并说明理由。

(4) 根据资料(2)中的第②项，如果公司采用协商型内部转移定价方法确定内部 转移价格，指出数据分析组件零部件在一般条件下协商定价的取值范围。

(5) 根据资料(3),分别判断①〜②项预算管理工作是否存在不当之处，对存在 不当之处的，分别说明理由。

1. 考核内容和卄值

本题考核第二章企业全面预算管理和第七章企业业绩评价，分值10分，其中第二 章3分，第七章7分。

(1) 根据资料(1)中的第①项，指出甲公司哪些绩效指标属于结果类指标。

① 不熟悉结果类指标的内在含义，当试题的表述与教材不完全一致时，没有答题；

② 把全部指标都答成结果类指标。

(2) 根据资料(1)中的第②项，指出甲公司选取销售部和设计部两个部门关键绩 效指标的方法。

① 不理解关键指标选取的方法，错误答题；

② 三种方法全抄上不给分。

(3) 根据资料(2)中的第①项，判断传感器零部件是否可以采用价格型内部转移 定价方法，并说明理由。

① 做出了正确判断，没有回答理由；

② 判断错误，即使理由正确，也全部不给分。

(4) 根据资料(2)中的第②项，如果公司采用协商型内部转移定价方法确定内部 转移价格，指出数据分析组件零部件在一般条件下协商定价的取值范围。

① 取值范围答成**210 ~ 375 \虽然上限正确，不能得分；

② 没有回答取值范围的，即使答出“175” “375”两个数额，也不能得分；

③ 取值范围没有写出金额单位，不影响得分。用文字和数字描述取值范围，如表 述正确可以得分。

(5) 根据资料(3),分别判断①~②项预算管理工作是否存在不当之处，对存在 不当之处的，分别说明理由。

① 做出判断，对存在不当之处的，没有说明理由；

② 没有按照资料(3)中的①和②分别判断和分别回答理由，会失分；

③ 理由说明不正确。

提示：这个试题要求设置了四个得分点，考生应逐项按照①和②分别进行判断和 分别回答理由，以免失分。

案例分析题三(本题15分)

甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区 域事业部并在境外设立了多家子公司。为切实提升风险防范能力和管理水平，甲公司 于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险管理与内部控制的有关事宜。会议要点 摘录如下；

(1) 强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房 地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒”、促进房地产市场平稳健康发展的政策 调控下，房地产开发投资增速放缓。②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而 该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持续上涨。面对新形势 新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，釆取适当的控制措施防范化解重大风险，促 进实现公司战略目标。

(2) 优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化 公司治理结构，强化董事会及其专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机 制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理组织体系，建立健全风险 管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责 任逐级落实到位。

(3) 统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等 多种形式，在全集团范围内培育全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在 统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合理确定各职能部门或业务 单位的风险敞口 ,所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险 谷忍度。

(4) 丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的 内外部风险，按照风险发生的可能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。 按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针对重大和重要风险的应对策 略。①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费， 用于碳减排技改项目。②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线。③积 极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。

(5) 组织风控评价，监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部 控制评价工作，考虑到境外差旅受限等因素影响，境外子公司不纳入本次评价工作范 围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整改情况纳入绩效考评范围。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引和企业风险管理相关要求，回答下 列问题：

I•考校内容与分值

本题考核第三章企业风险管理与内部控制，分值15分，其中风险管理12分，内部 控制3分。

2. 主要失分点

(1) 根据资料(1),逐项指出①~②项中甲公司面临的主要风险。

① 教材上没有找到相应的答案，没有答题；

② 对主要风险的描述与标准答案不一致或者过于简单；

③ 没有分别①和②回答主要风险，评卷时无法判断风险的归属，无法给分或者造 成漏评失分。

(2) 判断资料(2)是否存在不当之处；对存在不当之处的，逐项指出不当之处并 分别说明理由。

① 只答出一个不当之处和理由说明；

② 只作出了判断和理由，没有指出不当之处，失去相应得分点；

③ 按照自己的理解做出理由说明，但理由说明不正确。

提示：正确的答题逻辑是，每个不当之处都要先作出判断，接着指出不当之处, 最后作出理由说明，不要几个不当之处放在一起回答。

(3) 判断资料(3)中是否存在不当之处；对存在不当之处的，逐项指出不当之处 并分别说明理由。

判断错误，失去本题分值。

(4) 根据资料(4),逐项指出①~③项中甲公司针对重大和重要风险所采取的应 对策略类型。

① 没有作出正确的类型判断；

② 没有标明相应题号的对策类型，无法判断应对策略类型的对应题号，无法给分；

③ 策略类型判断正确，但所标题号与试题对应题号不一致，视为答案错误。

(5) 判断资料(5)中是否存在不当之处；对存在不当之处的，逐项指出不当之处 并分别说明理由。

① 多判断一个不当之处，并说明了理由，不影响得分；

② 只作出了判断和理由，没有指出不当之处，失去相应得分点。

案例分析题四(本题15分)

甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，围绕电池产品开展多元化 经营，在电池行业处于领先地位。为把握“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争 力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手，决定2022年加大境外直接投资与技术 创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下：

(1) 投资公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供应对甲公司 发展至关重要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A 国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在 较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接投资面临的外 汇风险加剧。

(2) 技术新投资铁锂产品创新，甲公司投资技术项目，项目投资期5年，以项目 资本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下： ①已发生项目可行性论证调研费100万元。②项目投资总额2 000万元。③项目投资需 增加营运资本2 000万元。④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租 的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租计划。⑤项目实施之后，预计 生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元。⑥项目实施之后，预计公司另 一款同类产品钻酸锂电池销量下降，导致每年销售收入减少1 000万元。⑦项目实施之 后，每年支付项目的债务融资利息300万元。⑧项目终了时，投资项目资产残值可收 回500万元。

(3) 财务风险控制，甲公司有一家上市子公司资产负债率高达90. 5% _o为降低资 产负债率过高所带来的财务风险，子公司财务总监建议采取如下措施：①与债权人谈 判，将2022年底前到期的债务转换为股权。②将现有股利支付率从10%提升至12%； 在公开市场上回购并注销股票2 000万股。

(4) 集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72% -76%, 2021年并表 核算的成员单位净资产率为27%。同时，集团子公司内部结算较为繁杂，甲公司整体 资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重，甲公司考虑2022年设立集团财务公 司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借、为集团成员单位办理委托 贷款、为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1) 根据资料(1),指岀甲公司开展境外直接投资的动机；针对该境外直接投资 的外汇风险，指出甲公司应釆取的风险控制措施。

(2) 根据资料(2),逐项指出①~⑧项现金流量是否需在项目投资评价中作为相

关的现金流量加以考虑。

(3) 根据材料(3),逐顼指出子公司财务总监提出的措施①〜③项是否恰当；如 不恰当，分别说明理由。

(4) 根据资料(4),指出公司设立财务公司是否符合条件；如不符合，说明理由。

(5) 根据资料(4),指出公司设立财务公司计划开展的业务是否存在不当之处; 对存在不当之处的，说明理由。

1. 考试内容和分值

本题考核第四章企业投融资决策和集团资金管理，分值15分。

2. 主要失分也

(1) 根据资料(1),指出甲公司开展境外直接投资的动机；针对该境外直接投资 的外汇风险，指出甲公司应采取的风险控制措施。

① 动机选择错误或者动机多答，一律不给分；

② 风险控制措施不全面，不给分。

(2) 根据资料(2),逐项指出①~⑧项现金流量是否需在项目投资评价中作为相 关的现金流量加以考虑。

① 相关现金流量选择错误；

② 笼统答题如“②〜⑧为相关现金流量”，即使其中有些判断正确的，全部不得分。 提示：应就①~⑧，每项逐一做出判断。

(3) 根据材料(3),逐项指出子公司财务总监提出的措施①〜③项是否恰当；如 不恰当，分别说明理由。

① 考生没有做出判断，直接说明理由，失去判断分；

② 对题中拟釆取的措施，内涵不理解，不能正确说明理由。

(4) 根据资料(4),指出公司设立财务公司是否符合条件；如不符合，说明理由。

① 理由表述不完整；

② 没有做出判断，说明了理由且理由正确，会失去判断分。

(5) 根据资料(4),指出公司设立财务公司计划开展的业务是否存在不当之处; 对存在不当之处的，说明理由。

① 没有找出全部的不当之处；

② 不按照试题要求，答题时指出了不当之处的，不影响得分。

提示：严格按照试题要求答题，以免因为多写(抄)内容耽误时间。

案例分析题五(本题10分)

甲公司是一家主营煤炭开采、洗选和加工业务的国有煤炭上市公司，生产A、B、 C三种产品，该公司生产环节引发的环境问题主要涉及污水废气排放、固体废弃物产生 和采矿区地表塌陷等。甲公司将应对上述环境问题发生的成本归集为直接环境成本和 间接环境成本。长期以来，甲公司采用传统成本法核算间接环境成本，即将间接环境 成本按用产量分配到不同产品成本中，随着我国低碳经济、绿色生产理念的普及，甲 公司间接环境成本在产品成本中的比重逐年升高，通过传统成本法核算间接环境成本 已不能适应“绿色化”战略转型的需要，甲公司决定釆用作业成本法提高间接环境成 本核算的准确性。相关资料如下：

(1) 2021年甲公司煤炭产量2 000万吨，其中A产品1 740万吨、B产品160万 吨、C产品100万吨，2021年甲公司发生间接环境成本40 000万元，其中污水治理费 9 600万元、废气治理费7 000万元、固体废弃物处理费6 400万元、釆矿区地表塌陷治 理费17 000万元。

(2) 根据“作业消耗资源、产出消耗作业”的原则，甲公司采用作业成本法分配 2021年间接环境成本，其成本分配相关信息如下表所示。

(3) 为进一步减少环境污染，加强环境成本管控，甲公司拟釆取以下三项措施： ①在生产过程中，使用清洁能源和先进的生产技术，减少污水、废气的排放以及固体 废弃物的产生。②将煤砰石等固体废弃物达标处理后，用于填充釆矿区地表塌陷区域， 实现对固体废弃物的充分利用。③改变“先污染、后治理”的传统模式，委托专业机 构在煤炭开采前进行环境分析，提出经济和环保效益协调发展的建议。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1) 根据资料(1)、(2),分别采用传统成本法和作业成本法，计算2021年应分 配至A产品的间接环境成本，并指出采用作业成本法分配间接环境成本比传统成本法 更加准确的原因。

(2) 根据资料(1)、(2),分析作业成本法下，A、B、C三种产品中哪种产品应 作为甲公司污水治理成本管理的重点并说明理由。

(3) 根据资料(3),从环境成本控制角度，分别指出①〜③项措施发生的成本所 体现的环境成本类型。

1考试雌与磴r

本题考核第五章企业成本管理，分值10分。

2. 1要'人分点

(1) 根据资料(1)、(2),分别采用传统成本法和作业成本法，计算2021年应分 配至A产品的间接环境成本，并指出采用作业成本法分配间接环境成本比传统成本法 更加准确的原因。

① 计算结果错误；

② 列示计算过程的，即使过程正确，如果结果错误，不能得分；

③ 本题教材中没有明确的答案，考生原因说明不全面、不正确，失分较多。

提示：计算指标不用列示计算过程，计算结果可以不用带金额单位。

(2) 根据资料(1)、(2),分析作业成本法下，A、B、C三种产品中哪种产品应 作为甲公司污水治理成本管理的重点并说明理由。

① 错误选择产品种类，理由说明正确也不能得分；

② 理由表达不全面，不能得分。

(3) 根据资料(3),从环境成本控制角度，分别指出①〜③项措施发生的成本所 体现的环境成本类型。

本小题比较容易从教材中找到答案点，考生失分不多。

案例分析题六(本题10分)

甲公司是一家专注于乳制品研发和生产的上市公司，在西南地区具有较高的市场 认可度。为实现快速发展，甲公司拟实施积极的并购战略。相关资料如下：

(1) 并购背景。我国乳制品行业的增长空间巨大，行业新黄金十年正在启航，特 别是2020年以来，国家有关部门陆续出台相关支持性政策，将乳制品作为主要的营养 食品予以推荐。因此，抓住机遇形成规模优势是甲公司的战略选择，甲公司希望通过 并购快速响应政策利好，进一步拓宽低温奶生产基地，扩大低温奶市场份额，将公司 影响力从目前的西南地区向其他地区辐射，增强竞争力。

(2) 并购对象的选择与并购协同效应。乙公司地处奶牛养殖的黄金地带N省，主 要生产常温奶和低温奶，近年来营业收入保持稳步增长，但资产周转率明显低于行业 平均水平。甲公司拟选择乙公司为并购对象，经友好协商，双方就甲公司收购乙公司 100%股权达成一致。并购后，乙公司将成为甲公司的全资子公司&预计此项并购可以 发挥以下协同效应；①并购后乙公司的奶源、技术和区域市场渠道等优势有助于甲公 司优化产业布局，增强规模经济效应，强化市场力和竞争力，向行业头部企业趋近。 ②甲公司先进的乳制品管理经验可以快速推广至乙公司，有助于提高乙公司的运营 效率。

(3) 并购价值评估。第三方独立评估机构釆用收益法进行并购估值，收益口径为 公司自由现金流量，评估基准日乙公司的评估价值为18. 8亿元。甲、乙公司协商确定 的并购价格为24亿元。并购前甲公司的评估价值为263亿元，若并购成功，两家公司 经过整合后的整体价值预计将达到298亿元。并购过程中的审计费、评估费等并购费 用合计0.3亿元，全部由甲公司承担。

(4) 并购支付方式。甲公司和乙公司协商一致，分两阶段完成并购价款支付；并 购协议生效后5个工作日内，甲公司以现金支付并购对价的60%；剩余40%的价款于 协议生效后180天内以现金支付。甲公司的自有资金可以满足第一阶段支付需求，第 二阶段的支付需靠外部融资解决。甲公司计划发行可转换债券筹集第二阶段所需资金， 投资部经理认为可转换债券是较为稳定的长期资本供给，受股价波动影响较小。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1) 根据资料(1),从企业发展动机的角度，指出甲公司拟实施并购的主要动因 有哪些。

(2) 根据资料(2),从并购公司并购后双方法人地位的变化角度指出甲公司并购 乙公司的并购类型，并逐项指出①~②项所体现的并购协同效应类型。

(3) 根据资料(3),计算甲公司并购乙公司并购收益、并购溢价和并购净收益， 并从财务角度分析此项并购是否可行。

(4) 根据资料(4),指出甲公司投资部经理的观点是否存在不当之处；对存在不 当之处的，说明理由。

1. 考试内容和分值

本题考核第六章企业并购，分值10分。

2. 珪矢分点

(1) 根据资料(1),从企业发展动机的角度，指出甲公司拟实施并购的主要动因 有哪些。

① 与标准答案不一致，并购动因选择错误；

② 并购动因选择多于标准答案，不给分。

(2) 根据资料(2),从并购公司并购意愿和并购后双方法人地位的变化角度分别 指出甲公司并购乙公司的并购类型，并逐项指出①~②项所体现的并购协同效应类型。

① 并购类型只答出一个，失去一半分值；

② 协同效应所答多出标准答案的，不给分。

(3) 根据资料(3),计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益， 并从财务角度分析此项并购是否可行。

① 一个指标计算结果错误，导致其他指标错误的，均不给分；

② 没有分析方案可行原因，只判断是否可行，不给分。

提示：应当根据计算结果，文字叙述作出判断的理由，文字叙述涉及金额数据的 一定要说清金额单位。

(4)根据资料(4),指出甲公司投资部经理的观点是否存在不当之处；对存在不 当之处的，说明理由。

① 因看成债权融资，回答了理由，不能得分；

② 理由说明正确，没有作出观点判断的，失去判断分。

案例分析题七(本题10分)

甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，拥有 千余家分、子公司。在经济增速整体放缓的大背景下，甲公司自身管理效率不高、集 团管控能力不足等问题愈加凸显。为此甲公司拟通过建设财务共享服务中心来提升集 团化管控能力和水平，2022年初，甲公司召开财务共享服务中心建设专题会。部分参 会人员发言要点摘录如下；

(1) IT部门负责人：公司各职能部门及分、子公司建有众多信息系统，但各系统 之间缺乏交互，“数据孤岛”现象严重。共享服务本质就是建立一套互联互通的信息系 统架构。建设财务共享服务信息系统，不仅要集成内部信息系统，还应尽可能实现与 银行、税务等外部信息系统的对接。

(2) 财务部门负责人：信息系统是财务共享服务实施的载体，包括网上报账系统、 会计核算系统、影像系统等核心子系统。网上报账系统的建设，应基于电子影像系统 的应用，开发移动端报账App,各级管理人员可以随时随地查看单据的电子影像并进行 审批，相关人员可以实时追踪和査询报账进程。

(3) 总会计师：在数字经济时代，数字化转型是大势所趋，实施财务共享服务是 推动财务数字化转型的有效路径。公司建设财务共享服务中心，应重点关注以下几点： ①财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大 数据、人工智能等新兴技术深度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型。②标准化 体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、 会计科目、报表的标准化。③财务共享服务中心运营初期，按照内部模拟市场的方式， 制定服务标准和收费标准，向分、子公司收取一定的服务费用；财务共享服务中心进 入运营成熟期后，鼓励“独立自主、自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部提供服 务并按市场化标准收取费用。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1) 根据资料(1),指岀甲公司IT部门负责人关于共享服务本质的认识是否恰 当；如不恰当，说明理由。

(2) 根据资料(2),指出甲公司财务部门负责人的发言体现了网上报账系统的哪 些价值。

(3) 根据资料(3),分别指出甲公司总会计师发言中的①〜③项体现出传统财务 共享服务建设的哪些核心要素。

(4) 根据资料(3)中的第③项，按财务共享服务中心的运作模式划分，分别指出 甲公司财务共享服务中心在运营初期和成熟期拟采用的运作模式。

L考"容和分值

本题考核第八章企业财务共享服务，分值10分。

2.主要失分点

(1) 根据资料(1),指出甲公司IT部门负责人关于共享服务本质的认识是否恰 当；如不恰当，说明理由。

① 判断正确，没有回答理由；

② 理由说明不正确，此小题考生失分较多。

(2) 根据资料(2),指出甲公司财务部门负责人的发言体现了网上报账系统的哪 些价值。

考生均能从教材上找到答案，考生失分不多。

(3) 根据资料(3),分别指出甲公司总会计师发言中的①〜③项体现出传统财务 共享服务建设的哪些核心要素。

① 核心要素选择错误；

② 核心要素回答多于标准答案，不给分。

(4) 根据资料(3)中的第③项，按财务共享服务中心的运作模式划分，分别指出 甲公司财务共享服务中心在运营初期和成熟期拟釆用的运作模式。

非常容易从教材上寻找答案，考生失分不多。

二、案例分析题选答题(案例分析题八、案例分析题九为选答题，考生应选其中 一题作答，本类题20分。凡要求计算的，可不列岀计算过程；计算结果出现两位以上 小数的，均四舍五人保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要 求分析、说明理由的，必须有相关的文字阐述。请在指定答题区域内作答)

案例分析题八(本题20分，本题为选答题，在案例分析题八、案例分 析题九中应选一题作答)

甲单位为一家中央级事业单位，乙单位、丙单位、丁单位为甲单位的下属事业单 位，均已执行政府会计准则制度。2022年4月，甲单位总会计师组织召开由本单位及 下属乙、丙、丁3家单位财务、审计、采购、资产管理等部门负责人参加的工作会议， 针对本单位与下属单位预算管理、资产管理、会计核算等方面工作进行沟通和讨论。 部分参会人员发言要点如下：

(1) 甲单位财务部门负责人：甲单位要切实落实“过紧日子”要求，盘活存量，

降低结转结余资金规模，强化绩效导向，持续提升预算资金效益。建议：①作为预算 管理一体化试点单位，应按照预算管理一体化建设要求，将预算项目作为预算管理的 基本单元，全部预算支出以预算项目形式纳入项目库，进行全生命周期管理。②加强 项目支出结转资金管理，如果项目支出结转资金2021年决算批复数与2022年预算批复 数不一致的，应以2021年决算批复数作为结转资金执行依据。③加强预算绩效管理, 不断健全“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、 反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。

(2) 乙单位釆购部门负责人：乙单位的政府采购预算中，有多个预算金额在1000 万元以上的货物釆购项目，且项目内容复杂，需妥善做好此类项目的采购工作。建议： ①加强政府采购需求管理，认真开展需求调查，了解相关产业发展、市场供给、同类 采购项目历史成交信息，可能涉及的运行维护、升级更新、备品备件、耗材等后续采 购，以及其他相关情况。②加强政府采购招标管理，成立的评标委员会均要由釆购人 代表和评审专家组成，且成员人数应当为5人以上单数，评审专家不得少于成员总数 的 2/3。

(3) 丙单位资产管理部门负责人：丙单位于2021年经批准整体划转至甲单位，为 国家设立的研究开发机构。近期，丙单位拟将本单位持有的M科技成果有偿转让给国 有全资企业A公司，并要求资产管理部门负责制定方案。建议：①确定转让价格前， 必须委托具有资产评估资质的资产评估机构对M科技成果进行资产评估。②通过协议 定价方式确定的M科技成果拟交易价格，无需在本单位进行公示。③经丙单位领导班 子研究确定的M科技成果转让方案，必须报上级有关部门审批或备案后方可实施。

(4) 甲单位审计部门负责人：甲单位委托第三方机构对乙、丙、丁单位2021年会 计核算情况进行审计时，发现：①乙单位收到国有全资企业B公司根据协议约定购入 并当即无偿捐赠的一批防疫物资，同时支付了应由乙单位承担的该批防疫物资的运输 费用。据此，乙单位将支付的运输费用，在财务会计中计入当期费用，在预算会计中 未做处理。②丙单位经批准处置一台尚未达到规定使用年限但因不可抗力造成毁损的 设备，取得了资产处置收入并存入银行。据此，丙单位将取得的资产处置款，在财务 会计中计人当期收入，在预算会计中计入当期预算收入。③丁单位年初因开展专业业 务活动使用非财政资金购入一批材料，材料已于购入当月被全部领用。由于使用过程 中发现部分材料存在质量缺陷，经与供应商协商，丁单位于材料购入次月收到该供应 商退回的部分货款并存入银行。据此，丁单位将收到的货款在财务会计中计入当期收 入，在预算会计中计入当期预算收入。

假定不考虑税费和其他因素。

根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产管理，内部控制、 政府会计准则要求等有关规定，回答下列问题：

(1) 根据资料(1),分别判断甲单位财务部门负责人建议①~③会计处理是否存 在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

(2) 根据资料(2),分别判断乙单位采购部门负责人建议①~②是否存在不当之 处；对存在不当之处的，分别说明理由。

(3) 根据资料(3),分别判断丙单位资产管理部门负责人建议①〜③是否存在不 当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

(4) 根据资料(4),分别判断业务①〜③的会计处理是否存在不当之处；对存在 不当之处的，分别说明正确的会计处理。

本题考核第九章政府会计及预算管理，分值20分。

2•主要04

(1) 根据资料(1),分别判断甲单位财务部门负责人建议①~③会计处理是否存 在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

① 对题目中②判断失误较多；

② 其他教材中有明确的答案，得分率较高。

(2) 根据资料(2),分别判断乙单位采购部门负责人建议①~②是否存在不当之 处；对存在不当之处的，分别说明理由。

本小题是以往年度考核较多的知识点，教材答案非常明确，得分率较高。

(3) 根据资料(3),分别判断丙单位资产管理部门负责人建议①〜③是否存在不 当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

考生答题比较完美，失分不多。

(4) 根据资料(4),分别判断业务①〜③的会计处理是否存在不当之处；对存在 不当之处的，分别说明正确的会计处理。

① 考生对于政府会计业务处理不熟悉，错误率较高；

② 没有对财务会计和政府会计分别作出判断并说明正确的会计处理。

案例分析题九(本题20分)

甲公司是一家在深圳证券交易所上市的民营企业，主营建筑施工和房屋装修业务C 受宏观政策调整等因素影啊，近两年甲公司收入与利润增长放缓。为进一步促进公司 持续健康发展，甲公司在既定公司战略框架下，采取了一系列积极措施，最大限度地 消除收入与利润增长放缓的不利影响。有关资料如下：

(1)进行股票投资。

2021年5月，甲公司投资部门分析认为，运动休闲行业前景看好，该行业境内上 市的A公司股票价格处在历史低位，具有较好投资价值。2021年5月18日，甲公司按 照公司投资审批程序，通过深圳股票交易系统首次购入A公司股票100万股，平均成 交价格50元/股，另发生与之相关的交易费用20万元，购入A公司股票后，甲公司对 A公司不能实施控制、共同控制，也不具备重大影响。甲公司计划根据市场情况随时

出售所持有的A公司股票，围绕该投资应如何进行会计处理的问题，财务人员李某、 赵某和张某展开了如下讨论：

① 李某建议，初始投资分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产, 以成交价5 000万元作为初始入账金额，并将20万元交易费用计入当期损益。

② 赵某建议，初始投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融 资产，以成交价格加上交易费用后的金额5 020万元作为初始入账金额。

③ 张某建议，初始投资分类为以摊余成本计量的金融资产，以成交价格加上交易 费用后的金额5 020万元作为初始入账金额。以后如有必要，再对该金融资产进行重 分类。

(2) 转让金融资产。

① 2021年6月30日，甲公司将其于2020年12月12日购入并一直持有B公司债 券，以1 230万元的价格转让给乙公司，转让时该债券的账面价值为1210万元。同 时。甲公司与乙公司签订回购协议约定12月31日以1 250万元的价格回购该债券。该 债券到期日为2025年1月1日，甲公司于2021年6月30日终止确认该金融资产并确 认投资收益20万元。

② 2021年8月5日，甲公司将对丙公司的应收账款出售给C银行，取得价款700 万元：当日，该应收账款余额为1 000万元，未计提减值准备。双方约定，如果该应收 账款到期无法收回，C银行不能向甲公司追偿。甲公司于2021年8月5日终止确认了 该应收账款，并确认转让损失300万元。

(3) 开展套期保值。

甲公司的记账本位币为人民币。2021年10月15日，甲公司对境外某工程项目进 行结算，金额100万美元，按合同约定，该笔结算款于6个月后收取。甲公司将该应收 账款于2021年10月15日初始确认并以摊成本计量。为防范美元贬值风险，甲公司按 照套期保值操作要求，实施了套期保值方案：2021年10月15日购买了一份期限为6 个月的100万美元看跌期权，合同约定汇率为1美元=6.40元人民币。甲公司将该期 权合约指定为上述应收账款的套期工具，且该套期关系符合运用套期会计的条件。

(4) 实施股权激励。

甲公司符合实施股权激励的条件，并拟于2021年11月实施股权激励计划。2021 年11月9日，甲公司的股票交易均价为50元/股，公司股份总数为10 000万股。甲公 司拟于2021年11月10日公布股权激励计划草案，激励方式为股票期权，授予日为 2021年12月15日，该计划草案中的部分条款如下：

① 激励对象包括甲公司董事(不含独立董事)、监事、高级管理人员和核心技术人 员，共计600人。

② 授予的股票期权人均2万份。

③ 每份期权行权时可以按照30元/股的价格购买1股甲公司普通股股票。

④ 激励对象可以自2024年1月15日开始行权。

(5)计提减值准备。

丁公司是甲公司的主要客户，长期以来经营状况一直表现良好，但2021年丁公司 资金周转遇到严重困难，导致较多的到期债务违约。截至2021年12月31日，甲公司 对丁公司的应收账款账面余额为30 000万元、合同资产账面余额为5 000万元，部分应 收账款已经逾期。甲公司对丁公司的应收账款和合同资产均不存在重大融资成分。甲 公司在2021年末计提资产减值准备时，对丁公司应收账款采用未来12个月内预期信用 损失的金额计量其损失准备，对丁公司合同资产采用相当于整个存续期内预期信用损 失的金额计量其损失准备。

假定不考虑税费和其他因素。

要求：

(1) 根据资料(1),分别指出李某、赵某和张某对会计处理的建议是否恰当；如 不恰当，分别说明理由。

(2) 根据资料(2),分别指出甲公司①~②的会计处理是否正确；如不正确，分 别说明理由。

(3) 根据资料(3),指出甲公司购买看跌期权合约进行套期保值的方式是否恰当； 如不恰当，说明理由。

(4) 根据资料(4),逐项判断甲公司股权激励计划草案中①~④条款是否存在不 当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

(5) 根据资料(5),分别指出甲公司对丁公司应收账款和合同资产计量损失准备 的方法是否正确；如不正确，分别说明理由。

齡考试内容和分覇

本章考核第十章金融工具会计，分值20分。

(1) 根据资料(1),分别指出李某、赵某和张某对会计处理的建议是否恰当；如 不恰当，分别说明理由。

① 对李某的观点判断都正确，但理由说明比较乱；

② 对赵某和李某的观点判断和理由说明答题问题突出，很多考生不知如何回答， 失分较多。

③ 许多考生复习不到位，没有回答此小题。

(2) 根据资料(2),分别指出甲公司①~②的会计处理是否正确；如不正确，分 别说明理由。

① 判断无误，理由说明不全面，不得分；

② 应收账款的业务处理，均能做出正确判断，失分不多。

(3) 根据资料(3),指出甲公司购买看跌期权合约进行套期保值的方式是否恰当； 如不恰当，说明理由。