编者按：
5月30日，国管局召开中央国家机关会计管理工作会议。会上，部分单位代表作了交流发言，现将有关经验交流材料分期刊发，供各单位学习借鉴。

服务引领 技术赋能 创新驱动
全力打造高质量高素质会计人才队伍

国家电网有限公司

国家电网作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，使命责任重大、主责主业突出、品牌特征显著，是全球最大的公用事业企业，运营着全球电压等级最高、规模最大、保持安全运行纪录最长、清洁能源发展最快的电网。2022年，公司并网装机容量20亿千瓦，其中并网新能源6.7亿千瓦，并网水电、风电、光伏发电装机均位居世界第一。公司位列世界500强第三位。

面对当前的改革发展新变化、能源转型新战略、数字革命新趋势、电力保供新要求，公司财会工作坚持服务战略、服务业务、服务监管、服务生态，坚持稳健经营、提质增效、转型变革、争创一流，着力打造一支政治能力强、服务能力强、创新能力强、专业能力强的优秀财会队伍，努力为公司高质量发展提供坚强支撑。

一、聚焦“四个服务”，抓好“三个维度”，提升财会队伍综合实力

一是多形式拓展财会人才视野宽度。围绕改革发展、能源转型，开展全范围、全岗位的财会人员继续教育培训，走出去向境内外先进企业学习管理经验，请进来开设“财务大讲堂”讲形势、讲技术，实现思想上“破茧”。围绕业财融合、协同发展，主动融入业务事前、事中、事后全流程，努力做好业务的合作伙伴，帮助解决业务难题，支撑业务健康发展，发挥业财融合效能，凝聚业财协同合力，实现管理上“破界”。围绕知识传递、经验共享，打造财会人员掌上学习平台——财务家园APP，汇聚内外部专业信息，汇聚各专业创新实践，汇聚各层级典型经验，汇聚各岗位工作心得，在解决具体工作的实际困难上“破题”。

二是多渠道提升财会人才职业高度。打开职务通道，让更多能力强、素质高的财会人员走上领导岗位，公司二级法人单位、三级重点子企业全部配齐总会计师。打开职级通道，按照与职务序列对等的原则，设置高级主管等专家职级序列，让优秀人才有更多晋升机会，有效激发员工奋斗动力。打开职称通道，在国管局、财政部、人社部的指导和支持下，严格规范开展正副高级会计师职称评审，为系统内高级会计人才开辟职业通道。打开专家通道，鼓励全员参加各级高端会计人才选拔、执业资格考试，公司1人担任国际财务报告准则解释委员会委员、45人入选全国高端会计人才、234人入选省级领军人才或管理专家、1474人取得注册会计师等执业资格。

三是多机制加快财会人才成长速度。优化存量，破除学历、资历等背景限制，实施人才托举工程，通过竞赛调考、基层选拔等多种方式，主动挖掘优秀人才，优先调入关键岗位、优先安排晋职晋级。壮大增量，破除部门、专业壁垒，针对关键岗位的专业技能需求，加大与业务部门的双向人才引入交流力度，培养“+能源、+电力、+管理、+数字化”的复合型财会人才。激活流量，破除层级、单位壁垒，开展总部基层双向挂职交流，增强总部对基层具体问题的深入理解，提升基层对总部全局工作的统筹把握。开展财会专业援疆援藏对口帮扶，推进会计柔性团队建设，带动财会队伍共同成长。

二、聚焦数智应用，打造“三个中心”，推动财务管理转型升级

积极运用新技术、新理念，打造业务虚拟共享中心、智慧数字运营中心、生态开放创新中心，全面建设智慧共享财务平台，提升财务管理数字化、智能化水平。

一是打造业务虚拟共享中心。以原始数据代替原始凭证，实现基础层面互联；以数据校验代替财会审核，实现操作层面自动；以业务信息直达财务报表，实现数据层面智能。用数据的集中共享重新定义组织架构、重新定义职能边界、重新定义工作流程，由实体共享走向虚拟共享，让业务财务没有边界，让管理链条更加畅通，让“管好”“放活”统一协调。

二是打造智慧数字运营中心。通过更全面、更实时、更小颗粒度的数据汇集沉淀，以及可视化、敏捷化、专业化的数据智能应用，向战略制定者提供决策支持，向业务管理者赋能创新创效，让组织算清自己的效益，让员工看清自己的贡献，把价值管理下沉到基层一线、延伸到业务源端，激发各层级、各主体管理改善和价值创造自驱力。

三是打造生态开放创新中心。基于5.6亿用户、142万供应商的数据互动，基于与税务、银行、航空、铁路等主体的数据直联，将分散的数据资源整合为一体化的数据资产，打造更加丰富的合作场景、创建更加灵活的商业模式、提供更加新颖的产品服务，助力企业打开价值空间、再创价值模式、重塑价值文化，促进“经济价值+生态价值+绿色价值+社会价值”全面融合。目前，公司“电e金服”服务产业链上下游规模突破4100亿元；财务无纸化工作有序推进，累计接收电子单据近千万张。

三、聚焦世界一流，突出“五大特色”，促进财会工作创新发展

落实加快建设世界一流企业部署，对标世界一流财务，公司积极探索、创新提出数智财务国网方案，以聚焦主业创价值、提高效率防风险为价值目标，秉持开放、协同、精益、智慧、共享的管理理念，开展多维精益管理变革等十大创新实践。综合公司经营特点和管理模式，总体呈现“五大特色”：一是“大财务”，公司财务管理包括预算、核算、资产、资本、电价、金融、风控等内容，涵盖了企业财务金融全部领域，核心职能从“管账务”逐步转向“创价值”。二是“大经营”，财务部作为公司经营工作的责任部门，管理广度上拓展至生产业务最前端，管理深度上延伸至基层班组和供电所，全维度支撑业务开展、辅助科学决策，推动经营质效持续提升。三是“大数据”，财务从数据的生产者、集成者转变为大数据的应用者、推行者，对内开展经营“画像”、赋能公司智慧运营，对外推出电力大数据产品、服务政府社会治理，全面激发数据价值潜力。四是“大共享”，转变共享模式，依托在云端部署应用的智慧共享财务平台，实施虚拟财务共享，突破传统共享的地域限制；拓展共享范围，把共享内容由报账、制证、报表等重复操作，拓展至数据、标准、流程等底层资源，以共享提高效率、优化管理、创造价值。五是“大生态”，充分发挥新型电力系统产业链链长作用，依托公司在能源互联网生态圈的核心地位，深化“电e金服”、新能源云等平台建设，构建生态圈共生融合良好格局，带动全产业链共同高质量发展。

下一步，国家电网将认真落实中央国家机关会计管理工作会议精神，继续加强财会队伍建设，继续推进财务数智化转型，继续开展财务管理创新，以更加饱满的激情、更加扎实的行动，全面加快建设世界一流财务管理体系，为中央国家机关会计管理工作积极贡献力量。

（供稿：国家电网）