1.财务战略内涵

财务战略是指为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在 分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活 动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和战略所作的全局性、长远性、系统性 和决定性的谋划。财务战略是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。

财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，财务战略的本质，既反映其 战略的共性，又揭示着其财务的个性。财务战略具有一般战略的某些共性，如全局 性、长期性、适应性、动态性、导向性和风险性，还在企业战略体系中体现出诸如相 对独立性、地位的从属性、谋划对象的特殊性以及实施主体的全员性等自身特性。

财务战略是一个由多种要素构成的复杂系统，各种要素之间存在着相互联系、相 互影响、相互制约的关系，任何一项要素的构建，都会影响整个战略系统的运行。科 学、合理的财务战略应该是一个各种战略要素协调一致、互相配合的完整体系。

2.财务战略的地位和作用

在激烈的市场竞争中，企业的资源流动性加强，在企业的人、财、物、信息者 四大资源中，资金资源已经成为引导其他资源流动的关键作用，企业经营活动所需要 的劳动力，生产资料和信息资料都必须用资金去购买，资金的使用效果必然决定企业 的经营效果。随着金融市场、人才市场和科技信息市场的建立和完善，企业资金的取 得和运用存在着多种选择，如何有效地筹集、调配，使用资金便显得很重要，这些都 是企业财务的重要职能。随着企业财务功能的加强，财务主管的地位也越来越高，财 务不再是对资金运动的描绘和反馈，更重要的是对未来时期的资金运动做出决策、规 划和控制，财务战略对于公司企业就具有了十分重要意义。

3.财务战略的类型

财务战略可以划分为以下三种类型，即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战 略和防御收缩型财务战略。

(1)快速扩张型财务战略，是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务 战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同 时，大量地进行外部筹资，而且更多地利用负债进行筹资。大量筹措外部资金是为了 弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足，更多地利用负债筹资而不是股权筹资是因 为这样既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止对净资产收益率和每股收益的稀释。 企业资产规模的快速扩张，也往往会使企业的资产收益率在一个较长时期内表现为相 对的低水平，因为收益的增长相对于资产的增长总是具有一定的滞后性。总之，快速 扩张型财务战略一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。

(2)稳健发展型财务战略，是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳 扩张为目的的一种财务战略。实施稳健发展型财务战略的企业，一般将尽可能优化现 有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现 企业资产规模扩张的基本资金来源。企业为了防止过重的利息负担，对通过利用负债 实现企业资产规模的扩张、从而实现经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以， 实施稳健发展型财务战略的企业的一般特征是“低负债、高收益、中分配”。当然，随 着企业逐步走向成熟，内部利润的积累会越来越不必要，“少分配”的特征也就随之而 逐步消失。

(3)防御收缩型财务战略，是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的 的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略的企业，一般将尽可能减少现金流出和尽 可能增加现金流入作为首要任务。通过采取精简机构和裁员等措施，节约成本支出， 集中一切可以集中的资源，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。 “高负债、低收益、少分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。

这三种企业财务战略是企业总体财务战略，它们之间相互联系、彼此衔接，共同 构成了企业整个生命周期中企业财务战略体系。然而，财务总体战略只是对企业财务 战略的性质和方向所作出的大体规定。企业财务战略的具体内容更丰富，一般包括筹 资战略、投资战略和收益分配战略三种基本战略。筹资战略是指根据企业内外环境状 况和未来趋势预测，对企业的筹资规模、筹资渠道、筹资方式和筹资结构等进行长期 而系统的谋划，旨在为企业战略实施和提高长期竞争力提供可靠的资金保障。投资战 略是指通过资金的组合及运用，确定企业最佳投资方向和投资规模的谋划，旨在保持 企业的竞争优势及持续发展收益分配战略是指以战略眼光确定企业收益分配原则和股 利分配政策的谋划，旨在保证企业和股东的长远利益。