曾语倩

湖南省首届金融财会人才培训班，由省委组织部、省财政厅、省地方金融监督管理局、人民银行湖南省分行联合组织，在美丽的上海国家会计学院如期举行。通过首次集训，我看到了“金融”“财会”领域的万象变化，也感受到了学习、坚持与创新的意义。此次培训，不仅是简单的学习之旅，更像是与现实、未来的对话，在其中寻找答案，提升自己，以拥抱未来，迎接挑战。

欲穷千里目，更上一层楼

作为一名事业单位的财务人员，从业十年来，正好迎来会计制度改革的十年。行政事业单位内部控制的实施，政府会计制度的改革，财政资金预算管理一体化系统的上线，预算绩效管理的深化，财会监督体系的确立等一系列改革措施在行政事业单位落地开花。如何在实际中落实好这些政策，如何在飞速的变化中立足？这是我时常思考的问题。也是带着这样的疑问和对知识的敬畏，我希望通过培训，能够看得更远，理解得更深。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

重走中共一大会址，从“前赴后继、救亡图存”到“开天辟地、日出东方”再到“砥砺前行，光辉历程”，循着历史的脉络前行，我深刻感受到了中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，大国之情怀从未这样强烈。

共学上海国家会计学院的诚信馆、公正柱，老师讲到“诚信是人际交往的说话算话，是经济往来的一诺千金，是政治的忠于信仰，是国家的庄严承诺，更是人类脱胎于自然界的基因密码。”诚信不仅是一纸契书，更是一种力量。古有曾子杀猪教子，商鞅立木为信，现有《会计人员职业道德规范》的“三坚三守”，作为财会人员，必须坚持操守、立信为本。

再进上海证券交易所和中国金融期货交易所，上次来此学习还是学生时代，再次踏入这个中国金融的前端阵地，尤其是听到中金所负责人介绍首支股指期货上市的艰难，更加体会到在当初实行计划经济的国情下，探索和建立与市场经济体制相适应的证券市场，既是伟大创举也是伟大创新。当前，在深化供给侧结构性改革的背景下，金融服务实体经济仍在持续创新。

胸中有丘壑，凿石堆山河

不同行业的同学，内容丰富的课程，形式多样的研讨，知识、思想在这里碰撞。培训不仅给我们带来了新知识，还让我们从一个新的视角去看待自己的工作，行业与领域并不是割裂的，而是与整个宏观经济形势紧密相连、休戚与共。

过去已去，未来已来。通过对人工智能、互联网商业模式的探讨，当我还在纠结怎么通过账务系统将政府会计的双分录做得更准确时，抬头一看，已是万物皆数据的时代。财务云、数据中台、机器人流程自动化等信息技术已在企业中得到广泛应用，并在会计核算、资金管理、绩效评价、数据安全等多种会计应用场景中取得瞩目成效。尤其是在8月底，以大参数、大算力为基础的中国大模型们纷纷面向公众开放，我更加感受到数字经济的冲击，它正在成为拉动经济增长的新引擎。

凡益之道，与时偕行。通过对中国宏观经济的剖析，我们进一步认识到，未来改革如何给人们带来明确且稳定的预期，就是要符合国家的方向感、人才的安全感和民众的幸福感。我们也更加明白，在当前国际形势复杂、国内经济疲软的情况下，货币政策全面降准、下调政策利率，并出台各种创新工具；财政政策减税、免税、降费、补贴，同时发行专项债并强调优化债务期限结构，都是为了稳定预期、防范风险，以推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、社会预期持续改善。

夯基垒台，立柱架梁。通过对财会监督的学习，老师从“什么是”“为什么”“怎么做”三个方面进行了全面的讲解，我们更加深刻地体会到，此次财会监督的提出，是作为党和国家监督体系的重要组成部分，具有重大而深远的意义。新时代赋予了财会监督新的历史使命和时代定位，它不仅是开源的系统，与其他各类监督贯通协调，更是保证党和国家重大决策落实落地的有力机制。未来财会监督将在财会改革领域发挥着重要的作用。

辨物居方，枝分缕解。通过对国际会计形势和政府会计改革的研习，认识到ESG报告作为非财务信息披露的载体，虽然在实际中对财务工作者的专业水平提出更高要求，但是ESG体现的是将“绿色风景”转化为“发展前景”的智慧，更加有利于企业的可持续发展；了解到政府会计改革的历程，从收付实现制到现在的“双功能、双基础、双报告”经历了多次修订与突破，目前在资产确认、成本核算、综合财务报表编报等方面还有诸多问题值得大家探讨。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

学习从来都只是开始。培训中的理论知识和经验总结，为我们提供了基本的概念和框架。回到实际工作中，要结合当前情况，进一步做到融会贯通、知行合一。

一是要加强财会监督，提升治理水平。一方面要依法依规履行财会监督，积极担当作为。财务部门作为单位履行财会监督的主体部门，要加强对会计核算、资金流向的日常监督，坚持问题导向，加大对重大专项、重点领域的监督，真正管好用好教育经费，牢守第一道防线；另一方面要加快构建财会监督纵横贯通机制，打好组合拳。统筹内部审计、纪检监察、巡视专办等内部监督部门与财会监督横向协同，实现一张网；配合上级主管部门监督、第三方监督纵向联动，实现一盘棋。通过协同联动，形成监督合力。

二是要加快数字化赋能，推动智能财务。数字化已经引发了管理理念、内部治理和资源禀赋的变革与转型，这对于高校财务来说既是挑战也是机遇。我们要树立“大财务”理念，重新梳理职能范围和责任边界，充分利用信息化技术构建共享共生的智能会计系统，推动业务流程再造，实现业财深度融合和精益闭环管理。

三是要全面实施预算绩效，推动高质量发展。以预算一体化管理系统的实施为契机，将预算绩效融入到预算管理的全过程，不断完善项目库建设，精细预算编制，规范预算执行，强化预算监督，真正做到“花钱必问效，无效必问责”。同时探索实施成本核算管理，为高校优化资源配置、制定学费标准提供数据支撑，进而为实施预算绩效，精准绩效评价夯实基础。