党中央高度重视加强财会监督工作，将财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分。内部控制建设是加强财会监督的重要手段。我们坚持新会计法宣贯与内部控制建设内外协同，在印发《安徽省行政事业单位内部控制指引（2023版）》基础上，贯彻落实国家四部委进一步加强公立医院内部控制建设指导意见精神，近日牵头联合省卫健委、省医保局印发《关于进一步做好公立医院内部控制建设工作的通知》，引导和督促公立医院到2025年底，建立健全权责清晰、制衡有力、运行有效、监督到位的内部控制体系。
    一、凝聚共识，注重多方协同。团结就是力量，协同方能致远。财政部门应充分发挥统筹协调、政策指导的核心作用，引领各方力量；卫健部门需加强指导和督促，确保政策落实；医保等部门亦需结合职责分工、协同推进；公立医院作为主体实施，更要积极响应，与各方形成合力，共同推进内部控制建设的深入实施。
    二、明确责任，压实主体担当。责任重于泰山，担当彰显使命。公立医院党委主要负责人需明确自身作为单位内部控制建设与实施的第一责任人，勇于担当、敢于负责。同时，要建立健全内部控制工作领导小组或内部控制委员会工作机制，将内部控制工作纳入党政领导班子年度履职清单，确保责任到人、任务到岗。
    三、完善机制，强化风险防控。未雨绸缪，方能防患于未然。公立医院应强化风险评估，每年至少开展一次全面评估，重大变化及时重新评估。此外，需利用信息化手段赋能内部控制建设，不断加强预算、采购、资产、医保基金、医联体等重点业务及高风险领域的内控措施，确保医院运营安全稳定。
    四、跟踪问效，持续优化提升。行百里者半九十，持之以恒方能成功。公立医院应定期对内控体系建立及实施情况开展自我评价，查缺补短，及时、完整、准确报送内部控制报告。同时，财政、卫健、医保等部门要加大宣传力度，加强业务培训和监督检查，积极推广好的经验做法，推动公立医院内部控制建设目标如期达成。
    下一步，省财政厅将立足职能，会同卫健、医保等部门，认真落实国家及省委省政府加强财会监督的决策部署要求，持续优化公立医院内部控制环境，推动公立医院高质量发展。