2026 年度高级会计专业技术资格 考试大纲

一、能力要求
能力要求是对应试人员专业知识掌握程度的具体要求， 分为掌握、熟悉、 了解 3 个等级要求。
（ 一）掌握的内容，要求应试人员对相关知识点能够全 面、系统掌握，并能够分析、判断和处理实务中相关的问题。
（ 二 ）熟悉的内容，要求应试人员对相关知识点能够准 确理解，并能够解决和处理实务中相关的问题。
（ 三）了解的内容，要求应试人员对相关知识点能够一 般性理解。
二、考试科目
高级会计专业技术资格考试包括《高级会计实务》1 个 科目。2026 年度考试时间为 5 月 16 日，共 1 个批次。具体 时间见《关于 2026 年度全国会计专业技术资格考试考务日 程安排及有关事项的通知》（会考〔2025 年〕2 号）。
三、考试题型
《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题（开卷考 试）。
四、调整内容

2026 年度高级会计专业技术资格考试大纲主要调整如 下：
（ 一）第一部分企业战略与财务战略增加 “ 战略管理与 预算管理、绩效评价的关系” 的内容。
（ 二）第六部分企业绩效管理增加 “绩效棱柱模型”的 内容。
（ 三）第十部分行政事业单位预算与财务管理增加 “财 务报告和决算报告” 的内容。
（ 四）调整完善了第十一部分会计财务相关问题中 “财 会监督” 的有关内容。

《高级会计实务》 科目考试大纲

大纲内容 能力要求
一、企业战略与财务战略
（ 一 ）战略管理概述
1.企业战略管理要素、体系与程序
2.企业愿景、使命与战略目标
3.战略分析
4.战略制定
5.战略实施模式与支持系统
6.战略控制及其与管理控制的关系
7.管理控制的程序与模式
（ 二）企业总体战略
1.企业总体战略的类型
2.企业总体战略的选择
（ 三）经营战略与职能战略
1.经营战略及其类型
2.经营战略的选择
3.职能战略及其类型
4.波士顿矩阵与 SWOT 模型
（ 四）财务战略

掌握
掌握
掌握
掌握
熟悉
熟悉
熟悉

掌握
掌握

掌握
掌握
掌握
掌握

1.财务战略及其目标
2.财务战略的类型
3.财务战略的选择
4.投资战略及其选择
5.融资战略及其选择
6.股利分配战略及其选择
（ 五 ）战略管理与预算管理、绩效评价的关系
1.企业战略目标与预算编制、绩效指标设定的关 系
2.预算编制与绩效评价的关系 掌握
掌握
掌握
掌握
掌握
掌握

了解

了解
二、企业全面预算管理
（ 一）全面预算管理概述
1.全面预算管理的内涵与内容
2.全面预算管理的功能
3.全面预算管理的原则
4.全面预算管理的流程
5.全面预算管理的应用环境
6.全面预算管理的层级
7.全面预算管理的主要风险
（ 二）全面预算编制
1.全面预算目标的确定
2.全面预算的编制方式

了解 熟悉
熟悉
掌握
熟悉
熟悉
掌握

掌握
掌握

3.全面预算的编制流程 4.全面预算的编制方法 （ 三）全面预算执行
1.全面预算分析
2.全面预算控制
3.全面预算调整
（ 四）全面预算考核
1.全面预算考核的原则 2.全面预算考核的内容 3.全面预算考核的程序 熟悉
掌握

掌握
掌握
掌握

熟悉
掌握
掌握
三、企业风险管理与内部控制
（ 一）企业风险管理
1.风险及其分类
2.风险管理的作用与原则
3.风险管理的流程与方法
4.风险管理体系
（ 二）企业内部控制
1.我国企业内部控制规范体系
2.内部控制原则和要求
3.内部控制程序、要素和方法
4.内部控制评价和审计
（ 三）企业风险管理、 内部控制与公司治理

掌握
熟悉
掌握
掌握

熟悉
掌握
掌握
掌握

1.公司治理 了解
2.风险管理与内部控制的关系 了解
3.风险管理、 内部控制与公司治理的关系 了解
四、企业投资、融资决策与集团资金管理
（ 一）项目投资决策
1.投资决策的步骤 掌握
2.投资项目的类别 熟悉
3.投资项目的决策评价方法及具体应用 掌握
4.投资项目现金流量的估计 掌握
5.投资项目的风险调整
（ 二）私募股权投资决策 熟悉
1.私募股权投资的步骤与类别 了解
2.私募股权投资基金组织形式与退出方式 （ 三）境外直接投资决策 熟悉
1.境外直接投资的方式与决策分析 了解
2.国有企业境外投资财务管理 掌握
3.境外直接投资风险管理
（ 四）融资决策与企业增长 熟悉
1.企业融资决策评判的维度 掌握
2.企业融资的权限及决策规则 熟悉
3.融资规划与企业增长管理 掌握
4.企业融资方式及其选择 掌握

5.企业资本结构决策与管理
（ 五）企业集团资金管理
1.企业集团融资规划
2.企业集团资金集中管理的功能与模式
3.企业集团财务公司设立与相关管理要求
4.企业集团财务风险控制
5.企业集团司库管理 掌握

熟悉
掌握
熟悉
熟悉
熟悉
五、企业成本管理
（ 一）企业成本管理概述
1.成本管理方法与原则
2.成本管理的应用环境
（ 二 ）战略成本管理
1.企业内部和企业间价值链分析
2.战略成本动因分析
（ 三 ）变动成本法
1.变动成本法及其应用环境
2.变动成本法在短期经营决策中的应用
（ 四）作业成本法
1.作业成本法及其应用环境
2.作业成本法的核算程序
3.作业成本信息与作业基础管理
（ 五）目标成本法

熟悉 了解

掌握
掌握

熟悉
掌握

掌握
熟悉
掌握

1. 目标成本法及其应用环境
2. 目标成本的设定
3. 目标成本控制与产品设计
4. 目标成本控制及持续改善
（ 六）其他成本管理问题
1.全生命周期成本管理
2.质量成本管理
3.环境成本管理 掌握
掌握
熟悉 了解

掌握
熟悉
熟悉
六、企业绩效管理
（ 一）绩效管理概述
1.绩效管理的含义及作用
2.绩效管理的原则
3.绩效管理的层级与组织
4.绩效管理的应用环境
（ 二）绩效管理的环节
1.绩效目标制定
2. 日常绩效检视与辅导
3.绩效考核与反馈
4.绩效结果应用
（ 三）关键绩效指标法
1.关键绩效指标的含义及其优缺点
2.关键绩效指标的制定程序

了解 掌握
掌握
熟悉

熟悉
熟悉
熟悉
掌握

掌握
掌握

3.关键绩效指标选取的方法
4.关键绩效指标的权重及目标值
（ 四）经济增加值
1.经济增加值法的含义及其优缺点
2.经济增加值的计算与应用
3.经济增加值指标体系的制定程序
（ 五）平衡计分卡
1.平衡计分卡的含义及其优缺点
2.战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序
3.平衡计分卡指标体系设计
4.平衡计分卡指标的权重与目标值
5.平衡计分卡的有效应用
（ 六）绩效棱柱模型
1.绩效棱柱模型的含义和优缺点
2.绩效棱柱模型的实施步骤
3.绩效棱柱模型指标体系的构建
4.绩效棱柱模型指标体系的指标内容
5.绩效棱柱模型指标的权重与目标值 掌握
掌握

熟悉
掌握
熟悉

熟悉
掌握
掌握
掌握
掌握

掌握
掌握
掌握
掌握
掌握
七、企业并购
（ 一）企业并购概述 1.企业并购动因
2.企业并购类型

掌握
掌握

3.企业并购流程
（ 二）企业并购价值评估
1.企业并购价值评估的范围
2.企业并购价值评估的方法
（ 三）企业并购融资与支付
1.企业并购融资渠道和融资方式
2.企业并购支付方式
（ 四）并购业务中的税务问题
1.企业并购业务中的企业所得税税务处理 2.企业并购业务中的个人所得税税务处理 3.企业并购业务中的土地增值税税务处理 4.企业并购业务中的印花税税务处理
（ 五）企业并购后整合
1.企业并购后整合的内容
2.企业并购后整合的策略
（ 六）企业合并会计
1.企业合并的界定
2.企业合并方式与合并类型的划分及判断
3.业务的判断
4.同一控制下企业合并的会计处理原则
5.非同一控制下企业合并的会计处理原则 熟悉

了解 掌握

熟悉
掌握

熟悉
熟悉 了解
了解

掌握
熟悉

掌握
掌握
掌握
掌握
掌握
八、企业合并财务报表

（ 一）合并范围的确定
1.以 “控制”为基础，确定合并范围
2.纳入合并范围的特殊情况——对被投资方可 分割部分的控制
3.合并范围的豁免——投资性主体
4.控制的持续评估
（ 二）合并财务报表编制原则、前期准备事项及 程序
1.合并财务报表的编制原则
2.合并财务报表编制的前期准备事项
3.合并财务报表的编制程序

掌握
掌握

掌握
掌握

熟悉
熟悉
熟悉
九、金融工具会计
（ 一）金融资产和金融负债的概述
1.金融资产和金融负债的概念与分类
2.金融资产和金融负债的确认和计量
3.金融资产减值
4.金融负债和权益工具的区分
（ 二）金融资产转移
1.金融资产转移的类型
2.金融资产转移是否终止确认的分析、判断
3.金融资产转移的会计处理
（ 三）套期保值

掌握
掌握
熟悉
掌握

熟悉
掌握 了解

1.套期保值的概念
2.套期保值的原则与方式 3.套期保值的操作
4.套期的会计处理
（ 四）股权激励
1.股权激励的方式
2.实施股权激励的条件
3.股权激励计划的拟定和实施 4.股份支付的会计处理 掌握
掌握
掌握 了解

掌握
掌握
掌握
掌握
十、行政事业单位预算与财务管理
（ 一）部门预算
1.中央部门预算的编制规程、原则
2.政府收支分类
3.中央部门收入预算编制
4.中央部门支出预算编制
5.中央部门预算执行
6.中央部门结转和结余资金管理
7.中央部门预决算公开
（ 二）国库集中收付制度与预算管理一体化 1.国库集中收付制度
2.预算管理一体化
（ 三）政府采购制度

掌握
掌握
熟悉
熟悉
掌握
掌握
掌握

掌握
掌握

1.政府采购参加人
2.政府采购的资金范围、对象与原则、执行模式
3.政府采购的方式和程序
4.政府采购合同
5.政府采购需求管理和执行管理
6.政府采购的基本政策要求
7.政府购买服务与服务项目政府采购
8.政府采购的特殊规定与法律责任
（ 四）国有资产管理
1.行政事业单位国有资产的配置、使用及处置
2.行政事业单位国有资产的评估、清查及登记
3.行政事业单位国有资产报告
4.中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规 定
（ 五）预算绩效管理
1.推进预算绩效管理的总体思路
2.预算绩效管理的原则与组织实施
3.中央部门预算绩效管理
（ 六）内部控制
1.行政事业单位内部控制的目标与原则
2.行政事业单位内部控制的组织实施与风险评 估 掌握
掌握
掌握
掌握
熟悉
掌握
熟悉
熟悉

掌握
掌握
掌握
熟悉

熟悉
熟悉
熟悉

掌握
掌握

3.行政事业单位整体和业务层面的内部控制
4.行政事业单位内部控制的评价与监督
5.行政事业单位内部控制报告
（七）财务报告和决算报告
1.行政事业单位财务报告和决算报告概述
2.行政事业单位财务报告和决算报告的内容
3.行政事业单位财务报告和决算报告的编报要 求 掌握
掌握
熟悉

熟悉
熟悉
熟悉
十一、会计财务相关问题
（ 一）财务共享服务
1.财务共享服务的类型
2.财务共享服务的实现路径
3.财务共享背景下的主要业务流程
4. “大智移云”在财务共享服务中的应用
（ 二）业财融合
1.业财融合的意义与目标
2.业财融合的内容
3.业财融合的途径
（ 三）财会监督
1.财会监督的内涵与意义
2.财会监督的总体要求
3. “五元一体”财会监督体系

熟悉
掌握
熟悉 了解

熟悉
熟悉
掌握

熟悉
熟悉
熟悉

4.财会监督的协同机制
5.财会监督的重点领域
6.加强财会监督的保障措施 熟悉
熟悉
熟悉