随着市场经济体制改革的深入,建立以股份公司制度为主要内容的现代企业制度已成为我国企业改革的方向。而作为企业管理核心的财务管理还存在着很多问题。我个人认为主要存在以下几个方面的问题.



一、财务管理不被重视。许多厂长经理认为财务科就是算帐、报帐，只要按时报送报表，及时筹措资金，满足企业生产需要即可，财务人员成了单纯的会计人员。

二、财务管理层次较低，难以从大局上把握企业的运作。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理，在财务管理中，企业筹资和投资、企业资金结构、财务风险控制以及财务分析等所占的比例较低，不能从大局上把握企业的运作。

三、财务管理内容较为单一，难以适应新形势发展的需要。目前的财务管理基本上针对流动资金管理，注重成本控制和逐级审核，内容单一，企业投资融资、资本结构等方面较少涉及，而且往往凭个别领导的判断进行投资决策，没有建立一套科学民主的决策制度。

四、会计基础工作薄弱，财务管理根基不牢。财务管理必须建立在单位内部控制制度健全、会计基础工作规范、会计信息真实完整、成本预算编制细致、成本控制责任明确、财务决策程序完备的基础上，这些会计基础工作如果没有做好，无法发挥财务管理的作用。

五、财务分析手段落后，阻碍财务管理的开展。首先：会计电算化普及率较低且水平不高。没有建立局域网联机使用，更不用说在线审核了，在财务人员培训上，涉及管理型财务软件的中级会计电算化知识和涉及决算型财务软件的高级会计电算化知识培训尚未开展。再者：管理决策型财务软件开发工作踟躇不前。管理型和决策型财务软件相对于核算型软件发展缓慢，目前的管理型财务软件还不是真正意义上的全面的管理助手。由于不同行业、规模的企业管理方式不同，对应提供管理信息具体内容的要求不同，因此管理型财务软件在实际开发中个性化较强，成本较高、难度较大。还有：数据收集难度和工作量较大.相关部门数据提供没有形成制度,有关部门也不积极配合,财务管理所需要的基础数据,包括决策分析所需要的非财务信息,财务人员要花费大量的时间和精力去协调、收集，而且数据难以全面准确。有时取得的财务信息失真。这些都阻碍着财务管理的发展。

六、财务人才缺乏。根据财务部门最新公布，财务人员已经供大于求，但是真正精通并善于实际操作的财务人员稀少，企业的财务人员大部分是成本预算、分析和控制。擅长资本运作、财务预测、财务决策的人才难觅。　

基于上述诸多问题，影响了财务管理的效果，阻碍了企业的发展。对此提出如下建议：

一、提升财务管理的层次适应形势发展需要。入世后将促进国内市场和国际市场的接轨，市场竞争将更加激烈，企业生存压力增大，这一切都迫使企业调整和转变过去的陈旧的管理观念，财务管理必须服从企业的战略发展，选择资本结构，重视资产负债上的风险收益匹配管理，增强企业的抗风险能力等，从大局上把握企业发展。

二、加强企业会计基础工作。按照财政部有关规定建立内部会计控制制度，编制完整细致的财务预算和责任考核体系，制定较为完备的财务决策程序和重大投资项目管理制度，建立投资风险、财务风险、经营风险防范控制制度。

三、提高会计电算化水平，强化现代化管理理念。强化现代化管理理念,发挥财务管理的潜能,是企业财务管理发展的定势.为此要倡导新观念,创立新思维,从会计电算化到会计信息化,要求财务人员消除抱残守缺的思想,树立创新观念,实现会计信息有效开放,要进一步完善制度,加强项目监测评估的力度。要适时进行会计软件的升级，提倡网络理财理念，充分利用现有的具域网，实现会计信息资源真正共享。同时不可忽视财务网络的安全。

四、培养财务管理人才。成立财务咨询公司，发展财务咨询业务。在会计人员素质和继续教育课程中加入财务管理知识的培训内容，选拔出优秀的财务管理人才

世界在发展,中国在进步,尤其入世后,企业间的竞争日益激烈,因此需要从投资、资金管理、资金结构等方面加强财务管理，提高企业的综合竞争力，采用多种手段提高企业管理水平，提高企业的综合竞争力。使企业发展战略和经营计划得以全面规划！