李 鑫

一、引言
在当今日益竞争激烈的商业 环境中，企业的财务管理水平对于 其生存和发展至关重要。随着企业 规模和业务范围的扩大，传统的财 务管理模式已经无法满足企业的需 求。面对这一挑战，业财融合作为 一种新兴的管理理念和方法受到了 广泛关注。因此，本文旨在探讨如 何利用业财融合提高企业的财务管 理水平。通过本文的研究，我们希 望为企业提供有益的指导和建议， 帮助他们利用业财融合提升财务管 理水平，适应快速变化的商业环境， 并做出更科学、更准确的决策，实 现持续增长和发展。

二、业财融合的意义与优势
(一)业财融合的定义和目标
业财融合是指将企业的业务管 理和财务管理有机地结合在一起， 通过整合业务信息和财务数据，实 现更高效的运营管理和财务决策。 其目标在于消除业务管理和财务管 理之间的隔阂，使两者能够相互促 进、相互支持，最终实现企业整体 绩效的优化。具体来说，业财融合 旨在实现企业内部各部门的数据共 享与互通，优化决策流程，提高工 作效率，并以更全面、准确的财务

数据为基础，提升企业管理层的决 策水平。
(二)业财融合对企业财务管 理的潜在益处
业财融合对企业财务管理有着 诸多潜在益处。首先，它能够提升 财务数据的准确性和可信度，通过 整合各部门的数据，消除信息孤岛， 降低数据重复录入的可能性，从而 有效避免数据误差和不一致性。其 次，业财融合有利于加强对企业财 务状况的监控与分析，通过整合不 同业务领域的数据，实现全面财务 分析，有助于发现潜在的经营风险 和机遇，提高财务管理的预测性和 针对性。再者，业财融合还可以加 速财务决策的速度和准确性，通过 数据智能化的分析与支持，有利于 管理层更快速、更准确地作出决策， 提高实时决策的能力。
(三)业财融合对企业决策和 战略制定的重要性
业财融合对企业决策和战略制 定至关重要。首先，通过整合业务 数据与财务信息，业财融合能够为 企业领导层提供更为全面、及时的 决策支持，使其在制定战略和方针 时能够更具前瞻性和可行性。其次， 业财融合有助于提高企业对外部环 境变化的感知能力，通过全面的信

息整合和数据分析，企业能更准确
地把握市场趋势、竞争态势等外部
要素，为战略调整提供可靠依据。
最后，业财融合还有利于优化企业
资源配置和运营效率，通过对财务
管理与业务运营的深度整合，企业
能够更加精准地进行资源规划和利
用，提高运营效率，为战略执行提
供坚实基础。综上所述，业财融合
对企业决策和战略制定具有重要的
促进作用，有利于提高企业的敏捷
性、竞争力和长期发展能力。

三、实施业财融合的关键要素
( 一)明确业财融合的组成
部分
业财融合的组成部分主要包括
业务管理和财务管理两大领域的融
合。在业务管理方面，涵盖了销售、
采购、生产、物流等业务流程，以
及相关的业务数据和信息；而在财
务管理方面，则包括了会计核算、
成本管理、财务分析、风险管理等
财务活动，以及相关的财务数据和
信息。业财融合的实施需要将这两
个领域的数据和信息进行整合，实
现无缝连接和有机结合，以实现全
面的企业管理和决策支持。
(二)强调信息技术在实施业
财融合中的作用

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信息技术在实施业财融合中发 挥着关键作用。首先，需要建立一 个信息化的平台，用于整合和共享 企业内部的业务数据和财务信息， 这包括建立ERP 系统、数据仓库、 商业智能系统等；其次，需要进行 数据标准化和清洗，确保各类数据 的一致性和准确性；再者，将数据 分析与预测技术应用于业务和财务 数据，为决策提供可靠的数据支持 此外，还需要关注信息安全和风险 管理，确保业务和财务信息的安全 性和可靠性；最后，需要不断关注 信息技术的更新和创新，使其能够 不断适应业务和财务管理的新需求 和变化。
(三)人才培养和知识管理在 业财融合中的重要性
在业财融合的实施中，人才培 养和知识管理同样至关重要。企业 需要培养一支具备业务和财务背景 的复合型人才队伍，能够理解业务 运作和财务管理的双重逻辑，能够 协同推动业财融合的顺利进行。此 外，知识管理也是至关重要的，企 业需要建立起一套完善的知识共享 和传承机制，确保业务管理和财务 管理中的重要经验和知识能够得以 传承和应用，从而促进业财融合的 有效进行。同时，注重人才培养和 知识管理也有利于培养企业的创新 能力和竞争优势，为业财融合的实 施提供持续的动力和支持。

四、利用业财融合提高企业财 务管理水平的策略与方法
(一)推行绩效管理体系以实 现业财一体化
1.设定清晰的绩效目标与指 标：企业可以结合业务和财务方面 的关键指标，制定相关的绩效目标，

如销售额、成本控制、资产利用率 等，将业务绩效和财务绩效有效结 合起来。例如，某零售企业通过销 售额、库存周转率等业务指标与资 产回报率、毛利率等财务指标相结 合，实现了业务和财务的一体化管 理目标。
2.落实绩效考核与激励机制： 结合绩效评估结果，进行员工奖惩 激励，激发员工在业务和财务管理 上的积极性和创造力。比如，某制 造企业针对生产部门设置了绩效奖 金，并与成本控制和生产效率紧密 关联，以激励员工在业务运营和财 务控制方面取得突出成绩。
3.利用数据分析技术实现业务 和财务数据整合：通过数据分析技 术，结合业务和财务数据，企业可 以实现更深入的绩效管理，发现业 务和财务数据之间的关联性和影响 因素，从而更好地指导业务决策和 财务规划。例如， 一家互联网公司 通过数据分析发现用户增长与营收 增长存在一定的滞后关系，从而调 整了财务预算和业务拓展计划。
4.加强跨部门协作与沟通：为 了实现绩效管理体系的有效运作， 业务部门和财务部门需要更加密切 地合作与沟通。建立跨部门协作机 制，促进信息共享与交流，使业务 部门的运营决策更多地考虑财务效 益，从而使企业整体财务管理水平 得到提高。例如，某制造企业建立 了业务部门与财务部门的联席会 议，定期讨论业务运营情况与财务 绩效之间的关系，并进行相应的调 整与优化。
通过以上策略和方法，企业可 以有效推行绩效管理体系，实现业 务与财务的一体化，从而提高企业 的财务管理水平，增强竞争力并推

动持续发展。
(二)运用数据分析和业务智 能提升财务决策能力
1.数据驱动的预算与规划：通 过整合业务数据和财务信息，企业 可以利用数据分析和业务智能技术 来进行预算与规划。例如， 一家零 售企业可以通过分析销售数据、库 存数据以及供应链数据，结合财务 预测模型，实现更精准的采购计划 和资金预算，从而提高资金利用效 率并降低成本。
2.实时财务分析与监控：数据 分析和业务智能工具可以帮助企业 实现实时的财务分析与监控能力。 例如， 一家制造企业利用实时的生 产数据与成本数据结合，运用业务 智能软件进行成本控制与效益分 析，实时监控生产过程中的成本情 况，及时调整生产计划与资源配置， 以提高生产效率与降低成本。
3.风险管理与预测：通过数 据分析和业务智能工具，企业可以 实现更精准的风险管理与预测。例 如， 一家金融机构可以利用大数据 分析客户信用数据，结合财务风险 模型，实现对违约风险的精准预测 和监控，帮助企业更好地控制信用 风险并制定相应的资产配置方案。
4.利用业务智能进行绩效管 理：借助业务智能工具，企业可以 更加全面地分析业务绩效，并与财 务数据结合进行绩效管理。例如， 一家跨国企业可以利用业务智能软 件对全球各地区和部门的业务绩效 进行比较和分析，结合财务数据， 帮助企业评估投资回报率，并及时 调整业务战略。
通过以上策略和方法，企业可 以更好地运用数据分析和业务智能 来提升财务决策能力，实现业务与

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财务的深度融合，从而提高企业的 财务管理水平，增强竞争力并推动 持续发展。
(三)加强跨部门合作促进业 财融合的落地
1.制定跨部门合作机制：企业 可以制定明确的跨部门合作机制， 建立跨部门沟通协调的规程和流 程。例如， 一家制造企业为了加强 生产部门与财务部门的合作，建立 了定期的生产计划与成本核算对接 会议机制，确保两个部门在生产成 本控制方面进行有效合作与沟通。
2.促进信息共享与透明化： 通过建立信息共享平台和透明化机 制，让不同部门之间的信息能够流 通和共享。举例来说， 一家零售企 业搭建了基于云平台的数据仓库， 使得销售部门、采购部门和财务部

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管，根据具体情况对资金组合进行 优化，制定科学合理的资金结构， 从整体上提高资金的使用效率。二 是健全内部管理控制制度。对司库 的各项运营制度进行严格的规定， 加强对各项风险的控制。如：制定 业务流程，细化岗位工作职责，明 确岗位工作重点，设定相应的系统 操作权限，根据具体的级别制定相 应的审批权限，不相容岗位相分离 等。定期在国有企业集团内部进行 稽核检查，确保各项内控制度落实 到位，并结合稽核具体情况，逐步 完善优化各项制度。
(二)加强软件建设
软件系统应用是企业数字化转 型的前提，为构建司库管理体系保 驾护航。要加快推进司库管理相关 软件落地，将银行账户管理、票据

门可以实时共享销售数据、库存数 据和财务报表，从而实现了更好的 业务与财务融合。
3.跨部门项目团队合作：设立 跨部门的项目团队，共同推动业务 与财务信息系统的集成和优化。例 如， 一家跨国公司在推行新的财务 管理系统时组建了包括 IT、财务和 业务部门的跨部门项目团队，确保 新系统的开发和实施能够更好地满 足业务需求。
4.强化跨部门沟通与协作文 化：企业可以通过加强内部培训和 沟通，培养跨部门协作的意识和文 化。例如， 一家跨国制造公司通过 定期的跨部门协作培训，鼓励员工 主动分享信息、协助解决问题，促 进各部门间的合作与协作。
通过以上策略和方法，企业可

管理、资金集中、预算管理、供应 链融资等重点业务纳入司库管理软 件体系，通过信息化、可视化、数 字化、智能化实现简化操作、动态 管理和统筹调度、固化流程，实现 对集团资金的集约化管理和动态监 控，提高资金运营效率、降低资金 成本，防控资金风险。
(三)注重人才培养
由于司库体系的复杂性和综合 性，国有企业集团要更加注重对司 库人员的培养，将司库管理理念在 集团内进行宣贯，深化公司员工对 司库体系的认知，提高管理层对司 库管理的认可程度，为司库体系建 设提供组织保障。提高对专业人才 培养的重视，采取交流、培训等多 种形式加强财务人员的专业素养， 同时引进外部专业的信息化技术人

以加强跨部门合作，促进业财融合 的落地，实现业务与财务的真正融 合，提高企业的财务管理水平，增 强竞争力并推动持续发展。
通过业财融合，企业可以整合 业务和财务数据、流程和决策，从 而提高企业的财务管理水平。这种 整合不仅可以提高决策的速度和准 确性，降低成本，增强透明度，还 能促进更好的跨部门合作和协同。 成功的业财融合需要有效的领导和 文化变革、技术和流程改进，以及 持续的监督和改进。通过这些努力， 企业能够提升自身的竞争力，并在 不断变化的商业环境中实现持续 发展。

作者单位 天津泰康投资有限 公司