2026年度高级会计资格

《高级会计实务》模拟试题(三)

案例分析题一(本题10分)考核企业战略+财务战略

甲公司是一家境内生产安防影像产品的上市公司。2025年4月，公司管理层研判 经营情况，拟采取系列应对措施，强化市场竞争优势。有关资料如下：

(1)产品与技术：甲公司产品全球市场占有率连续多年稳定在15%左右。2017年 以来，公司持续加大智慧存储、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与传统安防主 业形成有效协同，在业内建立新的技术高地；新产品通过拓展丰富应用场景，为公司 发展持续注入新动力。

(2)形势与挑战：近年来，政府、企业及家庭对安防影像产品的需求持续增长， 甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域布局上， 公司深耕一、二线城市，市场占有率较高，但尚未涉足三、四线城市；权威报告显示， 三 、四线城市未来5年的市场空间较大。在研发投入上，甲公司新产品研发支出占营 业收入的比重逐年提升，且远高于行业平均水平，以此维持行业技术领先地位。

2023年10月，H 国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H 国原产商品、 技术或服务，导致甲公司核心产品的主要原材料 (M  零部件)供应链受限，相关产品 营业收入明显下降。2023年12月，媒体曝光甲公司两名高管利用制度漏洞，涉嫌与重  要供应商合谋操纵产品价格、谋取私利；公司核实后，对相关人员严肃处理并及时公  告。2024年3月，受国际市场需求不足影响，甲公司出口业绩下滑，营运资金占用持  续增加。

(3)竞争与战略：近年来，国内多家企业新建同类产品生产线，对甲公司原有市  场份额形成一定冲击。不过，与国内同行相比，甲公司在产品质量、技术水平、研发  和营销能力、管理协同及人才竞争力等方面仍具备领先优势。面对产品技术变革加快、 客户需求多样化的市场形势，2026年公司计划继续坚持“需求引导、创新驱动、特色  突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持  续保持全行业竞争优势。

假设不考虑其他因素，回答以下问题。

要求：

1. 根据资料(1),指出甲公司目前实施的是何种总体战略类型(要求：细化到具 体类型)。

2.  根据资料(1)和资料(2),运用SWOT 模型，分别指出甲公司优势、劣势、 机会和威胁。

3. 根据资料(2),甲公司在国内市场还可以采用何种战略来支持增长。

4. 根据资料(3),指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具 有的内部条件。

案例分析题二(本题10分)考核预算管理+绩效管理

甲公司是一家国内知名的家居行业个性化定制产品综合服务提供商，依托其领先 的家居产品设计软件开发和信息化整体解决方案提供能力，公司取得了超常发展。前 几年，公司管理层基于对本行业未来发展趋势的判断，重新修订了公司的发展战略， 将业务发展重点从最赚钱的定制家居、配套家居产品的生产与销售业务，逐渐转向整 装业务，并利用其领先的IT 技术平台，整合供应链体系和行业资源。同时，公司管理 层在商业模式选择上坚持了020(线上线下协同)和自营模式，拒绝了“短平快”的 加盟商模式。

但近几年由于房地产行业景气度的持续下降等外部环境因素，家居和家装行业也 进入了“寒冬”。公司由于坚持了自营模式，线下门店经营受到的冲击尤其严重。公司 的业绩经历了断崖式下跌。公司相关财务数据如下表所示。

公司相关财务数据                    金额单位：亿元

2023年第三季度刚结束，公司管理层召开了年度预算执行情况分析总结会，并对 2024年的预算和绩效考评指标编制进行了动员。财务部分根据2023年前三季度的实际 财务数据，并结合当前发展趋势，得出全年预计业绩数据，并计算出了同比增减百分 比和全年预算预计完成度等相关数据。

与会成员对以下几个议题展开了激烈讨论：(1)公司预算编制的原则和方法是否

需要改进优化；(2)自营模式带来的业绩和现金流冲击远超预期，是否需要大幅度缩 减自营，大力拓展加盟模式；在业绩未见大幅改善，资金承压的情形下，明年是否应 该投资假设位于西部的生产基地，以实现补短板和区域协同布局；(3)绩效考评的目 标值应该选择何种标准比较合适；(4)导入平衡计分卡绩效管理模式，增加非财务评 价指标比重是否必要。

虽然大家观点不一，但经过充分沟通，管理层最终决定还是坚持原有的发展战略 和商业模式不动摇，但在具体经营管理措施，以及预算和绩效考评方法上作进一步优 化调整。

假设不考虑其他因素。

要求：

1. 从公司2023年度预算执行情况看，主要存在哪些特征或问题?

2. 公司在编制2024年度预算时是否应该为了短期业绩和资源限制，改变商业模 式，并取消基地投资计划，请说明理由。

3. 绩效考评的目标值确定有哪些标准?公司该如何选择?请说明理由。

4. 试阐述平衡记分卡的基本理念和框架，并说明实施平衡计分卡应遵循的基本原则。

案例分析题三(本题15分)考核企业风险管理、内部控制、公司治理

甲公司是一家研发、生产、销售重型矿山选矿装备及其新材料耐磨备件专业制造 上市公司。在目前经济下行和逆全球化背景下，公司为了提高风险管理和内部控制水 平，完善公司治理，于2026年2月召开专题会议，研究探讨应对策略。有关会议部分 内容摘要如下：

(1)关于加强风险管理。风险管理通过目标设定，风险识别，风险分析，风险应 对，风险监控、信息沟通和报告，风险管理考核和评价等步骤，能够有效保障公司持 续经营和高质量发展。为此建议：

①企业应该建立统一的风险管理理念，明确风险管理目标，形成对风险统一的信 念和态度，居安思危，促使个人价值观、团队价值观、行为态度及处世方式在风险管 理的价值观上趋同。

②在达成风险管理理念一致的基础上，坚持风险管理原则，企业风险管理应与企 业的战略设定、经营管理与业务流程相结合，风险管理为企业价值创造保驾护航，将 风险管理措施均衡地覆盖企业所有业务流程、操作环节，确保所有环节不出现任何纰漏。

③作为知名矿机生产企业，经过多年的发展，公司构建了丰富的产品体系。鉴于 部分产品工艺落后，不能适应高效选矿的要求，公司决定降低生产投入，增加研发成 本，以期研发出高质量产品的技术突破，实现产品的更新换代，提高产品竞争力，进 一步提高市场份额。

④由于经济下行造成市场销售萎靡不振，部分矿机长期积压，公司根据会计准则 规定计提了存货跌价准备。

⑤公司长期专注于高分子复合新材料在选矿领域的运用，自主研发制造的高分子  复合耐磨材料选矿备件在耐磨性、耐腐性、环保性等诸多方面优于传统金属材料备件， 相比市场上的传统金属材料备件具有较强的竞争优势，公司决定继续生产，为企业创  造更多的价值。

(2)关于优化内部控制。甲公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的 规定，建立一套设计科学、简洁适用、运行有效的内部控制体系，促进内部控制目标 的实现。

①甲公司确定的内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财 务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。甲公司 认为这五个目标是相互联系的，战略目标是内部控制的最高目标，运营目标是战略目 标的细化，资产目标是实现运营目标的物质前提，报告目标是运营目标的成果体现， 合规目标是实现运营目标的有效保证。

②由于选矿工况条件复杂多样，虽然单一材料的研究已经达到了较高水平，但单 一材料在特定工况条件下的应用的局限性已经表现得比较明显，相关备件的使用寿命 提升出现瓶颈。为此，甲公司技术部负责人决定花巨资从欧洲购买一项碳化硅复合材 料以及耐磨陶瓷的复合技术重大专利，以解决选矿设备寿命瓶颈的行业痛点。

③甲公司具备较强的产品定制开发能力，可根据客户的技术参数、规格要求定向 开发选矿备件等产品模具，满足下游客户即时、个性化的产品需求。公司在确认定制 化产品的收入时，根据公司盈余管理和经营计划的要求，合理确定“履约进度”,依据 履约进度计算确定收入的金额，以期达到投资人的预期，有效地进行了市值管理。

④甲公司紧跟下游发展趋势，凭借长期服务矿山客户积累的丰富技术经验，决定 产品规格逐渐向大型化、高端化发展。为了攻克大型选矿设备易漏浆、衬里易磨损等 核心技术难题，公司将该科研业务外包给了行业翘楚A 公司，以期实现快速突破。

⑤按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有 效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。甲公司内部控制评价部门 结合公司内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，对内 部控制进行全面评价，按照规定的权限和程序，重大缺陷由审计委员会主任予以最终 认定。

⑥甲公司聘请立德会计师事务所对公司2025年内部控制出具审计报告。立德会计 师事务所在2026年2月审计现场发现，甲公司存在对企业内部控制自我评价基准日内 部控制有效性有重大负面影响的期后事项。据此，立德会计师事务所对甲公司财务报 告内部控制发表了否定意见。

(3)关于强化公司治理。所有权与经营权相分离是现代企业的重要特征，投资人  通常并不直接参与企业的经营管理，需要内部控制来保护其投资的安全；供应商、客 户、消费者希望企业具备良好的内部控制，能够进行长期合作，以保护其自身的利益。 公司治理目标不只是股东利益的最大化，还包括利益相关者利益的最大化。内部控制 和风险管理的加强将有利于公司治理结构及内部环境的优化。

假设不考虑其他因素。

要求：

1. 根据资料(1),逐项指出①~②项是否存在不当之处；如存在不当之处，请指 出不当之处并说明理由。

2. 根据资料(1),逐项指出③~⑤项甲公司采取的风险应对策略的具体类型，并 说明理由。

3. 根据资料(2),逐项指出①~⑥项是否存在不当之处；如存在不当之处，请指 出不当之处并说明理由。

4. 根据资料(3),指出关于公司治理的说法是否存在不当之处；如存在不当之 处，请指出不当之处并说明理由。

案例分析题四(本题15分)考核投资、融资决策与集团资金管理

甲公司为境内上市集团企业，主营能源电力及基础设施建设与投资。2025年初， 公司召开X 、Y 两个项目的投融资评审会，相关人员发言要点如下：

(1)能源电力事业部经理 (X  项目): X 项目为风能发电项目，初始投资额为5亿 元。公司加权平均资本成本为7%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。经 测算，项目按公司加权平均资本成本7%折现的净现值为0,事业部经理认为项目收益 可补偿本金及投资收益，判定投资可行。

(2)基础设施事业部经理 (Y  项目): Y 项目为地下综合管廊项目，采用“建设— 经营一转让 (BOT)”    模式实施。项目预计总投资20亿元(初始一次性投入),建设期  1年，运营期10年，运营期每年现金净流量3亿元；运营期结束后无偿转让当地政府， 净残值为0。项目前期已支付中介机构咨询费0.02亿元。此外，项目投资总额的70%  通过银行贷款解决，贷款年利率5%;项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%,公 司加权平均资本成本为7%。该项目对提升公司在地下综合管廊市场的竞争力具有战略  意义，建议投资。

相关现值系数如下表所示。

现金系数表

(3)财务总监：公司带息负债增长较快，债务融资占比过高，资本结构亟待优化， 2024年末资产负债率高达80%。同意将X 、Y 两个项目纳入募集资金使用范围。此外， 为强化集团资金集中管理、提高资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公

司成立后，一方面可支持2025年投资计划及公司“十三五”投资战略实施；另一方面 可为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，培育新利润增长点。

假设不考虑其他因素，回答以下问题。

要求：

1.  根据资料(1),指出能源电力事业部经理对X 项目投资可行的判断是否恰当， 并说明理由。

2. 根据资料(2),计算Y 项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。

3. 根据资料(3),指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。

4. 根据资料(3),指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之 处，并说明理由。

案例分析题五(本题10分)考核企业成本管理

丁公司是一家从事精密电子元器件生产的高新技术企业，产品主要应用于新能源 汽车、智能手机等领域。面对原材料价格波动和市场竞争压力，公司全面推行目标成 本法和作业成本法，优化价值链各环节成本管理。2026年，丁公司计划推出新一代高 精密电阻 (E 产品),并对现有生产流程进行智能化升级。各部门成本资料如下：

(1)研发部门联合市场、生产、采购等部门组建跨职能团队，运用价值工程优化 E 产品设计。通过市场调研，E  产品的竞争性市场价格为150元/件，丁公司设定的必 要利润率为25%。设计阶段预计发生研发成本300万元，预计量产规模为10万件。

(2)生产部门通过作业分析，将E 产品生产流程划分为材料切割、精密加工、质 量检测、包装四个作业，2026年4月试点生产的作业成本及动因数据如下：①作业成 本：材料切割80万元，精密加工240万元，质量检测60万元，包装20万元；②成本 动因：材料切割(材料重量，总重量400吨),精密加工(机器小时，总工时8000小 时),质量检测(检测次数，总次数300次),包装(包装数量，总数量10万件);

③E 产品试点生产消耗：材料重量50吨，机器小时1200小时，检测次数50次，包装 数量1万件。

(3)采购部门与核心供应商建立成本信息共享机制，通过联合研发替代材料，预 计可降低E 产品直接材料成本10%;同时，通过大规模采购标准化零部件，提升议价 能力，降低采购环节的间接成本。

假设不考虑其他因素。

要求：

1. 根据资料(1),计算E 产品的单位目标成本及设计阶段允许发生的单位研发成 本上限。

2.  根据资料(2),采用作业成本法计算E 产品试点生产的单位作业成本。

3. 根据资料(3),指出丁公司采购部门的措施体现了目标成本管理的哪些实施原 则，并说明理由。

4.  结合资料(1)和资料(2),若E 产品试点生产的单位直接材料成本为60元， 单位直接人工成本为20元，判断试点生产的单位成本是否达到目标成本要求，并提出 改进建议。

案例分析题六(本题10分)考核企业并购

甲公司是一家国内知名的乳制品企业集团。公司一直坚持国际化发展和创新战略， 整合国内外核心稀缺资源，开展全球全产业链创新合作，实现全球产业布局。2025年， 经过前期调研考察，甲公司锁定一家澳大利亚的乳制品上市企业——乙公司作为并购  对象，两家公司之前不存在关联方关系。

(1)被并购企业概况。乙公司已在全球拥有10家工厂，公司旗下产品销售至60 余个国家和地区，并已成功打入中国市场，其产品的市场占有率已位居中国婴幼儿配 方奶粉的头部位置。乙公司一直坚持“全球产业链的整合与创新”战略，致力于在全 球范围内从事高端乳品及营养食品的研发、生产和销售。公司已在荷兰、澳大利亚等 全球“黄金奶源地”实现产能及市场布局，并通过整合优秀的乳业产业链资源，实现 了全球资源优化配置的全产业链模式。

(2)并购估值与定价。根据独立第三方的尽职调查结果和出具的估值报告，结合 市场交易价格，乙公司100%股权的公允价值约为160亿元，乙公司可辨认净资产的公 允价值为120亿元。甲公司经审慎评估后认为，假设自行投资建设复制乙公司现有的 资源和业务，至少需要200亿元；而假设本次并购成功，并购协同效应价值至少约为 50亿元。经并购双方友好充分协商谈判，最后一致同意按10.06元/股的价格作为此次 并购交易的实际成交单价，相较最近的市场成交价格溢价率约为14%。

(3)并购交易安排。首先，甲公司从乙公司的大股东手中受让乙公司30.89%的股  权。同时，乙公司向甲公司定向增发3.44%的新增股份。两项交易完成后，甲公司累 计持有乙公司约34.33%的股份，实际成交金额约62.45亿元。虽然并未实际拥有对乙  公司的控制权，但由于持股比例已超过30%的限制，触发强制性要约收购的法定义务。 所有其他股东均可在规定期限内按10.06元/股的统一价格转让给甲公司。最后，在要  约收购截止日(2026年3月),甲公司完成对乙公司的全资收购，累计交易金额共计约 182亿元。此次并购交易发生的直接相关费用共计0.8亿元，全部由甲公司承担。

(4)并购后整合。收购完成后，甲公司充分尊重乙公司原有的企业文化，依旧维 持乙公司的独立法人地位，相对独立运营和管理。同时，甲公司根据总体的发展战略 考虑，主导对乙公司的战略进行了优化调整，优先支持和拓展中国市场和全球优质奶 源基地布局，并制定了高标准的绩效考评指标体系和配套的激励措施。

假设不考虑其他因素。

要求：

1. 根据资料(1),请判断甲公司并购乙公司的并购动机。

2. 根据资料(2)和资料(3),请分析计算甲公司的并购溢价、并购净收益和托

宾 Q 值，并判断此次并购在财务上是否可行。

3. 根据资料(2)和资料(3),请分析判断适用的合并会计核算方法，并计算合 并商誉金额。

4. 根据资料(3)和资料(4),请分析判断甲公司并购乙公司的并购类型，并说明 理由。

5. 根据相关资料(4),请判断此次企业并购后整合所选择的策略类型。

案例分析题七(本题10分)考核会计财务相关问题

甲公司是一家中央控股能源化工上市公司，业务涵盖石油与天然气勘探开采与销  售；石油化工产品的生产与销售；石油、天然气进出口；新能源汽车充电；太阳能、 风能等新能源发电业务等五大板块。在信息技术快速发展的背景下，公司积极探索依  托财务共享实现财务数字化转型，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多 领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进；通过业财融合进一步提升  效益、通过财会监督保障企业健康发展。甲公司为此召开专题会议部署下一步工作， 有关会议内容如下：

(1)加强财务共享建设。

①财务共享是企业集团在组织中进行的一项财务管理变革，必须制定长远的战略 规划。战略定位决定了财务共享服务中心的发展方向和工作重点。甲公司认为：过去， 财务共享服务中心通过“四化”——标准化、专业化、流程化、自动化的方式，极大 提升了财务运营效率，推动了企业财务管理的标准化和集约化；未来，随着企业财务 信息化以及先进数据技术的应用，财务共享服务中心沉淀了大量的数据资源，数据质 量更高，数据挖掘能力更强，建立自身的数据优势，实现财务数字化转型。

②甲公司建设财务共享服务中心，将集团内分、子公司原来分散的财务职能，如 报账、核算、结算、报表编制、会计档案管理等，集中在财务共享服务中心，使各分、

子公司共享服务中心的财务处理服务。财务共享服务中心最主要的业务包括采购和付 款、费用报销、销售和收款、资金结算、总账和报表、固定资产核算等。

③鉴于甲公司业态复杂、业务板块众多、业务分散，甲公司在建设财务共享服务  中心时，兼顾集中建设效益和各业务板块差异化管理需求，采取“集团统一规划+板  块中心的建设”模式，在各板块总部城市分别建成了石油与天然气勘探开采与销售、 石油化工产品的生产与销售、石油和天然气进出口、新能源汽车充电、太阳能和风能  新能源发电业务等五大财务共享服务中心，为各板块公司提供服务，不收取费用，有  力推动了各业务板块的发展。

④在国际形势动荡等外部风险因素的冲击下，为保障财务共享服务中心稳健运营， 甲公司正在推动远程办公、移动化办公等无接触工作方式，大量RPA 完成相关工作。 比如，发票验真、银行对账；每日大量费用单据的审核；大量数据的录入等，节约了 人力成本，提升了工作效率。

(2)推动业财融合。

①甲公司根据自身业务特点和管理目标，将业务活动与财务管理深度协同，通过 数据、流程、组织的无缝连接，实现业务决策与财务管控的一体化运作，打破业务与 财务的壁垒，以财务视角赋能业务增长，以业务数据驱动财务价值最大化。

②业财融合要求企业的财务职能融入企业业务运营之中，业财融合的内容包括组 织架构调整、业务流程再造、数据治理实施等。目前，甲公司已经制定了面向未来的 绿色转型发展战略，加快发展以氢能为重点的新能源和高端化工材料，着力打造世界 领先的洁净能源化工公司。为此，甲公司将企业战略思路嵌入业务与财务协同的顶层 规划上，以企业整体战略设计为指引，基于人力资源状况，做好企业组织架构的重新 设置与优化。

(3)重视财会监督。

①财会监督是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的财政、财务、 会计活动实施的监督。新时代财会监督涵盖财政、财务、会计监督在内的全覆盖监督 行为，涉及与国家财经政策执行和资金运行相关的经济活动。本年度经中国证监会同 意，向特定对象发行A 股普通股，融资120亿元；董事会负责监督编制每个会计期间  的账目，使该账目能真实、公允地反映公司在该期间的业务状况、业绩及现金流表现； 审计委员会主要负责监督及评估内外部审计工作，审阅公司的财务报告并对其发表意  见；监事会按照《中华人民共和国公司法》等有关规定，严格履行监管职责，积极参  与决策过程监督。

②甲公司在财会监督中不断健全完善反腐败组织体系和制度系统，针对目前财务 舞弊易发高发的货币资金、存货、在建工程和购置资产、资产减值、收入等11个重点 领域进行有效监督，从重从严查处影响恶劣的财务舞弊，强化对相关责任的追责问责； 公司监事会牢牢把握财会监督的政治属性，把推动党中央、国务院重大决策部署贯彻 落实作为财会监督的首要任务，确保党中央政令畅通。

假设不考虑其他因素。

要求：

1. 根据资料(1)中①,指出体现了甲公司建设财务共享服务的哪两个战略目标。

2. 根据资料(1)中②,分析采购和付款业务有何特点，并指出采购和付款成为 财务共享服务中心主要业务的原因。

3. 根据资料(1)中③,分别指出甲公司建设财务共享服务中心按运营模式和覆 盖的范围划分的类型，并说明理由。

4.  根据资料(1)中④,分别指出甲公司财务共享服务中心采用RPA 涉及哪三个 应用场景。

5. 根据资料(2),分别指出①和②是否存在不当之处；如存在不当之处，分别说 明理由。

6. 根据资料(3)中①,指出甲公司财会监督涉及哪两个监督主体。

7. 根据资料(3)中②,指出甲公司财会监督涉及哪两个重点领域。

案例分析题八(本题20分，第八题、第九题为选答题，考生应选其中 一题作答)考核企业合并会计+合并财务报表+金融工具会计

甲公司为深交所民营上市公司，股本总额1亿股，主要从事高端连接器与互连一  体化产品、继电器等产品的研制和销售，以及为客户提供系统集成互联一体化解决方 案。为扩大企业规模满足市场需要、控制经营风险，甲公司进行了相应的股权投资、 套期保值和股权激励，有关资料如下：

(1)甲公司并购乙公司。长江公司全资控股甲公司、持有乙公司80%股份和持有 丙公司70%股份，甲、乙、丙三家公司均为长江公司的子公司。2025年9月30日，甲 公司净资产账面价值为492800万元，其中：股本10000万元，资本公积(资本溢价) 204800万元，盈余公积86000万元，未分配利润192000万元。

为了整合内部资源，甲公司于2025年9月30日向长江公司支付现金5000万元， 获得乙公司80%有表决权的股份，并于同日取得对乙公司的控制权，该控制权并非暂  时性的。根据乙公司提供的相关资料，乙公司1~9月份实现净利润450万元，2025年  9月30日乙公司净资产账面价值为3200万元，净资产公允价值为4500万元。

2025年9月30日(合并日),甲公司所做的部分会计处理如下：

①将该企业合并认定为同一控制下企业合并。

②甲公司确认合并中取得的乙公司净资产的账面价值为3200万元。

③甲公司增加资本公积(股本溢价)4000万元。

④甲公司在合并资产负债表中，按照取得乙公司资产、负债的账面价值进行了确 认和计量。

⑤甲公司在编制合并利润表时，考虑到合并日之前乙公司不属于甲公司的子公司， 未将乙公司1～9月实现的净利润纳入合并利润表。

(2)甲公司并购T 公司。S 公司持有 T 公司60%股权，为其非全资控股子公司。 2025年2月15日，甲公司与 S 公司签订协议，甲公司对 S 公司定向增发自身普通股 3000万股为对价，取得S 公司持有的T 公司60%股权。当日甲公司每股市价为10元。

2025年3月31日，甲公司与S 公司办完相关股权过户手续，甲公司持有T 公 司 60%股权，获得对T 公司的控制权，该控制并非暂时性的； S 公司持有甲公司8%股 权，不具有重大影响。当日，甲公司每股市价为12元，甲公司为定向增发股票支付给 证券商发行费用280万元。

2025年3月31日，T 公司可辨认净资产账面价值为53800万元，可辨认净资产公 允价值为56000万元。此前，甲公司与S 公司、T 公司不存在关联关系。

据此，2025年3月31日甲公司对该企业合并所做的部分会计处理如下：

①甲公司确认购买日为2025年3月31 日 。

②甲公司确认合并成本为30000万元。

③甲公司确认合并商誉为2280万元。

④甲公司编制购买日合并资产负债表时，调整了合并资产负债表的期初数。

(3)计提减值和出售金融资产。

①甲公司将产品销售给大客户A 公司，截至2025年12月31日尚有应收账款账面 余额46000万元。甲公司认为应收账款为无条件的收款权风险小，对应收账款采用未 来12个月内的预期信用损失的金额计量其损失准备。甲公司对A公司的应收账款不存 在重大融资成分。

②甲公司为B 公司提供系统集成互联一体化解决方案，该方案已实施，但规定B 公司将该方案运行到2026年6月末如果不存在重大问题时，才能结算款项。截至2025 年12月31日甲公司已确认合同资产5600万元。2025年12月31日，甲公司认为合同 资产为有条件的收款权风险大，对合同资产采用整个存续期内的预期信用损失的金额 计量其损失准备；甲公司对B 公司的合同资产不存在重大融资成分。

③2025年12月6日，甲公司将对C 公司的应收账款6400万元(已计提减值400 万元，账面价值为6000万元)出售给工商银行，收取价款5800万元。甲公司与工商 银行约定，如果该应收账款到期无法收回，工商银行有权向甲公司追偿。据此，甲公 司于2025年12月6日终止确认了该应收账款，并确认转让损失200万元。

(4)进行风险管理，开展套期保值。甲公司生产产品所需部分原材料需从美国进 口，截至2025年12月31日尚有应付账款8000万美元，按合同约定在未来三个月后 支付。甲公司预测在关税大战下人民币可能会发生较大贬值，如果美元对人民币的汇 率从目前的1:7.00变为1:7.20,那么甲公司将发生较大损失。经公司董事会研究决 定，与中国银行签订远期外汇契约，三个月后从中国银行买入8000万美元，合同约定 汇率为1美元=7.14元人民币，币种、合同金额、期限与应付账款匹配，进行有效的 套期保值。

(5)实施股权激励。为了激发公司核心人员的积极性，甲公司薪酬委员会拟订了 采取股票期权进行股权激励的计划草案，部分条款如下：

①股权激励对象共40人，为本公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业 务人员，不含独立董事、监事。

②股权激励数量为1020万份。其中，授予董事长85万份，为授予数量最多的受 益对象。

③公司将激励对象的姓名和职务在公司网站进行公示，公示期自2024年6月14日 起至2025年6月23日。

④鉴于激励对象行权时财务压力较大，经激励对象本人申请，公司可以在合理范 围内为其融资提供担保。

假设不考虑税费及其他因素。

要求：

1. 根据资料(1),分别判断甲公司①~⑤项会计处理是否正确；如不正确，给出 正确会计处理。

2. 根据资料(2),分别判断甲公司①~④项会计处理是否正确；如不正确，给出

正确会计处理。

3. 根据资料(3),分别判断甲公司①~③项会计处理是否正确；如不正确，给出 正确会计处理。

4. 根据资料(4),指出甲公司进行风险分析时采用了哪种风险分析的具体方法? 并计算采取套期保值前应付账款汇率变动风险敞口。

5. 根据资料(4),说明甲公司签订的远期外汇契约是买入套期保值还是卖出套期 保值，并说明理由。

6. 根据资料(4),指出甲公司签订远期外汇契约进行套期保值，体现了套期保值 的哪些原则?

7. 根据资料(5),分别判断甲公司①~④项是否存在不当之处；如存在不当之 处，分别说明理由。

案例分析题九(本题20分，第八题、第九题为选答题，考生应选其中 一题作答)考核行政事业单位预算与财务管理

甲单位是一家中央级事业单位(某部委所属高等院校),已实施预算管理一体化。 为了加强单位预算管理、采购管理、资产管理以及内部控制，总会计师召集相关部门  负责人召开专题会议，就有关问题讨论如下：

(1)财务部经理：预算应统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效。他认为： ①由于经济下行导致财政资金紧张，国家调整了相关政策，对预算执行影响较大，本  单位经领导班子研究决定后可调减基本支出预算，调减相应的业务事项；②本单位统  计结余资金金额，应与会计账表相关数字保持一致，结余资金应包含已支付的预付账  款；③本单位是预算绩效管理的主体，除国家自然科学基金纳入科技部进行绩效管理外， 其余资金应作为预算绩效管理的对象，纳入预算绩效管理监督和考核的内容；④在本单  位基本支出预算中，在职职工的薪酬占较大比重，在职职工薪酬按照支出功能分类应  列作“教育支出”类，按照支出分类应列作“工资福利支出”类，只有不断改善教职  工薪酬待遇，才能促进教育事业发展。

(2)财务部副经理：预算管理一体化在本单位取得积极进展，通过将规则嵌入系 统强化预算管理制度执行力，有利于提高预算资金使用效益。他认为：①全部预算支  出以预算项目的形式纳入项目库，实行项目库管理，坚持先有预算，再安排项目的原 则；对预算项目进行标准化分类，分为人员类、运转类、特定目标类等三类项目。②在 预算管理一体化系统下，本单位资金支付实行全流程电子化管理，通过中央预算管理 一体化系统办理业务，除单位资金中按往来收入管理的资金外，其他资金支付坚持先 有预算后有支出，财政拨款资金和教育收费专户管理资金应当编制用款计划，单位其 他资金暂不编制用款计划。

(3)采购中心主任：本单位处于高质量发展时期，采购业务繁多，严格执行采购 制度将对教学科研起到了重要的保障作用。他认为：①本单位重点实验室承接了具有

国家重大战略意义的科研项目，市场现有技术不能满足科研需要，为进行技术突破， 建议采用合作创新采购方式进行相关采购；②为了尽快完成科研任务，提交参与合作 创新采购申请文件的时间自采购公告、邀请书发出之日起不得超过15个工作日；③为 了控制预算支出，合作创新采购的研发供应商对首购产品金额的报价不得高于研发谈  判文件规定的首购费用；④为提高合同的履行力度，确保工作的顺利开展，对所有采 购合同一律收取保证金。

(4)资产管理处处长：为了提高资产使用效率，应当坚持资产管理与预算管理相 结合，促进资产共享共用，坚持所有权和使用权相分离，规范资产配置、使用和处置 的管理。他认为：①国有资产是教学科研的物质保障，各单位转让资产应报经主管部 门审核同意后，报财政部审批；②要盘活资产，开展资产共享共用，按规定程序审 批后将本单位闲置资产或淘汰且具有使用价值的资产捐赠给西部地区条件艰苦的院 校；③本单位自主处置已达使用年限并且应淘汰报废的国有资产，只要有残值都应 经财政部授权的资产评估机构进行评估，其残值收入扣除相关税费后按照非税管理 的规定上缴中央国库；④为了摸清家底，应定期全面盘点资产，按规定填报国有资 产报告，准确反映本单位年度资产占用、使用、变动等情况，并按照财务隶属关系 逐级上报，资产管理部门负责人对本单位编制的资产报告的真实性、准确性和完整 性负责。

(5)监察室主任：单位应全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位  经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督的全过程。他认为： ①近年来从境内外名校招聘了大量年轻博士，单位应当将职业道德修养和专业胜任能 力作为选拔和任用员工重要标准，把好人员入口关；②单位应当建立健全预算编制、 审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度，在预算业务内部管理制度中明确规定  各业务部门在预算编制中的职责并加以落实，明确各业务部门负责对单位内部的预算  批复工作进行统一管理；③单位应当建立健全货币资金管理岗位责任制，不得由一人  办理货币资金业务的全过程，严禁一人保管收付款项所需的全部印章，大额资金支付  应当实行集体决策，只有这样才能有效保障货币资金安全；④要严格按照《事业单位  财务规则》的要求，编制决算报告和财务报告。决算报告主要以权责发生制为基础编  制，以预算会计核算生成的数据为准，综合反映单位年度预算收支执行结果等信息； 财务报告以收付实现制为基础编制，以财务会计核算生成的数据为准，综合反映特定  日期财务状况和一定时期运行情况等信息。

假设不考虑其他因素。

要求：

1. 根据资料(1),分别判断①~④项是否存在不当之处；存在不当之处的，分别 说明理由。

2. 根据资料(2),分别判断①~②项是否存在不当之处；存在不当之处的，分别 说明理由。

3. 根据资料(3),分别判断①~④项是否存在不当之处；存在不当之处的，分别

说明理由。

4. 根据资料(4),分别判断①~④项是否存在不当之处；存在不当之处的，分别 说 明 理 由 。

5. 根据资料(5),分别判断①~③项是否存在不当之处；存在不当之处的，分别 说明理由。

参考答案及解析

案例分析题一

1. 甲公司实施的是成长型战略中的密集型战略，具体细分为新产品开发战略。

解析：密集型战略适用于企业在原有业务领域内挖掘增长潜力的场景。甲公司在 传统安防影像产品的基础上，开发智慧存储、汽车电子等新产品，并加大销售力度， 通过新产品拓展应用场景、带动业绩增长，完全契合新产品开发战略的核心内涵(依 托原有市场，开发新的产品类型以实现增长)。

2.  基于SWOT模型，甲公司的内外部环境分析如下：

( 1 ) 优 势 (S)。

①市场地位稳固：产品全球市场占有率连续多年保持在15%左右；

②技术优势显著:持续投入新产品研发，研发支出占比逐年增长且远高于行业平 均水平，建立技术高地；

③业务协同性强：新产品与传统主业形成有效协同，拓展应用场景。

( 2 ) 劣 势 (W)。

①地域布局局限：传统产品仅覆盖一、二线城市，尚未涉足三、四线城市；

②内部管理瑕疵：存在制度漏洞，引发高管操纵价格的负面事件；

③财务运营压力：出口下滑导致营运资金占用持续增加，资金周转效率降低。

(3)机会(0)。

①行业需求旺盛：政府、企业、家庭对安防影像产品的需求持续增长，传统视频 监控产品国内需求稳定增长；

②新兴市场空间大：三、四线城市未来5年市场空间较大，存在增量市场机会。

(4)威胁 (T)。

①供应链风险：被H 国列入出口管制名单，核心原材料 M 零部件供应链受限，相 关产品收入下降；

②国际市场萎缩：国际市场需求不足，出口业绩下滑；

③品牌声誉风险：高管负面事件被媒体曝光，可能损害企业形象；

④行业竞争加剧：国内同行新建多条同类生产线，冲击公司原有市场份额。

3.甲公司在国内市场可采用密集型战略中的市场开发战略。

解析：市场开发战略的核心是将现有产品打入新的市场区域，以实现业务增长。 甲公司的传统视频监控产品在一、二线城市已具备较高市场占有率，但尚未布局三、 四线城市；而权威报告显示三、四线城市未来5年市场空间较大，具备明确的增量市  场潜力。通过将现有成熟产品拓展至三、四线城市，可在无须大规模开发新产品的前 提下，快速实现营收增长。

4. (1)经营战略类型：甲公司采取的是差异化战略。

解析：差异化战略的核心是通过提供与竞争对手有显著差异的产品或服务，满足   客户特殊需求，从而建立竞争优势。甲公司坚持“需求引导、创新驱动、特色突出” 的战略，通过技术创新开发独特产品、提供优质独特的服务体验，区别于国内同类竞   争对手，契合差异化战略的定位。

(2)实施该战略的内部条件。

①产品与技术优势：产品质量优于同行，技术水平领先，具备支撑产品差异化的 技术基础；

②研发与营销能力：研发投入高且能力强，能够持续开发创新产品；营销能力突 出，可有效推广差异化产品的独特价值；

③管理与人才优势：管理协同效率高，人才竞争力强，能够保障差异化战略的落 地执行。

案例分析题二

1. (1)与2023年同比增减数据显示，营业收入、净利润、经营现金流均明显下 降，分别下降了27.18%、134.16%、121%。尤其是归母净利润下降幅度更大，说明 公司的成本结构中固定成本占比较大，导致经营弹性大，营业收入变化对净利润波动 的影响程度较高。此外，经营现金净流量出现负值，说明在存货、往来款等营运资本 管理方面存在改进空间。(2)与本年预算相较，预算执行偏离度太大，说明在预算编 制时没有充分考虑到外部环境的巨大变化和发展趋势，其间也没有适时进行预算调整。

2. 公司在组织编制2024年度预算时在总体原则上不应该轻易变更业务模式，也不 应该删除重大投资项目。预算应严格遵循战略导向原则。同时，公司目前的资产负债 率(54.79%)尚处于良性区间，充分盘活存量资源，适度增加负债，在总体风险可控 的前提下，积极投资完成战略布局，为未来增添发展动力。

3. 绩效评价的目标值的确定可参考内部标准和外部标准。内部标准有预算标准、 历史标准等。外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。甲公司应该同时参  考内部标准和外部标准，并加大外部标准的比重。尤其在当下甲公司所在行业处于艰  难期时，参考外部标准可以让管理者更加关注外部环境和同业竞争者的动态趋势和业  绩水准，发现差异及时改进，同时也保证了绩效考评的可比性和公平性。

4. 平衡计分卡聚焦于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个 维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩 效管理的方法。平衡计分卡的核心理念是：利润最大化是短期的，企业应体现战略目 标，致力于追求未来的核心竞争能力。采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分 部进行绩效评价更加客观全面。

平衡计分卡的有效应用，应遵循以下三个原则：(1)各个层面的指标间具有因果 关系。(2)结果计量指标与绩效动因相关联。(3)与财务指标挂钩。

案例分析题三

1.①不存在不当之处。

注：本题考核风险管理理念。

②存在不当之处。

不当之处1:将风险管理措施均衡地覆盖企业所有业务流程、操作环节。

理由：违背了风险管理的重要性原则。企业应对风险进行评价，确定需要进行重 点管理的风险，采取相应的应对措施，而不是均衡覆盖所有环节。

不当之处2:确保所有环节不出现任何纰漏。

理由：风险管理目标是在确定企业风险偏好的基础上，将企业的总体风险和主要 风险控制在企业风险容忍度范围之内。

注：本题考核风险管理的重要性原则和考核风险管理目标。

2.③采取的是风险降低中的风险转换策略。

理由：通过增加研发实现产品更新换代，将企业面临的风险转换成另一种风险， 从而在一定程度上降低总体风险。

④采取的是风险降低中的风险补偿策略。

理由：企业对存货积压可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，以期降低风险。

⑤采取的是风险承受策略。

理由：风险承受是企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后 果。公司继续生产耐磨备件，体现的是风险承受策略。

注：本题考核风险管理的风险应对策略类型。

3.①不存在不当之处。

注：本题考核内部控制目标。

②存在不当之处。

不当之处：公司技术部负责人决定花巨资从欧洲购买一项重大专利。

理由：对于重大的业务和事项，企业应当实行集体决策审批或者联签

或：企业的重大决策、重大事项、重要人事任免以及大额资金支付

按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

注：本题考核控制活动中的授权审批控制。

③存在不当之处。

不当之处：公司在确认定制化产品的收入时，根据公司盈余管理和经营计划的要 求，合理确定“履约进度”,依据履约进度计算确定收入的金额。

理由：企业收入的确认应当遵循规定的标准，不得虚列收入或者隐瞒收入，不得 推迟或提前确认收入。

注：本题考核内部控制应用指引中的财务报告控制和七大舞弊重点领域中的收入。

④存在不当之处。

不当之处：为了攻克大型选矿设备易漏浆、衬里易磨损等核心技术难题，公司将 该科研业务外包给了行业翘楚A 公司。

理由：企业应当综合考虑成本效益原则，权衡利弊，避免将核心业务外包。

注：本题考核内部控制应用指引中的业务外包控制。

⑤存在不当之处。

不当之处：重大缺陷由审计委员会主任予以最终认定。

理由：重大缺陷应当由董事会予以最终认定。

注 ：本题考核内部控制评价。

⑥不存在不当之处。

注：注册会计师知悉对企业内部控制自我评价基准日内部控制有效性有重大负面 影响的期后事项的，应当对财务报告内部控制发表否定意见。

注：本题考核内部控制审计报告类型。

4. 不存在不当之处。

注：本题考核公司治理目标和风险管理、内部控制与公司治理的关系。

案例分析题四

1. 能源电力事业部经理对X 项目投资可行的判断不恰当。

理由：

①项目投资决策的核心原则是使用项目自身的风险调整后资本成本作为贴现率， 而非公司加权平均资本成本。 X 项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%,应以此作  为折现率；

②净现值与贴现率呈反向变动关系：贴现率越高，净现值越小。已知项目按7%折 现的净现值为0,当折现率提高至8%时，净现值必然小于0,项目在财务上不可行。

2.Y 项目具有财务可行性，具体计算与分析如下：

(1)净现值计算。

净现值 (NPV)=    运营期现金净流量现值-初始投资

=3×(P/A,6%,10)×(P/F,6%,1)-20

=3×7.3601×0.9434-20

≈3×6.9435-20≈20.83-20=0.83(亿元)

(2)决策结论。

Y 项目净现值0.83亿元>0,满足财务可行的判定标准，因此项目具有投资价值。 关键前提说明：

①前期支付的中介咨询费0.02亿元属于沉没成本，与项目未来决策无关，计算净 现值时不予考虑；

②项目投资决策应使用项目考虑风险后的加权平均资本成本6%作为折现率；

③项目建设期1年，运营期现金净流量从第2年开始流人，需先计算10年期年金 现值，再折现至第0年。

3. 甲公司不满足设立财务公司的规定条件。

理由：

①根据《企业集团财务公司管理办法》,设立财务公司的企业集团，母公司最近1 个会计年度末的净资产不低于80亿元人民币，且净资产率不低于30%(净资产率=净 资产/总资产×100%);

②甲公司2024年末资产负债率为80%,则净资产率=1- 80%=20%,低于30% 的法定要求，因此不满足设立条件。

4. 财务总监关于财务公司服务对象的表述存在不当之处。

理由：

①企业集团财务公司是为集团内部成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构， 其业务范围受监管严格限制；

②财务总监提出“为集团内、外部单位提供结算、融资等服务”,其中“为外部单 位提供服务”的表述违反监管规定，财务公司不得向非成员单位提供金融服务。

案例分析题五

1. (1)单位目标成本=150÷(1+25%)=120(元/件)

(2)设计阶段单位研发成本上限=300÷10=30(元/件)

解析：本题考查目标成本计算及研发成本分摊，目标成本=竞争性价格÷(1+成 本利润率),研发成本需按预计量产规模分摊至单位产品。

2. (1)各作业分配率：

材料切割：80÷400=0.2(万元/吨)

精密加工：240÷8000=0.03(万元/小时)

质量检测：60÷300=0.2(元/次)

包装：20÷10=2(元/件)

(2)E    产品各作业分配成本：

材料切割：0.2×50=10(万元)

精密加工：0.03×1200=36(万元)

质量检测：0.2×50=10(万元)

包装：2×1=2(万元)

(3)E    产品总作业成本=10+36+10+2=58(万元)

(4)单位作业成本=58÷1=58(元/件)

解析：本题考查作业成本法的完整计算流程，需先确定各作业分配率，再按产品 消耗的作业量分配成本，最后汇总计算单位作业成本。

3. 体现的实施原则：①跨职能合作：采购部门联合研发部门共同推进替代材料研 发，体现多部门协同；②价值链参与：与供应商建立成本信息共享机制，借助供应商 资源优化成本，体现价值链上下游协同；③生命周期成本削减：通过替代材料和标准 化采购，降低生产及采购环节成本，体现全生命周期成本管控。

解析：本题考查目标成本管理的实施原则，需结合案例中采购部门的具体措施， 对应到跨职能合作、价值链参与等核心原则。

4 . (1)试点生产单位总成本=直接材料60+直接人工20+作业成本58=138 (元/件)

(2)判断：138元/件>目标成本120元/件，未达到目标成本要求

(3)改进建议：①继续优化产品设计，减少材料消耗或采用低成本替代材料；②提 高生产作业效率，缩短机器小时，降低精密加工等核心作业成本；③优化质量检测流 程，减少非必要检测次数，降低检测成本；④深化与供应商合作，进一步降低直接材 料采购价格。

解析：本题考查目标成本达标判断及改进措施，需先计算单位总成本并与目标成 本对比，再结合价值链各环节提出针对性优化建议。

案例分析题六

1. (1)寻求发展动机。迅速实现规模扩张；突破进入壁垒和规模限制，利用乙公  司现有的全球供应链和市场网络，实现全球布局；加强市场控制力，在全球优质奶源  基地布局和婴幼儿配方奶粉的品牌影响力等方面获取竞争优势。(2)发挥协同效应。 尤其是在上游奶源基地和下游市场网络、国内与国际两个市场的双循环协同发展等方  面的经营协同效应明显。

2. 并购溢价=182- 160=22(亿元)

并购净收益=50-22-0 .8=27 .2(亿元)

托宾Q (按实际并购成本口径)=182÷200=0.91<1

并购净收益显著大于0,并且托宾Q 值小于1,所以从财务分析角度，此次并购 可行。

3. 由于合并参与方之间不存在关联方关系，本次合并属于非同一控制下的企业合 并，合并会计方法适用购买法，采用公允价值计量，合并差额确认为商誉。

合并商誉=合并成本一取得的可辨认净资产公允价值=182-120=62(亿元)

4. 控股并购；横向并购；善意并购；协议收购+要约收购。

5. 共存型整合。理由：共存型整合的并购双方在战略和资源上相互依赖和支持， 但保持各自的法人地位，相对独立地开展经营管理。

案例分析题七

1. 提高业务处理效率、推进数字化转型。

注：本题考核财务共享建设服务的实现路径中的“明确战略定位与运营模式”。

2. 采购和付款业务的特点是流程与程序多，涉及的单据和记录多。企业采购与付 款通常业务量大、重复度高，同时企业对采购与付款的内控要求高，它适合在流程再 造和标准化后通过财务共享服务模式实施。

注：本题考核财务共享服务背景下的主要业务流程“采购与付款流程”。

3. 按照运营模式划分，属于成本中心模式。

理由：成本中心模式是指财务共享服务中心只是企业内部一个成本中心，仅为企 业内部的分、子公司提供服务，不收取服务费用。

按照覆盖的范围划分，属于专业财务共享服务。

理由：如果企业的财务共享服务中心处理的业务仅覆盖了企业集团的某类业务或 某个板块的业务，这时的财务共享服务就是专业财务共享服务。

按照集中机制划分，属于物理集中的财务共享服务中心。

理由：物理集中的财务共享服务中心将原有企业分布在不同地点、不同财务组织 中的财务人员集中到一个或多个特定地点，建立具有线下实体运营地点的共享中心。

注：本题考核财务共享服务的类型。

4. 涉及的应用场景是：业务规则明确且流程固定的业务、高频且大量的数据处理、 人工处理易错的业务。

注：本题考核“大智移云”在财务共享服务中的应用(人工智能中的机器人流程 自动化RPA)。

5.①不存在不当之处。

注 ：本题考核业财融合的概念。

②存在不当之处。

理由：组织机构调整应基于业务流程、财务流程、管理流程，结合企业的成熟度 进行评估，做好企业组织架构的重新设置与优化。

注：本题考核业财融合的内容中“组织架构调整”。

6. 涉及“有关部门依责监督”“单位内部监督”这两个监督主体。 注：本题考核财会监督中“五元一体财会监督体系”。

7. 涉及“保障党中央、国务院重大决策部署贯彻落实”“严厉打击财务会计违法 违规行为”这两个财会监督的重点领域。

注：本题考核“财会监督的重点领域”。

案例分析题八

1 . ①正确。

注：本题考核企业合并类型。

②不正确。

正确的会计处理：甲公司合并中取得的乙公司净资产的账面价值=合并日乙公司 净资产账面价值3200×持股比例80%=2560(万元)。

注：本题考核取得被合并方净资产账面价值的计算。

③不正确。

正确的会计处理：应减少资本公积(股本溢价)=取得净资产账面价值2560-付 出资产账面价值5000=2440(万元)。

注：本题考核取得净资产入账价值与支付对价账面价值之间的差额的处理。

④ 正 确 。

注：同一控制下企业合并，合并方确认取得的被合并方的资产、负债仅限于被合 并方账面上原已确认的资产和负债；合并方在合并中取得的被合并方各项资产、负债 应维持其在被合并方的原账面价值不变。

注：本题考核同一控制下企业合并取得资产、负债的确认和计量。

⑤不正确。

正确的会计处理：编制合并利润表时，无论该项合并发生在报告期的任一时点， 合并利润表反映的是由母子公司构成的报告主体自合并当期期初至合并日实现的损益 情况，甲公司应将乙公司1～9月实现的净利润纳入合并范围。

注：本题考核合并日合并利润表的编制。

2 . ①正确。

注：购买日是购买方获得对被购买方控制权的日期。

注：本题考核购买日的确定。

②不正确。

正确的会计处理：甲公司合并成本=发行股票数量3000万股×购买日甲公司股票 市价12=36000(万元)。

注：本题考核企业合并成本的确定。

③不正确。

正确的会计处理：合并商誉=企业合并成本36000-取得的被购买方可辨认净资 产公允价值份额(56000×60%)=36000-33600=2400(万元)。

注：本题考核合并商誉的计算。

④不正确。

正确的会计处理：非同一控制下的控股合并中，购买方一般应于购买日编制合并 资产负债表，反映其于购买日开始能够控制的经济资源情况，不调整合并资产负债表 的期初数。

注：本题考核购买日合并资产负债表的编制。

3.①对应收账款计提减值的做法不正确。

正确的会计处理：对于应收款项，企业应当始终按照相当于整个存续期内预期信 用损失的金额计量其损失准备，计入当期损益。

注：本题考核金融资产减值损失的确认。

②正确。

注：对于合同资产，企业应当始终按照相当于整个存续期内预期信用损失的金额 计量其损失准备，计入当期损益。

注：本题考核金融资产减值损失的确认。

③不正确。

正确的会计处理：企业采用附追索权方式出售金融资产，通常表明企业保留了金 融资产所有权上几乎所有的风险和报酬，不应当终止确认相关金融资产。甲公司应将 收到的价款确认为负债。

注：本题考核金融资产转移的会计处理。

4. 甲公司采用的是定量分析中的“情景分析”方法。

注：本题考核第三章中的风险分析。

采取套期保值前应付账款汇率变动风险敞口(潜在损失)=8000万美元×(7.2- 7 . 0)=1600(万元人民币)。

注：本题考核第三章风险应对中计算风险敞口。

5.甲公司签订的远期外汇契约是买入套期保值。

理由：为了回避美元价格上涨的风险，应采用买入套期保值。

注：本题考核套期保值方式。

6. 甲公司签订远期外汇契约进行套期保值，体现了套期保值的“种类相同或相关、 数量相等或相当、交易方向相反、月份相同或相近”的原则。

注：本题考核套期保值原则。

7.①无不当之处。

注：激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心 业务人员，但不应当包括独立董事和监事。

注：本题考核股权激励对象。

②存在不当之处。

理由：对于一般上市公司，全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权总量累计 不得超过股本总额的10%,本次已达10 .2%(1020/10000)。

注：个人获授部分不得超过股本总额的1%,超过1%的需要获得股东大会的特别 决议批准。董事长授予的权益数量占股本总额的0.85%(85/10000)。

注：本题考核股权激励计划拟订中标的股票数量。

③无不当之处。

注：上市公司应当在召开股东大会前公示激励对象的姓名和职务，公示期不少于 10天。

注：本题考核股权激励计划的实施。

④存在不当之处。

理由：上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他 任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

注：本题考核股权激励计划的拟订。

案例分析题九

1.①存在不当之处。

理由：如遇国家出台有关政策，对预算执行影响较大，确需调整基本支出预算的， 由中央部门报经财政部批准后进行调整。

注：本题考核中央部门预算执行。

②存在不当之处。

理由：中央部门核算和统计结转结余资金，应与会计账表相关数字保持一致。按

照《中央部门结转和结余资金管理办法》管理的结转结余资金应扣除以下两项内容： 已支付的预付账款；已用于购买存货，因存货未领用等原因尚未列支的账面资金。

注：本题考核结转结余资金概念。

③存在不当之处。

理由：中央部门所属单位是中央部门预算绩效管理的主体，预算绩效管理的对象 是纳入中央部门预算管理的全部资金。

注：本题考核中央部门预算绩效管理的主要内容。

④不存在不当之处。

注：本题考核政府收支分类。

2.①存在不当之处。

理由：坚持先有项目，再安排预算的原则。

注：本题考核预算管理一体化系统的主要内容。

②不存在不当之处。

注：本题考核预算管理一体化系统下资金支付管理。

3.①不存在不当之处。

注：本题考核合作创新采购的适用范围。

②存在不当之处。