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酒店财务管理问题

们好,请各位指教:

我是在一家酒店中工作的,我们酒店情况如下:

1)公司的老板的妈为我们单位的财务总监,主要是管理采购业务,资金的支出的职务.

2)一名外账会计,一名内账会计,一名出纳.

3)楼面有经理,有部长,负责培训与督促下属各员工的工作情况.

请问这种情况下还需要什么的问题需要改善呢?

谢谢


这就看你要改善那些方面了,比如成本的控制方面,风险的防范方面,通过数据的比对经营的分析方面,我感觉应该有很多的工作可以做,财务的定位决定财务的工作目标和绩效。