愈来愈多的企业表示“账房先生饱和，管理会计难求”。同样是天天和数字打交道，普通会计应该具备怎样的素质，什么是好的管理会计人，这些问题成为时下财务工作者最为关注的话题之一。
　　 关键词一：学习能力中国航空工业集团公司财务部专务刘光运首先强调了学习能力。
　　 他认为，学习能力是一个基础条件，当全新的理念、技术、方法出现时，会计人员如果没有学习并且掌握，也就不能应对工作中的挑战。
　　 与此同时，在学习之后还有创新精神，特别要学得活、领悟得透。
　　 刘光运提到，每个企业的基因都不同，不可照搬但可借鉴。理念学习后，还要结合自身企业的情况 有创新、有突破。
　　 在学习能力中，更重要的是要有拓展精神，不能仅仅局限于会计领域，要跳出财务做财务。
　　 “管理会计强调分析，每一个数字背后都可能涉及很多环节，仅仅从会计角度看，不能为企业的战略布局提供有效的帮助。”德勤并购交易服务合伙人王文杰表示。
　　 关键词二：沟通能力财务工作是一座承上启下的桥梁，上面联系战略，下面联系业务，这其中的“沟通”格外重要。
　　 “管理会计的理论再先进，技术再完善，也离不开其他部门的倾力合作。”刘光运强调。和产品生产链一样，企业也是一条工作链，而连接的链条就是高效的沟通协作能力。
　　 美国管理会计师协会（IMA）总裁JeffreyThomson认为，管理会计一定要具备领导力，领导力是 指会计人在企业的任何层级都可以成为领导，他们可以通过有效的沟通，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。
　　 事实上，优秀的沟通和协作能力往往可以起到事半功倍的作用，关键词三：国际视野管理会计在西方被广泛应用，有很多较为优秀的经验值得学习，很多财务工作者都在学习中开阔了眼界，这对我国管理会计学科发展，对我国企业“走出去”有很大帮助。
　　 国务院国资委群众工作局副局长郭保民介绍说，国资委对人才建设很重视，特别是对国际化人才队伍的培养更加重视。“国资委定期选派优秀的人才出国培训，并为他们成长创造一个优化的环境，我们希望在未来几年中央企业的经营管理化人才，特别是国际化人才数量要翻两番。”德勤并购交易服务合伙人王文杰也提出了自己对于国际视野的理解。他认为，在具备国际视野的同时，更要明确企业的战略核心。每到一个国家都是全新的学习，不能用曾经的国际经验套用，管理会计人员首先要明确企业的战略目的，再结合各个国家的情况，合理有效地推进公司业务。