在具体的作业成本分析中，企业首要解决的是其成本产生于哪些地方，并要明确价值活动成本之间的联结关系，然后通过分析产品所处的阶段来确定采取不同的战略以发展企业可持续性优势。由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，因此从企业整体而言，所有的成本都可以分摊到每一项价值活动之中，同时也能够将每一项价值活动为企业创造的价值揭示出来。因此价值链分析可以帮助我们确认企业的价值活动有哪些，价值活动的成本处于什么样的分布状态，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而优化价值链。从这一点来说，价值链角度分析是企业成本控制的出发点。

一、从价值链角度进行作业成本控制的意义

从价值链角度分析整个行业和竞争对手的价值链来进行成本控制，有助于明确自身的成本水平，寻找降低成本的途径。企业要从战略高度来影响成本的各个环节，必须要重视与上游供应商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的成本情况，把成本控制看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。只有这样，企业才能适应市场需求，在战略层次上获得一定的成本优势，通过价值链分析来识别、利用内部和外部联系，培植企业的核心能力，强化企业的战略地位。

二、价值链分析的主要内容

为了培植企业的核心能力而寻找契机，价值链分析可从内部价值链分析、外部价值链分析和竞争对手价值链分析三方面着手。

（一）内部价值链分析

内部价值链是描述构成企业价值链的内部各项作业之间的联系。以作业为核心，以资源流动为线索，以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点，旨在优化企业的“作业链——价值链”，塑造企业的核心能力，提高企业的竞争优势。企业可以采取优化和协调各个价值活动的联结关系来寻求成本降低。