在全国上下树立和践行正确政绩观，推动各项事业高质量发
展的时代背景下，高校作为人才培养、科学研究、社会服务与文
化传承创新的重要阵地，其财务管理工作正是办学运行的基础保
障，也是落实立德树人根本任务、防范办学风险、实现可持续发
展的关键支撑。
新时代高校财务工作者必须摒弃 “重形式轻实效”“重短
期轻长远”“重管理轻服务” 的片面认知，牢牢把握正确政绩
观的核心要义，将 “为民服务、底线思维、奉献担当、久久为
功” 的政绩理念深度融入高校财务管理全过程、各环节，以科
学规范、精准高效、服务至上的财务工作助力高校办学质量稳步
提升，推动高等教育事业行稳致远。
为民造福 坚守初心
正确政绩观的本质是为民造福，具体到高校财务管理领域，
就是要坚守全心全意为师生服务的根本宗旨，筑牢财务服务办学
的初心底色。
长期以来，部分高校财务人员存在认知误区，将财务工作简
单等同于记账、审核、报销、收费等事务性工作，甚至形成
“重管控、轻服务” 的工作导向，片面把制度管控、经费审批
当作工作核心，忽视了财务工作服务教学科研、满足师生需求的
本质属性。
正确政绩观要求高校财务工作始终锚定 “服务办学、服务
师生” 的核心目标，深刻认识到财务部门并非单纯的管理部门，
更是服务保障部门。财务工作的政绩，从来不是体现在制度的严
苛、流程的繁琐上，而是体现在师生办事更便捷、能为师生
“办好事、办实事” 上。
在日常工作中，践行为民服务的政绩观，要立足师生实际需
求，优化报销审批流程，精简办事环节，主动解读国家及学校各
项财经政策、经费使用规范，耐心解答师生疑问，破除 “门难
进、事难办、话难听” 的不良作风；要聚焦教学一线、科研团
队、学生管理的实际经费需求，精准保障核心办学业务，让每一
笔办学经费都用在刀刃上。
高校财务工作者要始终把师生满意度作为衡量工作成效的根
本标准，把解决师生在经费使用、报销结算、预算申报中的急难
愁盼问题作为工作重点，以暖心、高效、专业的服务彰显财务工
作的为民底色。这正是正确政绩观在高校财务领域直接、生动的
体现。
求真务实 筑牢底线
正确政绩观强调求真务实、筑牢底线，在高校财务管理工作
中的具体体现就是坚持精细管控、规范履职，全力保障学校财务
运行平稳有序。
高校财务管理涵盖经费收支、预算编制、资金管理、资产管
理、内部控制、审计巡视等多个环节，看似琐碎，实则关乎学校
资金安全与风险防控。财务管理中任何微小的风险点、细微的合
规疏漏，都可能演变为重大财经问题，影响学校整体办学秩序，
甚至在巡视、审计中引发系统性风险。部分高校财务工作存在
“重结果、轻过程”“重效率、轻规范” 的倾向，本质上是政
绩观出现偏差，一味追求短期工作推进速度，却忽视了长期风险
防控的重要性。
践行正确政绩观，要求高校财务工作者摒弃急功近利心态，
树立 “细节决定成败、合规就是政绩” 的工作理念，将风险防
控融入每一项日常工作：严格审核每一张票据、规范每一笔支出、
把控每一个流程，不忽视细小问题、不纵容微小违规、不变通制
度规定；常态化开展内控自查、经费排查、风险研判，紧盯科研
经费、项目建设、设备采购、资产管理等重点领域，从源头上防
范财经风险；严格执行国家财经法律法规，不搞虚假列支、不搞
违规变通，筑牢学校财务安全防线。
甘于奉献 久久为功
正确政绩观倡导的甘于奉献、久久为功精神，与高校财务工
作 “功成不必在我，功成必定有我” 的岗位特质和责任担当高
度契合。
在高校工作中，教学科研、学科建设、人才培养等常被视为
“台前显绩”，容易获得关注与认可，而财务管理作为基础性、
保障性、辅助性工作，始终处于幕后，属于 “隐性政绩”。这
导致部分财务工作者产生 “工作无价值、付出无回报” 的消极
心态，进而形成不作为、慢作为的工作倾向，本质上是政绩观出
现偏差的表现。
事实上，正确政绩观从不以 “是否显于台前” 作为衡量标
准，而是以 “是否利于长远、是否助力发展” 为核心标尺。高
校财务工作贯穿办学全过程，预算编制的科学性、经费使用的合
理性、资金保障的及时性直接决定着学校各项事业能否顺利推进。
从学科建设、教学科研提升、成果转化，到人才引育、学生培养，
再到校园建设、后勤服务等，都离不开财务工作的精准保障。
财务工作者甘于幕后、默默奉献，不追名逐利，不计较个人
得失，不追求显性荣誉，以严谨细致的态度、扎实肯干的作风，
做好资金统筹、经费保障与风险防控，为学校发展筑牢财务根基。
这种 “功成不必在我” 的精神境界与 “功成必定有我” 的历
史担当，正是正确政绩观的生动诠释。
统筹全局 着眼长远
正确政绩观强调统筹全局、着眼长远，落实到高校财务管理
工作中，就是要坚持科学规划、精准施策，保障财务工作实现可
持续高质量发展。
当前，部分高校在财务管理中存在片面追求短期收支平衡而
忽视中长期财力规划、片面追求经费支出规模而忽视资金使用效
益、片面追求项目数量而忽视资源合理配置等问题。这本质上是
政绩观短视化、功利化的表现。
新时代高校发展面临办学规模扩大、经费来源多元化、管理
要求精细化的新形势，财务工作必须立足学校长远发展战略，坚
持统筹兼顾、量入为出、精打细算，科学编制中长期财务规划与
年度预算，优化资金配置结构，持续推进增收节支、内控体系建
设、资产管理提质等工作。
一方面，要规范财务核算、提升资金使用效益，避免盲目投
资、重复建设、资金浪费等问题，推动学校财力可持续运行；另
一方面，要主动适应高等教育高质量发展要求，创新财务管理模
式，推进财务信息化、智能化建设，提升财务服务与管理效率，
平衡好管控与服务、当前与长远、保障与效益的关系，以长远眼
光谋划财务工作、以统筹思维推进财务管理，杜绝短期功利行为，
筑牢高校财务长效发展根基。