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甲公司是一家大型国有投资企业，主要从事战略新兴产业股权投资业务。A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲的下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，有关人员发言摘录如下：
（1）甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献。截至2022年12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元；2022年实现营业收入480亿元，净利润55亿元。2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率。在集团化整体管理方面，甲公司着力抓好内部控制体系和管理信息系统建设。
此外，甲公司高层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升，力争未来五年发展成为在全国具有重要影响力和一流产业投资集团。
（2）A融资租赁公司负责人：近五年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。2023年本公司将继续围绕区域内重点企业开展融资业务，充分发挥区域性金融生态补充作用，着力进行产品创新做强资产业务：①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支撑业务增长，更好地服务实体经济；②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销扩大区域产品市场份额。
（3）B小额贷款公司负责人：十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司。近三年受宏观经济影响部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局、优化集团资源配置的战略部署，按照《B小额贷款公司章程》B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。
假定不考虑其他因素。
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(1)、
根据资料（1），从企业战略目标体系的内容构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系”的举措是否存在不当之处，并说明理由。
无
存在不当之处。
理由：企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定量目标，又包括定性目标；企业战略目标体系的内容主要有以下六类：盈利目标、产品目标、市场竞争目标，发展目标，职工发展目标，社会责任目标；缺少了发展目标、职工发展目标、社会责任目标。
【知识点：战略目标】
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(2)、
根据资料（1），指出甲公司战略实施模式的类型，结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动，并指出其具体类型。
无
甲公司的战略实施模式：指挥型。
【知识点：战略实施模式】
辅助活动——企业基础设施。
【知识点：内部环境分析——价值链分析】
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(3)、
根据资料（2），从整个集团业务角度，判断融资租赁业务板块在波士顿矩阵中的业务类型，并说明理由；根据波士顿矩阵理论指出该业务未来发展策略。
无
明星业务。
理由：A融资租赁公司业务持续高速增长、市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
发展策略：需要大量投资，企业应对之进行资源倾斜。
【知识点：波士顿矩阵】
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(4)、
根据资料（2），分别指出①至②两项是企业总体战略中的哪种具体类型，并说明理由。
无
①成长型战略—密集型战略—新产品开发战略。
理由：在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，属于在现有市场上开发新的产品。
②成长型战略—密集型战略—市场渗透战略。
理由：着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过线上+线下营销扩大区域产品市场份额，属于在现有市场上销售现有产品。
【知识点：成长型战略——密集型战略】
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(5)、
根据资料（3），指出B小额贷款公司实施的总体战略及其具体类型。
无
收缩型战略—放弃战略。
【知识点：收缩型战略】
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甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下：
（1）确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定各子公司融资预算规模：
①在建项目：根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求；
②运营项目：根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。
将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。
（2）加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为此2023年甲公司拟采取如下措施：
①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内；
②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程序，经总经理办公会审议批准后方可执行。
（3）调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是：先将每个指标的实际值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点：
①子公司A：投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标；
②子公司B：如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化；
③子公司C：鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。
假定不考虑其他因素。
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(1)、
根据资料（1），指出甲公司2023年融资预算的编制方法。
无
项目预算法。
【知识点：全面预算的编制方法】
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(2)、
根据资料（2）第①项，指出甲公司相关措施所体现的预算控制原则。
无
突出管理重点。
【知识点：全面预算控制的原则】
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(3)、
根据资料（2）第②项，判断甲公司预算调整程序是否恰当，如不恰当，说明理由。
无
不恰当。
理由：预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，按照预算调整事项性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批，或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行。不应由总经理办公会审议批准。
【知识点：全面预算调整的程序】
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(4)、
根据资料（3），指出甲公司2022年绩效评价体系的计分方法，指出该方法的缺点。
无
综合指标法。
缺点：标准值存在异常时影响结果的准确性。
【知识点：绩效评价计分方法】
【提示】本小问涉及的知识点新教材已删除，简单了解即可。
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(5)、
根据资料（3），逐项判断①至③项的观点是否恰当，如不恰当，说明理由。
无
①不恰当。
理由：良好的非财务指标有利于促进企业实现未来的财务成功，非财务指标一般是财务指标的先行指标，两者属于相辅相成的，缺一不可。
【知识点：指标体系——财务指标与非财务指标】
②恰当。
【知识点：指标体系——定性指标与定量指标】
③不恰当。
理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。而回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标。
【知识点：关键绩效指标的权重】
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甲公司是一家从事特种橡胶制品研发、生产、销售与服务的大型集团企业，其产品主要用于航天、汽车、工程机械电器等领域。2022年末甲公司组织相关部门及下属子公司召开全集团投融资业务专题会。有关内容摘录如下：
（1）融资与增长管理。公司面临较大的偿债压力，近五年资产负债率均高于70%，并呈逐年升高趋势，远超同行业55%～60%的平均资产负债率水平。由于行业发展前景良好，财务部建议在控制负债规模的前提下，采取如下措施提高公司的可持续增长率：①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率；②引入新的战略投资者；③依托数字化转型，实施智能化存货管理，减少资金占用，加速资产调整；④通过租赁方式租入大型设备。
（2）项目投资。为提高航天元件橡胶产品的市场份额，业务部通过调研提出A、B两个新增投资方案，两个方案均于年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年。经测算，项目A初始投资需10亿元，内含报酬率（IRR）为27.2%，净现值（NPV）为1.2亿元；项目B初始投资需4亿元，内含报酬率（IRR）为33.6%，净现值（NPV）为0.4亿元。
（3）产业投资基金。为抢抓新能源汽车行业发展机遇，提升公司在新能源汽车领域的市场竞争力，拓展业务规模，甲公司拟出资2亿元，与乙投资管理有限公司（简称乙公司）及其他合格投资者共同出资设立产业投资基金。基金名称为XYZ股权投资合伙企业（有限合伙）存续期为5年，由乙公司担任基金管理人。该基金计划投资一家由丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第3年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求，则丁公司需按每股20元价格回购全部股权。目前，被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20%，与会人员提出如下观点：①投资部张某认为，公司作为产业投资基金的发起方，负责出资，对合伙企业债务承担无限连带责任；②资产管理部李某认为，在设立初期，公司应与乙公司及其他合格投资者确定基金管理费用与业绩奖励，定期召开会议，由公司独立负责合伙企业的经营管理；③财务部孙某认为，投资合约中股权回购条款的设计有利于公司控制投资风险。
（4）产融结合。为加强集团财务公司对集团内各业务发展的支持，提高资金利用效率与风险管理水平，部分参与人员提出如下建议：
①财务公司需进一步精细化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率；
②财务公司继续为集团成员单位提供融资担保，增强成员单位的融资能力；
③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长期合作关系；
④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并经批准后立即展开套期保值类衍生产品交易服务。
假定不考虑其他因素。
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(1)、
根据资料（1），逐项指出①—④项措施是否恰当，如不恰当，说明理由。
无
①不恰当。
理由：采取薄利多销的政策，会降低可持续增长率。
②恰当。
③恰当。
④不恰当。
理由：通过租赁方式租入大型设备会提高资产占销售的百分比，从而降低可持续增长率。
【知识点：企业可持续增长与增长管理决策】
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(2)、
根据资料（2），若项目A与项目B为互斥项目，指出应选择哪个项目，并说明理由。
无
应选择项目A。
理由：扩大规模后，项目B的净现值=0.4×10/4=1亿元，小于项目A的净现值1.2亿元。项目A的内含报酬率27.2%小于项目B的内含报酬率33.6%。当净现值法与内含报酬率法出现矛盾时以净现值法为准。
【知识点：投资决策方法的总结——净现值法和内含报酬率法】
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(3)、
根据资料（3），指出甲公司发起设立的产业投资基金采取的组织形式；针对与会人员的观点，逐项判断是否恰当，如不恰当，说明理由。
无
组织形式：有限合伙制
【知识点：私募股权投资基金的组织形式】
①不恰当。
理由：甲公司属于有限合伙人，对合伙企业债务承担有限连带责任。
【知识点：私募股权投资基金的组织形式】
②不恰当。
理由：应由普通合伙人乙公司负责合伙企业的经营管理。
【知识点：私募股权投资基金的组织形式】
③恰当。
【知识点：私募股权投资退出方式】
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(4)、
根据资料（4），逐项指出针对财务公司未来发展的①—④项建议，是否恰当，如不恰当，说明理由。
无
①恰当。
【知识点：财务公司业务范围】
②不恰当。
理由：财务公司不得为集团成员单位提供融资性担保。
【知识点：财务公司业务范围】
③不恰当
理由：财务公司的服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内。
【知识点：财务公司服务对象】
④不恰当。
理由：财务公司应向中国银行保险监督管理委员会申请后才可以从事套期保值类衍生产品交易。
【知识点：财务公司业务范围】
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甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势，为客户提供电子电路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，甲公司综合应用多种成本管理工具，对价值链各环节进行成本优化。2023年1月，甲公司召开成本管理专题会议，有关部门发言要点摘录如下：
（1）研发部门：为满足客户个性化定制需求，研发部门拟应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作，最大限度满足客户需求，在研发设计的各个环节均以产品性能最优为目标。
（2）采购部门：受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力。为控制成本，建议采取以下措施：①成立由采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，并建立相应的工作机制，确保及时准确掌握原材料价格、库存、质量等各类信息；②与供应商建立设计与成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势、通用模具等资源，缓解成本压力；③持续优化供、产、销各环节成本及维修服务成本，通过大规模采购标准化原材料和零部件，提升议价能力，降低采购成本。
（3）生产部门：建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化：①物料识别自动化。在原材料、零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从而省去原有工序中的人工物料复核环节；②作业编排智能化。经过全面梳理工艺流程，将生产环节划分为开料切割、高温层压、钻孔联通、阻焊显影等12项作业。通过自动化设备的互联互通智能信息系统，可以根据各订单的数量、交货期、配方等因素灵活安排，协调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。
（4）财务部门：为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括产品维护、状态监测、专项培训、驻场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，应将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前，公司生产的两款主打产品X、Y，若考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产品目标成本时使用的必要利润率为20%，根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8万元。
假定不考虑其他因素。
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(1)、
根据资料（1），判断研发部门说法是否存在不当之处，并说明理由。
无
存在不当之处。
理由：价值工程旨在权衡“产品特性”和“产品成本”两者间的关系，立足于通过设计来降低制造成本，强调“部件的标准化”“产品批次化生产模式”等。
【知识点：目标成本法——产品设计】
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(2)、
根据资料（2），逐项指出①至③项体现了哪些目标成本管理的实施原则。
无
①跨职能合作。
②价值链参与。
③生命周期成本削减。
【知识点：目标成本管理的实施原则】
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(3)、
根据资料（3），分别指出①至②项体现了哪些作业改进方法。
无
①提高作业效率并减少作业消耗；消除不必要的作业以降低成本
②作业共享；提高作业效率并减少作业消耗。
【知识点：作业改进】
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(4)、
根据资料（4），若考虑售后阶段成本，分别计算X、Y产品的单位目标成本，并据此判断哪种产品未达到目标成本控制的标准。
无
X产品单位目标成本=2×（1-20%）=1.6（万元）
Y产品单位目标成本=0.8×（1-20%）=0.64（万元）
由于1.6＞1.58；0.64＜0.65，所以Y产品未达到目标成本控制的标准。
【知识点：目标成本的计算】
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甲公司是一家区域性水泥生产龙头企业，业务主要集中在华东和华北地区，在深圳证券交易所主板上市。乙公司是一家面向华南和华中地区的民营独资非上市水泥生产企业，由于受技术和管理水平的制约，发展面临挑战。2023年初，甲公司拟并购乙公司全部股权，并取得经营控制权。乙公司成为甲公司的全资子公司。有关资料如下：
（1）并购背景。近年来，面对不确定性日益增加的外部环境，政府部门注重宏观政策跨周期调节，不断加大基础设施投资力度。甲公司为巩固战略地位，进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势，经与乙公司协商，拟以定向增发方式发行股份，购买乙公司100%股权。通过此次并购，甲公司将成为国内头部的水泥生产企业，销售市场将进一步扩大。
（2）价值评估。甲公司聘请某专业评估机构，以2022年12月31日为评估基准日，分别采用市场法和收益法对乙公司价值进行评估。
①市场法。评估机构选择近一年行业内A、B、C三家公司实施的类似并购作为可比交易，按三家公司的账面价值倍数平均值和支付价格收益比平均值为计算乘数，并将上述两项指标的权重均设定为50%，据此评估乙公司价值。乙公司2022年末净资产为260亿元，2022年全年净利润28亿元。可比交易相关数据如表1所示。
②收益法。在预测乙公司未来自由现金流量和确定折现率的基础上，评估机构评估乙公司价值为530亿元。
③确定并购价。甲公司认为水泥产品存在周期性价格波动，乙公司近年来的利润波动幅度比较大，会导致收益法评估结果的可靠性稍逊于市场法。因此，基于评估机构评估结果，甲公司将市场法和收益法估值分别赋权60%和40%。以赋权计算结果作为并购定价依据。经过多轮谈判，交易双方拟以甲公司的上述定价作为并购交易支付对价（最终收购定价）。
（3）并购整合方案。交易完成后，甲公司发展战略保持不变，拟采取如下整合措施：①为提升乙公司产能利用效率，计划将甲公司已运行多年的“水泥生产标准化管理系统”引入乙公司；②整合行政管理部门，重新梳理岗位需求，进行人员定岗，减少岗位重复设置，从整体上节约人力成本，提升管理效率；③按照市场和产品线重新划分甲公司和乙公司的定位，募集专项资金在甲公司新建高标号水泥生产线，在乙公司新建智能化数字工厂。
假定不考虑其他因素。
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(1)、
根据资料（1），从并购后双方法人的地位变化情况、并购的交易方式，分别指出甲公司并购乙公司的并购类型。
无
按照并购后双方法人的地位变化情况，是控股合并。
按照并购交易方式，是协议并购。
【知识点：并购类型】
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(2)、
根据资料，说明甲公司并购乙公司经营协同效应的具体方面。
无
规模经济、获取市场力或垄断权、资源互补。
【知识点：并购动因——经营协同】
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(3)、
根据资料（2），分别计算市场法下乙公司的评估价值和并购双方最终确定的收购定价。
无
A公司支付价格收益比=342/19=18
账面价值倍数=342/180=1.9
B公司支付价格收益比=319/14.5=22
账面价值倍数=319/145=2.2
C公司支付价格收益比=410/20.5=20
账面价值倍数=410/200=2.05
平均支付价格收益比=（18+22+20）/3=20
平均账面价值倍数=（1.9+2.2+2.05）/3=2.05
被评估企业评估价值1=20×28=560（亿元）
被评估企业评估价值2=260×2.05=533（亿元）
市场法下乙公司的评估价值=533×50%+560×50%=546.5（亿元）
收购定价=546.5×60%+530×40%=539.9（亿元）
【知识点：市场法——可比交易法】
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(4)、
根据资料（3），逐项指出甲公司并购后整合工作的具体类型。
无
管理整合；人力资源整合；战略整合。
【知识点：并购后整合】
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甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一，总会计师为此组织召开主题研讨会，会议内容摘录如下：
（1）建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强管控、稳发展”的管理目标。
（2）中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高，公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。
（3）人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应收应付管理、费用报销管理等小组，为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。
（4）系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运营管理平台系统；同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提高业务处理效率，如：基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重复性高的业务；采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展示方式、自动分发信息。
假定不考虑其他因素。
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(1)、
根据资料（1），指出其体现了财务共享服务建设的哪项核心因素。
无
体现的核心因素：进行财务共享服务的战略定位。
【知识点：财务共享服务的实现路径——明确财务共享服务的定位】
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(2)、
根据资料（2），基于财务共享服务中心覆盖范围，判断甲公司财务共享服务中心的类型，并指出IT中心主任和人力资源部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。
无
甲公司财务共享服务中心的类型是“专业财务共享服务中心”。
【知识点：企业财务共享服务的类型——按照覆盖范围划分】
IT中心主任考虑了基础设施因素。
人力资源部长考虑了成本因素和人力资源因素。
【知识点：财务共享服务的实现路径——确定财务共享服务中心选址】
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(3)、
根据资料（3），结合财务共享服务中心的职能，判断财务部长提出的做法是否正确，如不正确，说明理由。
无
不正确。
理由：财务共享服务中心的人员进行分组完成不同类别的业务。
【知识点：财务共享服务的实现路径——调整财务部门的职能分配】
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(4)、
根据资料（4），指出甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的哪些价值（作用），并指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。
无
①高度集成和融合，确保业务处理及时、准确；②支持灵活多样的信息展现，更好地进行决策支持。
【知识点：会计核算系统的价值】
【提示】本小问涉及的知识点新教材已删除，简单了解即可。
机器人流程自动化、大数据分析和数据可视化。
【知识点：机器人流程自动化在财务共享中的运用、大数据分析和数据可视化在财务共享服务中的运用】
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7、添加到错题集
甲公司是经国务院批准组建、中央直接管理的国有集团企业，下辖十余家上市公司、百余家专业化公司和一家集团财务公司。甲公司及其下辖公司均不是投资性主体。2023年2月17日，甲公司财务部组织了金融工具及股权激励相关业务专题讨论会，对近期发生的部分业务进行了再讨论。相关资料摘录如下：
（1）A公司是甲公司控股的股份制企业。2023年1月，甲公司、A公司与乙公司签订战略投资协议。2023年2月15日，乙公司按照战略投资协议向A公司出资4亿元人民币，A公司相关增资手续于当月办理完毕。此前，甲公司和A公司均与乙公司无并联关系。增资后，乙公司持有A公司18%的有表决权股份，甲公司仍为A公司的控股股东，A公司不存在除普通股以外的其他权益工具。
按照甲公司、A公司与乙公司签订的前述战略投资协议，如果A公司在2026年12月31日未能完成在沪市主板首次公开发行股票（IPO），乙公司有权要求甲公司以现金回购乙公司持有的A公司股份，收购价由两部分构成：一是4亿元人民币；二是以4亿元人民币为本金，按年化收益率6%和实际投资期限计算的收益。投资协议同时约定，乙公司持有的A公司股份只能一次性全部转让给甲公司。增资当月，A公司尚未进入上市辅导阶段。针对上述事项，相关会计人员建议进行的部分会计处理如下：
①A公司个别财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。
②甲公司合并财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。
（2）B公司是甲公司的境内全资子公司。2023年2月开展了两项套期业务：
①2023年2月10日，B公司进口了一批原材料，合同约定3个月后支付货款100万美元。B公司为管理汇率风险，于当月购入了一项3个月后买入100万美元的期权合约，行权价格为681万元人民币。
②2023年2月14日，B公司根据收到的产品订单，计划3个月后采购1万吨某品种天然橡胶原材料以安排订单生产。伴随着生产复苏，B公司3个月后该品种天然橡胶价格将会上升。为控制原材料成本，B公司于当月以12 530元人民币/手（每手10吨）的价格进仓3个月后到期的1万吨该品种天然橡胶的卖出期货。
（3）C公司是甲公司控股的境内主板上市公司，股票面值为1元人民币，满足实施股权激励计划的条件。C公司拟定的拟于近期实施的股权激励计划草案中的相关内容摘要如下：
①授予激励对象限制性股票，授予价格不低于股票票面金额且不低于下列价格较高者：股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价；股权激励计划草案公布前20个交易日的公司股票交易均价、股权激励计划草案公布前60个交易日的公司股票交易均价、股权激励计划草案公布前120个交易日的公司股票交易均价之一。
②C公司董事、高级管理人员的权益授予价值为授予时薪酬总水平（含权益授予价值）的30%，管理、技术和业务骨干等其他激励对象的权益授予价值，由C公司的董事会合理确定。
假定不考虑其他因素。
收起答案解析 
(1)、
根据资料（1），分别判断①和②项是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。
无
①不存在不当之处。
②存在不当之处。
理由：从集团整体来看，存在不能无条件地避免支付的义务，甲公司合并财务报表中应该确认为一项金融负债。
【知识点：金融负债和权益工具的区分】
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(2)、
根据资料（2），分别判断①和②项是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。
无
①不存在不当之处。
②存在不当之处。
理由：为了回避价格上涨的风险，应当采用买入套期。
【知识点：套期保值的方式】
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(3)、
根据资料（3），分别判断①和②项是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。
无
①存在不当之处。
理由：授予激励对象限制性股票时，授予价格不低于股票票面金额且不低于下列价格较高者：股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价的50%；股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日、120个交易日的公司股票交易均价之一的50%。
【知识点：股权授予价格的确定】
②不存在不当之处。
【知识点：标的股票来源和数量】
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1、添加到错题集
甲公司是一家从事石油炼制成品油及化工产业生产与销售的国有控股上市公司，2023年1月，甲公司管理层召开风险内控专题研讨活动，围绕控制目标、面临风险应对措施、监督考核等方面展开讨论。有关内容摘录如下：
（1）控制目标。切实提升核心竞争力，加快实现高质量发展，全力打造世界一流能源化工企业，建立“一利五率”指标评价体系。2023年的目标为利润总额同比增长7%、资产负债率不超过60%、净资产收益率不低于9%、营业现金比率不低于10%、研发经费投入强度不低于4%、全员劳动生产率同比增加6%。
（2）主要风险因素。
①宏观因素。某些国家间贸易摩擦时有发生，地缘政治风险高企，全球贸易紧缩周期仍在持续，经济下行风险加大；
②市场因素。国际原油价格波动大，预计维持中高位运行，国内炼油加工量进入达峰期。大宗石化产品日益过剩，成品油消费趋于饱和；能源革命迅猛发展，新能源汽车市场渗透率加速攀升，对传统燃油车的替代效应加速显现；
③技术因素。一些关键技术和设备依赖进口，无国产化替代产品，科研人员收入偏低，核心技术人才流失严重；
④运营因素。受去年市场需求不足影响，化工产品库存量较大；由于信用政策较为宽松，应收账款比例偏高，少数下属企业出现亏损且亏损额较高，转型困难。
（3）应对措施。
①加强形势研判，优化产业布局，加速发展新能源、新材料、新经济等“三新”业务、“三新”投资项目不论金额大小，均由分管投资副总经理审批后即可实施；
②加强全产业链优化，合理匹配原油采购量和加工量，采用差异化采购策略，努力降低采购成本，紧贴市场，优化装置和产品结构，打造具有全球竞争力的产品，优化营销策略，提升服务质量，扩大国际贸易量；
③加大研发投入，集聚力量开展原创性、引领性科技攻关，打造原创技术发源地；实施高水平开放创新，提升科技成果快速转化和产业化水平，促进产业链、创新链高效融合，坚持“人才强企”工程，加快培育战略人才，弘扬科学家精神，激发创新活力，开展“我为企业献一计”活动，鼓励全员立足岗位。出“金点子”、搞“小发明”，向全体员工随时开放公司专利、商业秘密等全部资料的查阅权限；
④加强资金收支管控，优化资金运作、配置策略、规模限额，使营业现金比率更趋合理；加强应收账款管控、加大应收账款保理力度以加快资金回流，简化会计核算，对所有附追索权和不附追索权的应收账款均直接核销；加强债务规模管控、持续优化债务结构，确保资产负债率稳定在合理水平；
⑤加大亏损企业治理力度，完善分年限动态清理制度和微利企业预防机制，分级分类落实管控措施，加速降低化工产品库存，盘活存量资产，提高资产使用效率，加快非主业、非优势业务和低效、无效资产剥离处置，提升资产创利能力和收益水平。
（4）监督考核。
①优化评价范围。落实上市公司年度内部控制评价有效监管要求，经各公司内控制度已实施多年的实际情况，年度评价仅对内部控制的运行有效性进行全面评价；
②细化内控缺陷认定。内部控制评价部门结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及其持续改进情况，对内部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核并作出缺陷等级最终认定；
③简化审批程序。根据内部控制有效性全面评价结果编制评价报告，报全面风险管理领导小组批准后对外披露；
④强化问题整改。制定问题整改验收标准，提高整改效果；建立问题整改台账，落实专人跟踪，逐项验收，销项管理；
⑤严肃问责。根据问题的严重程度及整改情况，采取通报、警示、降薪、岗位调整、免职、辞退等方式进行问责。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套措施和企业风险管理相关要求，回答下列问题：
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(1)、
根据资料（1），指出其中体现了《企业内部控制基本规范》中的哪些内部控制目标。
无
切实提高核心竞争力，加快实现高质量发展，全力打造世界一流能源化工企业体现了内部控制“促进企业实现发展战略”目标；
建立“一利五率”指标评价体系体现了内部控制“提高经营效率和效果”的目标。
【知识点：内部控制目标】
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(2)、
根据资料（2），逐项指出①至④项每个因素对甲公司可能产生的负面影响。
无
①宏观因素：对甲公司可能产生企业整体性损失和战略目标无法实现的不利影响。
②市场因素：可能导致企业成本增大，市场需求下降，销售受到冲击，对甲公司“2023年利润总额同比增长7%”的目标实现产生负面影响。
③技术因素：可能导致企业研发能力下降，对甲公司“研发经费投入强度不低于4%”的目标实现产生负面影响。
④运营因素：可能导致库存占用大量资金、坏账增加、财务风险增大，对甲公司“2023年利润总额同比增长7%”、“营业现金比率不低于10%”的目标实现产生负面影响。
【知识点：风险识别】
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(3)、
根据资料（3），逐项判断①至⑤项是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明理由。
无
①存在不当之处。
理由：“三新”投资项目若是大额资金，应进行集体决策和审批。
【知识点：授权审批控制】
②不存在不当之处。
【知识点：采购业务控制；销售业务控制】
【提示】本小问涉及的知识点新教材已删除，简单了解即可。
③存在不当之处。
理由：对于涉及公司商业秘密等资料，企业应当建立研究成果保护制度，加强对商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，禁止无关人员接触研究成果。
【知识点：研发活动控制】
【提示】本小问涉及的知识点新教材已删除，简单了解即可。
④存在不当之处。
理由：应收账款保理，“对所有附追索权的应收账款直接核销”不符合金融资产转移会计准则的规定。
或：应收账款保理业务的会计核算不符合会计准则、制度。
【知识点：应收账款控制】
【提示】本小问涉及的知识点新教材已删除，简单了解即可。
⑤不存在不当之处。
【知识点：资产管理控制】
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(4)、
根据资料（4），逐项判断①至⑤项是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明理由。
无
①存在不当之处。
理由：内部控制年度评价应对内部控制的设计和运行有效性进行全面评价。
【知识点：内部控制评价有效性】
②存在不当之处。
理由：企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定。内部控制重大缺陷的最终认定，应该由董事会而不是内部控制评价部门认定。
【知识点：内部控制缺陷认定】
【提示】本小问涉及的知识点新教材已删除，简单了解即可。
③存在不当之处。
理由：内部控制评价报告，应由董事会批准后对外披露。
【知识点：内部控制评价报告报送】
④不存在不当之处。
【知识点：内部控制缺陷整改】
【提示】本小问涉及的知识点新教材已删除，简单了解即可。
⑤不存在不当之处。
【知识点：内部控制缺陷整改】
【提示】本小问涉及的知识点新教材已删除，简单了解即可。
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(5)、
根据资料（1）至（4），指出相关内容涉及企业风险管理基本流程的哪些环节。
无
①资料（1）控制目标相关内容涉及目标设定环节。
②资料（2）主要风险因素相关内容涉及风险识别环节。
③资料（3）应对措施相关内容涉及风险应对环节。
④资料（4）监督考核相关内容涉及风险管理考核和评价。
【知识点：风险管理流程】
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2、添加到错题集
甲单位是一家中央级事业单位（非研究开发机构和高等院校），乙、丙单位是甲单位所属事业单位。2022年7月初，甲单位总会计师召集由本单位及所属事业单位财务、采购、资产、审计等部门负责人参加的工作会议，听取近期相关工作汇报，并就有关问题进行交流讨论。部分参会人员发言要点如下：
（1）甲单位财务部门负责人：本单位年初财政补助收入预算与非财政补助收入预算占比基本持平。由于突发挑战和困难增多，开拓财源能力下降，2022年1月至6月，甲单位实现的非财政补助收入减少，基本支出预算执行不如预期，上年基本支出结转资金中的人员经费结转资金尚未使用，项目支出预算执行进展缓慢。为此，建议：①鉴于非财政补助收入出现短收，在下半年预算执行中因增人增编需增加基本支出的，应当首先通过申请调增当年财政补助人员经费予以满足。②积极推进项目实施、实时跟踪项目执行情况，对因实施计划调整不需要继续支出的项目预算资金，作为结余资金处理。
（2）甲单位采购部门负责人：近年来，本部门本系统管理工作所需要的法律、评估、会计、审计等鉴证咨询服务增多，为规范此类多频次、小额度零星采购业务，经批准自2022年起，甲单位可以作为征集人组织实施框架协议采购。为此，建议：①确定第一阶段入围供应商时，应当在入围通知书发出之日起45日内，与入围供应商签订框架协议。②确定第二阶段成交供应商时，应当根据框架协议约定，采用直接选定、轮候或者竞争方式，从第一阶段入围供应商中选定。
（3）甲单位资产管理部门负责人：甲单位近期拟将本单位持有的对A公司的股权投资有偿转让给国有合资企业B公司。该项股权投资账面初始成本1 520万元，系甲单位以设备出资取得。为此，建议：①该项股权投资转让须报主管部门审批，主管部门审批同意后即可直接实施。②应委托具有资产评估资质的资产评估机构对该项股权投资的价值进行评估，评估结果作为确定转让底价的参考依据。③意向交易价格低于评估结果的，须报资产评估报告核准或者备案部门重新确认后交易。④对该项股权投资转让交易实际取得的处置收入，应及时全额上缴国库。
（4）乙单位财务部门负责人：2022年是乙单位预算绩效管理质量提升年，需加强项目支出绩效目标管理，重点关注项目绩效指标设置及绩效指标值的设定。为此建议：①设置项目绩效指标时，应选取能反映项目全部产出和完整效果的所有指标，确保不存在缺项、漏项。②项目产出数量指标和质量指标原则上均需设置，而时效指标可根据项目实际设置，不作强制要求。③项目绩效指标值的设定要在考虑可实现性的基础上，尽量从严从高设定，以充分发挥绩效目标对预算编制及执行的引导约束和控制作用。
（5）丙单位审计部门负责人：2022年6月，丙单位审计处对本单位合同控制情况进行专项检查。检查发现以下事项：①丙单位通过公开招标方式采购2022年度物业服务，招标文件明确规定，丙单位根据物业服务质量的季度验收结果分四期结算物业服务费，每期支付25%，针对该项物业服务，2022年1月丙单位与中标供应商C公司签订了物业服务合同，合同中物业服务费结算条件为：合同签订7日内支付40%，剩下的60%在其余3个季度的首日分期支付。②2022年3月，经公开招标，丙单位与中标供应商D公司签订了价值100万的软件采购合同。合同约定：软件系统开发、安装调试以及项目验收等工作，须在2022年5月31日前完成。合同签订后，丙单位已按合同约定支付了首笔采购款40万元。因D公司负责该项目的人员工作变动，合同履行处于停滞状态。截至检查日，丙单位未采取任何措施，软件开发工作尚未启动。
假定不考虑其他因素。
根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题：
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(1)、
分别判断资料（1）中甲单位财务部门负责人的建议①和②是否存在不当之处；对存在不当之处的分别说明理由。
无
①存在不当之处。
理由：增加基本支出的，应首先通过基本支出结转资金安排。
【知识点：基本支出结转资金管理】
②不存在不当之处。
【知识点：结余资金的管理】
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(2)、
分别判断资料（2）中甲单位采购部门负责人的建议①和②是否存在不当之处；对存在不当之处的分别说明理由。
无
①存在不当之处。
理由：应当在入围通知书发出之日起30日内，与入围供应商签订框架协议。
【知识点：框架协议采购——征集入围供应商】
②不存在不当之处。
【知识点：框架协议采购——确定成交供应商】
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(3)、
分别判断资料（3）中甲单位资产管理部门负责人的建议①至④是否存在不当之处；对存在不当之处的分别说明理由。
无
①存在不当之处。
理由：中央级事业单位，处置单位价值1 500万元以上的国有资产，应当经各部门审核同意后报财政部当地监管局审核，审核通过后由各部门报财政部审批。
【知识点：中央级事业单位国有资产处置权限】
②不存在不当之处。
【知识点：中央级事业单位国有资产处置方式】
③存在不当之处。
理由：意向交易价格低于评估结果90%的，须报资产评估报告核准或者备案部门重新确认后交易。
【知识点：中央级事业单位国有资产处置方式】
④存在不当之处。
理由：利用其他国有资产对外投资形成的股权的处置收入，扣除投资收益以及相关税费后，按规定及时上缴国库。
【知识点：中央级事业单位国有资产处置收入】
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(4)、
分别判断资料（4）中乙单位财务部门负责人的建议①至③是否存在不当之处；对存在不当之处的分别说明理由。
无
①存在不当之处。
理由：绩效指标应涵盖政策目标、支出方向主体内容，应选取能体现项目主要产出和核心效果的指标，突出重点。
【知识点：绩效指标设置原则】
②不存在不当之处。
【知识点：绩效指标的类型和设置要求】
③不存在不当之处。
【知识点：绩效指标设定思路】
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(5)、
根据资料（5）中丙单位发生的事项①和②，分别判断丙单位的做法是否存在不当之处；对存在不当之处的分别说明理由。
无
①存在不当之处。
理由：合同不得对采购文件确定的事项和中标、成交、入围供应商的竞标文件作实质性修改。
【知识点：政府采购合同——合同签订与备案】
②存在不当之处。
理由：单位应当对合同履行情况实施有效监控。合同履行过程中，因对方或单位自身原因导致可能无法按时履行的，应当及时采取应对措施，不可不采取任何措施。
【知识点：合同控制——合同管理关键控制环节及控制措施】
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