随着数字经济时代的来临，企业数字化建设的开展，对财务的职能定位和响应效率提出了更高的要求，资源整合、业务伙伴、管理会计等理念的研究和应用，推动着财务管理的转型升级。在此大背景下，财务标准化体系的目标定位、管理边界、落地支撑等也需要从新的视角出发，进行深化和完善。

伴随着财务信息化及财务共享中心的建设进程，财务核算科目及核算规范的标准化程度不断加强，财务核算的效率和质量也得以提升。但在财务数字化转型的大背景下，以及与世界一流财务管理体系的对标发现，财务标准化体系的建设仍面临诸多挑战。

财务标准化体系向前是业财融合的桥梁，向后是自动报表的基础，是从财务视角整合企业资源的主线，因此标准化体系下一阶段的深化完善，应做好编制、落地、维护及数据应用等全周期的闭环管理，并与各阶段的关键影响要素开展联动优化，建立标准化的生态体系。

报告体系是集团管控需求最直接的体现，不仅是财务标准化体系的重要组成部分，也是核算标准化、数据标准化等的基本影响要素。

首先，要开展报告体系的融合，明确和优化各类报告的任务清单、标准模板、订阅方及使用场景、数据来源等要素。其次，要识别和定义不同用途报表指标的口径差异，拆解共性和异性元素，从数据指标层面做好区别定义。

大数据不是简单体现在数据量的多少上，而是体现在数据的多维度的立体组合上。基于此，业财融合是财务标准化体系的关键赋能要素。

利用流程和数据标准拉通企业的各种资源，编织好纵向的上下游关系、横向的关联关系网，支持数据的逐层穿透和多维分解。其中最重要的，就是标准化、固化业财语言的转换关系，尽可能使用业务原始语言映射，或将财务语言按照业务活动进行解构和重组，以整合业财数据。

财务标准化依托信息系统落地执行，标准化体系与企业的信息化架构是互相促进的关系。

标准化的设计要考虑企业信息化架构的特点，以保障落地的可行性。反之，标准化方案也驱动着信息化架构的优化升级。应用架构层面，标准统一对分散功能模块的整合需求，如凭证引擎、预算管控等功能的集中；集成架构层面，流程贯通对集成关系的调整、接口数量的增加等；数据架构层面，一次录入全程共享对数据分布及流向的调整等。

财务标准化体系是动态变化、持续调整的，专业化支持团队不仅要完善变更申请机制、更需要建立主动调整、多方联动的工作机制。

一方面，自上而下的标准变更申请，需要团队从整体视角进行审阅，评估申请的合理性及对关联要素调整需求，制定调整方案并监督执行。另一方面，标准化的执行情况，需要团队主动监控和分析优化，并与上述各关键要素的责任方，建立联动沟通机制，保持双向匹配。

各管理级次、各业务场景对数据资产的高效利用，对于标准化体系即是一种赋能，也是一种反向推动。

大数据不仅是一种技术，更是一种理念。数据分析不应仅面向决策层和管理层，更应面向广大的业务层和操作层。企业应提供开放、便捷、多样的数据查询和分析工具，鼓励各级人员积极探索借助数据辅助日常工作，丰富业务应用场景，以点带线，以线带面，实现数据资产的全员利用，赋予标准化体系更旺盛的生命力。