竞争力是一个相对概念，只有通过与竞争对手相比较才能获得，反映当代市场竞争 的本质, poter(1990)在《国家竞争优势》中指出企业竞争力是指在国际上以全球战略 的姿态开展竞争的能力，特别强调战略参与国际竞争中夺取胜利的重要性。竞争优势最 早由英国经济学家张伯伦((E. Chamberlin)于1939年提出，对于竞争优势的定义不一。

一般企业供应链竞争优势表现形式包括五个方面:一是供应链管理要坚持以客户为 中心，以市场为导向。企业只有在充分了解市场环境的前提下，根据消费者的需求来设 计供应链，能够有效降低供应链的“牛鞭效应”，快速了解市场需求信息，做出应急反 应，以此来获取供应链竞争优势;二是外包非核心业务，集中精力发展主营业务，通过 企业联盟，降低交易成本，实现共同利益，强化战略合作伙伴关系。把非核心业务外包 出去，实现供应链成员企业之间的优势互补，增强供应链整体竞争优势;三是结合所处 行业特点和自身优劣势设计供应链信息系统，提供信息支持。供应链中成员企业所处内 外竞争环境和占有资源各不相同，尤其是核心企业更应该根据自身情况研发信息管理系统，切莫生搬硬套;四是根据市场变化不断完善和整合供应链流程。供应链具有复杂性、 动态性等特点，并非一成不变，企业要时刻监督供应链运行情况，并不断进行修正和完 善;五是通过供应链成本管理降低供应链总成本。供应链竞争优势的集中体现为成本优 势，这也是供应链价值增值的重要来源。