宁波会计领军人才，注册会计师，现任宁波博威合金材料股份有限公司财务总监。
一、深入推动业财融合，用数字化为企业赋能。对公司财务组织架构进行调整，划分为事业部财务BP，及财务共享中心。事业部财务采用MES、SAP融合，将成本核算精细化、自动化、实时化，车间员工通过表单能快速找出成本、质量差异，为降本增效赋能。共享中心推行OA自动报销、审批，并打通保融第三方资金平台，同SAP结合，实现费用自动审核、自动报销，自动记账，降低财务人员的低效、重复性劳动。
二、积极进行资本市场融资，为做强做大企业提供资本支持。2019年主导完成博威合金发行股份及收购博德高科的重大资产重组业务，2020年完成博威合金12亿元可转债发行，2023年度完成博威合金17亿元可转债发行项目过会（尚待注册）。在资本支持及公司合理发展战略的引领下下，公司近几年业绩持续大幅增，并用持续增长的每股收益及分红回馈市场。
三、持续完善公司内部控制制度，降低企业经营风险。完善了公司的《套期保值制度》，推行全套保理念，降低企业经营风险。完善《全面预算管理制度》，将公司战略规划落实到财务数据层面，并通过月度追踪、分析，缩小预算执行偏差。