连锁企业是采用连锁经营方式，通过多店铺组织和统一的营销系统、采购系统和物流配送系统来实现统一化、标准化管理的企业形式。它具有连锁化、规模化和信息化等特征。改革开放以来，随着国际资本的不断涌入，我国连锁企业发展的态势越来越猛，同时面临的竞争也越来越激烈。因此，我国的连锁企业要在竞争中取得优势，就必须加强自身建设，正确识别经营中的财务风险，并找到解决的办法。



一、连锁企业财务风险的识别



广义的企业财务风险是指由于各种难以预料或无法控制的因素的影响，企业的财务状况具有不确定性，从而导致经济损失的可能性。



狭义的企业财务风险是指由于财务结构不合理、利润的不确定性而可能面临的偿债压力。财务风险识别是指对企业所面临的财务风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程



现阶段，我国连锁企业面临的财务风险主要包括以下几类：



（一）快速扩张带来的现金流断裂风险。



（二）主业利润单薄风险和价格风险。



（三）与相关产业之间的“食利”关系带来的风险。



（四）物流管理落后带来的风险。



二、连锁企业财务风险的防范



（一）注重扩张前的调研与资金需求预测。



（二）执行现金预算和财务风险预警控制。



（三）理顺上下游关系，促进共同发展。



（四）控制物流成本，实现物流管理变革。



（五）增强主业获利能力，培养核心竞争力。