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连锁企业财务管理四大特点

导读：店铺一般不设专职财务人员，店铺与总部在同一区域内的，由总部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款；店铺与总部分跨不同区域的，则由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记，就...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
企业财务管理三大观点

导读：财务管理是对企业全过程财务活动的管理,不仅涉及所有财务资源,还包括非财务资源的运用，因此，企业在创立之初就应该做好财务管理的战略规划。企业财务管理也有必要尽快跟...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
如何加强企业财务控制制度

导读：在网络时代电算化情况下，企业如何加强企业财务控制制度。一、网络时代电算化会计已对企业内部控制制度发起挑战 1.电子商务时代是日新月异的时代。企业会计...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
加强企业财务管控的五大措施

导读：为更好地发挥财务控制职能，需要逐步完善企业财务管控体系建设，本文就为您带来解决方法。随着企业规模不断扩大，对财务管理的要求也相应提高，为增强对下属公司的管理，企业...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
集团公司的财务管控方式

导读：如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
企业财务管控的全面抓手是谁

导读：全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。 20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，全面预算管理成了大型企业的标准作业程序。20世纪5...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
外贸企业财务管理中存在的主要问题及改善思路

导读：财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，财务管理的过程也是企业适应市场经济的过程。随着我国外贸体制的改革，进出口权逐步放开，对于外贸公司而言，不仅原有的政策优势...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
集团财务管控制度

导读：企业集团内部财务制度，是集团各层面在以财务权力和责任为核心的基础上，统一开展财务活动的行为准则。财务制度总的原则是制度输出，总体控制，按照总部的条条框框来办事情；...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
企业融资后的资金管理

导读：在深入分析企业自身现状，权衡各环节资金注入配比的过程中，中小企业管理者要审时度势，根据变幻莫测的市场环境，有效调节企业销售目标制定、生产计划与库存国家为拯救中小企...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
上市企业应警惕高管套

导读：对于任何一家企业来说，高管辞职都是不可避免的。但如果一家企业有多位高管辞职，或者象A股市场这样出现高管辞职潮，这就难言正常了。随着越来越多上市公司限售股解禁期限的临近以及...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
略谈企业成本管控体系

导读：运用价值链分析，进行全方位的成本治理。 1.扩大成本治理的范围，实施全过程成本控制。现代工业企业成本治理的范围不仅应该包括生产领域成本的控制，而且还...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
你的企业是否利润率做

导读：做实业要交的是增值税，他们产品收入可以进行成本抵扣后再交税，他们一个产品收回货款100元，可能只需要对其中增值的10元纳税，也就是说最多交1.7元就可以了，加上城市建设费等其...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
创业企业财务增长之困

导读：如果企业希望在面对增长挑战的同时仍然保持正常运转，就需要在五个领域进行调整。挑战常常是令人愉快的，但调整有时则会带来痛苦。创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
中小企业如何做好财务

导读：中小企业财务目标应是企业价值最大化可以避免企业财务决策短期化行为。笔者将主要针对这一观点进行论述！一、中小企业财务治理目标与大中型企业的对比分析随...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
企业如何做好现金流管

导读：信用管理的第二个方面是针对大额资本类支出，某些大额度的定单，企业可以尽量压缩一次性付款的比例，延长付款期限，分期延期支付。注重资本金效率的商业战略模式。如果把企业...

作者：奥财网校
| 2013-03-12

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