党的十六届三中全会提出：“坚持统筹兼顾，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，这是以胡锦涛同志为总书记的党中央对改革开放和社会主义现代化建设指导思想的新发展。那么在企业财务管理中如何坚持以人为本呢？应该积极推动EVA财务管理系统。因为“从本质上说，EVA并不是关于金融学或经济学的知识，它是关于人的知识”。在任何公司内部，最有价值的资源是人们的创造力和人们对成功的渴求。但这种渴求常常未能被充分地认识，EVA管理制度能够充分发掘出这种潜力。因为这种管理制度为员工提供了更好的更准确的信息和知识，使他们能够对公司的业绩负责，并为他们的成功带来回报。拥有更好的更准确的信息和更大动力的人们，就会产生巨大的创造力和不倦的努力，促进经济社会和人的全面发展。
什么是EVA呢？它是经济增加值英文名称的缩写。它是提取包括股权和债务的所有资金成本后的税后净经营利润。是真正的业绩度量指标，还是一个全面财务管理系统。
经济增加值=税后利润－资金成本系数×(使用的全部资金)
将EVA价值与薪酬挂钩，就构成了EVA管理模式。
首先EVA提供了更好的更准确的信息是：经济增加值是公司业绩度量指标，与大多数其他度量指标不同。EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本，只有收回资金成本之后的EVA才是真正的利润。以下是一个简单例子。
销售
费用 100（万元）
80（万元）
税前净经营利润
税收（40%） 20（万元）
8（万元）
税后净经营利润
债务
股本 12（万元）
40（万元）
80（万元）
资本
资金成本系数（%） 120（万元）
10
资金成本
经济增加值 12（万元）
0（万元）
看这家企业有12（万元）的税后净经营利润，但他没创造1分钱的利润。这并不是笑话，红红火火的四川长虹近几年年年有盈利，有关专家用EVA方法计算，从1998年开始EVA为负值。1999年和2000年这一负值扩大到了8．4亿和15．62亿，本来光彩夺目的长虹，骤然之间变得黯淡无光，这件事引起很大反响。EVA使管理人员认识到：管理人员在运用资本时，必须“为资本付费”，就像付工资一样。再不能在低效率的生产能力上盲目扩张，重复投资搞什么“做大做强”。而要把有限的资金用到使EVA最大化的项目上，先做强再做大。如果一项资产对别人比对我们更有价值，在别人出价很好的情况下，我们就应该把资产售出。在赫曼.米勒公司从上到下都能接受并理解EVA，并能把它应用到日常的工作中。一个特别突出的例子是每个管理人员和员工都知道的“60/11”原则，即每减少1美元的费用将提高60美分的税后EVA，而每降低1美元的资本将提高11美分的税后EVA。有了这个概念后，每当用钱的时候他们都会想方设法地节约。还会分析应收帐款产生的原因，找出解决办法以尽量减少压帐天数，减少资金成本。EVA使销售人员变得更有进取性，他们打更多的销售电话，并在超市与可能的客户交谈，希望获得新的业务和机会。EVA使销售人员更注意单个产品的赢利性，并鼓励他们花费更多的时间在这些有赢利的产品上。EVA鼓励技术人员尽量采用新技术以提高生产效率、节约能源和综合利用资源，提倡设计人员了解用户的需求设计出更具竞争力的产品。核算时对资本化R&D支出以及品牌营销费用的调整，并在合理期间内摊销将为增加产品竞争力提供保证。总之EVA成为所有员工一切行为的指针。无时不在无处不有地发掘人们的创造力和人们对成功的渴求。
EVA管理系统的核心是EVA与薪酬挂钩，为他们的成功带来回报。它赋予管理者与股东一样的关于企业成功与失败的心态。由于像回报股东那样去回报管理人，EVA奖励计划使管理人具有同股东一样的思维与动力。EVA奖励计划的思维是：按照EVA增加值的一个固定比例来计算管理人的货币奖金，即把EVA增加值的一部分回报给管理人，而且奖金不封顶。如此办法固定不变，企业员工也能按EVA的比例获得一部分奖励。如此，EVA奖励计划把股东、管理者和员工三者利益再同一目标下很好地结合起来，使职工能够分享他们创造的财富，培养良好的团队精神和主人翁意识。
不难想象在先进观念指导下，所有员工都充分地发掘潜力并且动力十足必然获得最好的收益。《财富》杂志高级编辑AI•诶巴著书说：EVA是现代管理公司的一场革命，一场真正的革命。他指出：EVA不仅仅是一个高质量业绩指标，它还是一个全面财务管理的架构，也是一种经理人薪酬的奖励机制，它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策，EVA可以改变企业文化。EVA改善了组织内部每一个人的工作环境。EVA可以帮助管理人为股东客户和自己带来更多的财富。


作者：马姝燕 文章来源：郑州市朗迪信息技术有限公司