“管理会计的目标就是发现问题，进而设计解决方案，帮助、参与决策，实现组织目标即企业的生存与发展。”北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社在中央财经大学日前举办的一次论坛中，对管理会计的目标做了进一步的阐述。
　　
　　制度要“实而不僵”
　　 建立一套完善的企业管理体系是每个企业必备的功课。
　　 谈到管理体系的建立，杨巩社分析说，信息化是保障其顺利实施的工具。目前，很多企业都呈现出跨地区、跨国界的趋势，在这种情况下，建立高效率的信息平台是很有必要的。
　　 信息流畅能更好地促进各个部门的协调，但流程标准的僵化问题仍困扰着许多企业。据了解，有相当多企业是因太拘泥于流程而导致决策速度减缓，出现较大的损失。
　　 “流程标准僵化的问题是存在的，这也成为企业发展的限制因素。”杨巩社表示，对此采取务实态度才是根本的。流程仅仅是一种方式，我们不能舍本逐末。“解决企业问题、提高运行效率，才是建立体系、制度的最终目的。”杨巩社说，管理会计可以为企业创造价值，引领业务发展，但其最重要的是能解决实际问题。“管理会计的体系、制度是建立在能解决实务问题基础之上的，否则，这些体系、制度将成为空中楼阁。”
　　软实力，企业灵魂之所在
　　 市场是瞬息万变的，企业所处的环境也在无时无刻地改变。市场环境的不确定性，成为企业发展的阻碍。这就要求企业进行变革以适应环境的变化。
　　 “虽然市场环境有很大不确定性，但我们企业内部的价值理念应该是一致的。”杨巩社分析说，在企业内部，文化背景的不同导致各自评判的角度不同，进而有可能产生价值理念的不统一。价值理念在企业发展中的导向作用显而易见，所以，实施管理会计不仅仅要从制度上着手，更应该从软实力方面即价值理念上多做工作。
　　 杨巩社还表示，管理会计不仅仅是几个人的事情，要动员企业内部所有的人员参与进来，一致的价值理念能够更好地促进企业间各个部门的交流，从而使管理会计更好地服务企业，并帮助企业解决更多的实务问题。