对于建筑企业来讲，涉及到 的项目较为分散，且项目管理较为 粗放，因此需要改善以往的财务工 作方式，以便能够实现财务工作顺 利转型。将建筑企业财务管理深入 到每个项目之中，提升建筑企业财 务信息化发展水平。另外，还要注 重员工财务能力的提升，以便能够 更好的抵御项目风险。建立统一的 财务信息平台，接着将业务管理信 息以及处理流程纳入到财务管理工 作之中，实现每个系统的对接，最 终实现财务数据以及业务数据的顺 利流通，为财务人员核算提供数据 支持，实现高效的协同合作，在短 时间之内就能够获得可靠的信息数 据，最终实现整个建筑企业财务管
理转型升级。

一、信息化背景下建筑企业财
务管理现状
( 一 )A 建筑公司简介
A 建筑公司成立于2010年，
得到了江西人民政府的批准，且经

营过程能够严格依据现代企业的管 理制度，注册资本为1000万元， 总面积达到了5000m, 员工人数 为48人，其中技术人员共计15人。 公司经营始终坚持市场为导向，主 要方向为重大项目的建设，经过多 年的发展全面提升了自身竞争力水 平，实现了跨越式发展。
( 二 )A 建筑公司财务管理
现状
1.财务机构及人员配备情况。 A 建筑公司的本质属于成长型企 业，没有较大的规模，也没有设置 专门的财务机构，这一岗位的人员 共计3人，对这些人员的入职要 求表情况分析可知，企业在进行财 务管理人员选择的时候没有设置较 高的标准。公司成立之后，企业没 有重视会计业务水平的提升，且涉 及到的业务范围较小，因此企业的 管理者仅仅设置了一个出纳岗位， 负责的事项包含现金以及银行存款 等，还有一个会计岗位主要负责相 关账务的处理。因此我们能够得出，

A 建筑公司会计岗位设置十分简 单，且没有较强的专业水平，甚至 财务管理人员还会身兼数职，例如 报税、记账以及核算工资等，这就 导致了公司之中的财务管理机构仅 仅能够满足简单的业务需求，也就 是会计核算以及资金支付，没有全 面的实施财务预算以及资金管理， 也没有十分注重成本控制，不能够 为相关部门的决策以及监控提供支 持， 一旦出现了重大决策，那么领 导就会以财务人员的身份进行问题 的解决。
2.融资管理方面。A 建筑公司 现阶段处于成长期，但是其融资水 平还处于较低的层次，主要借助于 企业内部资金，还有就是银行贷款， 没有注重其他形式融资，例如股权、 商业信用贷款等。企业之中绝大多 数的资金来自于银行贷款，但是银 行给出的额度主要依据上一年的资 金流，还有就是厂房的抵押。但是 A 建筑公司自身规模不大，所以贷
款额度主要依据上一年的资金流。

天岸财会19

表1 2022年该公司筹资活动产生的现金流

筹资活动产生的现金流量：
吸收外界投资收到的现金
通过借款收到的现金8,000,000.00
收到其他与筹资活动有关的现金
现金流入小计8,000,000.00
偿还债务所支付的现金
分配股利、利润或偿付利息所支付的现金
支付的其他与筹资活动有关的现金
现金流出小计
筹资活动产生的现金流量净额：8,000,000.00
由表1之中的内容总结可知， A 建筑公司实施筹资活动没有获得充 足的现金流，没有注重吸引投资，借款主要来自于银行贷款。之所以会 出现这一情况，主要的原因如下： A 建筑公司规模较小，银行更愿意将 资金借给大企业，还有就是A 建筑公司没有较多的抵押物，且难以进行 担保贷款，再加上我国金融体系以及信贷政策的不足，因此难以顺利的 进行间接融资。分析直接融资的情况来看，股票融资对于中小企业设置 了较高的进入门槛，如果借助于民间借贷那么将会出现一系列的负面影 响，还需要面对较大的风险以及融资成本，所以难以实现直接融资。综 上所述，A 企业的融资渠道较少，没有较强的资金流动性，因此在融资
方面具有一定困难。
3.投资管理方面
表22022年该企业投资活动产生的现金流

投资活动产生的现金流量：
收回投资所收到的现金
取得投资收益所收到的现金
处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额
收到其他与投资活动有关的现金
现金流入小计
构建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金7,096,140.90
投资所支付的现金
支付其他与投资活动有关的现金
现金流出小计7,096,140.90
投资活动产生的现金流量净额： -7,096,140.90

由表2之中的内容显示可知， A 建筑公司投资产生的现金流为0, 且企业在整个过程之中没有实施对外投资，所以也不会获得投资收入。 企业的投资流出金额为7096140.9元，这部分资金主要用于设备的购买， 目的在于实现顺利生产。另外，企业没有进行无形资产的投资，例如人 才以及技术等，投资主要用在了固定资产够制。

二、信息化背景下建筑企业财务管理问题
(一)财务管理意识淡薄

面对信息化的发展背景， A 建 筑公司与大部分的中小企业相似， 管理人员没有较强的财务管理意 识，将财务管理与会计工作混为一 谈，仅仅将财务管理看作是实施信 息披露的工具，还有一些人员将其 看作是记账手段，没有注重对其的 优化。这样一来如果企业出现了资 金周转问题，或者是利润出现较大 程度的降低，那么就不能够及时的 给出财务管理措施，难以第一时间 给出补救措施，甚至会导致整个企 业的破产。除此之外，A 建筑公司 的管理人员没有注重财务管理人才 的引进，没有设置较高的财务管理 人员招聘标准，财务管理人员的工 作仅仅处理日常事务，没有进行更 多专业知识的学习，因此没有建立 较强的财务意识，不能够很好的帮 助企业进行资金运用，也不能够顺
利的实施企业的筹资以及融资。
(二)没有结合信息化背景制 定清晰的财务管理制度
现如今，我们已经全面的进入 到了信息化时代，然而A 建筑公司 没有建立清晰的财务管理制度，因 此公司在实施财务工作的时候没有 任何的依据。另外，企业之中的财 务管理人员与管理者均具有亲缘关 系，因此很难具备较强的制度执行 力。还有就是A 建筑公司没有较 大的规模，员工数量不多，具有十 分简化的组织构架，所以企业的管 理者为了能够节约人工成本，没有 进行清晰的岗位职责界定，经常出 现财务管理人员身兼数职的情况， 没有建立完善的监督机制，甚至存
在财务数据不准确的情况。除此之

20 会计数字化

外，A 建筑公司没有借助于科学的方法进行资产的管理以及控制，也没 有注重资产使用效率的提升，没有进行资金的严格管理，最终的结果就
是大量资金的浪费。
(三)筹资能力差，资金短缺
A 建筑公司的资金筹集主要来自于银行贷款，还有就是企业自筹， 与其他的中小企业相似， A 建筑公司也存在较大的融资问题。A 建筑公 司实施内部融资能够促进企业的融资，但是这一形式主要适用于初创阶 段的企业，仅仅借助于这一方式难以促进企业规模的扩大。站在间接融 资的角度进行分析，企业的资金主要来自于银行贷款，其他形式的资金 来源较少。A 建筑公司的贷款比例还处于较低的水平，因此主要的财务
管理问题即为融资难、担保难。
表3企业规模与银行贷款比例

企业规模 小于50人 51-100人 101-500人 大于500人
拒接次数比例% 79.82 59.82 42.13 23.17
银行贷款比例% 5.6 21.08 23.16 51.15

A建筑公司之所以在银行贷款方面困难重重，主要的原因在于自身 规模的限制，还有就是企业治理机制方面的问题，没有设置科学的财务 管理制度，银行很难针对于A 建筑公司进行严格的监督，这些均导致了 A 建筑公司银行贷款障碍。A 建筑公司没有建立较强的信用观念，相对 于大型企业具有较低的信用等级，因此难以得到更多的贷款额度。企业 能够作为银行抵押物的固定资产较少，没有较强的抵押担保能力，还有 就是自身的抗风险水平较低，因此需要面临较高的经营风险。由此看来，
A 建筑公司想要借助于银行贷款进行筹资还存在较大的难度。
(四)没有结合信息化环境进行投资管理
对于公司的发展来讲，其中主要的财务活动即为投资，企业获得资 金的目的就在于创造出更多的收益，因此大部分会运用投资的方式，运 用资金创造更多的价值增值。这个时候如果企业一味的追求结果，忽略 系统分析的重要性，不借助科学的决策方式，仅仅凭借自己的经验进行 投资，那么就难以达到投资的预期目的，最终的结果就是投资失败。因此， 企业之中的投资者首先要做的就是制定科学的投资规划，还需要权衡投 资与收益之间的关系，将风险控制在一定的范围之内，以便能够获得更 多的利润，也能够帮助企业实现价值最大化。另外， A 建筑公司之中的 管理者没有较高的素质水平，也没有较强的财务管理知识，因此在投资 的时候有很大的盲目性，不能够结合科学的方式加以论证，因此导致投 资失败。另外，A 建筑公司的财务管理人员数量较少，平时忙于核算工作， 并没有重视投资问题，运用的财务管理思维传统，没有针对于投资问题 进行全面分析，因此难以做出正确的判断。

三、 信息化背景下建筑企业 财务管理转型路径
(一)引入适合于信息化背景 的财务管理理念
1.确立财务管理是企业发展的 核心理念。A 建筑公司处于激烈的 市场竞争环境之中，若想保障企业 价值实现最大化，就需要借助于科 学的财务管理，全面的展现出自身 的预算、决策以及控制职能。企业 整个的管理过程之中，最关键的就 是财务管理，会对企业的资金、费 用以及利润进行监督，对于企业各 项经营活动均会起到控制作用，还 能够促进企业工作效率的提升，帮
助企业获得更多的经济效益。
2.确定“以人为本”的现代企 业管理思想。随着我国经济水平的 不断提升，企业的发展越来越依靠 知识以及技能，人才可以说是企业 发展的第一资源，企业的各项经营 活动均需要借助于人才完成，所以 需要建立以人为本的发展理念，只 有这样才能够获得更多的收益，才
能够实现企业的长久发展。
3.全面提升财务管理层次。A 建筑公司现阶段的财务管理水平较 低，平时的财务工作仅仅存在于现 金以及各个款项的管理，没有发挥 出风险控制的作用，更不能够促进 企业资金使用率的增加。所以，企 业想要顺利的发展，就需要提升财 务管理水平。首先，不断拓宽企业 财务管理内容。需要增加税金管理 内容，还需要结合风险管理，融合 资本管理知识。其次，及时更新财 务管理方法。借助于科学量化的管 理方式，全面的进行企业财务管理。

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最后，积极改进财务管理手段。注 重财务信息化建设，在企业的发展 过程之中融入网络财务管理方式，
全面的提升企业管理水平。
(二)完善财务管理制度
A建筑公司需要注重内部经营 的优化，不断的强化企业内部控制， 以便能够优化公司财务管理。设置 科学的财务制度，注重资金管理， 全面的提升资金使用率，保障资金 来源，使其能够做到合理配置，发 挥出最大的效用。除此之外， A 建 筑公司还要注重内部控制制度的优 化，进而实施内部管理，获得更多 的经济效益，注重会计内部控制的 建设，落实岗位责任制，全面的提
升会计内部控制意识。
(三)完善自身，积极解决融 资难问题

现阶段A 建筑公司主要的资金 来源为银行贷款，但是由于公司没 有较大的规模，因此很难获得较高 的信用评级，导致了A 建筑公司融 资困难。所以， A 建筑公司需要全 面的提升自身经营水平，首先就是 注重自身优势的发挥，注重自身影 响力以及竞争水平的提升，使企业 获得更多的利润。另外，企业需要 注重人才的引进，借助于培训的方 式提升员工的综合素质水平，实现 企业管理的规范化。除此之外还要 设置A 建筑公司的风险约束机制， 注重内部积累，保障公司财务工作 的规范，提供更加完整的财务信息， 提升公司的信用等级。财务管理人 员还需要多学习金融法规，定期的 向银行汇报经营情况，树立良好的 信用形象，最终得到担保机构的信

任，解决公司融资难的问题。
(四)树立投资风险观念，科
学投资
A建筑公司在实施投资的过程
之中，需要全面的结合自身特点，
还需要结合现阶段的经营情况，依
据财务部门给出的财务指标，针对
需要投资的项目进行可行性分析。
另外，在进行投资方式选择的时候
更多的关注短期以及中期投资，且
需要实施多元化投资策略，将投资
风险进行分散。除此之外，A 建筑
公司需要以内部投资为主，例如自
身设备的投资，人才投资等，避免
出现投资浪费，保障投资的科学性。

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