一、临床科室成本精细化管理的重要性
（一）临床科室成本精细化管理是医院全成本管控的关键
（二）临床科室成本精细化管理是医院成本效能管控的利器
二、S医院临床科室成本核算存在的问题分析
（一）影响成本归集准确性和精细化的因素尚未消除
（二）直接成本归集和间接成本分摊的方法不够优化
（三）绩效考核和经营决策的辅助支撑作用需要提升
三、S医院临床科室成本精细化管理的优化措施
（一）完善组织架构，建立信息集成平台
1. 健全成本核算组织架构
2. 搭建信息集成系统
（二）夯实基础，提高科室成本核算管理精度
1. 医院临床科室成本整体层面
2. 医院临床科室成本项目层面
(1）人员经费：
(2）药品耗材：
(3）房屋折旧摊销：
(4）设备折旧摊销与维修维护：
(5）物资消耗：
(6）其他运行费：
（三）推进“预算-成本-绩效”一体化闭环管理模式实施
（四）强化科室重点设备设施成本监管
四、取得的成效

随着医疗卫生机构医保支付方式改革的持续深化，DRG和DIP支付模式渐成主流。在此背景下，医院成本精细化管理的重要性日渐凸显。它不仅是衡量现代医院内部管理水平和运营效率高低的重要标尺，也是医院内部组织管理架构设置和资源有序配置的重要依据，更是主管部门医疗服务定价和绩效评价的关键抓手，从这些维度看，医院成本精细化管理工作迫在眉睫。