摘要

为响应“高质量发展是建设社会主义现代化国家的首要任务”要求，持续提升资源配置和统筹优化能力，国网福建省电力有限公司持续加强投资管理，聚焦保障社会和电网“全方位高质量发展”1个核心，以新理念引领新变革，统筹电网发展、公司经营和输配电价3大目标，基于投前、投中、投后3大阶段，通过科学化、标准化和制度化3大手段，构建当年投中督效小循环、年度投后问效中循环和监管投前论效大循环3类循环，回答“能够投多少”“怎么投才好”“投得怎么样”3大问题，形成“135次方”多目标投资决策管理模式，确保投资规模合理提升、资源配置精准有效、业务指标持续向好，真正实现管得精、选得准、投得好，为推进中国式现代化提供坚强能源电力保障。

企业简介

国网福建省电力有限公司，是国家电网有限公司的全资子公司，以建设和运营福建电网为核心业务。公司经营区域覆盖全省9个设区市及平潭综合实验区，员工5.6万人，资产总额1832亿元，客户2288.7万户。公司本部连续六届获评“全国文明单位”，公司党委获评“中央企业先进基层党组织”。2024年，公司业绩考核居国网第5、连续三年位列A段及以上。国网福建省电力有限公司经济技术研究院，是福建电网发展建设的技术经济支撑单位、福建省重点智库中唯一的能源行业智库、福建省电力标准化委员会秘书长单位、国家电网有限公司规划设计管理办公室配电专委会秘书长单位及评审等四个专委会副秘书长单位，在能源转型、电力发展、电网建设、公司经营等领域具备坚实的专业能力与研究实力。

一、实施背景

（一）聚焦高质量发展，是新型投资管理的根本遵循。

党的二十届三中全会明确“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，国家电网有限公司（下称“国网公司”）强调“加快电网高质量发展”。为实现党和公司要求，国网福建省电力有限公司（下称“福建公司”）须以新理念引领新变革，围绕“高质量发展”主线，实施新型投资管理模式。

（二）统筹多目标协同，是新型投资管理的必然路径。

国资考核方面，2024年国资委确定央企发展目标为“一利”稳定增长、“五率”持续优化，强调资产负债率、净资产收益率等指标管控。体制改革方面，电网准许收入通过事前核定的输配电价确定，同步约束电网投资能力，对经营管理、效率效益提出了更高要求，亟需统筹“投资-经营-核价”目标，制定系统投资方案，实现经济、社会、环境效益共赢。

（三）强化全流程管控，是新型投资管理的重点要求。

2024年，国网公司优化调整综合计划管理模式，要求省级电网公司提升决策能力，自主切分一级项目投资总额。但当前，公司内部专业数据支撑不足，投入成效挖掘不够，尚未建立“数说”投资分配机制，亟需升级投资管控手段，提高管控过程的自动化、智能化。

（四）新型投资管理模式，是加快打造新型电力系统的有效手段。

习总书记强调“要加快构建新型电力系统，保障国家能源安全”；国网公司提出“统筹发展和安全，保供和转型”。为推进电力安全治理体系和治理能力现代化，支撑新型能源体系建设，亟需精投资、控成本、提效益，优化投资策略、提升投资效率，为推进中国式现代化提供坚强电力保障。

二、主要做法

（一）“投资-经营-核价”多目标决策管理模式构建思路

新型投资管理模式是贯彻落实习近平总书记能源安全新战略，切实响应党的二十届三中全会高质量发展新要求，有效适应电力体制改革、国资国企考核、新型电力系统和投资计划管控模式变革的新型管理模式，其构建具有必要性与迫切性。一方面应电网需把握国家政策导向，主动适应外部形势变化与考核体系要求；另一方面电网需统筹投资规模的合规性、合理性与科学性，有效制定灵活可行的投资方案，平衡经济、社会、安全、环境与经营效益，为健全现代化基础设施建设、提升产业链供应链韧性和安全水平、推进中国式现代化提供坚强保障。

为响应二十届三中全会“高质量发展是建设社会主义现代化国家的首要任务”要求，主动适应电力体制改革和外部监管形势变化，贯彻落实省委省政府、国家电网有限公司决策部署，践行“双满意（让党和政府满意、让客户满意）”工程，福建公司紧抓“2426”总体发展思路[ 两个典范，践行“双满意”，在服务我省全方位推进高质量发展中打造“国网典范”；奋力“创一流”，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中打造“福建典范”。四个注重，注重理念领先带动发展争先，注重构建以资产为核心经营模式，注重以客户为中心驱动内部变革，注重培育人人事事讲合规文化。两个提升，提升配电网发展水平，提升数字化发展水平。六个做强，做强资产，做强服务，做强示范区，做强产业，做强堡垒，做强队伍。]，持续提升资源配置和统筹优化能力，聚焦保障社会和电网“全方位高质量发展”1个核心，协同“电网发展”、“公司经营”和“输配电价”3大目标，基于“投前、投中、投后”3大阶段，以制度化构建为基石，通过制度化（“4-3-2-1”管控制度体系）、科学化（投资能力模型、投资分配模型和投资问效模型）和标准化（“A-B-C-D”4级下达机制、“传统-新型-专项-机动”4类储备模式、“规模-结构-类别-响应”4类量化方式、“时段-节点-对标”3项管控方法、“时段-目标-成效”3项评价形式）3大手段，构建“当年投中督效小循环、年度投后问效中循环和监管投前论效大循环”3类循环，回答“能够投多少”“怎么投才好”“投得怎么样”3大问题，目标、阶段、手段、循环、问题间又可动态组合，形成灵活的1×3×3×3×3×3“135次方”多目标投资决策管理模式。详见下图。

图1 “135次方”多目标投资决策管理模式体系图

（二）聚力高质量发展新内涵，设计“4321”投资制度体系

综合计划是在平衡、统筹公司核心资源和发展需求基础上，形成的衔接战略规划和年度经营目标的系统实施方案。为主动适应改革和监管新形势，福建公司在国网公司管理文件[ 国家电网有限公司《关于调整优化综合计划管理体系的通知》（国家电网发展〔2020〕731号。国家电网有限公司《综合计划管理办法》（国网(发展/2)361-2021）。]明确综合计划“是什么”和“谁来管”的基础上，结合实际，细化公司综合计划应“如何管”及“管成什么样”。

1.“4大原则”：以理念领先，带动投资管控争先

为确保将先进的投资理念应用于投资管控，福建公司在投资管控中，强化投资与规划、核价、经营间的协同关系，明确以下4大管控原则：

以规划为源头。规定每一项投资来自规划、每一个储备项目来自规划项目库；项目完成可研评审后方可纳入项目储备库管理，完成项目可研批复后方可纳入综合计划安排实施。

与核价相衔接。为与核价投资字段衔接，确保投资有效性，要求各专业、各单位对纳入储备的项目必须确保计划年份、可研投资、可研评审文号、可研批复文号、可研批复时间、建设性质、建设规模、资金来源、项目类型等重点字段准确完整。

与经营相适应。要求结合内外部形势开展项目储备，适应国家监管要求，适应市场竞争变化，优化计划流程，强化精益管理；常态化开展项目需求论证、审批工作，及时响应市场需求，提高储备实施效率。

与财务相协同。全面适应“财务支出法”统计方式变化，推动项目投资计划与预算协同，在工程进度结算资料、发票、物资出入库单据等要件齐备、依法合规的前提下，确保财务支出不超累计下达投资计划，各类项目成本应入尽入、真实规范，促进财务支出与建设进度趋同。

2.“3大层级”：分层分专业，切实明确管控职责

响应“发展靠投资”思路，形成福建特色的分层分专业投资管控职责；并立足百亿投资目标，以配网专业为试点，其他专项投资可参照执行。

省公司层面。发展部负责管理制度修订及监督执行、构建分配指标体系，指导投资分配；归口管理项目储备库；开展项目计划编制；组织开展投资方案编制、评审及评价工作；组织项目的计划节点执行情况的监督、检查及年度考评；开展项目后评价。其他专业部门负责专项储备管理，提出项目储备建议；配合开展计划执行情况分析和监督检查。

市公司层面。发展部负责项目计划全过程管理工作要求，组织开展项目储备管理。其他专业部门落实项目储备，提出相关专项项目储备建议；负责本单位项目初设批复、提报计划及调整需求；配合投资方案编制及内审，做好项目计划全过程管理。

县公司层面。发展建设部负责落实项目计划全过程管理工作要求，牵头本单位项目储备；组织落实投资方案编制及内审，组织项目计划编制、调整等过程管理。其他专业部门参与相关项目评审，落实储备管理要求；配合做好项目计划全过程管理。

3.“2级管控”：分级定上限，适度下放调整权限

为确保投资安排的灵活性，福建公司明确：市公司在不突破省下达的投资规模内，可在计划批次间隙进行预调整，具体权限与要求如下：

总投资偏差超20%的，市公司项目建设管理部门开展初设修编，按评审权限报送省经研院、市经研所完成初设修编评审；市公司相关专业部门完成初设修编批复后，一级项目经市公司发展部、财务部审核后报公司发展部、设备部、财务部备案，由公司组织计划与预算调整，市公司发展部提前预下达调整计划，正式调整计划在公司后续调整批次计划下达；二级项目在一级项目投资规模内，市公司先行开展计划与预算预调整，并正式下达本单位调整计划，不纳入公司后续调整批次计划下达。

总投资偏差不超20%的，由市公司项目建设管理部门向市公司运检部（配电部）提交调概审批单，经市公司相关专业部门审核，由本单位分管领导批准后，一级项目在本单位投资规模内，二级项目在一级项目投资规模内，市公司开展计划与预算预调整，并正式下达本单位调整计划，不纳入公司后续调整批次计划下达。

4.“1条主线”：分月分类型，开展投资过程监督

为确保计划执行，福建公司持续加强投资落实的过程监督，从储备质量、计划分解与计划执行三方面贯通项目实施全业务链条。具体如下：

加强储备质量监督。省公司按月跟踪各专业、各单位项目储备进度，组织省经研院、省公司各专业对各单位项目论证规范性及项目储备质量进行抽查，对储备监督检查结果进行通报。

组织计划分解检查。不定期组织开展各市公司计划分解与执行情况监督检查，并将检查结果纳入年终计划执行评价。

加强计划执行通报。各市公司发展部会同专业部门定期进行项目计划执行情况分析，按月报送投资计划完成情况。省公司发展部组织设备、营销、调控等专业部门，对各市公司项目计划执行情况进行全过程监督检查，定期对综合计划项目投入完成情况、节点执行情况，分管控专业、分企业类型、分指标要求，开展情况分析，并不定期进行通报。

（三）聚力高质量发展新内涵，适应改革监管新形式，构建福建特色的投前论效体系

电网投资能力直接影响发展和效益，对保障电力安全可靠供应的、适应经济社会发展具有重要意义。因此，投前阶段，需同步考虑国资考核（关联指标）与各类监管（投资约束）要求，科学测算投资能力。

1.科学化手段：以核价经营为约束，构建投资能力模型

一是内外联动，全方位识别投资要素。项目通过Pearson系数筛选并保留与投资能力强相关因子；基于相关性分析筛选结果，对强相关因子进行聚类，并在每个类别中选出代表性因子作为筛选结果；最后，采用通径分析实证模型，剖析第二轮筛选因子和投资能力间的关联关系，挖掘出不同因子的影响程度。经分析，对电网投资能力影响的关键因子如下：内部因素包括：财务状况（如电网企业融资额、折旧费、净利润）和运营能力（如电压合格率、供电可靠率等）。外部因素包括市场环境、经济环境和政策环境。

二是“三点一限”，全过程测算投资能力。统筹输配电价改革背景下，电价由购销差价模式转为准许收入模式的方式变化，结合线性规划目标函数和约束条件，将筛选出的最终因素对电网投资能力的影响路径进行量化，构建投资能力测算模型。考虑“三点”经营指标。电网企业的投资能力由利润、融资额和折旧共同决定：利润强化资金供应，提高企业自有资金投资能力，影响公司的利润指标；融资确保项目推进，影响公司的资产负债率指标；折旧费确保资金储备，实现设备更新、维护及再投资，进而影响盈利能力和现金流。考虑核价投资上“限”。电力体制改革后，电网公司的输配电价实行事前核定，因此在监管期中，按照核定的工商业输配电价、居民电价等价格水平，及对应的实际销售电量，测算公司季度盈利能力；统筹各类折旧规则，细化折旧费用水平；分批下达投资计划时，同步测算能力限制，确保计划下达符合核价监审上限。统筹核价经营影响。按年度反馈实际投资完成水平对经营指标、准许收入的影响，动态预警、反馈、分析关键指标变化，助力社会与电网全方位高质量发展。

投资能力测算与反馈逻辑绘制如图3所示。

图2 电网企业投资能力测算逻辑框架图

2.标准化手段：以历史数据为参考，明确分类投资规模

一是切实开展项目储备分级下达。储备项目分级评价原则分为A、B、C、D四个等级。A级为关系安全生产、市场占有的刚需项目，B级为服务经营发展的基本项目，C级为服务长远发展需要的优化提升项目，D级为在投入能力富余情况下可安排实施的预备项目。优先安排满足网架建设、负面清单、业扩配套、重要保电、安全用电等需要。

二是合理划分四大储备项目分类。储备管理中，以国网公司规定的16类投资管控项目为基础，结合福建电网发展实际，优化统筹高能级配电网发展和防灾减灾等机动需求，聚焦配网百亿投资，在综合计划中将配网储备项目类型划分为传统项目、新型项目、机动项目和独立二次专项4大类型。其中，传统项目包括：网架、电源接入配套等项目储备管理，业扩配套、一般性建设改造等项目。新型项目包括：分布式新能源消纳接入、充放电桩接入、区域微电网等。机动项目包括：灾后应急、新增园区、提升市场占有率等的机动项目投资。独立二次专项包括：传统的配调自动化、保护和通信专项。

图3 投资计划分类管控图

三是科学量化项目储备规模水平。统筹今年电网发展、核价投资与经营指标情况，统计历史投资效益，基于以资产为核心经营理念，投资规模上，按照近三年新建项目总投资年均值的120%-150%储备；投资结构上，要求新建项目不低于年度储备规模的60%；投资类别上，网架项目不低于年度储备规模的35%，业扩配套项目不超过年度储备规模的15%且每个项目包≤500万元；机动项目上按照年度投资5%预留，用于灾后应急、新增园区、提升市场占有率等投资。投资响应上，针对次年上半年急需实施的项目，明确可按照不超过相关专项当年下达总投资规模的30%进行预安排。提升响应效率，对于年度计划下达后新增的35千伏及以上业扩项目或因台风洪涝等突发情况需临时新增的应急项目，在项目年度投资规模内，统筹优化调整投资计划，备案后优先安排项目投资，并通过“绿色通道”（预调整）加快项目实施，后续纳入正式批次计划及预算调整下达。

图4 福建公司储备项目规模量化情况

（四）统筹经营核价新要素，搭建动态量化的投中督效体系

1.科学化手段：以经营变化为反馈，量化投资分配参考

在投资决策过程中，福建公司结合电网核价目标，以目标为导向，坚持以产出定投入，以效益定投资的底层逻辑，从“经济收益、社会收益、环境收益、技术收益”四个方面的收益作为电网企业投资收益指标，结合线性规划函数，考虑投资与电价、盈利的联动关系，统筹目标函数设定、地市投资完成率等因素进行电网投资分配。

一是基于收益函数，量化投资分配参考。以电网“投资成本和收益增长率大于等于0”为限定条件，统筹考虑收益指标体系，构建线性规划投资分配数学模型；其中，通过规划求解功能，测算电网投资收益增长率，求得不同投资收益增长率目标下，最优的投资分配方法。结合投资分配模型测算结果，综合有效资产和内外部经营环境状况，匹配投资强度与电量电价承载空间，合理确定项目投资方向及投资规模，为各单位投资分配提供量化参考。

图5 电网企业投资分配模型流程图

二是基于指标体系，量化县区发展指数。在传统发展水平评价基础上，引入“投入-产出”评价及“县区公司建设承载能力”评价，从资产状况、电网效益、电网运行、电网发展、项目建设管理能力5个纬度，构建县区电网投资决策发展指数，通过指标体系量化评估，实现县区配电网发展指数的定量分析。同步采用雷达图，对投资决策发展指数进行深度剖析，横向上，比较各指标在其上属指标中的位置，明确各县公司的短板指标，进行针对性改进；纵向上，比较各县区公司不同时期的指标雷达图，以指标发展变化情况分析其历史投资成效，通过横、纵向对比分析，精准把握各县区配电网薄弱环节。

图6 “一县一策”电网投资评价指标体系

三是构建决策平台，提升投资管理数字化水平。基于投资管理工作需求，开发配电网精准投资决策平台，通过平台规范各县区公司数据来源和统计口径，实现对投资计划分配的自动计算，并提供投资分配结果的可视化展示等功能，提升电网投资管理工作的信息化水平。以“雷达图分析-投资优化思路-投资决策模型-投资分配方案”为主线，针对性提出县区配电网投资建设重点，指导项目优选排序，实现计划对规划的有效引导，实现精准到县的投资策略管控，提升投资效益，强化规划与计划的相互衔接、相互支撑。

图7 投资决策平台技术架构

2.标准化手段：以有效资产为核心，提升投资管控效率

一是明确计划时段。原则上，每年6月底前，各专项储备投资规模不低于上年计划规模的40%；8月底前，不低于上年计划规模的90%；10月底前，原则上不低于上年计划规模的120%。每年8月，福建公司发展部下达综合计划编制要求，各单位统筹考虑专业工作重点、项目储备等情况，编制本单位综合计划建议；8月底前，各单位将履行本单位决策程序后的当年综合计划调整和次年综合计划建议报告以及相关附表，通过电子邮件和公文系统报送省公司。每年9月15日前，由地市公司完成次年各类项目储备工作；每年9月底前，由地市公司编制提出本单位下一年度投资规模建议，并上报省公司；每年11月底前，由省公司根据总部下达的总控目标，统筹平衡提出福建公司下一年度投资计划建议，并上报国网公司；次年1月初，由省公司组织投资方案编制与评审，指导项目计划下达。

图8 福建公司投资时段管控

二是细化管控节点。计划执行上，要求计划下达7个工作日内，各专业、各单位应在统一建项平台完成项目创建；计划下达20个工作日内，完成项目需求提报。投产时长上，遵循“均衡开工、均衡投产、均衡支出”原则，合理均衡制定年度工程项目开工及投产计划，从源头上加强项目节点管控。原则上配网项目开工后一级项目270天内投产（竣工）、二级项目180天内投产（竣工），投产里程碑一季度不低于15%、半年不低于40%、三季度不低于75%、年度100%的要求执行。转资效率上，要求加强项目过程管控，力争固定资产投资完成率一季度不低于20%，半年度不低于50%，三季度不低于80%，年底100%完成。

图9 福建公司投资节点管控

三是定期对比指标。对比地市投资完成率，将实际投资完成水平二次放入投资决策管控模型测算，提供各地市投资参考值，并结合投资完成率水平高低，明确总投资盘子分配先后，确保投资分配效率效益；同时督促各地市发挥主观能动性，提升投资完成率。对比专业投资完成率，统筹国网总排名，合理划分专业投资规模。区分投资分类完成率，将资本性与成本行投资分别放入投资决策管控模型测算，结合年度经营指标，提供下一年度投资类型划分。通过定期对比明确投资分配先后，敦促各地市、各专业按照管理要求加快投资完成。

（五）聚焦发展管控新要求，建立系统全面的投后问效体系

为适应国网公司综合计划管理模式变化，强化闭环反馈，深挖问题本质，系统提出措施，福建公司坚持问题导向和系统观念，在投后阶段建立系统全面的问效体系，避免低效无效投资。

1.科学化手段：以投资成效为标尺，擘画投资问效模型

构建评价体系。基于安全保供、能源转型、优质服务、效率效益四个方向，构建“8大专项+9大专题”评价指标体系，每个专项（专题）设置约15个指标，合计设置166个指标。其中，按照电网基建、战略性新兴产业基建、电网小型基建、生产技改、零购、营销、数字化、研发8大研究专项，构建108个评价指标；按照电网防灾减灾、生产综合楼、乡镇供电所、高耗能变压器、无人机、中压发电车、用电信息采集、企业中台应用和研发成果转化等9大专题，构建55个评价指标。如图所示。

图10 电网投资问效模型框架图

设计评价模型。结合数据统一量化和产出综合权重，通过线性加权法，确定最终指数评价结果。一是依托专家经验，运用德尔菲法、AHP层次分析法确定主观权重，二是运用熵权法，根据数据的离散程度，进行客观权重计算。三是采用综合加权确定综合权重，详见下图。为了解决指标量纲不同无法综合评价的问题，本模型将数据进行无量纲化、归一化处理，并根据实际情况，创新优化归一化公式，将得分压缩至60-100之间，避免出现差距过大的现象。

图11 评价模型设计思路图

2.标准化手段：以电网发展为前提，构建投资评价体系

以纵向“投后-投中-投前”为时间索引，全面问效。一是投后问效，对比目标发现问题并整改。对“十四五”以来各专项完成的投资，核成效、找问题、提措施，重点关注2023年投资成效，查找当前电网发展存在的问题和不足，形成问题清单和措施清单，支撑本年度投资计划调整、下年度总控目标安排和投资计划编制。二是投中督效，持续跟踪投资成效并纠偏。预警存在问题，及时优化，确保投资目标顺利实现。三是投前论效，合理安排投资结构与重点，研究提出投资预期成效目标。问效成果作为年度投资计划安排的重要支撑。

以横向“重点+常态”为监测方式，跟踪问效。重点开展横向省份对比，梳理归集33项重点指标，收集统计华东及周边省份同类指标水平，分项对比福建公司指标情况，通过横向对比，找差距、核成效。分级开展常态化投资问效指标监测，按季度动态跟踪指标变化，对各专项投资问效指标监测中反复出现、亟需解决问题进行预警，深挖原因并制定具体措施，推动年度成效目标高效完成。

以全面“1+8+9”报告体系为成果载体，统筹问效。以定量为主，定性为辅，在国网系统内，挂帅国网公司“3+1”问效工作，重点推进战新产业基建、数字化建设、电网生产设备技改3大专项和大规模设备更新改造1个专题的国网经营区投资问效工作；在福建电网内，形成“总报告-专项报告-专题报告”的“1+8+9”三级报告体系，开展相关专项和专题投资问效，形成问效报告体系。以8个专项（电网基建专项、战略性新兴产业基建专项、电网小型基建专项、电网生产技改专项、固定资产零购专项、电力市场营销专项、数字化专项、研究开发专项），9个专题（电网防灾抗灾专题、工业控制业务专题、生产综合楼和乡镇供电所用房专题、高效节能变压器专题、无人机专题、中压发电车专题、用电信息采集系统专题、企业中台应用专题、可研成果转化落地专题）为问效重点，聚焦安全保供、能源转型、科技创新、优质服务、效率效益等5个高质量发展关键领域，归纳总结福建电网“十四五”以来投资取得的总体成效。

图12 国网系统内“揭榜挂帅”名单

三、实施效果

（一）管得精，各级组织经营意识逐步增强

一是确保效益性，专业赋能持续深化。健全约束性投资管理机制，在传统发展目标基础上，增加“经营”和“核价”边界，有效促进业财协同和相互赋能。二是统筹科学性与创新性，管控能力持续提升。根据投产和转资率两大关键因素动态调整投资计划，2024年计划执行进度居于全国网第二（图16）。三是提升实践性与示范性，基层经营主人翁意识不断增强。下放计划预调整权限，授权市公司在不突破省公司下达规模内，优化调整或新增项目，进一步畅通结余资金再利用、项目刹车终止机制。

图13 各分部、省级电力公司“十四五”规划项目执行进度

（二）选得准，各类资源配置更加精准高效

一是确保示范性，发布16类项目储备重点。针对16类项目提出95个方面的投资重点（图17），引导各专业资源精准配置。二是统筹创新性与效益性，4x4管控模式护航百亿投资战略落地。统筹高能级配电网和防灾减灾等需求，创新设立机动项目投资，助力配网投资灵活有序开展，固定资产投资、配网投资分别调增。三是平衡科学性与实践性，四大可靠性专项投资确保资源个性化高效配置。福州、厦门坚强局部电网建设投资超6000万元，电网综合防灾能力提升投资近6亿元，住宅小区双电源改造投资近5000万元，风雨无忧、雷打不动投资5亿元。支撑户均停电时间大幅降低。

（三）投得好，助力社会全方位高质量发展

多目标决策的投资管理模式推动生产要素在全省范围内优化配置，助力公司全方位高质量发展。一是经营业绩强。单位电网投资增售电量较上年同期上涨；全省最大负荷同比增长5.0%，售电量同比增长6.5%。二是电网安全稳。“十四五”以来，220kV及以上N-1通过率保持100%，变电故障率连续2年为0。三是清洁转型好。全省可再生能源发电量714.0万千瓦时，折合节约标煤2884.5万吨，减排二氧化碳7118.4万吨，减排二氧化硫214.2万吨。四是企业形象佳。发挥电网投资带动作用，助力解决各地区电网发展不平衡不充分问题，促进经济、政治、文化、社会、生态等全面发展，展现央企责任担当。

来源 | 国网福建电力、福建省企联