鄞州供电局 罗岚 孙建明



企业文化辐射到企业的各个方面，涉及了企业战略，人才、制度、规范、生产、经营、品牌、公关宣传、形象设计等等，作为企业文化的重要组成部分——企业理财文化，体现了企业群体在加强财务管理，改善财务状况等方面的集体智慧和精神力量，在现代企业理财活动中，正扮演着愈来愈重要的角色，发挥着越来越重要的作用。企业理财文化不仅体现在企业财务管理意识上，而且还表现在财务管理方法和管理制度的先进性、合理性及有效性等方面，它对树立企业良好的财务形象，提升企业的知名度和市场影响力具有重要的作用，是企业一项宝贵的无形资产。

企业理财文化是企业文化对财务管理领域影响渗透的结果，现阶段提倡培育和谐理财新思维，营造良好的内外部环境，具有重要的现实意义。目前基层电网企业在实际理财活动中存在一些与企业发展要求不相适应的方面，与和谐理财的要求还有一定的差距，主要表现在对相关制度的理解和执行、与外部环境的沟通与协调，以及内部管理的深化对理财活动的影响等三个方面。

和谐理财决不是说财务管理工作可以放松要求和制约，以求得暂时的相安无事，那样的后果只能是牺牲企业的长远发展。和谐理财是一项加强财务管理，满足于基层电网企业的高速发展需要，提高企业集团化运作能力，集约化发展程度，精细化管理水平，促进内质外形建设，推进建设和谐企业的重要工作，是新时期基层电网企业财务管理工作与时俱进的重要体现。

一、严格遵守各项法规制度，实现理财与法规制度的和谐

国家的财经法规与企业的财会制度是企业和谐理财的根本保证，牢固树立依法经营的意识和依章治企的理念，以国家的财经法规和企业的财会制度从严治企，使各项财务行为与国家的财经法规和企业的财会制度相符，确保基层电网企业各项经营活动合法合规，是企业可持续发展的前提。

1、准确理解并认真执行国家财经法规与企业财会制度

财务人员应加强对国家财经法规尤其是最新法规制度和政策学习与掌握，领会这些法规制度的内容与实质，用以指导实际工作。在实际工作中要切实提高法规制度的执行力，坚持以法规制度为准绳，坚决抵制与法规制度不相符合的财经行为，这是实现理财与制度和谐的重要条件。

2、结合企业实际加强企业财会制度建设

要在正确把握各项法规制度的基础上，结合电网公司的经营目标，制定切实可行的企业内部财务管理制度和细则，使国家与上级的各项法规制度更加具体化、精细化，成为规范日常各项财经行为的标准，确保国家与上级各项法规制度的贯彻落实，进一步推动制度与理财实践的相统一。在财务管理过程中，要及时了解国家和上级最新财经法规制度的变化内容，将实际理财行为与相关制度进行对照，发现制度中存在的不足，用新的法规制度替换已经过时和废止的法规制度，积极补充和细化各项制度，促进制度的不断进步与完善。

3、尽可能宽广地掌握有关法规制度

财务管理人员在掌握财经法规和制度的基础上，还要扩大视野，积极学习和掌握与生产经营相关的法律制度，使财务管理的作用和功能能够最大限度的发挥出来。此外要注意收集和整理各项法规制度，按照不同时期加以归类，妥善保存，以备不时之需。

二、加强与外部环境的沟通与协调，实现理财与外部环境的和谐

只有在和谐的外部环境条件下，企业理财活动才能顺利进行，企业才会有长足的发展。加强与外部环境的协调沟通，一方面要树立求真务实的作风，做到不弄虚作假，不浮夸虚报和瞒报，确保会计信息真实、合法、有效，树立企业诚信经营的好形象；另方面要积极主动地做好对外宣传与沟通、解释工作，实现与外部环境尤其是外部监管的和谐。

1、基层电网企业所面临的外部监管包括上级单位监管、工商监管、物价监管、税务监管、审计监管、地方财政监管、地方政府部门监管、社会舆论影响等。应该认识到，外部监管对企业经济安全起到了保驾护航的作用，是规范企业合法理财、诚信理财的必要条件，企业健康发展离不开外部监管，我们不应将外部监管看作是企业的对立面，而应积极主动地与外部监管加强联系，及时沟通，建立长期互信关系，获取外部监管对企业的政策指导和业务监督，使其成为企业经营理财的好帮手和“防火墙”。在与外部监管的交流过程中，重点应该处理好与审计部门、税务部门的沟通与协调，增加理财透明度。要随时取得税务部门的建议和意见，积极调整理财过程中与税收政策不和谐的因素，使理财活动健康发展。

2、电网企业是资金密集型企业，在理财过程中，企业要与金融部门发生极为频繁的关系。为了获得金融部门的支持，企业自身应建立良好的财务信誉，以赢得金融部门的信赖，获取有价值的金融理财信息，使有限的经济资源发挥更大的作用，带来更大的效益，进而为企业实现中、长期发展目标创造条件。

3、企业还应该积极主动地与社会环境建立和谐的关系，维护企业商誉，赢得社会各界的广泛赞誉，为企业长期稳定的发展创建良好的社会环境。

三、提高财务管理水平，实现企业内部理财环境的和谐

企业应树立以人为本的科学理财新观念，加强财会队伍的建设，切实提高财务执行能力和管理协调能力，努力增强财务管理工作的主动性、前瞻性和创造性。

1、树立和谐理财新观念

要全面转变理财观念，明晰理财思路，用新眼光、新角度、新方法加强财务管理，彻底克服传统思想意识的束缚。

（1）树立现代商品经济观念

要树立以市场需求为导向，以获取最佳社会、经济效益为目的的商品经济观念。财务人员要参与市场预测和分析，及时提供财务信息供决策层参考；要参与生产经营决策和工程项目可行性研究，参与经济合同的签订与执行，参与各项资产的全过程管理，充分发挥财务在经济管理中的预测、监督和控制职能，不断提高服务质量和服务水平。

（2）树立人本化与知识化相结合的理财观念

重视人的发展，这是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。基层电网企业的财务管理要与现代企业发展相适应，应采取人本化与知识化相结合的管理模式，财务人员在增强理财知识的同时，应将各项财务活动人性化，建立责、权、利相结合的运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性，这是顺利地开展财务活动、实现和谐理财的根本保证。

（3）树立由对内管理向信息管理转变的理财观念

当今时代是信息化的时代，基层电网企业的财务管理人员必须加快观念的更新，实现由对内管理向信息管理的转变。要适应环境的变化，适应企业发展的需要，适应精细化、扁平化管理的要求，将更多的精力投入到财务数据分析中，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，进行科学的财务决策和资金运筹，为成本管理、预算管理做好更多的工作。

2、加快财务信息化进程，实现财务管理的现代化

信息化时代不仅实现了会计信息的全过程电脑处理，使会计信息处理更方便更快捷，而且实现了网络化管理和适时的远程数据传输。基层电网企业要在上级的支持下，加快建立企业自身的管理信息系统，把财务与生产、营销、劳资、物资等联系起来，实现各专业系统之间的资源共享，做到任何一项变动因素出现时，企业有关部门都能够及时获得全面的、最新的信息，使信息化建设为企业和谐理财提供资源保障。要具有及时发现财务管理工作中存在问题的敏锐性，用科学的方法和先进的手段促进财务管理的信息建设化，努力实现财务管理新的跨越。

3、加强财会队伍建设，提高财务人员的综合素质

作为一个企业的职能科室，财务部门既要当好领导的参谋，又要为基层和其他部门作好服务工作。要加强财务人员政治理论与职业道德的学习，不断提高财务人员政治与道德素质，努力为基层排忧解难，充分发挥财务部门在企业管理中的作用。

要以创建“学习型” 财会队伍为载体，结合财务工作重点，多层次多渠道多形式地开展财经法规、业务知识与文化素养的培训和职业技能训练，进一步提高财会人员对国家法规与政策的理解和把握，增强依法理财的自觉性，不断实现业务知识的积累和更新。

财务部门要坚持以人为本，培养自身的团队精神，形成团队内部相互尊重、紧密协作的和谐气氛，充分调动财会人员的积极性和主动性，不断激发财会人员创新热情与能力，实现财会人员自身发展与企业发展的相统一。

总之，基层电网企业要按照和谐理财的要求，树立科学的理财观，努力提高财会人员的财务执行能力和管理协调能力。只有这样，才能防范和化解财务风险，为维护企业经济运行安全和可持续发展提供强有力的财务支撑。