一、高校内部控制信息化内涵
二、X高校内部控制信息化建设现状
三、内在逻辑：高校内部控制信息化工作机制
（一）预算管理系统内部控制信息化
（二）收支业务系统内部控制信息化
（三）政府采购业务系统内部控制信息化
（四）资产管理系统内部控制信息化
（五）合同管理系统内部控制信息化
（六）建设项目管理内部控制信息化
四、实践路径：高校内部控制信息化的建设路径
（一）梳理业务流程，识别关键风险控制点
（二）从软件、硬件、网络层面强化技术保障
（三）提高关键业务人员素质，加大复合型人才培养力度
（四）完善监督评价机制
五、结论与建议

2012年以来，我国财政部陆续出台了多项有关行政事业单位内部控制的政策规范，特别是2016年发布的《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》，对高校内控制度建设走向规范化、制度化提出了更高的要求。高校内部控制信息化是实现内部控制制度落地实施的重要途径，通过信息化的技术手段将职责分工、业务流程、准则制度嵌套于财务管理、学院业务管理、资产管理、