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财务才是企业的生命线

导读：如果企业没有能力或必要，可以将财务外包给专业财务公司，这样即可以客观有效地间接管理财务又可以节约开支。隆源办公家具厂（化名）是一家中小型家具生产企业，成立4年来受...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
该怎样完善企业财务管

导读：完善的企业财务管理制度是一切企业管理活动的基础，是企业管理的中心环节。该怎样完善企业财务管理制度企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
降低企业财务风险的几

导读：在企业成长过程中，那面会遇到一些风险，特别是企业财务风险，要想降低企业财务风险，应注意以下几个步骤。一、成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
成长型企业财务管理有

导读：在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
薪酬管理新思考之为能

导读：员工要取得高的绩效，没有好的能力是很难达到的，因此，能力是获得高的绩效的基础。基于这些原因，在薪酬设计时就面临一个两难困境——企业为能力付酬却未获得所需绩效的风险。 ...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
怎样面对中小企业财务

导读：目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。中小企业...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
国内企业上市流程简介

导读：（一）改制阶段（一）改制阶段企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂，一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
企业经营中的利润与现金

导读：利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？你也许会说，企业的库存和应收账款会“压”住现金。的确，利润和现金本就不是一个概念。利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
管理者如何看待企业经营

导读：身为企业家，们应该要学习用一种财务的方法去管理企业，学会用计算的方法来衡量和看待企业的管理。因此，一个企业经营的好或不好，其衡量是由数字来决定的。数字是衡量企业成功的标准，也...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
解析跨国企业财务管理

导读：跨国公司财务专业人员要有战略性的思维，要会人际交往，不但把客户作为客户群，其他的职能部门也是我们的客户群。财务本身对道德水准要求非常高，还要求创新，财务很大的职能是在公司里不...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
企业财务怎样改良

导读：无论中国经济如何转型，在现在乃至未来的竞争环境里，除去某些为市场不齿的垄断行业，那些能获得利润进而持续经营下去的大中小型企业，或多或少都需要某种程度的财务改良计划。 ...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
中国企业已走进精益财务时代

导读：中国企业就如何实现精益财务管理本身来讲，首先要面临的是对于财务管理的世界观的全面改造。根据目前本土企业的财务管理体系现状，我们认为“耐心、均衡、改良”这三个精神要素构成了引导...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
企业财务规划管理不能空中楼阁

导读：被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天需要战略转型、产业升级的企业的可持续发展,有必要尽快跟随转型,建设一支具有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
企业战略目标与财务规划

导读：公司战略的实施需要有具体政策指导企业经营管理的日常工作。这里的“政策”包含了战略实施的具体准则、方法、程序、规则，以及支持和鼓励为实现战略目标而努力工作的各项管理活动。 ...

作者：奥财网校
| 2013-03-11
企业财务管理目标分析

导读：何一种财务管理目标的出现。都是一定的政治、经济环境的产物，随着环境因素的变化，财务管理目标也可能发生变化。在中国现有条件下，考虑到企业所独有的特征，企业价值最大化虽然在理论上...

作者：奥财网校
| 2013-03-11

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