模拟试题一

第01讲 模拟试题一（案例分析必答题一、二、四、五、六）

　　一、案例分析必答题（本类题共7题，共80分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答。） 
　　1.（10分）甲公司是一家A股上市的大型家电生产企业集团。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目。2025年初，甲公司组织召开年度工作会议，相关人员发言要点如下。
　　（1）销售部经理：公司现有主要业务的经营状况如下：①空调业务。公司是国内最大的空调生产基地，公司的领导层充分利用企业资源对空调业务扩大投资，空调业务增长迅猛，公司生产的空调逐渐获取市场优势，其市场份额逐年上涨，已成为国内空调行业龙头。②洗衣机业务。随着洗衣机市场的饱和，其增长呈萎缩态势。公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转，市场占有率低。
　　（2）投资部经理：物流行业作为国民经济的重要组成部分，经历了快速的发展和变革，在运输物流领域，主要包括公路、铁路、水路和航空运输等四种运输方式。其中，公路运输市场规模最大。公司有意进军货运汽车行业。为此，公司斥资7.2亿元收购了国内一家汽车厂，上马中型货车项目。但是，公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，导致产品与市场需求脱节较大，且关键零部件都需外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，受到竞争对手的制约。最后，公司不得不将中型货车业务出售。
　　（3）市场部经理：公司应制定和实施内部融资战略，即从集团子公司融入资金用于公司的投资项目。据了解，目前子公司的货币资金余额经常保持在10亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。
　　（4）总经理：上一年公司固有业务发展比较成熟，投资回报较高，但是由于中型货车业务的不利影响，导致了资金的大量流出，计划明年会继续投放较多的资金在新能源业务，本年度公司计划将利润的25%进行分红，其中现金分红占比30%。
假定不考虑其他因素。
　　要求：（1）根据资料（1），判断甲公司家电业务分别属于波士顿矩阵中的哪种业务类型，并说明理由。
　　『正确答案』①空调业务属于明星业务。（0.5分）
　　理由：空调业务增长迅猛，公司生产的空调逐渐获取市场优势，其市场份额逐年上涨，已成为国内空调行业龙头。（1分）（2025年教材P44）
　　②洗衣机业务属于瘦狗业务。（0.5分）
　　理由：随着洗衣机市场的饱和，其增长呈萎缩态势，市场占有率低。（1分）（2025年教材P45）

　　要求：（2）根据资料（2），判断甲公司在进行战略适宜性分析时因何原因导致新项目未上马成功，并说明战略制定的程序。
　　『正确答案』甲公司在进行战略适宜性分析时，没有考虑资源和能力。（1分）（2025年教材P17）
　　战略制定的程序包括战略的适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析、战略选择与制订行动计划。（1分）（2025年教材P16）

　　要求：（3）根据资料（2），指出甲公司的总体战略及其具体类型，并说明理由。
　　『正确答案』成长型战略——多元化战略——非相关多元化战略。（1分）
　　理由：甲公司是一家大型家电生产企业集团，收购了国内一家汽车厂，属于进入与当前产业不相关的产业的战略。（1分）（2025年教材P30）

　　要求：（4）根据资料（3），判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。
　　『正确答案』存在不当之处。（0.5分）
　　理由：从集团融入资金用于公司的投资项目不属于内部融资战略，内部融资战略是指使用内部留存利润进行再投资。（1分）（2025年教材P58）

　　要求：（5）根据资料（4），判断总经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。
　　『正确答案』存在不当之处。（0.5分）
　　理由：公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应当达到40%。（1分）（2025年教材P63）

　　2.（10分）甲公司是一家专注于乘用车车身零部件及相关模具的开发、生产与销售为一体的上市公司。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效管理，并将预算管理与绩效管理紧密结合，相关资料如下。
　　（1）完善预算管理组织架构。预算管理委员会负责制定颁布企业全面预算管理制度等职责，其成员由董事会选举产生，同时将全面预算管理工作机构设在财务部门，其主任由本公司的财务总监兼任，工作人员由财务部门以及生产、销售、研发等业务部门的人员组成。各职能部门作为全面预算管理执行机构，需跟踪、监控企业预算执行情况。
　　（2）加强全面预算控制。由于预算控制是实现企业战略和预算目标的重要保障。甲公司对日常大额的支出以及重大投资项目，会依据预算计划进行审核。日常经营中的管理费用，细分为差旅费、业务招待费、办公费、研发费用等，2024年度管理费用总额度不超过1000万元，差旅费不超过100万元，业务招待费不超过300万元，在严格控制投资项目不超预算的同时，也会通过警示提醒相关人员不要超出预算。
　　（3）优化绩效管理。引入平衡计分卡指标体系，采取以下措施：①平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。②平衡计分卡绩效目标值应根据战略地图的因果关系分别设置，最后基于平衡计分卡评价指标与战略目标的对应关系，为每个评价指标设定目标值，通常设计5～7年的目标值。③构建平衡计分卡指标体系，设置市场份额、经济增加值、培训计划完成率、交货及时率、净资产收益率、员工生产率、生产负荷率等指标。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：（1）根据资料（1），判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。
　　『正确答案』存在不当之处。（1分）
　　理由：全面预算管理工作机构的主要职责包括跟踪、监控企业预算执行情况，不需要由各职能部门负责。（1分）（2025年教材P72）

　　要求：（2）根据资料（2），指出甲公司全面预算控制的原则和方式。
　　『正确答案』全面预算控制原则：刚性控制与柔性控制相结合。（1.5分）（2025年教材P91）
　　全面预算控制方式：总额控制与单项控制。（1.5分）（2025年教材P91）

　　要求：（3）根据资料（3），判断甲公司措施①和②是否存在不当之处，并说明理由。
　　『正确答案』措施①存在不当之处。（1分）
　　理由：平衡计分卡指标体系应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（1分）（2025年教材P317）
　　措施②存在不当之处。（1分）
　　理由：最后基于平衡计分卡评价指标与战略目标的对应关系，为每个评价指标设定目标值，通常设计3～5年的目标值。（1分）（2025年教材P318）

　　要求：（4）根据资料（3）中措施③，指出甲公司学习与成长维度的指标。
　　『正确答案』培训计划完成率、员工生产率。（1分）（2025年教材P318）

　　4.（10分）甲公司是一家现代化的钢铁联合集团企业，产品结构以板管材为主、棒线材为辅。公司董事会于2023年年初提出要巩固公司的行业竞争地位。为此，甲公司召开了战略发展及投融资研讨会，部分参会人员发言要点如下。
　　（1）发展部经理：随着经济的发展，公司可以实施境外直接投资。境外投资项目产生的净现金流量就是母公司的现金流量，在进行财务决策时，也可以使用与境内建设项目相同的评价指标，如净现值、回收期、会计收益率等指标。此外在计算汇回母公司的现金流量时，一定要将境外投资项目产生的现金流量按母公司所在地的记账本位币进行计量。
　　（2）运营部经理：近年来，随着集团公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须要适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造良好的资金环境。
　　（3）投资部经理：现有项目A和B，项目均于年初一次性投入并建成，A项目寿命期为3年，B项目寿命期为6年，A项目的净现值为230万元，内含报酬率为20.85%，B项目的净现值为400万元，内含报酬率为18.16%。资本成本为8%。已知：（P/F，8%，3）＝0.7938。
　　（4）风控部经理：目前大多数项目公司的债务由公司提供担保，这将对公司管理财务风险产生不利影响，建议公司强化对担保业务的控制。具体内容包括：①制定统一的担保政策、明确担保对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保的事项，定期检查担保政策的执行情况及效果。②必须要求被担保企业为自己提供反担保措施。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：（1）根据资料（1），判断发展部经理的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
　　『正确答案』存在不当之处。（0.5分）
　　不当之处：境外投资项目产生的净现金流量就是母公司的现金流量。（0.5分）
　　理由：境外投资项目在生产经营中形成的“净现金流量”能否全部成为母公司的现金流量，要看所在地政府有没有限制性条款。（1分）（2025年教材P173）

　　要求：（2）根据资料（2），指出运营部经理的发言体现的集团资金集中管理的模式，并指出甲公司集团资金集中管理模式的服务对象。
　　『正确答案』财务公司模式。（1分）（2025年教材P206）
　　财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内，具体包括：母公司及其作为控股股东的公司；母公司、控股公司单独或者共同、直接或者间接持股20%以上的公司，或者直接持股不足20%但处于最大股东地位的公司；母公司、控股公司下属的事业单位法人或者社会团体法人。（2分）（2025年教材P207）

　　要求：（3）根据资料（3），指出甲公司应该选择哪个项目，并说明理由。
　　『正确答案』选择项目A。（1分）
　　理由：采用重置现金流量法进行判断，项目A的重置净现值：230＋230×（P/F，8%，3）＝230＋230×0.7938≈412.57（万元）
　　项目A净现值大于项目B的净现值，因此选择项目A。（2分）（2025年教材P147）

　　要求：（4）根据资料（4），指出风控部经理的发言体现的担保控制措施。
　　『正确答案』①明确界定担保对象；②建立反担保制度。（2分）（2025年教材P218）

　　5.（10分）甲公司为一家生产制造集团企业，下设A、B、C三个子公司，其中A公司主要从事X产品的生产，B公司主要从事Y产品的生产，C公司主要从事Z产品的生产。因为X、Y、Z三种产品成本构成存在重大差异，因此三个子公司分别采用不同的成本管理方法对产品成本进行核算与管理。2024年1月，甲集团公司管理层召开成本管理专题会议，部分参会人员发言要点如下。
　　（1）A公司经理：A公司的核心优势在于科研、技术支持，公司获得了多项专利，在国内外处于领先地位。以增加公司利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于基础研究、营销服务和加工组装等价值创造环节上。A公司采用变动成本法对X产品进行核算和管理，X产品每月最大的生产能力为2000台，目前的正常订货量为1500台，销售单价为6万元，单位产品成本为4万元，成本构成如下：

　　（2）B公司经理：为了达到改进产品质量、降低产品寿命周期成本，提高公司效益的目的，建议加强质量成本管理。根据质量成本的具体表现形式分设显性质量成本和隐性质量成本。对于显性质量成本，根据日常财务会计的记录增设“质量成本”一级科目，下设“预防成本”“鉴定成本”“内部损失成本”及“外部损失成本”二级科目。在对Y产品检测入库时，发现不可修复废品3件，每件残值10元，Y产品单位成本为420元，在进行会计处理时，增加了“质量成本——内部损失成本1260元”，减少了“生产成本1260元”。
　　（3）C公司经理：2024年公司将投产Z产品一批。如果只考虑产品的生产制造环节，不考虑产品研发、营销、售后服务和废弃阶段等成本费用，将有可能得出错误的决策结果，建议公司采用全生命周期成本的管理方法。经调研，Z产品的目标售价为13600元/件，预计产品的单位生产成本为5200元/件，应分摊的研发单位成本为4300元/件，应分摊的营销、售后服务和废弃阶段等单位成本为2650元/件。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：（1）根据资料（1），假设现有客户向A公司追加订货，价格为每台3.5万元，有关情况如下：①如果订货量为300台，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；②如果订货量为500台，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，需要支付专属成本200万元。请分别针对上述不同情况，分析A公司是否应该接受该订单。
　　『正确答案』
　　①单位变动成本＝1.5＋1＋0.5＝3（万元）；
　　由于追加订单的单价3.5万元大于单位变动成本3万元，接受追加订单可以增加公司的边际贡献150万元[（3.5－3）×300]，因此应该接受该订单。（2分）（2025年教材P239）
　　②订单的边际贡献＝500×（3.5－3）＝250（万元）；
　　增加的专属成本＝200（万元）；
　　由于接受追加订单增加的边际贡献大于增加的专属成本，接受订单可以增加公司的利润，因此应该接受该订单。（2分）（2025年教材P239）

　　要求：（2）根据资料（2），分析判断B公司的会计处理是否存在不当之处，如存在不当之处，请列出正确的会计处理。
　　『正确答案』存在不当之处。（1分）
　　正确的会计处理：增加“质量成本——内部损失成本1230元”，增加“原材料30元”，减少“生产成本1260元”。（2分）（2025年教材P273）

　　要求：（3）根据资料（3），简述全生命周期划分的阶段，并计算Z产品的单位生命周期成本，判断是否具有财务可行性。
　　『正确答案』全生命周期通常划分为四个阶段，即产品研发阶段、产品生产阶段、产品营销阶段、产品售后服务和废弃阶段。（1分）（2025年教材P268）
　　Z产品单位生命周期成本＝5200＋4300＋2650＝12150（元）（1分）
　　由于Z产品的目标售价为13600元/件，高于单位生命周期成本12150元，所以具备财务可行性。（1分）（2025年教材P268）

　　6.（财管部分节选）（15分）甲公司为一家生产和销售家用空气净化器的上市集团公司，位于西安，主要经营业务集中在西北地区，管理和营销水平较高。甲集团公司下设A公司、B公司和C公司三个子公司。相关资料如下：
　　（1）2024年初，A公司董事会审议通过未来五年发展规划，决定通过并购拓展以上海为中心、辐射长三角的新市场。为落实董事会决议，A公司管理层拟订了并购方案。方案要点如下：
　　①并购对象选择。A公司拟选择乙公司作为目标公司。乙公司为A公司的竞争对手，主要产品类型与A公司相同，总部位于上海。乙公司规模较小，但掌握生产新型空气净化器的关键核心技术，该技术将引领未来空气净化器的发展方向。A公司拟向乙公司所有股东提出100%股权收购要约。
　　②并购对象估值。经过市场调研并咨询第三方权威机构意见，A公司拟采用可比企业分析法估计目标公司价值。尽职调查显示，乙公司盈利水平持续稳定上升，预计2024年可实现净利润为1.8亿元。通过行业分析，确定乙公司可比企业的平均市盈率为16倍。
　　③完成并购交易。双方法定代表人签订正式并购合同，明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。其中，在不损害职工合法权益的前提下，职工安置条款的内容可以不经过乙公司职工代表大会审议通过。
　　（2）2024年初，B公司为了实现规模扩张，以定向增发股票和部分现金作为对价，收购M公司持有的丙公司80％股权。收购时，丙公司净资产账面价值为20000万元，公允价值为40000万元，M公司持有的丙公司80％股权的计税基础为8000万元。为此，B公司增发10000万股普通股，面值1元/股，公允价值2元/股，并同时支付12000万元现金。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：（1）根据资料（1）中的第①项，从并购双方行业相关性和并购的交易方式两个角度，分别指出此次并购的具体类型。
　　『正确答案』①从行业相关性角度，此次并购属于横向并购。（1分）（2025年教材P325）
　　②从并购的交易方式角度，此次并购属于要约收购。（1分）（2025年教材P326）

　　要求：（2）根据资料（1）中的第②项，以市盈率为乘数，采用“可比企业分析法”计算乙公司价值，并说明可比企业的选择标准。
　　『正确答案』乙公司价值＝1.8×16＝28.8（亿元）（2分）（2025年教材P342）
　　可比企业的选择标准：所选取的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征。当在实务中很难寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。（2分）（2025年教材P341）

　　要求：（3）根据资料（1）中的第③项，判断相关表述是否存在不当之处，并说明理由。
　　『正确答案』存在不当之处。（1分）
　　理由：职工安置条款的内容一定要经目标企业职工代表大会审议通过。（1分）（2025年教材P334）

　　要求：（4）根据资料（2），分别计算B公司应确认转让所得或损失的金额和B公司取得丙公司股权的计税基础。
　　『正确答案』在本股权收购重组中，收购方B公司支付的对价总额为32000万元（10000×2＋12000），股权支付比例＝10000×2/32000＝62.5％<85％。因此，该交易不满足特殊性税务处理的条件。（1分）（2025年教材P356）
　　B公司应确认转让所得或损失的金额＝0；（1.5分）（2025年教材P357）
　　B公司取得丙公司股权的计税基础＝10000×2＋12000＝32000（万元）。（1.5分）（2025年教材P357）


第02讲 模拟试题一（案例分析必答题三、六、七）

　　一、案例分析必答题（本类题共7题，共80分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答。） 
　　3. （15分）甲公司致力于智能机器人的研发和制造，其产品广泛应用于冶金、医疗、金融、物流等领域，由于公司涉及的项目大多风险比较大，甲公司2024年发生的与风险管理和内部控制相关的事项资料如下：
　　假定不考虑其他因素。
　　（1）甲公司在生产经营过程中，为了保证每一个制造环节的正常运行，防范不必要的风险发生，将剩余风险控制在可承受度以内，采取了一系列的风险管理措施：①设立专门的质检部门，通过对零件成品进行严格检查，能够及时发现存在缺陷或不符合标准的产品，避免次品流入下一道生产工序或进入市场，从而保证产品整体质量，维护企业品牌形象；②公司承诺，如果产品出现技术问题，公司会负责召回，赔偿客户相应的损失。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），逐项指出甲公司采取风险应对策略的具体类型，并说明理由。
　　『正确答案』①风险降低中的风险控制。（1分）
　　理由：设立专门的质检部门，通过对零件成品进行严格检查，能够及时发现存在缺陷或不符合标准的产品，避免次品流入下一道生产工序或进入市场，降低风险事件发生的概率，属于风险控制。（1分）（2025年教材P113）
　　②风险承受。（1分）
　　理由：如果产品出现技术问题，公司会负责召回，赔偿客户相应的损失，面临风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，属于风险承受。（1分）（2025年教材P111）

　　要求：
　　（2）结合资料（1），指出规范的企业风险管理流程，并说明风险管理的局限性。
　　『正确答案』企业风险管理基本流程包括：目标设定——风险识别——风险分析——风险应对——风险监控、信息沟通和报告——风险管理考核和评价。（1分）（2025年教材P101）
　　风险管理的局限性表现在：决策过程中的判断失误，受限于成本效益原则，产生串通舞弊、管理层凌驾等问题。（1分）（2025年教材P100）

　　（2）内部控制建设是一项系统工程，需要公司董事会、审计委员会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。甲公司董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。监事会监督内部控制的有效实施，对董事会及其审计委员会有关内部控制的决策持有异议时，可以提议召开独立的监事会议。信息化的发展为公司监督工作的开展提供了更为有利的条件，按照控制目的的不同划分，甲公司将会计系统控制划为管理控制。
　　要求：
　　（3）根据资料（2），判断甲公司的做法是否存在不当之处；存在不当之处的，指出不当之处，并说明理由。
　　『正确答案』存在不当之处。（1分）
　　不当之处一：监事会监督内部控制的有效实施。（1分）
　　理由：审计委员会监督内部控制的有效实施，不是监事会。（1分）（2025年教材P121）
　　不当之处二：按照控制目的的不同划分，甲公司将会计系统控制划为管理控制。（1分）
　　理由：会计系统控制属于会计控制，不属于管理控制。（1分）（2025年教材P130）

　　（3）内部控制评价工作组对公司的控制活动进行了全面测试，发现下列方面可能存在缺陷：①企业只建立了常规授权制度，如遇非常规性交易事项，则由董事长一人签字审批。②甲公司加强了企业文化建设，积极参与慈善事业，定期发布企业社会责任报告，培育了积极向上的价值观和社会责任感，树立了现代管理理念。公司董事长和总经理在塑造企业文化中发挥了关键的作用，监事及其他高级管理人员在企业文化建设中不需要承担主导作用。③总会计师负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作。因出纳未来几天要休假，可能造成无法及时收付款项的问题，总会计师建议将出纳保管的保险柜的钥匙交给会计一把，在出纳外出的情况下，由会计办理付款业务。
　　要求：
　　（4）根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断资料（3）中①～③项内部控制设计是否存在不当之处，存在不当之处的，请说明理由。
　　『正确答案』事项①存在不当之处。（0.5分）
　　理由：企业必须建立授权审批体系，编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。（1分）（2025年教材P126）
　　事项②存在不当之处。（0.5分）
　　理由：董事、监事、经理及其他高级管理人员应在塑造良好的企业文化中发挥关键作用。（1分）（2025年教材P125）
　　事项③存在不当之处。（0.5分）
　　理由：会计记录与财产保管属于不相容的职务，会计不能够执行出纳业务，由会计代为收付款项，无法起到监督、制约的作用。（0.5分）（2025年教材P126）

　　6.（会计部分节选）（15分）甲公司为一家生产和销售家用空气净化器的上市集团公司，位于西安市，主要经营业务集中在西北地区，管理和营销水平较高。甲集团公司下设A公司、B公司和C公司三个子公司。相关资料如下：
　　（3）2023年，经相关行业监管部门批准之后，C公司对M公司增资1亿元，获得M公司30%的股权及表决权，相关资料如下：
　　①M公司业务主要为融资、投资和金融资产管理等。M公司另外三家股东分别持有M公司10%、15%和18%的股权及表决权，剩余股份由分散的小股东持有，所有小股东单独持有的有表决权股份均未超过1%，且小股东之间或其中一部分股东均未达成进行集体决策的协议。
　　②2024年1月1日，C公司与M公司另外三家股东就M公司的有关表决权问题，进行了授权和协商。M公司另外三家股东以授权委托书的形式分别将其持有的M公司10%、15%和18%的股权所对应的经营表决权授权给C公司行使，授权期限至2034年12月31日止。
　　因此，C公司有权在M公司的股东大会上行使代表73%股权的表决权。在M公司每次召开股东大会就有关事项进行表决前，C公司会与其他三家授权单位事先召开协商会议，研究讨论相关议题后，由C公司在M公司的股东大会上行使表决权。
　　③C公司与其他三家公司的授权委托书相关条款和协商会议的具体内容如下：C公司在股东大会上代另外三家股东行使表决权，同时在M公司每次召开股东大会就有关事项进行表决前，C公司与其他三家授权单位事先召开的协商会议出现争议的情况下，C公司有日常行政管理议题的最终决定权，其他三家有投资、融资和金融资产管理的最终决定权。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　（5）根据资料（3），判断C公司是否拥有对M公司的权力，并简要说明理由。
　　『正确答案』
　　C公司不拥有对M公司的权力。（1分）
　　理由：投资方对被投资方是否拥有权力，不仅取决于被投资方的相关活动，而且还取决于相关活动的决策机制。C公司虽然直接持有M公司30%的股权及表决权，并通过授权委托书的形式拥有M公司另外三家股东43%（10%＋15%＋18%）股权所对应的经营表决权。
　　但是，由于C公司与M公司另外三家股东召开事先协商会议，研究讨论相关议题时，C公司只能对M公司的非相关活动（日常行政管理）有最终的决定权，其他三家有投资、融资和金融资产管理的最终决定权，所以C公司不能主导M公司相关活动，没有能力运用对M公司的权力影响其回报金额。（2分）（2025年教材P386）

　　7.（10分）甲公司为一家大型集团公司，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，有千余家分、子公司，在经济增速放缓的大背景下，甲公司管理效率不高、集团管控能力不足等问题越发明显，为此，甲公司2024年底举行了财务及战略相关的会议，相关发言如下。
　　假定不考虑其他因素。
　　（1）总经理：我们需要在新一年的战略布局中，强化业财融合。主要有：①在过去的5年中，我们集团经历了高速的发展，本着术业有专攻的原则，部门的专业化程度越来越高，业务部门和财会部门的边界越来越清晰，过度强调职能分工、忽略职能间合作，人为的在各部门之间树立起了“高墙”，各部门之间交流困难，进一步导致了管理困难。在2023年经过各部门之间的不断培训、定期沟通，财务融进业务，业务加强与财务的沟通，我们最终突破职能壁垒，增加组织内外的团结协作能力；
　　②让财会人员深入业务部门，针对会计术语进行解释说明，帮助业务人员理解会计数据的含义和会计的逻辑，明晰不同口径数据的差异，同时了解业务需要的信息内容、种类和形式，及时提供有价值的数据，助力业务活动的开展。
　　要求：（1）根据资料（1），指出甲公司的业财融合管理体系体现的业财融合意义。
　　『正确答案』
　　体现的业财融合意义：①业财融合能够破除部门间的壁垒，使业财形成“合力”；②业财融合能够帮助业务人员理解会计信息的含义和会计的逻辑。（4分）（2025年教材P588）

　　（2）财务部经理：我们可以构建财务共享服务中心。财务共享服务中心运营初期按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分、子公司收取一定服务费用；财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部提供服务，并按市场化标准收费。
　　要求：
　　（2）根据资料（2），按财务共享服务中心的运营模式划分，分别指出甲公司财务共享服务中心在运营初期和成熟期拟采用的运营模式。
　　『正确答案』
　　运营初期运营模式：模拟利润中心模式。成熟期运营模式：独立经营模式。（3分）（2025年教材P571）

　　（3）战略部经理：从目前公司的战略布局来看，我们较为明显的问题是财务数据不能为具体业务做出指导，分、子公司众多，财务数据纷杂错乱，可以考虑成立专门的财务监督部门，负责以本单位经济业务、财务管理、会计行为为监督对象的日常监督机制，部门主管为第一责任人，对整个集团的财会工作和财会资料的真实性、完整性负责，并有权检举单位或个人的违法违规行为。
　　要求：（3）根据资料（3），判断战略部经理的说法是否恰当，如不恰当，请说明理由。
　　『正确答案』
　　战略部经理的发言不恰当。（1分）
　　理由：单位内部财会监督是以单位主要负责人作为本单位财会监督工作的第一责任人，对本单位财会工作和财会资料的真实性、完整性负责，不是部门主管作为第一责任人。（2分）（2025年教材P607） 


第03讲 模拟试题一（案例分析选答题一、二）

　　二、案例分析选答题（第8题、第9题为选答题，考生应选其中一题作答，本类题20分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答。） 
　　1.（20分）甲公司是国内一家大型上市企业，其主要生产和销售小型客车和货车。2023年～2024年，甲公司发生相关业务资料如下。
　　假定不考虑其他因素。
　　（1）由于生产某型号客车所需原材料主要依赖进口，市场价格波动较大，且总体呈上涨趋势。甲公司管理层经讨论决定采用套期保值方式规避原材料价格上涨的风险。2023年7月1日，甲公司决定将于3个月后进口200万吨原材料，于是在期货市场上卖出了2023年9月底交割的200万吨原材料的期货合约。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），判断甲公司采用的套期保值原则与方式是否正确；如不正确，请说明理由。
　　『正确答案』
　　甲公司采取的套期保值原则与方式不正确。（1分）理由：①为了规避原材料价格上涨的风险，甲公司应该采用买入套期保值的方式。（2分）（2025年教材P436）②甲公司在2023年7月1日持有的卖出期货合约在对冲平仓时为买入，与现货市场上的交易方向相同，违背了交易方向相反原则。（2分）（2025年教材P436）

　　（2）为了稳定货车所需原材料的采购价格，甲公司专门召开董事会讨论该事项，会议决定开展套期保值业务，总经理李某建议：被套期项目和套期工具经济关系产生的价值变动中，信用风险的影响开始占主导地位时，应当终止运用套期会计。
　　要求：
　　（2）根据资料（2），判断甲公司总经理李某的建议是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
　　『正确答案』
　　总经理李某的建议不存在不当之处。（2分）（2025年教材P447）

　　（3）根据董事会及经理层决议，甲公司与乙公司签订了货车销售合同，约定6个月后交货。该批货车所需钢材将在合同签订日后3个月购进，预计钢材市场价格会上涨。为此，甲公司从期货交易中心购入钢材期货1000手，将其分类为公允价值套期。
　　要求：
　　（3）根据资料（3），判断甲公司对套期保值的分类是否正确，如果不正确，请指出正确的处理。
　　『正确答案』甲公司将购入的原材料期货合约分类为公允价值套期不正确。（1分）
　　正确的处理：甲公司买入套期保值规避的是与极可能发生的预期交易有关的价格波动风险，应分类为现金流量套期。（2.5分）（2025年教材P441）

　　（4）考虑到近年来受市场行情不稳的影响，各品类汽车市场价格不断下跌，汽车销量有所下降，为缓解流动资金的暂时压力，甲公司采取了以下两项措施：
　　①2024年8月10日，甲公司与A银行签订了一项应收账款保理合同，将应收丙公司货款1200万元出售给A银行，取得货币资金1000万元。根据合同约定，A银行在应收丙公司货款到期无法收回时，不能向甲公司追偿。
　　要求：
　　（4）根据资料（4）中第①项，判断甲公司2024年8月10日是否应当终止确认应收丙公司账款1200万元，并说明理由。
　　『正确答案』应当终止确认。（1分）
　　理由：企业以不附追索权方式出售金融资产的，金融资产几乎所有的风险和报酬已经转移，故应当终止确认该金融资产。（2.5分）（2025年教材P427）

　　②2024年10月31日，甲公司出售所持有的丁上市公司发行的10年期公司债券，经协商出售价款为4000万元。该债券于2023年1月1日发行，甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，面值为3500万元，年利率为6%（等于实际利率）；2023年12月31日，该债券的公允价值为3800万元。
　　要求：
　　（5）根据资料（4）中第②项，指出甲公司出售丁公司债券对甲公司2024年损益的影响金额，并说明理由。
　　『正确答案』
　　对2024年损益的影响金额＝4000－3800＋（3800－3500）＝500（万元）。（2分）
　　理由：金融资产整体转移满足终止确认条件的，甲公司因出售该债券形成的损益＝因转移收到的对价－所出售债券的账面价值＋原直接计入其他综合收益的公允价值变动累积利得。（2分）（2025年教材P429）

　　（5）甲公司的关联方戊公司是一家中央企业控股境外上市公司，甲公司能够对其施加重大影响。戊公司为了将高管团队与公司利益结合更为紧密，减少高管团队人员流失，拟实施股权激励计划，按照授予日薪酬总水平（含权益授予价值）的35%授予高管团队股权。
　　要求：
　　（6）根据资料（5），判断戊公司的做法是否存在不当之处，如果存在不当之处，请说明理由。
　　『正确答案』
　　不存在不当之处。（2分）（2025年教材P454）

　　2.（20分）甲单位为一家省级环保事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等相关规定。2025年初，甲单位新任总会计师李某组织人员对甲单位2024年预算执行、资产管理、政府采购、内部控制等方面进行了全面检查，了解到以下情况。假定不考虑其他因素。
　　根据国家预算管理、事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题。
　　（1）预算执行。①甲单位的房屋修缮项目原计划于2024年3～6月实施，经批复的项目支出预算为380万元，全部由财政以授权支付方式安排。甲单位已于2月收到财政授权支付额度，并于3月同中标的工程施工方签订了合同。合同约定在合同签订首日付款60万元，然后根据工程施工进度在合同执行中期4月支付160万元，6月工程完工验收合格后支付160万元。
　　由于施工设计存在问题，致使房屋修缮工程一直处于停滞状态，合同无法如期实施。2024年6月30日，甲单位为加快预算执行进度，直接将该项目资金用于正在实施的其他修缮工程项目。
　　②在项目B实施周期内，因实施计划调整，不需要继续支出的预算资金作为项目支出结转资金，结转下年继续使用。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），分别判断甲单位事项①和事项②的处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
　　『正确答案』
　　事项①的处理存在不当之处。（1分）
　　理由：按照国家部门预算管理规定，甲单位应当按照批复的房屋修缮项目支出预算组织项目的实施，项目资金应按规定用途使用，不得自行调剂。甲单位在房屋修缮项目预算执行过程中确需调整用途的，应按照相关规定的程序履行报批手续，再进行预算调剂。（1分）（2025年教材P480）
　　事项②的处理存在不当之处。（1分）
　　理由：实施周期内，因实施计划调整，不需要继续支出的预算资金作为项目支出结余资金。（1分）（2025年教材P481）

　　（2）资产管理。①2024年6月，甲单位在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该投资系以单位自行开发的专利技术对外投资形成的。转让此项股权投资获取的转让款245万元已存入银行，其中投资收益为45万元，转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计5万元。甲单位将该投资账面价值扣除相关税费后的净额195万元上缴国库。
　　②2024年7月，为提高某实验设备的使用效率，甲单位报经主管部门审批后，与B大学签订协议，约定B大学可与甲单位共同使用该实验设备，共同使用期限为4年。该套实验设备的价值为1600万元。
　　要求：
　　（2）根据资料（2），分别判断甲单位事项①和事项②的处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
　　『正确答案』
　　事项①的处理不存在不当之处。（1分）（2025年教材P529）
　　事项②的处理存在不当之处。（1分）
　　理由：该套实验设备价值超过1500万元，甲单位出租该套设备前，应当经主管部门审核同意并出具审核意见后报财政部审批。（1分）（2025年教材P530）

　　（3）政府采购。①甲单位经财政部门批复购置一套大型设备，项目预算总额为800万元，甲单位同中标的丙公司签订了总价为800万元的政府采购合同。4个月后，甲单位为扩展该设备的功能，经研究决定采用单一来源采购方式，使用财政专户返还的资金77万元，继续从丙公司采购一套与之配套的功能扩展组件。市面上其他类似功能的扩展组件与甲单位该套设备存在扩展接口不兼容的问题。
　　②2024年8月，为完成一项科研任务，甲单位需要采购一台设备（属于集中采购目录范围）。由于采用公开招标方式的费用占该政府采购项目总价值的比例过大，甲单位通过上级主管部门指定的政府采购代理机构，以投标邀请书的方式邀请了条件基本相当的五家供应商参与投标。
　　③2024年9月，甲单位C信息化建设项目财政批复的预算为600万元，计划于2025年2月起执行，拟采用公开招标方式进行采购。考虑到项目预算额度比较充足，为防止供应商低价中标影响项目建设质量，在公开招标公告中，根据建设项目的价格测算情况设定最低限价。
　　④为了适应环境监测新形势，甲单位拟更新部分监测设备，财政批复的预算为100万元。甲单位于2024年10月采用公开招标方式进行采购，为防止供应商提交的相关信息与互联网上的有所差别，甲单位要求供应商同时提供在线资料和纸质材料，以确保信息的一致性。
　　⑤甲单位于2024年11月，计划招标采购一套中型设备用于工程项目，预算在350万元以内，由于大企业生产的设备更有品牌效应和售后保障，本次招标只面对中大型企业。
　　要求：
　　（3）根据资料（3），分别判断甲单位事项①至⑤的处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
　　『正确答案』事项①的处理不存在不当之处。（1分）（2025年教材P503）
　　事项②的处理存在不当之处。（1分）
　　理由：采购人有权自行选择采购代理机构，任何单位和个人不得以任何方式为采购人指定采购代理机构。（1分）（2025年教材P495）
　　事项③的处理存在不当之处。（1分）
　　理由：采购人根据价格测算情况可以设定最高限价，但不得设定最低限价。（1分）（2025年教材P498）
　　事项④的处理存在不当之处。（1分）
　　理由：对于采购人、采购代理机构可以通过互联网或者相关信息系统查询的信息，不得要求供应商提供。除必要的原件核对外，对于供应商能够在线提供的材料，不得要求供应商同时提供纸质材料。（1分）（2025年教材P513）
　　事项⑤的处理存在不当之处。（1分）
　　理由：政府采购应当促进中小企业发展，提高中小企业在政府采购中的合同份额。400万元以下(含400万元）的工程采购项目适宜由中小企业提供的，采购人应当专门面向中小企业采购。（1分）（2025年教材P514）

　　（4）内部控制。①内部控制应遵循成本效益原则，权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制，从单位整体出发，尽管某些控制会影响工作效率，但可能会避免单位面临更大的损失，此时仍应实施相应控制。
　　②内部控制关键岗位工作人员应实行轮岗制度，明确轮岗周期。不具备轮岗条件的，应当采取专项审计等控制措施。内部控制关键岗位主要包括预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理以及内部监督等经济活动的关键岗位。
　　要求：
　　（4）根据资料（4），分别判断甲单位事项①和事项②的处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
　　『正确答案』
　　事项①的处理存在不当之处。（1分）
　　理由：行政事业单位内部控制原则没有成本效益原则。（1分）（2025年教材P546）
　　事项②的处理不存在不当之处。（2分）（2025年教材P551）