毛凤娟

随着数字经济及管理会计的 发展，业财融合的理念不断深入到 财务工作要求中，企业经营层更加 注重财务管理与业务发展的协调作 用，对财务分析质量要求也越来越 高。高质量的财务分析的确可以帮 助企业经营者透过数据看出复杂的 问题，作出正确的经营决策解决问 题，让企业走在不断发展的道路上。

一、财务分析的作用
通常意义上的财务分析是在日 常会计核算和财务报表等相关资料 基础上，通过运用不同的方式和方 法，对企业过去的财务状况、经营 成果等方面进行数据分析，评价过 去经营管理的成果，并根据异常数 据指标发现经营管理中的问题，为
后续完善改善经营管理提供依据。
(一)为企业内部各类管理决 策提供支持
财务分析是在财务报表的基础 上，结合公司实际经营和管理需求 作出的分析，既是对已完成财务活 动的总结，又是财务预测的前提， 在财务管理的循环中起着承上启下 的作用。管理者希望通过特定指标

的显性数据，找到价值创造的驱动 因素和价值减损的无效作业，促使 管理者检查过去经营业绩中的不 足，找出未被利用的人力及物力资 源，调整经营策略和产业结构，提
高企业的经济效益。
(二)对财务风险进行预防和 控制
通过对资产结构、偿债能力和 现金流量比率等指标的关注，可以 整体反映出企业整体的负债水平， 以及资本结构是否合理，资金活动 是否正常等相关信息，帮助管理者 做好公司财务风险的管控和预防。 针对表现不佳的指标进行因素分 析，找出管理改善点，达到财务管 理的目的。
(三)为内部控制建设提供 支持
通过财务分析发现问题和风险 所在，发现企业内部控制的薄弱点， 可以提醒合规管理部门或者内部控 制部门改进相关的制度或流程，及
时完善内部控制体系。
(四)为全面预算和绩效考核 提供保障
财务分析可以在分析企业财

务状况和经营成果基础上，为未来 编制预算提供基础参考，作为实行 全面预算管理的重要辅助工具。财 务分析通过提供较为客观的数据支 撑，助力企业开展绩效考核，提高 绩效管理的科学性、客观性，促进
企业健康发展。

二、传统财务分析存在的问题
(一)财务分析未触及业务实 质，分析结果不能充分指导经营 管理
现行财务分析通常由财务人员 单方面完成，未与业务人员进行深 入有效的沟通，或业务人员告知的 信息不全，导致财务分析工作的深 度和精度不够，停留在报表项目和 会计科目上。故财务分析结果也仅 仅反映相关指标的增减变动情况， 未能有效结合业务实际情况，发掘 异常数据背后的真正原因，不能提 出改进措施或者提出的措施建议仅 限于表面原因，也就不能真正为企
业未来经营决策提供支撑依据。
(二)财务分析指标不完善，
不能全面反映资产质量
目前的财务分析指标主要反映

天岸财会9

企业偿债能力、运营能力、获利能 力、发展能力等，分析指标不够完 善，对资产质量分析、可持续发展 能力等分析不够。对于资产质量分 析，通常仅在资产负债表项目上， 简单分析增减变动情况，并未深入 分析存货、固定资产等实际质量情 况，也未考虑表外无形资产或知识 产权等资产可能带来的收益。资产 质量好坏对企业持续生存和经营风 险管理至关重要，所以除了通常的 结构性财务分析，对资产质量也要 进行专项分析和全面剖析，协助管 理者深入、全面地了解企业资产质 量状态、经营情况。
(三)财务分析模式固化
在现在的财务分析中，大部分 财务人员常常局限于简单套用固有 的公式，没有考虑企业的实际情况， 也没有剔除不合理因素等，导致财 务分析的灵活度不够，对经营决策 有用性降低。另外财务人员对财务 分析的重视度不够，做财务分析时 基本上基于历史数据开展，未考虑 未来发展情况，财务分析与经营业
务未进行实质性融合。
(四)财务分析资料来源存在 局限性
财务分析依赖的基础数据一般 来自财务报表及相关附注，但是财 务报表记录的是过去已经发生的经 济业务，因此体现更多的是对历史 信息的总结和分析。对于如今很多 市场变化快、发展无明显规律或业 务多元化的企业来讲，分析的结果 存在一定的滞后性，使得未能及时 发现真正有用的信息，可能影响企 业的相关决策。另外，由于企业系

统信息化程度不一，尤其是一些初 创期企业，本身财务报表数据不完 备，使得财务分析基础数据部分仍 来源于人工统计等方式，再加上信 息系统间数据口径的差异化，就会 造成一些数据标准不一，很难形成 有效的、准确的底层财务分析数据，
很容易误导报表使用者。

三、财务分析助力企业经营管 理的策略
“业财融合”指的是在有限的 企业资源下，财务人员完成财务目 标的同时，需要兼顾了解企业的运 作状况，帮助企业实现更好的资源 配置。业财融合的要求下，具有深 度、预测性的财务分析才能体现其 价值。因此，财务分析就得对传统 的分析内容、分析体系、数据来源 存在的缺陷进行改进。
(一)加强财务与业务的深度
融合
业财融合的背景下，财务分析 要减少停留在表面的无用分析，财 务人员要加强与业务人员沟通，实 现二者的联动分析、互相融合，以 财务分析带动经营分析，探究数据 变化背后的业务实质，避免发生财 务分析和业务脱节的情况，拓展财 务分析的深度。针对异常数据变动 反映出的经营管理问题和风险，在 查找到根本原因的前提下，联合业 务部门制定可行的措施，将责任落 实到具体部门，财务人员可对整改 情况进行跟进，使财务分析在企业
经营决策中发挥关键参考作用。
(二)构建多维度分析体系
通过建立健全财务分析制度体

系，充分发挥制度保障作用，将财 务分析纳入企业经营活动中，进一 步提升财务分析的系统性、科学性。 首先要明确包括财务部门、采购部 门、销售部门、生产车间、人力等 各部门的职责，确定财务分析的工 作流程，提升财务分析的有效性， 为企业的各项经营决策活动提供完 善的保障和支持。另外，财务分析 体系不仅要关注财务信息，也应注 重非财信息，从财务收益、风险控 制、资产管理、成本控制、社会效 益和成长性等多方面多维度构建全 面的分析体系，分析企业的盈利模 式、内部管理模式、供产销的流程 及管理方式、企业所处行业的发展 趋势、行业周期、行业内竞争企业 的战略布局、国家政策扶持力度等， 使财务分析能覆盖经营管理的方方 面面，分析数据全面，分析结果
可用。
(三)加强对专业人才能力的 培养
随着内部经营管理层和外部投 资者对财务管理的要求愈发严格， 为了进一步提高财务分析水平，企 业需要重视对财务分析人员的选拔 和培养。除了聘用有经验的财务分 析类管理人才负责整体财务分析工 作外，还需要对现有财务人员进行 专业技能培训和企业业务知识培 训，使其从简单的单一核算型人才 转向财务管理类综合型人才。同时 也需要财务人员善于使用数据库和 管理工具来分析信息，了解公司财
务系统各模块所包含的数据的局限 性，懂得有效抽取数据进行下一步 运用。另外还要锻炼财务人员观察