一、引言
随着数字化时代的到来，加 之我国经济由高速发展逐步转向高 质量发展，“业财融合”的概念被 赋予了时代特色。2022年2月18 日，国务院国资委发布《关于中央 企业加快建设世界一流财务管理体 系的指导意见》。指导意见指出财 务管理是企业管理的中心环节，是 企业实现基业长青的重要基础和保 障，提出了实现业、财、技一体化 管控和协同优化。会计改革与发展 “十四五”规划纲要中，会计改革 与发展的总体指导思想指出要以推 动高质量发展为主题，以深化供给 侧结构性改革为主线，以改革创新 为根本动力，以维护市场经济秩序 和公众利益为根本目的，持续强化 法治化和数字化“两个支撑”。坚 持融合发展基本原则中，明确指出 要以数字化技术为支撑，推动会计 工作与国家宏观经济管理工作、单 位经营管理活动深度融合，充分发 挥会计工作基础性服务功能，不断 提高会计工作服务经济社会发展的 效能。

二、业财融合的概念
业财融合是数字化时代中财务 管理与业务发展有机结合的一种管 理系统，其以推动企业价值创造、 促进企业持续发展为最终目标，借 助信息技术充分整合内外部业务、 财务信息，在企业战略制定、经营 规划、业务运行和绩效评价等方面 合理配置各类资源。
(一)业财融合基于企业数字 化转型
当代业财融合，是基于企业数 字化转型的企业实践。业务信息、
财务信息自始都是基于企业存续、 发展，从各自战略视角反映企业信 息，促进企业发展的。“业”“财” 分离，自始都是职能上的分析；业 财融合自始都存在，只是融合的角 度、方式及深度不同而已。随着数 据时代的到来，信息化高度完善，
商业模式不断升级，企业经营管理 能力的提升势在必行。借助数字化， 提高企业管理水平，推动企业高质 量发展便是当代业财融合的时代 特色。
(二)业财融合是一种企业 文化

业财融合是一种经营理念，是 带有凝聚力的企业文化。其工作方 式与重点因企业而异，但具有企业 内部无缝沟通、业务关系信任浓厚、 关键信息传递通畅等共性特征。具 有此种企业文化特质的企业，其内 部信息充分透明，组织边界恰当重 叠。管理者或员工是信息的使用者， 也要是信息的提供者，且在公司战 略、职能战略、业务战略中具有共 同的价值观。
(三)业财融合是一个管理信 息系统
业财融合属于管理会计范畴， 2014年CIMA和AICPA发布的《全 球管理会计原则》明确指出管理会 计是挖掘、分析、传递和利用与决 策相关的财务与非财务信息，从而 为组织机构创造价值并持续维持其 价值。所以管理会计的本质是一个 信息系统，因此业财融合是企业内 部管理系统，其服务于创造价值， 为企业各类决策与业务评价提供信 息支持。
(四)业财融合是一种企业管 控模式
业财融合在战略决策、融资管

罗 ( 章 财 会 2 3

理、投资安排、经营决策、成本控 制、风险管理等方面，以企业价值 链为嵌入结合点，业务活动逻辑为 主线，谋求各个环节的协同性，应 用信息化工具挖掘增值活动价值、 减少非增值活动的资源消耗，提升 管理效益。

三、业财融合的意义
业财融合作为一种具有时代特 色的管理方法，将财务思维和业务 管理深度融合到企业活动中，更加 注重质量和效率，能更好地发挥“支 撑战略、支持决策、服务业务、创 造价值、防控风险”的功能，是企 业提高整体财务管理水平的重要手 段，更是推动财务管理理念变革、 机制变革、手段变革的重要方向。
(一)推进企业精细管理，防 控企业经营风险
业财融合有利于信息和资源的 集中，能够为企业提供大量的融合 性数据，从管理颗粒精细化、管理 视角多维化、管理信息实时化方面 助力精细化管理的落地和推进。精 细化管理可以提升企业经营的规范 性，还可以激发每个关键价值活动 的创新性。财务人员运用风险管理 的思维，深入业务环节进行监督、 控制，以数据为支持，提供备选方 案从而坚守风险底线，助力企业风 险管理水平提升。
(二)助力业务开展推进，提 高经营效率效果
财务人员应当提高“客户意 识”,深入业务一线，延伸至业务 前端，参与业务流程设计、把控业 务活动发展，给业务提供及时、准 确、高质量的信息支持。综合分析

业财两端，了解财务数据背后的业 务实质，进行细致分析和精准判断， 及时发现业务活动中存在的问题并 提出财务意见，从而能够及时调整 业务活动避免事后补救。业务部门 在财务的参与下产生赋能效应，从 而可以提升管理效率，节约时间成 本及资金成本，进而提升企业经济 效益。
(三)加强财务报告准确，促 进财务市场发展
基于数字化的业财融合，能 更好的发挥会计的基本职能。财务 人员一方面可以提供更高质量的信 息，更高效率的流程处理，更为可 靠的财务决策，从业务活动的事前、 事中、事后发挥核算职能；另一方 面能够以更为敏锐的风险识别，更 谨慎的风险评估，按照更清晰的风 控规则，严控风险底线，从事前监 督、事中监督和事后监督不同时间 充分发挥内部监督职能。会计基本 职能的良好发挥，有助于真实反映 企业经济活动，为财务报告使用者 提供及时、真实、准确的高质量会 计信息，助力报告使用者做出正确 的经济决策；会计基本职能的良好 发挥，有助于提升企业财务管理水 平和发挥内部监督。财会监督作为 党和国家监督体系的重要组成部 分，具有基础性和支撑性作用，因 此企业可以从内部监督方面发挥维 护财经纪律和市场经济秩序的监督 作用。

四、业财融合的实践路径
企业应该基于自身的发展规 划、业务模式、组织架构、信息化 情况和人力资源等因素，从企业文

化、企业战略、组织结构、业务流 程等方面入手，确保业务与财务在 生产经营中以效益性为原则，紧密 合作和协同作战。
(一)加强文化建设，营造业 财融合环境
业财融合强调财务与业务的一 体化，对于财务的定位更多是高质 的服务、高效的沟通、良好的协同、 可靠的参谋；对于业务则需将财务 管理融入其业务全流程，为生产运 行优化赋能。财务与业务需要团队 协同工作，共创企业经营的效率改 进、效益提升，此种管理环境便是 一种信任尊重、运转高效、跨部门 合作的企业文化。
(二)立足企业实际，明确战 略目标，推动组织变革
当代业财融合的实现，必然会 不同程度地进行组织变革。《关于 中央企业加快建设世界一流财务管 理体系的指导意见》指出，企业在 借鉴先进的同时不应照搬照抄，要 坚持独立自主、贴合自身，建立与 行业特点、企业愿景、战略规划、 发展阶段、组织架构相适应，与中 国特色现代企业制度相匹配的财务 管理体系。因此企业应当结合实际 发展，适时适力适度地推动财务管 理理念变革、组织变革、机制变革、 功能手段变革，同时健全全面预算、 合规风控、财务数字化、财务管理 能力评价、财务人才队伍建设体系 建设。
(三)完善信息系统，提升业 财融合效率
企业应当根据自身所处发展阶 段和战略规划，建立一个适应企业 环境的信息系统，该系统数据安全

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可靠、功能相对全面，可以实现业 务与财务的数据实时共享，信息无 阻碍传递，业务流程精准管控，为 业财之间的沟通和协作提供信息环 境。
(四)梳理业务流程，转变运 行机制
企业应从全面预算管理体系、 合规风控体系、财务数智化体系、 财务管理能力评价体系、财务人才 队伍建设体系出发，将业财深度融 合渗透到资本运作、资金管理、成 本管控、绩效考核方面；在流动和

数据双驱下，业财共同参与业务模 式的设计、业务项目的评估、业务 事项的执行、业务活动事后评价等。 依据企业实际管理要求，努力实现 管理颗粒的精细化、管理视角的多 维化、管理信息的实时化，努力提 高企业管理的敏捷度和高效性。
综上所述，业财融合是具有时 代特色的助力企业高质量发展的一 种管理系统，业财融合的范围、深 度、广度以企业实际情况和发展需 要为前提。本文从业财融合的定义 和意义出发，探讨了如何运用业财

融合促进企业管理能力的提升，促 进企业持续健康高质量的发展。业 财融合作为企业管理不可割裂的一 部分，其重要性不可忽视。企业应 当立足实际，深化业财融合，推动 财务管理向数字化、智能化转型， 优化管控模式，转变运行机制，建 立智能前瞻的管理体系，助力企业 高质量发展。

作者单位天津航天瑞莱科技 有限公司