一、企业流动资金紧张原因
　　1.企业经营效果不佳
　　一个企业经营的效果，经营效益的好坏，直接影响着企业的资金状况；同时资金运作的好坏，又会直接影响着企业生产经营的正常开展，影响企业获得最佳效益。所以从企业效益与资金的关系来看，创造效益是企业获取流动资金的来源，资金是不断获取效益的基础。
　　 企业经营效益差，利润滑坡或出现亏损，导致企业自身积累无法实现，也就造成企业无法真正积累资金，这是企业资金紧张的重要原因之一。只有通过企业不断提高经济效益，获取更多的利润，才能够保持企业的持续稳定增长，所以，任何一个企业只有不断寻求加强内部管理、降低成本的途径，努力提高经营效益，才能提高自身的资金运作能力。 产品销路不畅、存货积压严重
　　我国许多企业对市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性，加之生产中消耗过多，导致成本不断上升，价格缺乏竞争力，从而导致销路不畅、产品大量积压，造成资金无法及时回笼，资金周转缓慢，使用效率差，从而加剧了资金的紧张局面。 三角债情况严重
　　随着企业竞争加剧，为实现销售，企业采用赊销也越来越多，造成企业间的货款相互拖欠，形成了企业之间的三角债，资金收回相互牵连，致使企业资金难以到位，延缓了资金周转速度，从而导致资金紧张状况更为突出。 企业内部重视不够、缺少资金统筹配合
　　导致目前企业资金紧张还有一个很重要的原因，即企业的内部重视不够，缺乏资金使用是有成本的观念，认为资金管理仅是财务人员的事，尤其与资金管理密切相关的部门的认识不够往往造成资金严重垫支。比如，企业的市场部门与采办部门忽略资金的经营效果，就会造成企业签订的收入合同不重视资金回收的条款，缺乏获得预付款意识，而采办部门签订的支出合同也不考虑该项目是否有资金沉淀。最后的结果可能就是企业内部相关部门缺少资金意识，又没有沟通配合，缺乏资金使用的统筹配合，导致企业各项目垫支严重，整体资金使用效果当然不好。所以这种企业内部没有高度重视，没有从合同源头入手，势必造成企业资金的紧张。