目前在油田企业ERP系统中，胜利油田孤岛采油厂等股份公司的油藏经营管理试点单位，通过成本中心按油藏经营管理单元行政架构设置，来实现对各油藏经营管理单元成本费用的独立核算。同时采油厂在现状描述的基础上，形成了一套对油藏经营管理单元剩余可采储量、开发水平、生产管理水平、财务指标管理水平及经营管理水平评价的油藏经营评价体系。本文主要就油藏经营评价的体系内容，以及在ERP系统中油藏经营评价的完善问题提出自己的认识。
　　 一、ERP系统为油藏经营评价奠定基础
　　 在“地上地下统一，管理单元、工作量、成本投入、产量贡献四个对应”的条件下，为满足油藏经营管理模式下财务核算与管理、分析评价的需要，经过多方讨论和分析评估，最终确定了目前在ERP系统中的核算模式：ERP系统中成本中心按新成立的油藏经营管理区行政架构设置，按开发管理单元建立统计型订单。具体的核算办法是：
　　 1.各油藏经营管理单元发生的成本费用。涉及各油藏经营管理区费用报销业务，各油藏经营管理区直接核算到各油藏经营管理单元；各油藏经营管理区不能直接计入的成本费用，发生时由财务资产部按照采油厂机关职能部门签认，统一计入或分配到各油藏经营管理单元。
　　 2.内部三级劳务。作业大队、准备大队、特车大队、集输注水大队、热采大队、水电大队、监测大队、地质所、工艺所、技术检测站等为各油藏经营管理单元提供劳务的单位，月末按照内部定额、实际工作量，由提供劳务方（各辅助单位）与接受劳务方（各油藏经营管理单元）双方签认进行内部劳务收入结算，按照内部劳务成本分类计入到各油藏经营管理单元。
　　 3.厂机关费用、分公司分摊费用、辅助单位差异。不能直接归集到各油藏经营管理单元的成本，包括厂机关费用、分公司分摊费用、辅助单位差异，分别将各项成本要素按照不同分摊依据（比如产量、职工人数、提供劳务收入比例等），分摊到各油藏经营管理单元。
　　 油藏经营管理是用集成的思维和理念经营管理油藏，在构建投入产出清晰的油藏经营管理单元基础上，通过优化投资结构、细化成本管理、深化体制改革、完善运行机制、落实管理责任，达到资源合理利用、成本有效控制和经济效益最大化的目标。ERP系统中上述核算模式的建立，为开展科学的油藏经营评价工作奠定了最为重要的基础性条件。
　　 二、ERP系统中油藏经营评价的体系和内容
　　 在目前油田企业的ERP系统中可以按如下设想建立油藏经营评价体系：
　　 1.ERP系统中油藏经营评价的基本体系。按照油藏经营管理的要求，评价体系在横向上应包括剩余可采储量经营水平评价、开发管理水平评价、生产管理水平评价和财务指标评价四个子系统；在纵向上应由油藏经营管理区、油藏经营管理单元、不同类型油藏和具体评价参数四个层面组成。如此形成的基本体系具有这样一个特点，即通过评价，横向上可以了解任意一个子系统、纵向上可以了解任意一个层面的经营管理现状。
　　 2.ERP系统中油藏经营评价的主要内容。具体包括以下方面：（1）剩余可采储量评价。按照剩余可采储量品味评价和剩余可采储量价值评价对各油藏经营管理单元进行分值评价和分类评估。（2）开发水平评价。结合开发实际对各油藏经营管理单元进行分值评价。（3）工程技术水平评价。对油藏经营管理单元按照稠油油藏和其它类型油藏分类及权重进行分值评价。（4）财务指标管理水平评价。结合财务管理实际对各油藏经营管理单元进行分值评价。（5）经营管理水平评价。通过对油藏经营管理单元的剩余可采储量、开发水平、工程技术水平、财务指标管理水平评价，揭示采油厂各油藏经营管理单元管理水平和存在的潜力及努力方向。
　　 三、关于ERP系统中完善油藏经营评价体系的两点建议
　　 开展油藏开发管理单元经济效益评价，是提高企业管理水平和竞争力的一个重要手段，对提高油田企业经营管理水平和经济效益具有重大的现实意义。在ERP系统中构建一套系统完整的油藏经营评价体系，需要从以下几个方面进一步深化。
　　 1.在ERP系统中完善间接性成本的分摊。在油藏经营评价过程中，在对油藏经营管理单元成本进行还原的同时，为真实、完全反映采油厂的成本发生情况，还涉及厂机关费用、分公司分摊费用、辅助单位差异等间接性成本的分摊。目前在ERP系统中还未能实现间接性成本在各开发管理单元的分摊，只能线下操作。如何在ERP系统中实现按照不同的分摊依据、分摊标准，对间接性成本分摊的问题有待于解决，为油藏经营评价体系的构建奠定基础。
　　 2.在ERP系统中深化油藏经营评价的内容。实施油藏经营管理试点，是对原有管理机制、经营机制和组织结构进行的一次重大变革和创新。目前对采油厂的油藏经营管理情况的评价工作已经基本完善，通过近几年采油厂、油藏经营管理单元各项指标的现状评价、三年滚动方案的修订、地质储量的评价等工作，采油厂在油藏经营评价方面已初具模型，但所有工作都是在线下操作。如何在ERP系统中构建一套系统完整的评价体系，可以实时、完全了解采油厂、油藏经营管理单元的评价指标完成情况有待于解决。
　　 油藏经营管理是一次全方位、多角度、立体交叉的体制、机制和观念的进步。以ERP系统为平台，以油藏经营评价为核心，充分发挥ERP系统的载体作用，实现油藏经营评价体系的构建，从整体上提高经营管理水平，在油田企业从传统型向管理型、效益型企业转变中作出新的探索。