管理会计和财务会计之间有什么联系？又有什么区别？该怎样界定？从管理会计诞生以来，针对管理会计的争议就从未停止过。
　　 作为企业的财务人员，我的理解是，在理论上两者可以加以细化和区分，以便深化研究，不断创新，从而指导实践。从实务角度来看，管理会计和财务会计都是财务工作的一部分，只有通盘考虑，才能在企业的管理中发挥财务的最大功能。
　　 中交集团是由中国交通建设集团有限公司整体重组改制并独家发起设立的。2011年，公司名列世界500强第210位。
　　 结合企业自身特点及当今社会发展形势，中交集团提出了“两步走财务长期规划”的管理思路。
　　 第一个５年是从2007年到2011年，中交集团以会计核算为基础，以信息技术为手段，以预算管理为重点，以资金管理为核心，以财务监督管理为保障，以财务队伍建设为支撑，构建具有中交股份特色的和谐的集团化财务运作体系，协调推进各项财务工作。
　　 如果说第一个５年财务规划强调的重点是有中交股份特色的和谐的集团化财务运作体系，那么，第二个５年财务规划明显提升了一个层次，即以会计核算为基础，以信息技术为支撑，以财务管理为核心，巩固国内、强化海外，不断深化预算管理、资金管理、财务监督管理、财务队伍建设，着力构建适应国内外经济环境变化的、先进的、具有中交股份特色的公司财务管理体系。
　　 夯实基础、实现飞跃是中交集团两步走财务长期规划的重要指导思想。第一个５年要打下良好的财务管理基础，第二个５年要实现财务管理的飞跃。这其中分别有十大管理体系作为财务长期规划的重要目标。这十大管理体系分别是：制度建设、预算管理、成本管理、资金管理、财务信息化、财务风险管理、会计报告、财务分析与评价、资产管理、财务队伍建设。两个规划都包括十大体系，但内容有所区别。“十二五”开局后，新增加了税务筹划体系，提出了财务监督管理，将财务监督管理与风险防范相结合，将财务报告与分析评价相结合，进一步强调财务管理的标准化。
　　 点评中钢集团总会计师刘安栋：中交集团结合本单位的业务特点，在管理系统中广泛使用管理会计，将其渗透到管理的流程中，并对责任单位提出了明确要求。比如它们对现代企业风险运营的控制，特别是运营过程中的资金风险、业务风险、投资风险等的控制。
　　 北京工商大学教授王斌：随着企业的发展，财务要不断地调整以适应战略的需要。我们应该把财务管理和公司的战略巧妙地融合到一起。我们充分了解了中交集团“十一五”和“十二五”的财务战略规划。在战略规划下讨论风险控制、公司制度等管理内容，才能更好地为企业发展提供帮助。