随着经济全球化程度的进一步加深，尤其是加入WTO以来，我国与世界各国的联系更加紧密，我国企业逐渐参与到国际竞争中，这对我国企业来说是一个机遇，同时也是一种挑战。我国企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要加强自身的管理。财务管理是企业管理的重要内容，是企业生产经营的命脉，只有不断提高财务管理能力，才能保证企业的可持续发展。目前，我国企业正在向多元化发展，在财务管理中必然会存在一定的风险。在这样的环境下，企业的财务管理人员就要进行科学的财务风险分析，建立完善的风险控制体系，降低财务风险带来的损失。
　　一、企业财务风险的概念分析
　　财务风险是企业发展必然要面对的问题，关于财务风险的定义已经成为了一项重要的经济课题，我们在这里从狭义和广义两方面对财务风险的定义进行介绍。狭义的观点认为: 企业的财务风险只与负债经营相关，是企业偿还到期债务的不确定性。而广义的观点认为: 企业财务风险贯穿着企业财务活动的整个过程中，受到各种不确定因素的影响,造成企业实际收益与预期收益相偏离的现象。企业的财务活动和生产经营活动是紧密联系的,财务活动是生产经营活动的基础,财务活动的全过程都有可能发生风险。因此，财务风险的定义可概括为企业在各项财务活动过程中,由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,造成企业有受损失的机会和可能。
　　二、企业财务风险的成因分析
　　财务管理是企业管理的重要内容，关系着企业的经济效益和社会效益，是企业长远发展的保证。在企业的经营管理中，财务管理发挥着重要的作用，但是在发展的过程中财务风险不可避免。企业财务风险的成因主要有以下几个方面：缺乏可靠的信息来源。企业的发展决策需要可靠的信息来源，但是就我国的信息市场来说还不够完善，在决策的过程中，无法获得可靠的信息，为决策带来很多的不确定因素，不能对市场进行可续的预测，就会给企业带来风险。同时，获取正确信息可能需要很高的成本，企业无法接受，就会影响信息的可靠性；市场瞬息万变，决策者不能有效的控制市场变化。随着我国市场经济体制的日益完善，市场竞争也是愈演愈烈，为了稳定市场，国家也会采取一定的宏观调控政策。这样就会带来一系列的变化，如产业结构调整、供需变化、市场价格变化，等等，这些不确定因素都是企业决策者不能控制的，会影响企业的决策，造成企业财务风险；企业资本构成的影响。资本是企业生存发展的根本，是各项经济活动开展的保障。目前，我国企业的资本机构不合理，债务资金的比例过大，如果发生意外，企业就不能进行正常的债务支付，就会给企业带来财务风险；企业的经营状况不佳。随着市场经济体制的完善，企业间的竞争也是越来越激烈，一些企业为了占有市场，就会进行大量的促销活动，这在一定程度上扩大了市场的占有率，但是并没有获得应有的利润，导致现金流入量受影响, 企业在一定时期内收益质量的下降, 财务实力减弱, 无法适应市场的变化。
　　三、基于企业财务风险的财务管理优化措施分析
　　随着我国社会经济的发展，企业间的竞争也处于白热化阶段，在这样的环境下，企业的财务管理工作就显得尤为重要。财务管理是企业管理的重要内容，是企业可持续发展的保证，在市场经济环境下，企业想要在竞争中占有优势地位就要提高财务管理能力，扩大市场的占有率。这是市场经济环境下企业发展的必然趋势，但是在发展的过程中必然会存在财务风险，如果不能有效的控制，就会制约企业的发展，甚至给企业带来无法挽回的损失。因此，企业要加强对财务风险的重视，采取有效的手段对财务管理进行优化，减少财务风险带来的损失。
　　(一)合理使用企业资产，控制债务规模和结构
　　资产是企业的根本，是企业各项经济活动有效开展的保障。因此，企业要加强对资产的控制，确保企业资产具有一定的流动性，保证企业生产经营的活力。企业要制定出合理的信用政策, 加强应收账款周转率和存货周转率, 保证资金周转的速度, 提高资金利用效果, 增强企业实际偿债能力。同时，要在保证企业资产流动性的基础上控制债务规模和结构。一般来说, 企业控制债务的规模要与企业的还款能力相协调。例如，对于一些固定资产比重较大的企业，资产的流动性不强, 这样的企业在负债规模上就要低一些。此外，企业要根据盈利能力来确定负债规模。企业盈利能力越强, 经济效益就越高，就有能力来偿还债务，这样就可以适当增加负债比重。
　　(二)建立防范财务风险的有效机制
　　随着企业生产经营规模的扩大，财务风险就不可避免。为了减少财务风险带来的损失，就要建立现代企业制度,适应时代的发展潮流。 建立科学的激励与监督约束机制就是一种有效的手段，对控制财务风险有着一定的促进作用。但是在实际的工作中，要注意以下的几方面内容：企业管理者要勇于承担责任。企业的领导者是决策的主导者，要树立正确的风险观念，从组织上、 经济上明确风险责任，促使企业经营管理者及其员工进行科学的财务风险管理 ；企业的管理者要有一定权利。在企业的管理中，管理者扮演着很重要的角色，这就需要适当地给管理者一些权利，这样管理者才能发挥全部才能，能够承担风险责任,提高财务管理的工作质量和效率；坚持责任与利益相结合的原则。这样的管理模式可以是对风险承担者在风险管理活动中所付出的精神上和心理上的代价的一种物质补偿，有利于调动其风险管理者的积极性, 提高其防范企业财务风险的动力。
　　(三)建立有效的财务风险控制机制
　　企业财务管理中财务风险的存在是必然的，我们要明确这一点，对财务风险进行科学的预测和有效的控制；建立财务风险预测机制。建立财务预测系统是规避企业经营管理风险的有效的方法。财务风险预测体系可以对可能存在的风险事项进行识别并发出预警，告诉有关人员采取相应措施、对风险进行防范的常用方法。财务预测系统的建立, 有利于企业对各项经济活动进行全程调查研究，可以有效地发现问题并采取应变措施, 减小财务风险带来的损失；建立财务风险的控制体系。首先，事前预测。在进行决策前, 要考虑收益与可能造成的损失两方面内容，对可能存在的风险进行预测，出现问题可以及时解决。其次，事中控制。制定相关的政策法规，对各项经济活动进行控制，保证各项工作的质量，避免风险的存在。最后，事后调整。对发生的财务风险进行有效处理，并总结经验教训，避免类似的事件再次出现。
　　四、结束语
　　我国经济社会的不断发展，为企业的发展创造了良好的环境，同时也对企业提出了更高的环境。在新经济环境下，市场竞争日趋激烈，现代企业想要在激烈的市场竞争中占有优势地位，就要扩大经营规模，提高市场占有率，实现利益的最大化。在这样的环境下，就要面临着经营风险和财务风险，这是现代企业发展的必然结果。因此，要加强对企业财务管理的重视，积极地进行风险评估，降低财务风险给企业带来的损失。