1.石油企业供应链成本的界定

供应链的持续运行与成本费用是相伴发生的，而这些成本费用成为了供应链成本的 主要来源.然而，当前国内外学术界和理论界对供应链成本的界定还存在争议。 Cavinato(1992)建立的面向成本一价值层面的结构化模式，不但考虑传统作业层成本(物 料成本、作业物流成本、运输成本、质量管理成本)，而且还专门研究策略对这些成本 的具体影响。

Nichols&Handfield (1999 )认为“供应链成本包括供应链伙伴关系管理 和产品、物资以及信息管理两个方面”。Stefan Seuring(1999)将供应链成本划分为直 接成本、交易成本和作业成本，这种分类同时考虑了传统划分(直接与间接成本)和作 业成本法的基础。Head,Yuan&Mclaren(2002)认为“系统所有权成本和合作的机会成 本包含在供应链成本中，前者包括整合成本和系统执行成本，后者包括不稳定合作关系 成本和变化关系成本”，并指出这是从合作供应链管理的角度划分的。

国内专家学者一般比较认同Stefan Searing关于供应链成本的解释，当然也有少数 学者提出了不同观点，对其进行了补充和完善.纪作哲((2001)认为“供应链成本包括发 生的一切劳动成本、物料成本、运输成本和其他变动成本”;李秉祥、徐丽(2005)则 认为“供应链成本可以划分为运营成本、管理成本和隐形成本三个层次”。邓明君、 罗文兵(2005)则对Stefan Searing供应链成本概念进行了引申，提出社会成本和环境成本 属于广义供应链成本范畴，弓!导认为更加注重经济社会的可持续发展。

竞争力的提升要求石油企业注重资源节约和环境保护，履行社会责任，减少不必要 的社会成本支出。由于企业对环境成本、资源成本认识不足，仅仅从自身出发考虑其资 金耗费和补偿，导致环境和资源供给能力下降，生产成本不能及时得到弥补，可持续发 展和竞争力提升受阻。由于行业特殊性的特点，石油企业在勘探、开发、开采、集输等 过程中极易发生原油泄漏、废水废渣废气排放、土壤污染、环境污染、生态破坏等问题， 企业更有义务履行社会责任，这也是其竞争力得到显著提升的重要标志。

基于此，本文在界定石油企业供应链成本时，借鉴了希英尔(Stefan Seuring,1999)和 罗文兵、邓明君(2005)的观点，将环境成本纳入石油企业供应链成本核算范畴，即石油 企业供应链成本包括直接成本、作业成本、交易成本和环境成本。

2.石油企业供应链成本构成分析

如前所述，石油企业供应链可以划分为油气开采阶段、炼油化工阶段和分销阶段， 即核心供应链、延伸供应链和辅助供应链。本文以石油企业为主体，供应链各成员单位 为研究对象，结合对石油企业供应链成本的界定，将分别对这些成本构成展开生产— 成本二维分析。

（1）石油企业供应链直接成本构成分析

直接成本是指石油企业供应链上发生的直接原材料消耗、主要设备支出、直接人工 成本、租赁费、自制零部件结转费用等，能够直接对象化的产品成本.概括起来，包括 勘探成本、钻井成本、采油成本、集输成本、炼化化工成本、分销成本等大类成本支出。 其中，直接原材料消耗主要是指上游供应商所提供的石油半成品;直接人工成本是指勘 探、开发、采油、集输、炼化化工以及分销等过程中发生的员工工资、福利等。由于石 油企业供应链上各节点企业的工艺流程和生产经营内容不同，故发生的直接成本费用也 存在较大差异，因此，需要对石油企业供应链成员单位分别进行成本构成分析，最终得 到整条供应链直接成本发生的状况。下面以油气开采企业、炼化化工企业和分销企业为 例，分别设计其直接成本构成分析表。

(2)石油企业供应链作业成本构成分析

作业成本是指石油企业供应链上发生的辅助人力成本、辅助设备成本、资源消耗成 本、运输成本以及存储成本等，与产品没有直接联系，是在油品生产和交付过程中产生 的，由企业的组织结构决定的。由于其不能像直接成本一样直接计入到产品成本中去， 因此，需要运用作业成本法“产品消耗作业，作业消耗资源”的基本原理并采取合理的 分配方法计算分配率将其归集到相应产品中去。下面以分销企业为例，设计供应链作业 成本构成分析表。

(3)石油企业供应链交易成本构成分析

交易成本主要源于供应链中成员单位之间的战略合作伙伴关系，是在处理供应商和 客户信息及沟通过程中发生的成本，主要包括交易前寻找供应源和客户的费用、广告费 用、中介费用、交易中与供应源的洽谈成本和文本成本以及交易后的保证契约履行的监 督费用等。传统的供应链成员企业之间的关系是纯粹的交易关系，各方遵循“单向有利”的原则，所考虑下的主要是眼前的利益，忽略了供应链上相关成员企业的利益。 随着石油企业内部分工日益深化，使供应链成员企业之间的依赖关系不断加深，因此， 降低交易成本对于成员企业来说至关重要。通过协调石油企业供应链成员之间的关系， 深化战略合作伙伴联系，对实现供应链总成本最优，降低整体交易成本，提升石油企业 以及各成员单位竞争力具有重要意义。

对于石油企业而言，供应链交易成本包括搜寻成本、谈判成本、签约成本、履约成 本、信息成本、人力支出和其他成本等七大类成本，是供应链成员企业都会发生的成本. 交易过程前成本费用主要是搜寻信息的成本，如购买设备过程中信息搜集成本、搜寻和 分析原油价格信息的成本以及石化产供求信息的成本等，还有订货费用、广告费用和中 介费用等:交易过程中成本费用主要是谈判成本和签约成本，如与原油供应商谈判所耗 费的时间成本、谈判过程中餐饮支出、住宿费用和订立合约的费用等;交易完成后主要 是履约成本，为确保交易履行支出的契约监督费用，如由此引发的道德风险和诉讼成本 等;除此之外，在交易的全过程还会发生购买信息的信息成本、人力成本等其他费用。 下面以油气开采企业为例，设计供应链交易成本构成分析表。

(4)石油企业供应链环境成本构成分析

环境成本是石油企业为环境污染和生态破坏所付出的成本，是将大量外部环境支出 由政府和社会公众承担转变为由企业自身承担的内部成本，是企业在实现经济利益过程 中，其行为对社会造成的影响而负担的外部性成本。将环境成本纳入石油企业供应链 成本管理范畴，有利于充分反映油气产品的真实成本，从源头上解决环境问题，降低环 境治理和生态保护的社会总成本。同时，也有利于实现环境成本在整个供应链上的持续 传导，并促进整个供应链的生态化。这是石油企业发展过程中存在的主要问题和面临的 挑战，同时也是石油企业竞争力提升的客观要求。

石油企业供应链环境成本与通常意义上的环境成本具有很大区别，这是由石油企业 供应链成员企业的所处行业特点决定的。本文将石油企业供应链环境成本具体划分为环 境维持成本、环境补偿成本、环境治理成本、环境发展成本、环境事业费和其他费用等 六大类成本，针对供应链成员单位的特点，具体内容不同。其中，环境维持成本是指为 维持自然资源现状，避免经济活动所造成的当前和未来的环境污染和生态破坏而承担的 费用，如油区环境检测成本、设施运行费用以及绿化美化支出的费用等;环境治理成本 是指为消除和改善经济活动己造成的环境污染和生态破坏所采取的措施产生的费用，如 用于污染治理的固定资产的购置、建设、维修、处理环境污染物过程中对环境产生二次 破坏等相关费用。下面以油气开采企业为例，设计供应链环境成本构成分析表。