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管理者需要掌握的财务

导读：进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。企业管理是以企业的财务...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
供应部门如何做好财务

导读：重大采购项目的招、投标文件和过程；比质、比价过程、确定采购客户决定等重在事项，均有文件档案记录并符合公司流程标准。 1、要有不断改进和完善的项目或商品采购流程文件...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
企业家请做好企业的财务

导读：预测收入的逻辑很简单，需要有：产品/服务的定价、客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预测”。对于做小投资创业项目的创业公司而言，财务预...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
解读成功创业企业的相

导读：据报告显示，对于美国成功的创业公司来说，平均融资额是2530万美元，而出售的平均价格是1.968亿美元，接近2亿。对于那些投资成功的投资人来说，平均回报是投资成本的676%...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
中国中小企业融资的困

导读：中小企业中做大的企业融资困难得到缓解，但其他中小企业融资仍十分困难。《调查》认为，多种所有制经济发展到今天，已分离出3个层次：第一层是一些年销售额上百亿元、品牌无形资产价值达...

作者：奥财网校
| 2013-03-12
企业面对危机时的财务

导读：CFO在应对这场危机时的第一要务就是现金流和负债管理。应对经济危机的财务措施是由公司的财务状况决定的。 CFO在危机中及危机后都面临挑战虽然各个公司...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
财务才是企业的生命线

导读：如果企业没有能力或必要，可以将财务外包给专业财务公司，这样即可以客观有效地间接管理财务又可以节约开支。隆源办公家具厂（化名）是一家中小型家具生产企业，成立4年来受...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
该怎样完善企业财务管

导读：完善的企业财务管理制度是一切企业管理活动的基础，是企业管理的中心环节。该怎样完善企业财务管理制度企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
降低企业财务风险的几

导读：在企业成长过程中，那面会遇到一些风险，特别是企业财务风险，要想降低企业财务风险，应注意以下几个步骤。一、成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
成长型企业财务管理有

导读：在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
薪酬管理新思考之为能

导读：员工要取得高的绩效，没有好的能力是很难达到的，因此，能力是获得高的绩效的基础。基于这些原因，在薪酬设计时就面临一个两难困境——企业为能力付酬却未获得所需绩效的风险。 ...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
怎样面对中小企业财务

导读：目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。中小企业...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
国内企业上市流程简介

导读：（一）改制阶段（一）改制阶段企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂，一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
企业经营中的利润与现金

导读：利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？你也许会说，企业的库存和应收账款会“压”住现金。的确，利润和现金本就不是一个概念。利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
管理者如何看待企业经营

导读：身为企业家，们应该要学习用一种财务的方法去管理企业，学会用计算的方法来衡量和看待企业的管理。因此，一个企业经营的好或不好，其衡量是由数字来决定的。数字是衡量企业成功的标准，也...

作者：奥财网校
| 2013-03-11

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