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物流财务管理应注意的问题

某一物流公司正处在上升繁荣期，但老总总觉得有风险，请问这时候从财务角度如何去为老总分忧？之前财务基本上是老总说了算，现在公司大了，而物流企业的业务人员流动性很大，经常有跑单的现象，财务该如何去控制又不失灵活性？我觉得做为一个案例讨论，应该对案例情景说明的更详细一些。很多行业的财务管理和行业特性是直接相关的；我们公司就经常和物流公司打交道；做为物流公司如何保障客户的利益是财务管理控制的第一因素，其次是内部成本的控制。由于物流公司也各自有各自的业务特色，