【案例分析二】（10 分）
甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算水平，加强企业 绩效管理，助力企业高质量发展，2024 年初， 甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。
会议相关内容摘录如下：
（1）完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头、稳中求进 ”的工作总基调，持
续推动公司高质量发展迈上新台阶，重点做好以下工作： ……
（2）优化绩效考核体系。绩效考核工作要坚持目标导向和问题导向，充分发挥绩效考核的
“指挥棒 ”作用，持续提高经营效率和发展质量，重点做好以下工作： ……
假定不考虑其他因素。

要求：（1）根据资料（1），逐项指出①至③项体现的全面预算管理原则。
【参考答案】
资料①体现战略导向原则。
资料②体现融合性原则。
资料③体现权变性原则。

要求：（2）根据资料（1），指出第④项体现的全面预算分析方法。
【参考答案】
对标分析。

要求：（3）根据资料（1）第⑤项，指出甲公司预算体系与业绩考核体系未能有效衔接可能
产生的不利影响。
【参考答案】
容易造成“预算松弛 ”或“预算过度 ”

要求：（4）根据资料（2）第①项，分别指出提高净资产收益率和提高营业现金比率的主要
途径（每个指标至少列出 3 项）。
【参考答案】
提高净资产收益率的主要途径：①加强销售管理，提高销售净利率；②加强资产管理，提高

资产周转率；③改善资本结构，提高负债比重。
提高营业现金比率的主要途径：①提高存货周转率，减少资金占用；②利用信用折扣销售，
对及时、提前付款的企业返利；③压缩成本，减少固定资产投资。

要求：（5）根据资料（2）第②项，说明设置考核指标权重时应考虑的主要因素，并指出甲
公司确定考核指标权重所采用的具体方法。
【参考答案】
应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间
的重要性水平。
甲公司确定考核指标权重采用的是德尔菲法。