提要： 财务风险控制是使企业具有竞争优势、实现战略目标的重要途径。由于现金流量不易调节，现金流信息为企业进行财务风险控制提供了可靠的依据。本文在阐明财务风险与现金流量相互关系的基础上，建立了基于现金流的财务风险控制框架，即有针对性地对经营环节、筹资环节和投资环节提出财务风险控制策略与方案。

一、经营环节风险控制

（一）提高经营性现金流入量。企业可以通过调整产品结构、增加市场份额或降低成本等措施提高主营业务的盈利能力。

（二）全程控制赊销风险。一般情况下，货款拖欠的时间越长，公司就越有可能发生坏账损失，由此产生财务风险。所以企业应通过事前、事中和事后全程控制赊销风险：事前建立客户的资信管理、事中拟订授信制度、事后监控应收账款。

（三）加强存货管理。企业应从采购计划、选择供货商、采购决策、订单处理、采购运输到验收入库各环节严格控制存货，制定内部控制要点，降低财务风险。

二、筹资环节风险控制

（一）债务性筹资风险控制。

1.保持负债期限结构的合理性。

2.保持负债利率结构的合理性。

3.保持债源结构的合理性。

（二）权益性筹资风险控制。

1.分析企业资金需求量，合理确定筹资规模。

2.分析筹资成本，确定最优资本结构。

（三）利润分配风险控制。企业的股利政策一方面应使所有者财富最大化，另一方面还要为业务提供充足的资金。股利政策包括稳定的每股股利政策、稳定的股利分配率、中和政策和剩余股利政策等，企业应根据自身情况从中选择。

三、投资环节风险控制

(一)实业性投资风险控制。

1.管理决策失误的风险控制。

2.多样化经营的风险控制。

(二)资本性投资风险控制。

1.分析资本投资环境。

（1）利率分析。

（2）通货膨胀分析。

（3）慎选投资行业，全面分析投资企业的财务经营状况。

2.利用证券投资组合分散风险。