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2025年度全国会计专业技术资格考试

高级会计实务 ·全真模拟试卷(一)
(考试限时：210分钟)

 

 

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开始答卷时间：

结束答卷时间：

得 分 ：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一 、案例分析必答题
(本类题共7题，共80分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以 上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡 要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。)

1 . (本题10分)甲公司是一家境内上市的国有企业集团，主要从事基础设施建设、设计等 业务，正处于从承包商、建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。2024年1月，甲公司 召开由中高层管理人员参加的公司战略规划管理和境外直接投资研讨会，总结2023年工 作，部署2024年工作。有关人员发言要点如下。
(1)董事长：我们应该在综合分析企业外部环境和内部环境的基础上做出一系列带 有全局性和长远性的谋划，在进行战略管理的时候，应该根据各业务部门战略目标的匹 配程度，进行相应的资源配置，明确资源配置的优先级和方向，以确保资源配置的一致 性。同时，将战略目标落实到具体的责任中心和责任人。
(2)总经理：近年来，凭借低成本优势，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设 施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投 资扩张。为了抓住“一带一路”建设带来的机遇，我们应该加快国外市场的投资布局，建

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高级会计实务全真模拟试卷

议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张。
(3)投资部经理：在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，但是公司海外业务 关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。预计未来五年内，我 国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。但从目前国际局势来 看，部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。
(4)财务部经理：2023年，公司实现营业收入11000万元，净利润1000万元，分 别同比增长20.09%、26.88%。2024年上半年，公司将启动总投资100亿元的A 市旅游 开发项目，建议在拟订2023年度股利分配方案时优先考虑该投资所需资金。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
(1)根据资料(1),指出董事长的发言中遵循的战略管理原则。
(2)根据资料(2),指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型(如能细分，请写 出细分战略类型),并说明理由。
(3)根据资料(2),指出甲公司所采取的经营战略的类型。
(4)根据资料(2)和(3),结合 SWOT 模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和 威 胁 。
(5)根据资料(4),指出财务部经理建议的股利分配战略的类型，并说明理由。

 

2 . (本题15分)甲公司为一家非国有控股上市公司，自2020年1月1日起实施《企业内部 控制基本规范》及其配套指引和风险管理等有关规定。甲公司就此制定了内部控制规范 体系和风险管理实施工作方案，该方案的部分要点摘录如下。
(1)风险管理。公司应该建立统一的风险管理理念，制定风险管理的基本流程，即 目标设定、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控、信息沟通和报告、风险管理考 核和评价。为此总经理建议采取如下措施：①风险管理应设置三道防线，公司董事会是 风险管理的第一道防线；风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会是第二道防 线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会是第三道防线。②企业应采用定量或定性 与定量相结合的技术分析单一风险的可能性和影响程度，如果一个业务单元超过容忍 度，此时说明该风险不能接受，需要采用相应的风险应对措施，将风险降至企业可接受 的低水平。

(2)控制目标。确定公司内部控制的目标是要合理保证经营管理合法合规、资产安 全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，确 保公司经营管理过程不存在任何风险。
(3)风险评估。公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分 析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。
(4)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度，及时收集、整理与内部控制

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相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效 沟通与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至 全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
(5)内部监督。日常监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监 督检查，而专项监督是对内部控制的某一方面或某些方面进行有针对性的监督检查。日 常监督和专项监督情况应当形成书面报告，并在报告中揭示存在的内部控制缺陷，确保 发现的重要问题能及时送达全体员工。
假定不考虑其他因素。
要求：
(1)根据资料(1),判断总经理提出的建议是否存在不当之处，如存在不当之处，请 说明理由。
(2)根据资料(2)至(5),结合《企业内部控制基本规范》的要求，逐项判断是否存在 不当之处；存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

3. ( 本 题 1 5 分)甲公司是一家境内上市的国有集团公司，主要从事家电、通讯等产品的研 发、生产和销售业务。2021年年底，国家宏观经济增势放缓，甲集团公司董事会认为， 公司的发展可能受到国家宏观经济的影响，公司战略需进行相应调整。2022年年初，甲 集团公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参 会人员发言要点如下。
(1)财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资 筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。公司2021年销 售净利率为5%,负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2021年年度销售总额为 100亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
(2)总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务 风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支 付率一般不得低于50%,公司有关财务安排不能突破这一红线。
(3)发展部经理：随着人们生活水平的提高，超薄彩色电视机的市场需求越来越大， 而该彩色电视机生产所必须的3D 技术以及LED 电子大屏幕技术主要由M 国 A 大型公司 控制，而且 M国的劳动力和土地等生产要素价格低廉，可以降低生产成本、提高效益。 建议公司2022年可以考虑与A 公司开展相关的境外直接投资业务。
(4)风险管理部经理：国有企业应当督促境外投资企业建立健全银行账户管理制度， 并督促建立健全资金往来联签制度，为了确保资金的安全，所有的资金往来必须由境外 投资董事长、总经理、财务负责人签字。
(5)人力资源部经理：为增强公司在市场上的竞争能力，提升盈利水平，建议强化 绩效考评，全面实施绩效管理。相关资料如下：①绩效管理委员会要根据各责任中心的

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高级会计实务全真模拟试卷

性质和业务特点，分别确定适当的内部转移定价形式，建议以市场价格为基础、由成本 和毛利构成内部转移价格，以供内部成本中心使用。②在搭建内部转移价格管理体系 时，一方面要符合相关会计、财务以及税收等法律法规的规定，另一方面要与企业所处 行业特征、企业战略、业务流程、产品特点、业绩评价体系等相适应。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
(1)根据资料(1),分别计算甲公司的内部增长率和可持续增长率。
(2)根据资料(2),在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下， 计算甲公司可实现的最高销售增长率。
(3)根据资料(3),指出企业发展部经理建议所体现的开展境外直接投资的主要 动 机 。
(4)根据资料(4),判断风险管理部经理的发言是否存在不当之处，并说明理由。
(5)根据资料(5)中事项①,判断内部转移定价是否存在不当之处，并说明理由。
(6)根据资料(5)中事项②,指出甲公司应用内部转移定价工具方法遵循的原则。

 

4 . (本题10分)C 公司为国内一家从事电子设备生产的大型企业集团，下设甲电子设备生 产事业部、乙物流运输事业部及丙财务公司等。根据董事会的要求，就2021年度财年总 结及2022年度财年计划情况，于2021年11月25日在集团总部召开了工作会议，部分 人员发言要点如下。
(1)甲事业部总经理：本事业部主要为国内某著名电脑及手机生产商M公司生产N 产品。2021年底，基于双方良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，与M 公司决 定共同携手，就该领域开展合作。以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳 定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。并与 M 公司成功 签订战略合作协议，约定未来五年每年至少定制N 产品50000台，该生产商愿意支付的 价格为每台3300元，与竞争性市场价格相等，本事业部要求N 产品的成本利润率 为20%。
(2)乙事业部总经理：①我们事业部规模大，庞大的固定资产规模是公司未来创造 利润的能力，也是企业价值实现与长期发展的必要支持，其配置的合理性对企业未来的 成长起着至关重要的作用。现有固定成本分摊存在较大的困难，部分新兴业务因为固定 成本分摊不合理导致项目利润为负数。②事业部主要工作是负责集团产品的库存管理、 装运和配送，我们的宗旨是始终将顾客放在第一位，用最快的速度将产品运送到客户手 中。本事业部自2021年开始实施独有的送货服务，采用GPS 卫星定位系统和计算机管 理系统，合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，实现配送出错率≤5%、配 送及时率≥99%、物流过程纠错和问题处理平均时间≤3天的目标。
(3)丙事业部总经理：本事业部拟推动生产优化，为实现组织竞争战略，增加顾客

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价值，在对作业及作业链全面分析的基础上，利用ABC 核算提供的信息，进行面向企业 全流程的系统化、动态化和前瞻性的成本控制，选择成本最低的作业链，同时，通过设 计标准化的产品实现零配件的共享。
假定不考虑其他因素。

要 求 ：
(1)根据资料(1),判断甲事业部最适合采用的成本管理方法，计算 N 产品的单位 目标成本，并简述该成本管理方法的实施原则。
(2)根据资料(2)中的第①项，判断乙事业部最适合采用的成本管理方法，并简述该 方法的优点。
(3)根据资料(2)中的第②项，分析乙事业部采取的经营战略。
(4)根据资料(3),指出丙事业部采取的作业改进方法。

 

5. ( 本 题 1 0 分 )甲公司是一家国有制造业集团企业。近年来，公司经营绩效持续下滑，为 实现提质增效的目标，甲公司自2023年起全面深化预算管理，优化绩效管理体系。有关 资料如下。
(1)全面预算管理。①预算管理原则方面。管理层明确预算总原则，以公司业务为 导向、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节中， 同时，平衡长期目标与短期目标，整体利益与局部利益，促进企业可持续发展。②预算 编制方面。2023年，甲公司从总部直接下达战略目标及各部门费用预算额，各部门按照 预算原则执行预算。③预算考核方面。在进行预算考核时，根据管理情况、内外部环境 的变化，以及经营需要选择合适的考核时点，比如半年度考核、季度考核、不定期考核 等。当企业内外部环境或经营策略发生重大变化，导致预算编制的基础不成立时，按照 规定和程序调整预算，并按照调整后的预算指标进行考核。
(2)绩效管理体系。①关键绩效指标的类型。指标体系应反映企业战略目标实现的 关键成功因素，指标体系中的具体指标应含义明确、可度量。甲公司设置了经济增加值 回报率、投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出、产品产量、客户满意度、自由 现金流量等关键绩效指标。②关键绩效指标选取的方法。甲公司围绕产品的市场地位、 创新能力、生产率、管理者和员工的表现等关键绩效领域，确定关键绩效指标的方法。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
(1)根据资料(1)中的第①项，指出甲公司遵循的全面预算管理的原则有哪些。
(2)根据资料(1)中的第②项，指出甲公司采取的预算编制方式类型，并说明理由。
(3)根据资料(1)中的第③项，指出甲公司在进行预算考核时遵循的原则。
(4)根据资料(2)中的第①项，判断甲公司设置的关键绩效指标的具体类型。
(5)根据资料(2)中的第②项，指出甲公司关键绩效指标的选取方法。

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6 . ( 本 题 1 0 分)甲公司为上海证券交易所上市的大型民营企业，主营建筑施工和房屋装修 业务。受宏观政策调整等因素影响，经济形势向好，甲公司进入快速成长阶段，2021年 甲公司采取了以下措施。
(1)进行债券投资。甲公司2021年1月1 日从证券市场上购入乙公司当日发行的 3年期债券，债券面值总额为1000万元，实际支付价款1100万元，另外支付交易费用 20万元。甲公司管理该债券的业务模式既以收取合同现金流量为目标，又以出售该债券 为目标。合同条款规定，在特定日期产生的现金流量，仅为对本金和以未偿付本金金额 为基础的利息的支付。甲公司将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融 资产，以1100万元作为初始入账成本，20万元交易费用计入当期损益。
(2)转让金融资产。2021年11月，甲公司进行了以下两项转让金融资产的举措：
①将其一项金融资产出售给丙公司，同时与丙公司签订了看跌期权合约，但从合约条款 判断，该看跌期权是一项重大价内期权，甲公司在处理时终止确认了该金融资产。②甲 公司将某项账面余额1500万元的应收账款(已计提坏账准备300万元)转让给丁投资银 行，转让价格为当日公允价值1100万元；同时与丁投资银行签订了应收账款的回购协 议。回购协议规定，甲公司在3个月后回购，以转让价格加上转让日至回购日期间按照 市场利率计算的利息回购。甲公司终止确认了该笔应收账款，将转让损失100万元计入 了当期损益。

(3)实施股权激励。甲公司近期决定进行股权激励计划，对此，甲公司开展了股权 激励会议。会议上，财务部总监建议采用股票期权的方式进行股权激励，按照股权激励 计划草案摘要公布前1个交易日的公司标的股票收盘价和公布前30个交易日内的公司标 的股票平均收盘价中的较高者确定行权价格。经过严格的审批程序后，最终甲公司决定 采取如下股权激励方案：2021年1月1日，甲公司向其100名管理人员每人授予2万股 股票期权。规定的行权条件为连续服务3年，即可以每股10元的价格购买2万股本公司
股票。该期权在授予日的公允价值为12元。2021年年末，有2名职员离开甲公司，甲 公司估计未来有5名职员离开。
不考虑税费及其他因素。
要求：
(1)根据资料(1),判断甲公司的会计处理是否正确，如不正确，请说明正确的会计 处理，并简述理由。
(2)根据资料(2)中举措①,判断甲公司的会计处理是否正确，并简要说明理由。
(3)根据资料(2)中举措②,判断甲公司出售应收账款的会计处理是否正确，并简要 说明理由。
(4)根据资料(3),判断财务部总监的建议是否正确，如不正确，请说明理由。
(5)根据资料(3),计算甲公司2021年年末应确认的费用。

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7 . (本题10分)甲公司是一家全球领先的综合性通信业务供应商，凭借其产品领域的卓越 实力成为电信市场最主要的通信设备供应商之一。随着甲公司业务规模的不断扩大和业 务模式的不断创新，财务核算和管理模式也面临着巨大挑战，甲公司计划建设财务共享 服务中心，并对此进行研讨，相关人员发言如下。
(1)财务部经理：财务核算业务是财务工作中最为基础和核心的业务，财务共享服 务中的采购和付款业务流程可以根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个 性化配置。具体流程包括：①企业各分、子公司等需求单位提起采购计划，经审批通过 后选择供应商并签订采购合同，物资入库后安排入库验收；②分、子公司业务人员线上 填写付款申请单、报账单据，将附件整理好交给扫描员，扫描员直接将其扫描成电子影 像；③审批完成后由费用会计初核，生成暂存凭证，初核后经会计复核并自动生成记账 凭证进入会计核算系统；④采购物资记账成功后，资金岗根据资金计划进行付款，由往 来会计生成付款凭证；⑤各分、子公司扫描员把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，归 档员将电子影像和纸质资料直接归档。

(2)审计部经理：在建立财务共享服务中心的同时，需要同步进行业财融合。可以 采取如下措施：①定期召开业务与财务相融合的会议，将财务意见与具体业务相结合， 共同制定业务预算与经营目标；②业务部门和财会部门共担 KPI 与目标责任，激励员工 跨部门协作，共同实现业务和财务目标，多方面完善绩效考核办法；③通过企业文化的 培育和推广，定期进行企业文化培训，从上而下贯彻团队合作精神，强调开放沟通和共 同目标，合作共赢的工作理念。
(3)战略部经理：在进行业财融合时，需要格外关注经营规划层面的业财融合。在 公司实际经营中，全面预算管理发挥着重要的规划职能，全面预算将战略与具体业务连 接起来，实现战略的落地；同时，全面预算规划了企业的人力、财力、物力的使用，协 调了企业的资源分配。在预算编制的环节，应以业务及经营计划为根本，按照业财融合 的思想，调动业务部门的积极性，同时也应该根据实际情况采用定期预算等方式更好地 反映实际情况。
不考虑其他因素。
要求：
(1)根据资料(1),判断采购与付款业务流程中是否存在不当之处，若存在不当之 处，请指出并说明理由。
(2)根据资料(2),分析在审计部经理的发言中是通过哪些途径实现业财融合的。
(3)根据资料(3),判断战略部经理的发言中是否存在不当之处，并说明理由。

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二、案例分析选答题
(第8题、第9题为选答题，考生应选其中一题作答，本类题20分。凡要求计算的， 可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小 数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字 阐述。)

8. (本题20分)甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、工业控 制等自动化产品的研发、生产与销售。2023年发生的相关业务资料如下。
(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标，对业务相似、地域互补的能源企业A 公司实施收购。收购前，甲公司与A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系。具体如 下：①2023年1月1日，甲公司与 A 公司控股股东签订股权转让协议，以公允价值 9.4亿元的固定资产和6000万元的银行存款购入 A 公司控股股东持有的A 公司70%的 有表决权股份。该6000万元的银行存款是甲公司从银行取得的专门借款，该日， A 公 司可辨认净资产的账面价值为11.2亿元，公允价值为11.3亿元。②2023年3月29日， 甲公司向A 公司控股股东支付了6000万元，并于2023年3月31日办理完毕股权转让手 续和固定资产产权转移手续，能够对A 公司实施控制。2023年3月31日 ，A 公司可辨 认净资产的账面价值为11.5亿元，公允价值为12亿元；除 W 固定资产外， A 公司其他 可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同；W 固定资产账面价值为0.2亿元，公允 价值为0.7亿元。甲公司为收购A 公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费 用0.3亿元。
(2)B 公司是变电站的生产企业，丙公司持有 B 公司80%的股权，甲公司通过发行 股票方式取得丙公司持有的B 公司全部股权。甲公司发行股票1000万股，每股面值 1元，公允价值8元。甲公司、丙公司和B 公司合并之前无关联关系。当日B 公司可辨 认资产和负债的公允价值分别为35000万元和20800万元。甲公司的会计处理如下：
①B公司可辨认资产28000万元和负债16640万元应反映在合并资产负债表中；②甲公 司合并成本与应享有B 公司可辨认净资产公允价值的份额的差额计入合并资产负债表的 盈余公积和未分配利润。
(3)甲公司及A 公司和 B公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定，在编制 合并财务报表前，甲公司开展了如下会计工作：①将 A公司某同类型固定资产的折旧方 法由年限平均法调整为甲公司的双倍余额递减法；②将 B公司投资性房地产的后续计量 模式由采用成本模式调整为甲公司的公允价值模式。
(4)甲公司持有 C 公司42%股权，持有D 公司45%股权，持有 E 公司30%股权。 A 公司持有 E 公司25%股权，甲公司受托其他投资人管理 C 公司5%股权。 C 公司持有D 公司30%股权。 C公司、D 公司、E 公司的相关活动通过股东大会半数以上表决权主导。

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假定不考虑其他因素。
要 求 ：
(1)根据材料(1),判断甲公司与A 公司的企业合并属于同一控制下企业合并还是 非同一控制下企业合并，并说明理由；指出甲公司合并A 公司的合并日(或购买日)。
(2)根据资料(1)的事项①,指出甲公司银行存款6000万元的融资渠道。
(3)根据资料(1),确定甲公司在合并日(或购买日)的合并成本；指出甲公司在合 并财务报表中是否应确认商誉，并说明理由。
(4)根据资料(2),分别指出甲公司的会计处理是否正确，如不正确，请说明正确的 会计处理。
(5)根据上述资料，按照并购双方行业相关性，判断甲公司并购A 公司和B 公司的 并购类型。
(6)根据资料(3),逐项判断甲公司的处理是否存在不当之处，如存在不当之处，请 说明理由。
(7)根据资料(1)和资料(4),判断C 、D 、E 公司是否纳入甲公司合并财务报表的合 并范围。

 

9 . (本题20分)某省省级行政事业单位按照省级财政部门要求，参照执行中央级行政事业 单位国有资产管理、部门预算管理等规定，并已实行国库集中支付制度。该省农业厅 (行政单位)下设一所研究中心，该研究中心属于国家设立的研发机构。2022年11月， 该省农业厅财务处负责人组织有关人员召开工作会议，对下列事项进行研究。
关于农业厅下属研究中心的管理事项：
(1)在2023年“二上”预算编制阶段，研究中心根据当地供暖费上调的具体情况，决 定在公用经费的预算控制数内，适当减少物业及保安费、增加供暖费。会议建议审核同 意并报省财政厅。
(2)2022年4月，研究中心自主决定将一项持有的科技成果作价投资，未报主管部 门、财政部门审批。
(3)2022年6月，研究中心经财政批复购置一套研究设备，与中标的甲公司签订了 总价500万元的政府采购合同。为了保证服务配套的要求，研究中心决定继续从原供应 商甲公司处采购金额为60万元的配套设备。
关于农业厅本级的事项：

(4)农业厅项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理， 内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2022年4月，后勤管理处申请对办公楼 进行装修改造，预计需要项目经费100万元。后勤管理处将项目绩效目标设定为“该工 程完成后将更好地满足行政及业务管理部门的办公需要，能够为管理层、业务人员及服 务对象提供良好的工作与交流环境”,同时采用成本指标、产出指标、效益指标和满意

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高级会计实务全真模拟试卷

度指标等绩效指标对绩效目标进行细化和量化描述。
(5)在2023年“二上”预算编制过程中，农业厅遵循重点性原则，优先保证基本支 出，后安排项目支出；先重点、急需项目，后一般项目。
(6)2022年5月，农业厅拟采购一套科研专用设备(达到公开招标数额标准),按规 定程序报经批准后，采用公开招标方式进行采购。5月底，农业厅成立了由1名本单位 采购代表、3名资格符合要求的评审专家共4人组成的评标委员会。
(7)2022年6月，农业厅准备购买一批技术尖端设备，这些设备属于中央预算的政 府采购项目且已达到了公开招标采购数额标准，据了解，这批设备只有国内外少数几个 厂商可以生产，所以农业厅决定采用邀请招标方式进行采购。6月8日，农业厅在当地 一家省级财政部门指定的政府采购信息媒体发布了资格预审公告，投标截止时间为6月 30日，有5家供应商投标，农业厅立即主持开标，并邀请投标人和评标委员会参加。
(8)2022年7月，为提高现有资产的使用效率，农业厅领导研究决定将闲置的一栋 办公楼出租给商户经营，并与其办理了相关租赁手续。此外还将经济开发区内一幢未使 用的办公楼在经过评估以后对外投资，与当地的一家IT 企业合资成立了一家高新技术
企 业 。
假定不考虑其他因素。根据部门预算管理、行政事业单位国有资产管理、政府采购 等国家有关规定，回答下列相关问题。
要 求 ：
(1)逐项判断研究中心事项(1)至(3)的做法或处理是否正确；如不正确，分别说明 理 由 。
(2)逐项判断农业厅事项(4)至(8)的做法或处理是否正确；如不正确，分别说明 理 由 。

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2025年度全国会计专业技术资格考试
高级会计实务 · 全真模拟试卷(一) 参考答案及解析

 

 

 

 

一 、案例分析必答题

 

1. 【答案】
(1)资源匹配原则、责任落实原则。 ( 1 分 )
[解析] 本题考查“战略管理的原则”知识点。企业进行战略管理时， 一般应遵循以 下原则：①目标可行原则；②资源匹配原则；③责任落实原则；④协同管理原则。其中 资源匹配原则要求企业应根据各业务部门战略目标的匹配程度，进行相应资源配置；责 任落实原则要求企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此 相连的战略目标责任体系。
(2)成长型战略——多元化战略——相关多元化战略。(1分)
理由：基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等领域都与建设项目有 关，甲公司由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游 开发建设等在内的多领域投资扩张，采取的是相关多元化战略。 ( 1 分 )
[解析] 本题考查“总体战略类型”知识点。企业总体战略通常可以划分为三种类型： 成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。其中成长型战略主要包括密集型战略、 一体化 战略和多元化战略三种基本类型。多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务 领域的经营战略，其中相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的 战 略 。
(3)成本领先战略。 ( 1 分 )
[解析] 本题考查“经营战略类型”知识点。经营战略包括成本领先战略、差异化战 略和集中化战略三种基本类型，其中成本领先战略也称低成本战略，是指企业通过有效 途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低，从而获取 竞争优势的一种战略。
(4)优势：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基 础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。在投资业务 推动下.公司经营规模逐年攀升。(1分)

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2025年度全国会计专业技术资格考试高级会计实务·全真模拟试卷(一)参考答案及解析

伐。(1分)
机会：“一带一路”建设带来的机遇。预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生 态环保类投资规模仍将保持较高的增速。(1分)
威胁：部分国家安全形势不容乐观， 一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转 的。(1分)
[解析] 本题考查“SWOT 模型”知识点。SWOT 模型是一种综合考虑企业内部的优势 和劣势，外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。其中 优势与劣势分析主要着眼于企业自身实力及其与竞争对手的比较；机会与威胁分析则将 注意力放在外部环境的变化对企业可能的影响上。
(5)剩余股利战略。(1分)
理由：剩余股利战略是指在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有 剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放股利。资料中建议在拟订2023年股利分配方案 时优先考虑该投资所需资金，说明是剩余股利战略。(1分)
[解析] 本题考查“股利分配战略选择的类型”知识点。股利分配战略包括剩余股利 战略、稳定或持续增长的股利战略、固定股利支付率战略、低正常股利加额外股利战 略、零股利战略。其中剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过 后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放股利。

2.【答案】
(1)第①项存在不当之处。(0 . 5分)
理由：企业各有关职能部门和业务单位是风险管理的第一道防线。(1分)
第②项存在不当之处。(0 . 5分)
理由：风险分析不仅要分析单一风险的可能性和影响程度，而且要关注风险之间的 关系，考虑整个企业层面的组合风险，如果一个业务单元超过容忍度，但因与其他单元 的抵消效应，将风险降低到可承受的范围也是可以接受的。( 1 分 )
[解析] 本题考查“风险管理组织职能体系”“风险分析”知识点。风险管理的组织 机构主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事 务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。 一般来说，企业 各有关职能部门和业务单位是风险管理的第一道防线；风险管理职能部门和董事会下 设的风险管理委员会是第二道防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会是第三 道防线。
(2)资料(2)存在不当之处。 (1分)
不当之处：确保公司经营管理过程不存在任何风险。 ( 1 分 )
理由：内部控制的目标是将风险控制在可承受度之内，并不是确保不存在任何风 险。( 1 分 )

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高级会计实务全真模拟试卷

资料(3)存在不当之处。( 1 分 )
不当之处：识别和分析经营管理过程中的各种内部风险。(1分)
理由：公司不仅要识别内部风险，还要识别与控制目标相关的各类外部风险。 ( 1 分 )
资料(4)存在不当之处。(1分)
不当之处：举报投诉制度和举报人保护制度及时传达至全体中层以上员工。(1分)
理由：举报投诉制度和举报人保护制度应及时传达至公司全体员工。(1分)
资料(5)存在不当之处。(1分)
不当之处：日常监督和专项监督情况应当形成书面报告，并在报告中揭示存在的内 部控制缺陷，确保发现的重要问题能及时送达全体员工。(1分)
理由：日常监督和专项监督情况应当形成书面报告，并在报告中揭示存在的内部控 制缺陷。内部监督形成的报告应当有畅通的报告渠道，确保发现的重要问题能及时送达 治理层和经理层。(1分)
[解析] 本题考查“内部控制目标”“内部控制要素、方法和类型”知识点。内部控制 目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提 高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。内部控制要素主要有：内部环境、风险评 估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

3.【答案】
(1)g (内部增长率)=5%×(1-50%)/[(25+25)/100-5%×(1-50%)]≈5.26%。 (2分)
g(可持续增长率)=5%×(1-50%)×(1+25/25)/[(25+25)/100-5%×(1-50%)×(1+ 25/25)]≈11.11% 。 ( 2 分 )
[解析] 本题考查“企业增长率”知识点。其中内部增长率是指公司在没有任何“对 外”融资(包括负债和权益融资)情况下的预期最大增长率，即公司完全依靠内部留存融 资所能产生的最高增长极限。可持续增长率是指不发行新股、不改变经营效率(不改变 销售净利率和资产周转率)和财务政策(不改变资本结构和利润留存率)时，其销售所能 达到的最高增长率。
内部增长率=销售净利率×(1-现金股利支付率)/[资产占基期销售收入的百分比-销 售净利率×(1-现金股利支付率)]=总资产报酬率×(1-现金股利支付率)/[1-总资产报酬 率×(1-现金股利支付率)]
注：总资产报酬率=税后净利润/总资产。
可持续增长率=销售净利率×(1-现金股利支付率)×(1+目标债务/权益)/[资产占基 期销售收入的百分比-销售净利率×(1-现金股利支付率)×(1+目标债务/权益)]=净资产 收益率×(1-现金股利支付率)/[1-净资产收益率×(1-现金股利支付率)]

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2025年度全国会计专业技术资格考试高级会计实务 · 全真模拟试卷(一)参考答案及解析

注：净资产收益率=税后净利润/所有者权益总额。
(2)在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现 的最高销售增长率=[5%×(1-50%)×(1+0.6/0.4)]/[50/100-5%×(1-50%)×(1+0.6/ 0.4)]≈14.29%。(2分)
[解析] 本题考查“可持续增长率”知识点。在保持董事会设定的资产负债率和股利 支付率指标前提下的最高销售增长率就是指的可持续增长率。
(3)获取先进技术和管理经验，降低成本，发挥自身优势、提高竞争力。(1分)
[解析] 本题考查“境外直接投资的动机”知识点。境外直接投资的动机主要有：获 取原材料、降低成本、分散和降低经营风险、发挥自身优势，提高竞争力、获取先进技 术和管理经验、实现规模经济。
(4)存在不当之处。(1 分 )
理由：一般资金往来应当由经办人和经授权的管理人员签字授权；重大资金往来应 由境外投资(项目)董事长、总经理、财务负责人中的两人或多人签字授权，且其中一人 须为财务负责人。(2分)
[解析] 本题考查“境外投资运营管理”知识点。境外投资运营管理包括预算管 理、台账管理、资金管理、成本费用管理和股利分配管理。其中资金管理要求一般 资金往来应当由经办人和经授权的管理人员签字授权；重大资金往来应由境外投资 (项目)董事长、总经理、财务负责人中的两人或多人签字授权，且其中一人须为财 务负责人。
(5)存在不当之处。( 1 分 )
理由：价格型内部转移定价是指以市场价格为基础制定的、由成本和毛利构成内部 转移价格的方法，一般适用于内部利润中心。成本型内部转移定价一般适用于内部成本 中心。( 2 分 )
[解析] 本题考查“内部转移定价的类型”知识点。内部转移定价通常分为价格型、 成本型和协商型。其中价格型内部转移定价是指以市场价格为基础制定的、由成本和毛 利构成内部转移价格的方法， 一般适用于内部利润中心。成本型内部转移定价是指以标 准成本等相对稳定的成本数据为基础，制定内部转移价格的方法， 一般适用于内部成本 中 心 。
(6)合规性原则和适应性原则。( 2 分 )
[解析] 本题考查“内部转移定价的原则”知识点。企业应用内部转移定价工具方法， 一般应遵循以下原则：合规性原则、效益性原则和适应性原则。

4.【答案】
(1)甲事业部适合采用目标成本法。(0 . 5分)
单位目标成本=3300/(1+20%)=2750(元/台)。(1分)

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高级会计实务全真模拟试卷

目标成本管理的实施原则：①价格引导的成本管理。②关注顾客。③关注产品与流 程设计。④跨职能合作。⑤生命周期成本削减。⑥价值链参与。 ( 3 分 )
[ 解 析] 本题考查“目标成本的设定”“目标成本管理的实施原则”知识点。产品目 标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润=产品竞争性市场价格/(1+成本利润 率)。企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：①价格引导的成本管理。 ② 关注顾客。③关注产品与流程设计。④跨职能合作。⑤生命周期成本削减。⑥价值 链参与。
(2)乙事业部适合采用变动成本法。 (0 . 5分)
优点：①区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责 任；②保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产；③揭示了销售量、成本和利润之 间的依存关系，使当期利润真正反映企业经营状况，有利于企业经营预测和决策。 (1.5分)
[解析] 本题考查“变动成本法适用范围及优点”知识点。变动成本法一般适用于同 时具备以下特征的企业：①企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分 摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况； ② 企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难；③企业作业保持相 对稳定。优点： 一是区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和划分成 本责任；二是保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产；三是揭示了销售量、成本 和 利 润 之 间 的 依 存 关 系 ， 使 当 期 利 润 真 正 反 映 企 业 经 营 状 况 ， 有 利 于 企 业 经 营 预 测 和 决 策 。
(3)乙事业部采用GPS 卫星定位系统和计算机管理系统，合理安排运量和路程，从 而形成独有的送货服务，采取的经营战略属于差异化战略中的服务差异化战略。 (1.5分)
[解析] 本题考查“差异化战略”知识点。差异化战略是通过提供与众不同的产品或 服务满足顾客的特殊要求，从而形成竞争优势的一种战略。具体包括：产品差异化战 略、服务差异化战略、人才差异化战略、形象差异化战略。其中，服务的差异化主要包 括送货、安装、顾客培训、咨询服务、维修服务等因素。
(4)在其他条件相同时选择成本最低的作业、作业共享。(2分)
[解析] 本题考查“作业改进”知识点。改进作业的方法主要有：消除不必要的作业 以降低成本、在其他条件相同时选择成本最低的作业、提高作业效率并减少作业消耗、 作业共享、利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。其中，在其他条件 相同时选择成本最低的作业，是指企业可以通过选择成本最低的方案，即选择成本最低 的作业组合，实现降低成本的目的。作业共享是指利用规模经济提高必要作业的效率， 降低作业动因的分配率。

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2025年度全国会计专业技术资格考试高级会计实务·全真模拟试卷(一)参考答案及解析

5. 【答案】
(1)融合性原则、平衡管理原则。( 2 分 )
[ 解 析 ] 本题考查“全面预算管理的原则”知识点。以业务为先导、以财务为协同， 将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节中，遵循的是融合性原则； 平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益，促进企业可持续发展，遵循的是平衡 管理原则。
(2)权威式预算。(1分)
理由：在权威式预算中，从企业的战略目标直至单个部门的具体预算等，均由企业 的决策层决定，较低层级只是按照预算原则执行预算。(2分)
[解析] 本题考查“全面预算的编制方式”知识点。在权威式预算中，预算是财务计 划和过程控制的工具，从企业的战略目标直至单个部门的具体预算等，均由企业的决策 层决定，较低层级只是按照预算原则执行预算。
(3)动态性原则、例外性原则。 ( 2 分 )
[ 解析 ] 本题考查“全面预算考核的原则”知识点。动态性原则，预算的考核要讲究 时效性，企业可根据管理基础、内外部环境变化，以及经营需要来选择合适的考核时 点，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。例外性原则，在企业的预算管理中，可 能会出现一些不可控的例外事件，考核时应对这些特殊情况作特殊处理。
(4)企业的关键绩效指标一般可分为结果类指标和动因类指标，经济增加值回报率、 投资资本回报率、净资产收益率、自由现金流量属于结果类指标；资本性支出、产品产 量、客户满意度属于动因类指标。(2分)
[解析] 本题考查“关键绩效指标的类型”知识点。企业的关键绩效指标一般可分为 结果类指标和动因类指标。结果类指标是反映企业绩效的价值指标，主要包括投资资本 回报率、净资产收益率、经济增加值回报率、息税前利润、自由现金流量等综合指标； 动因类指标是反映企业价值关键驱动因素的指标，主要包括资本性支出、单位生产成 本、产量、销量、客户满意度、员工满意度等。
(5)关键成果领域分析法。(1分)
[解析] 本题考查“关键绩效指标选取的方法”知识点。关键成果领域分析法是基于 对企业价值创造模式的分析，确定企业的关键成果领域，并在此基础上进一步识别关键 成功要素，确定关键绩效指标的方法。

6.【答案】
(1)不正确。(1分)
正确的处理：应当分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产 20万元交易费用应计入该债券的取得成本，不应计入当期损益，即应以1120万元作为 初始入账成本。(1分)

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高级会计实务全真模拟试卷

理由：金融资产同时符合下列条件的，应当分类为以公允价值计量且其变动计入其 他综合收益的金融资产：①企业管理该金融资产的业务模式既以收取合同现金流量为目 标，又以出售该金融资产为目标；②该金融资产的合同条款规定，在特定日期产生的现 金流量，仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付。相关交易费用计入初始 入账成本。(1分)
[解析] 本题考查“金融资产的分类和初始计量”知识点。根据管理金融资产的业务 模式和金融资产的合同现金流量特征，可以分为：①以摊余成本计量的金融资产；②以 公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产；③以公允价值计量且其变动计入 当期损益的金融资产。如果企业管理金融资产的业务模式以收取合同现金流量为目标， 且合同现金流量为本金及利息，那么应该分类为以摊余成本计量的金融资产；如果企业 管理金融资产的业务模式既以收取合同现金流量为目标，又涉及出售，那么应该分类为 以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。对于以公允价值计量且其变动 计入当期损益的金融资产或金融负债，相关交易费用直接计入当期损益；对于其他类别 的金融资产或金融负债，相关交易费用计入初始确认金额。
(2)不正确。(1分)
理由：甲公司在将金融资产出售的同时与买入方签订了看跌期权合约，买入方有权 将该金融资产返售给甲公司，并且从期权合约的条款设计来看，买方很可能会到期行 权，这表明相关的风险和报酬并没有转移，因此甲公司不应终止确认该金融资产。 (1分)
[解析] 本题考查“金融资产转移”知识点。重大价内期权，即期权合约的条款 设计，使得金融资产的买方很可能会到期行权，相关的风险和报酬并没有转移，不 能够终止确认金融资产。重大价外期权，即期权合约的条款设计，使得金融资产的 买方极小可能会到期行权，相关的风险和报酬已经转移，满足金融资产终止确认的 条 件 。
(3)不正确。( 1 分 )
理由：以转让价格加上转让日至回购日期间按照市场利率计算的利息回购，实际上 是以该应收账款作质押取得借款，风险报酬并没有转移，不应终止确认该笔应收账款。 (1分)
[解析] 本题考查“不符合终止确认条件的金融资产转移”知识点。企业出售金融资 产并与转入方签订回购协议，协议规定企业将按照固定价格或是按照原售价加上合理的 资金成本向转入方回购原被转移金融资产，或者与售出的金融资产相同或实质上相同的 金融资产，企业(转出方)仍保留了该金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬，不应当 终止确认该金融资产。
(4)不正确。(1分)
理由：上市公司在授予激励对象股票期权时，行权价格不得低于股票票面金额，且

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2025年度全国会计专业技术资格考试高级会计实务 ·全真模拟试卷(一)参考答案及解析

原则上不得低于下列价格较高者：股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易 均价；股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股 票交易均价之一。(1分)
[ 解析 ]本题考查“股票期权行权价格的确定”知识点。上市公司在授予激励对象股 票期权时，应当确定行权价格或者行权价格的确定方法。行权价格不得低于股票票面金 额，且原则上不得低于下列价格较高者：股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股 票交易均价；股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的 公司股票交易均价之一。
(5)2021年年末确认的费用=(100-2-5)×2×12×1/3=744(万元)。 ( 1 分 )
[解析] 本题考查“股份支付的会计处理”知识点。对于权益结算的股份支付，应在 等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益 工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入 资本公积中的其他资本公积。在等待期内计算各期应确认的资产成本或当期费用时，应 当将等待期内离职的人数剔除。

7.【答案】
(1)存在不当之处。 ( 1 分 )
流程②中扫描员直接将其扫描成电子影像存在不当之处。(0.5分)
理由：扫描员应在核实附件的完整性和准确性后，将其扫描成电子影像。(1分) 流程⑤中归档员将电子影像和纸质资料直接归档存在不当之处。(0 . 5分)
理由：财务共享服务中心归档员应将电子影像与纸质资料进行稽核匹配并归档。 ( 1 分 )
[解析] 本题考查“采购和付款业务流程”知识点。在填单扫描环节，扫描员的职责 不仅仅是扫描，还要确认附件的完整性和准确性；在归档环节，需要将电子文件和纸质 资料进行匹配后归档。
(2)通过如下途径实现业财融合：①建立跨部门沟通、协调机制；②建立并完善业 绩评价体系；③加强文化建设。 ( 3 分 )
[ 解 析 ] 本题考查“业财融合的途径”知识点。定期召开业务与财务相融合的会 议，共同制定业务预算与经营目标，体现的是建立跨部门沟通、协调机制；业务部 门和财会部门共担 KPI 与目标责任，多方面完善绩效考核办法，体现的是建立并完 善业绩评价体系；定期进行企业文化培训，贯彻合作精神，体现的是加强文化 建设。
(3)存在不当之处。(1分)

理由：“应该根据实际情况采用定期预算等方式更好地反映实际情况”表述不正确， 应该是用滚动预算的方式，不是定期预算的方式。(2分)

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高级会计实务全真模拟试卷

[ 解 析 ] 本题考查“业财融合的内容”知识点。业财融合的内容中，包含经营规划层 面的业财融合，该内容主要介绍财务预算中需要关注财务和业务的结合，并建议采用滚 动预算的方式。

二 、案例分析选答题

 

8.【答案】
(1)非同一控制下的企业合并。 ( 1 分 )
理由：收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系。(1分) 购买日为2023年3月31日。(1分)
[解析] 本题考查“企业合并类型的划分与判断”“确定购买日”知识点。非同一控制 下企业合并，是指参与合并的各方在合并前后不受同一方或相同多方最终控制的合并交 易，即交易双方在合并之前不存在关联方关系。购买日是购买方获得对被购买方控制权 的日期。
(2)间接融资。(2分)
[ 解 析] 本题考查“企业并购融资渠道”知识点。并购融资渠道包括内部融资渠道和 外部融资渠道两种。外部融资渠道分为直接融资和间接融资。其中间接融资主要包括向 银行及非银行金融机构贷款。
(3)合并成本为10亿元。(1分)
应确认商誉。 ( 1 分 )
理由：企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差 额，应确认为商誉。甲公司对A 公司的合并成本为10亿元，大于购买日按持股比例享 有的A 公司可辨认净资产公允价值份额8.4亿元(12×70%),差额为1.6亿元，故应在 合并资产负债表中确认商誉1.6亿元。(1分)
[解析] 本题考查“非同一控制下企业合并的会计处理原则”知识点。企业合并成本 包括购买方为进行企业合并支付的现金或非现金资产、发行或承担的债务、发行的权益 性证券等在购买日的公允价值之和。企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净 资产公允价值份额的差额，应确认为商誉。
(4)事项①会计处理不正确。( 1 分 )
正确的会计处理：应将B 公司可辨认资产35000万元和负债20800万元反映在合并 资产负债表中。(1分)
事项②会计处理正确。 ( 1 分 )
(5)甲公司并购 A 公司为横向并购。 ( 1 分 )
甲公司并购B 公司为纵向并购。 ( 1 分 )
[解析] 本题考查“企业并购类型”知识点。按照并购双方行业相关性，企业并购可

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2025年度全国会计专业技术资格考试高级会计实务 ·全真模拟试卷(一)参考答案及解析

以分为横向并购、纵向并购和混合并购。其中横向并购是指生产经营相同(或相似)产品 或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上是竞争对手之间的并购。纵向并购是指企业 与其供应商或客户之间的并购，即优势企业将与本企业生产经营具有产业链上下游关系 的生产、营销企业并购过来，形成纵向生产经营一体化。
(6)事项①存在不当之处。(1分)
理由：固定资产折旧方法属于会计估计，在编制合并财务报表前，不需要调整 A 公 司固定资产的折旧方法。(1分)
事项②不存在不当之处。(1分)
[解析] 本题考查“合并财务报表编制的前期准备事项”知识点。合并财务报表编制 的前期准备事项主要有：①获取编制合并财务报表所需要的相关资料；②统一母子公司 的资产负债表日及会计期间；③统一货币计量单位；④统一会计政策。其中统一会计政 策要求母公司应当统一子公司所采用的会计政策，使子公司采用的会计政策与母公司保 持 一 致 。
(7)C 公司、D 公司不纳入合并范围； E 公司应纳入合并范围。 ( 4 分 )
[解析] 本题考查“合并范围的确定”知识点。企业应当以“控制”为基础确定合并范 围。甲公司直接持有C 公司42%的股权，通过其他投资人管理 C 公司5%的股权，总计 持有C 公司47%的股权，没有超过半数以上，所以不能对C 公司实施控制，不纳入合并 范围。甲公司持有D 公司45%的股权，没有超过半数以上，所以不能对 D 公司实施控 制，不纳入合并范围。甲公司直接持有E 公司30%的股权，通过A 公司间接持有E 公司 25%的股权，总计持有E公司55%的股权，能够达到控制，应纳入合并范围。

 

9 . 【答案】
(1)事项(1)的做法正确。 ( 2 分 )
[解析] 本题考查“基本支出预算编制”知识点。中央部门在财政部下达的基本支出 预算控制数额及财政拨款补助数额内，根据本部门的实际情况和国家有关政策、制度规 定的开支范围及开支标准，在人员经费和日常公用经费各自的支出经济分类“款”级科目 之间，自主调整编制本单位的基本支出预算，在规定的时间内报送财政部。
事项(2)的做法正确。 ( 2 分 )
[解析] 本题考查“事业单位国有资产的配置、使用及处置”知识点。国家设立的研 究开发机构、高等院校对其持有的科技成果，可以自主决定转让、许可或者作价投资， 不需报主管部门、财政部门审批或者备案。
事项(3)的做法不正确。 ( 1 分 )
理由：该项目添购金额超出前一合同采购金额的10%,不符合采用单一来源采购方 式的规定。(2分)
[解析] 本题考查“政府采购中单一来源采购方式的规定”知识点。符合下列情形之

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高级会计实务全真模拟试卷

一的货物或者服务，可以采用单一来源方式采购：①只能从唯一供应商处采购的；②发 生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；③必须保证原有采购项目一致性 或者服务配套的要求，需要从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额 的10%。本事项中添购资金总额为60万元，超过原合同采购金额500万元的10%(即 50万元),所以不能采用单一来源采购方式采购。
(2)事项(4)的做法正确。 ( 2 分 )
[解析] 本题考查“绩效目标设定及绩效指标设定”知识点。设定的绩效目标应当符 合以下要求：指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。绩效指标是绩效目标的细化 和量化描述，主要包括成本指标、产出指标、效益指标和满意度指标四类一级指标。
事项(5)的做法正确。(2分)
[ 解析] 本题考查“中央部门预算的编制原则”知识点。重点性原则要求，部门预算 编制要合理安排各项资金，本着“统筹兼顾，留有余地”的方针，在兼顾一般的同时，优 先保证重点支出。要先保证基本支出，后安排项目支出；先重点、急需项目，后一般 项 目 。
事项(6)的做法不正确。 ( 1 分 )
理由：达到公开招标数额标准的货物或者服务采购项目，评标委员会应当由5人以 上单数组成。( 2 分 )
[解析] 本题考查“招标采购方式的程序”知识点。评标委员会由采购人代表和评审 专家组成，成员人数应当为5人以上单数，其中评审专家不得少于成员总数的2/3。采 购项目符合下列情形之一的，评标委员会成员人数应当为7人以上单数：采购预算金额 在1000万元以上；技术复杂；社会影响较大。
事项(7)的做法不正确。(1分)
理由：评标委员会不得参加开标活动。(2分)
[解析] 本题考查“招标采购方式”知识点。货物和服务项目实行招标方式采购的 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日。采 购人、采购代理机构在投标截止时间后立即开标，开标由采购人或者采购代理机构主 持，邀请投标人参加，评标委员会成员不得参加开标活动。投标人不足3家的，不得 开 标 。
事项(8)的做法不正确。 (1分)
理由：①除法律另有规定外，行政单位将占有、使用的国有资产对外出租、出借 的，必须事先上报同级财政部门审核批准。未经批准，不得对外出租、出借，出租、出 借所形成的收入，应当按照政府非税收入管理的规定，在扣除相关税费后及时、足额上 缴国库，严禁隐瞒、截留、坐支和挪用。②农业厅属于行政单位，不得以任何形式将国 有资产用于对外投资或者设立营利性组织，法律另有规定的除外。(2分)
[解析] 本题考查“行政单位国有资产使用和处置的相关规定”知识点。行政单位不

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2025年度全国会计专业技术资格考试高级会计实务 ·全真模拟试卷(一)参考答案及解析

得以任何形式将国有资产用于对外投资或者设立营利性组织，不得用国有资产对外担 保，法律另有规定的除外。行政单位将占有、使用的国有资产对外出租、出借的，必须 事先上报同级财政部门审核批准。行政单位处置国有资产应当严格履行审批手续，未经 批准不得处置。行政单位国有资产出租、出借所形成的收入，应当按照政府非税收入管 理的规定，在扣除相关税费后及时、足额上缴国库，严禁隐瞒、截留、坐支和挪用。