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  • 推进供给侧结构性改革三去一降一补降低企业成本重在内外兼顾
    降低成本,提高经济效益对于企业的生存至关重要。近年来实体企业内、外部均面临诸多挑战，但随着国家供给侧结构性改革的持续深入，企业降成本工作也在“山重水复”中迎来了“柳暗花明”。 ...
    作者：奥财网校
    | 2016-09-09
  • 浅议新常态下制造业的成本管理—株硬集团资金运营管控的做法与思考
    株洲硬质合金集团有限公司 邹翠英 要探讨经济新常态下企业的成本管理问题，就必须全面认识经济新常态的基本含义和主要特征。经济新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常...
    作者：奥财网校
    | 2016-08-02
  • 石油企业成本管控途径分析
    国企改革呼声以及市场低油价，国有油企市场的地位在发生变化，各种竞争纷至沓来，严峻的经济现实，促使油企要谋出路、谋发展，突出质量，降低成本，练好“内功”是企业站稳市场、突出形象的关键...
    作者：奥财网校
    | 2016-07-21
  • 移动互联与大数据时代的财务共享中心成本管理变革与创新
    互联网技术的发展不仅仅深刻地影响着人类的生活，也必将深刻地影响企业的运作、深刻地影响财务管理技术和财务管理方式。在“互联网+”的发展浪潮下，越来越多的企业将拥抱互联网，使得业务的开...
    作者：奥财网校
    | 2016-07-11
  • 以实现成本领先战略为目标的标准成本体系研究案例
    　据《会计之友》2016年第7期“C企业标准成本案例研究”介绍，C企业以定额成本为基础，通过找出实际制造过程中资源耗费的影响动因，将实际耗费与定额差异量化分析，最终将定额修订为成本...
    作者：奥财网校
    | 2016-07-05
  • 基于战略导向的人力资源成本管理探讨
    随着经济全球化的到来，人在社会中的作用已经越来越呈现出其多元性，企业之间的竞争关系和竞争形式有所改变，已经从原来的物质资本转向了知识资源的竞争。企业会不断的通过减低成本的方法在市场...
    作者：奥财网校
    | 2016-06-01
  • 煤炭企业井巷业务内部控制工作规范
    煤炭企业井巷业务是煤矿生产作业过程中极为重要的组成部分，也是煤矿经营管理中成本费用支出和实施内部控制管理的主要项目之一。企业内部控制规范及讲解的发布也对井巷业务内部控制管理也提出了...
    作者：奥财网校
    | 2016-03-14
  • 联通浙江分公司优化成本预算管控模式助力企业效益提升
    为最大限度发挥成本使用的有效性，浙江省财务部积极优化成本预算管控模式，深化落实专业线垂直化管理，省公司财务部牵头，各专业线管理部门在原有成本管理基础上，加强专业线垂直化管理力度，明...
    作者：奥财网校
    | 2016-02-17
  • 中国移动吉林公司积极探索应用能耗资源成本精细化管理模式
    中国移动吉林公司在公司收入增幅趋缓，成本资源空间进一步收窄，资源矛盾愈发凸显的情况下，从财务管理层面探索成本精细化管理模式，创新开展能耗资源管理提升项目，搭建能耗资源管理平台。以能...
    作者：奥财网校
    | 2016-02-17
  • 合成晶体制造企业的作业成本法应用探索
    【摘要】 依据合成晶体制造企业的具体生产工艺特点、生产组织特点来合理设计作业成本法计算体系，是合成晶体制造企业提高成本管理水平的关键。本文在案例研究中将航吊运输设备系统作业活动作为...
    作者：奥财网校
    | 2016-02-03
  • 中石化西北油田分公司全员作业标准成本管理实践
    【作　　者】 李玉华1，王小龙2，吴 杰1（教授） 【作者单位】 1.长江大学管理学院，湖北荆州434023； 2.中国石化西北油田分公司，乌鲁木齐830011 【...
    作者：奥财网校
    | 2016-02-01
  • 构建生产成本数据库提高财务与业务融合水平
    【作　　者】 陈书兵，刘明涛 【作者单位】 中国空空导弹研究院，河南洛阳471099 【摘　　要】 【摘要】产品生产成本数据管理是D单位生产管...
    作者：奥财网校
    | 2016-02-01
  • 徐工集团基于作业成本法的盈利分析模型
    　据《新理财》2015年11期“徐工集团盈利模型构建”介绍，在大数据时代，徐工集团探索建立了基于作业成本法的盈利分析模型，其主要经验有： 　　一是应用作业成本法。流程如下：首...
    作者：奥财网校
    | 2016-01-27
  • 关于公路工程的物料管理及成本控制的新分析
    一、物资在采购过程中的管理 （一）物资采购方式 公路工程常用的主要物资材料包括钢材、水泥、沥青、燃油、地方性材料及公路专用材料等，根据公路工程项目的特点，各种材料在公路...
    作者：奥财网校
    | 2016-01-14
  • 深化应用工程项目成本全过程管控提升成本精益化管理水平
    一、工作现状 2015年城南公司依托成本项目全过程管控平台，开展成本项目化管理。2016年计划深入研究成本全过程管控模式，不断完善成本全过程闭环管理体系，一是保证项目储备、预...
    作者：奥财网校
    | 2016-01-14
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