一、立足本职、规范管理、确保医院高质量发展。医院在浙江省“三甲”复评、“大型医院巡查”、“市政府质量奖评审”等重要工作中，财务管理得到省、市考核专家组高度认可。医院经济运行管理做法、经验在省、市各类会议中多次进行汇报交流。医院运行效率、效益一直处于全市综合医院首位。
二、勇于创新、服务患者、助力智慧结算“最后一公里”。作为宁波市首家、国内第二家启用财政电子票据的医疗机构，得到财政部综合司高度认可，让患者就医真正实现“最多跑一次”，给新冠疫情期间病患就诊带来极大便捷。
三、发挥专长、示范引领、全面推进公立医院综合医改。作为卫生系统资深财务管理者，能积极建言献策，负责撰写的多类综合医改调研报告，为政府部门决策提供重要信息。“医院绩效工资分配方案”在全市推广应用。参与的“药物临床试验医嘱开具及结算系统”获“第三届中国医院管理”科研类“全国十大价值案例”。
四、学以致用、全力帮扶、主动承担社会责任。为提升基层医院财务管理水平，建立托管、帮扶医院财务一体化管理联席机制。作为宁波市卫生经济学会副会长，除了加强学会学术交流，还承担部分高校医院经济管理课程。利用医院在同行业管理的标杆作用，向来自全国各地的兄弟医院介绍医院先进经济运营管理理念。