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影响企业成本7大因素

导读：决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。现代企业的竞争是...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
企业成本管理面临的困境

导读：企业在制定战略的时候更多是以销售收入、市场占有率等外延式的指标来看结果，却忽视了相对结构性的指标、反映质量性的指标。在此前提下，企业战略与内部资源、内部成本投入之间没有清楚的...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
企业财务成本分配的6种方法

导读：企业应当采用适当的分配方法将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配。本文分享常用的6种分配方法：企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项成本比...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
餐饮业成本管理系统建设的关键点

导读：成本管理系统t的建设不是孤立的，企业需要从产品选择、资源配置、制度建立、执行监督等多方面扎实工作，只有这样，才能将餐饮成本信息化管理工作引向深入并最终取得成功。信...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
处理企业成本管理的四点方法

导读：对于施工企业而言，本文认为，加强企业成本管理费用，主要是对经营过程中发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析，重点搞好成本管理、资金管理，科学地处理好成本管理费用...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
成本管理的五大误区

导读：本文例举出成本管理的五大误区，希望大家能够避免这些误区。一、秋后狠算账这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
成本管理手段大全

导读：本文分享六种常规的成本管理手段。老实说，企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。问题是，我所了解的许多企业的成本管理...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
改善企业成本管理的七大方法

导读：成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从治理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
如何加强企业成本控制

导读：本文基于企业成本控制的重要性，从控制要点入手，展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨，对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量，令...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
日本成功企业的三大成本管理模式

导读：成本管理模式是日企成功之本。标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时，西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起：其中形成了两种具有完善的理论体系且在实...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
有效成本控制的四步

导读：要做到合理控制成本，该如何做呢？本文为您分享。要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的。一、战略目标指导成本控制...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
企业加强成本管理的措施和建议

导读：本文从分析当前企业成本管理的存在的弊端问题及成因，系统地剖析目前企业成本管理存在的诸多问题，并就如何提高企业成本管理水平提出了改进措施。企业的管理包括许多方面，作...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
中小企业成本管理战略

导读：结合中小企业的经营优势，本文从以下几个方面进行成本管理的战略思考。大多数中小企业的成本管理还处於一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
房地产企业成本管理四步法

导读：本文结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得...

作者：奥财网校
| 2013-03-14
稻盛和夫会计管理7大原则

导读：稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指...

作者：奥财网校
| 2013-03-12

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