1.石油企业供应链成本管理体系的目标

石油企业供应链成本管理体系设计是建立在国家石油安全战略和国内外竞争环境 加剧大背景的基础上，其总体目标是降低成本、价值创造和竞争力提升。这对于石油企 业明确竞争战略，增加成本竞争优势，最大限度的整合和优化供应链，开展国际石油合 作，规避国际油价变动风险，化解石油供需矛盾，促进经济可持续发展具有重要意义。

鉴于此，石油企业供应链成本管理体系的具体目标如下:

(1)选择合适的供应链成本管理方法和工具，谋求供应链整体成本的最小化

开展供应链成本管理的前提是正确选择供应链成本管理的方法和工具。石油企业供 应链在价值创造的过程中都要进行资源消耗，都会发生一定的成本，石油企业供应链成 本管理就是要对供应链上的“成本链”和“价值链”进行分析，通过降低整个供应链价 值活动资源消耗情况和水平，实现供应链总成本的最小化，而合适的供应链成本管理 方法和工具则为实现这一目的提供了很好的路径。

（2）揭示石油企业供应链成本发生的驱动因素，实现供应链价值创造最大化

石油企业应该从战略的高度对影响供应链成本的驱动因素进行分析来揭示价值增 值环节，寻找供应链节点之间成本降低的空间，从源头上加强供应链成本控制，消除供 应链不增值、负增值或零增值的作业，对供应链进行优化或重构，通过供应链成员单位 战略合作关系的协调来提升供应链效率，实现供应链价值创造的最大化。

石油企业供应链成本动因分析从供应链的角度分析节点企业之间的依存关系，突破 了传统的从企业内部进行成本动因分析的局限性，揭示了作业环节与成本动因之间的互 动关系，价值增值与成本之间的关联关系。从战略战术两个层面对结构性成本动因、执 行性成本动因、作业成本动因和资源成本动因进行分析，并据此构建成本管理模型来揭 示石油企业供应链价值增值和竞争力提升的关键路径.

（3）实施石油企业供应链成本管理绩效评价，提升供应链综合竞争力水平

开展供应链成本管理的效益和效果的考核依赖于供应链成本管理绩效评价，这是石 油企业供应链成本管理体系的重要组成部分。合适的供应链成本管理绩效评价方法有助 于评估石油企业供应链成员单位的之间的协同关系，为提高成本管理水平、改善供应链 绩效以及提升供应链整体的综合竞争力提供科学依据。

2.石油企业供应链成本管理体系的原则

为确保石油企业供应链总体目标的实现，在体系设计过程中要坚持以下原则:

(1)全面性原则。全面性体现着全过程、全员、全方位、全要素、技术与经济相 结合、责权利相结合等，石油企业供应链成本管理体系应着眼于产品形成的全过程，即 对整个产品全寿命周期全过程的成本管理和控制。在实施供应链成本管理过程中，要 充分调动供应链各成员单位参与成本管理的积极性，提升全员成本管理意识。

(2)技术与经济相结合的原则。供应链成本管理体系的设计不单纯是成本管理问 题，而且是技术问题。在体系设计过程中，财务人员要了解石油企业供应链生产经营的 各个环节，对供应链各成员单位深入实践展开调研，主动与技术人员加强沟通联系，克 服“财务人员不懂技术，技术人员不懂成本”的现象，努力发掘供应链成本管理过程中 潜在的和亚待解决的问题，设计一套符合石油生产实际的供应链成本管理体系。

(3)及时性原则。信息反馈的及时性是供应链成本管理体系有效运行的关键。由 于供应链系统的复杂和不确定性会导致需求信息的扭曲，因此需要确定各种因素对供应 链运作的影响，并及时调整以减少信息传递过程中的信息延迟和失真，加强对石油企业 供应链全过程的管理没有及时的信息反馈是不行的.另外，必须增加透明度，减少不必 要的中间环节，提高信息预测的准确度和实效性，通过对供应链节点的简化以实现快速 响应市场的能力。