第一章 企业战略与财务战略

序号

知识点

课本

序号

知识点

课本

第一节  战略管理概述

1

3

企业核心竞争力分析

12

一

战略与企业战略管理的内涵

1

4

价值链分析

12

（一）

战略内涵

1

5

战略地图分析

13

（二）

企业战略管理内涵

2

三

战略制定

16

1

目标可行原则

2

（一）

战略制定程序

16

2

资源匹配原则

2

1

战略的适宜性分析

16

3

责任落实原则

2

2

战略筛选

17

4

协同管理原则

2

3

战略的可行性分析

17

（三）

企业战略管理要素、体系与程序

2

4

战略的可接受性分析

17

1

企业战略管理要素

2

（1）

评估可接受性的考虑因素

17

（1）

经营范围

2

（2）

测试战略的可接受性

18

（2）

增长向量

2

（3）

特定战略所产生的投资回报

18

（3）

竞争优势

3

5

战略选择与制定行动计划

18

（4）

协同作用

3

（二）

战略制定的类型

18

2

企业战略管理体系

3

四

战略实施

18

3

战略管理程序

3

（一）

战略实施模式

18

（四）

企业愿景、使命与战略目标

4

1

指挥型模式

18

1

愿景

4

2

变革型模式

19

2

使命

5

3

合作型模式

19

3

战略目标

5

4

文化型模式

19

二

战略分析

6

5

增长型模式

19

（一）

外部环境分析

6

（二）

战略实施支持系统

20

1

宏观环境分析

6

五

战略控制

21

2

行业环境分析

7

（一）

战略控制与管理控制

21

（1）

行业竞争程度分析

7

（二）

管理控制程序

21

①

现有企业间竞争程度分析

7

1

战略目标分解

21

②

新加入企业竞争威胁分析

8

2

控制标准制定

21

③

替代产品或服务威胁分析

8

3

管理控制报告

22

（2）

市场议价能力分析

8

4

经营业绩评价

22

①

企业与供应商的议价能力分析

8

5

管理者激励

22

②

企业与客户的议价能力分析

9

（三）

管理控制模式

24

3

经营环境分析

10

1

制度控制模式

24

（1）

竞争对手分析

10

2

预算控制模式

24

（2）

竞争性定位分析

10

3

评价控制模式

25

（3）

消费者分析

10

4

激励控制模式

25

（4）

融资者分析

10

5

管理控制四大模式比较与选择

26

（5）

劳动力市场状况分析

10

第二节  企业总体战略

28

（二）

内部环境分析

11

一

企业总体战略的类型

28

1

企业资源分析

11

（一）

成长型战略

28

（1）

有形资源分析

11

1

密集型战略

28

（2）

无形资源分析

11

2

一体化战略

29

（3）

人力资源分析

11

3

多元化战略

30

2

企业能力分析

11

（二）

稳定型战略

30

第一章 企业战略与财务战略

序号

知识点

课本

序号

知识点

课本

1

无增战略

30

1

差异化战略的特征

39

2

维持利润战略

30

2

差异化战略的适用条件

39

3

暂停战略

31

（四）

集中化战略选择

40

4

谨慎实施战略

31

1

集中化战略的特征

40

（三）

收缩型战略

31

2

集中化战略的适用条件

40

1

转向战略

31

三

职能战略的内涵与类型

41

2

放弃战略

31

（一）

职能战略的内涵

41

3

归核化战略

31

1

从属性

41

4

解散与破产战略

31

2

单一性或专业性

41

二

企业总体战略选择

32

3

针对性

42

（一）

企业总体战略选择的影响因素

32

（二）

职能战略的类型

42

1

企业过去的战略

32

1

研发战略

42

2

战略选择决策者对风险的态度

32

2

生产战略

42

3

企业环境应变性

32

3

营销战略

43

4

企业文化与管理者风格

32

4

财务战略

43

5

竞争者的行为与反应

32

5

人力资源战略

43

6

战略目标实现的时限

32

四

业务组合管理模型

44

（二）

成长型战略选择

32

（一）

波士顿矩阵

44

1

成长型战略的特征

32

1

明星业务

44

2

成长型战略的适用条件

33

2

问题业务

44

（三）

稳定型战略选择

33

3

金牛业务

45

1

稳定型战略的特征

33

4

瘦狗业务

45

2

稳定型战略的适用条件

34

（二）

SWOT 模型

45

（四）

收缩型战略选择

35

第四节 财务战略

46

1

收缩型战略的特征

35

一

财务战略概述

46

2

收缩型战略的适用条件

35

（一）

财务战略的内涵与特征

46

第三节  经营战略与职能战略

35

1

财务战略的本质

46

一

经营战略的内涵与类型

35

2

财务战略的特征

47

（一）

成本领先战略

35

（1）

从属性

47

（二）

差异化战略

36

（2）

系统性

47

1

产品差异化战略

36

（3）

指导性

47

2

服务差异化战略

36

（4）

复杂性

47

3

人才差异化战略

36

（二）

财务战略的目标

47

4

形象差异化战略

36

（三）

财务战略分类

47

（三）

集中化战略

36

1

扩张型财务战略

48

二

经营战略选择

38

2

稳健型财务战略

48

（一）

经营战略选择的影响因素

38

3

防御型财务战略

48

1

市场竞争范围

38

（四）

财务战略选择

49

2

企业竞争优势来源

38

1

基于经济周期的财务战略选择

49

（二）

成本领先战略选择

38

2

基于企业生命周期的财务战略选择

49

1

成本领先战略的特征

38

二

投资战略

52

2

成本领先战略的适用条件

39

（一）

投资战略的概述

52

（三）

差异化战略选择

39

1

投资战略的内涵

52