改革开放以来，我国的市场经济竞争愈演愈烈，特别是我国加入WTO以后，企业的财务管控已经成为了企业发展的重要保障。目前国内的很多煤化工企业在财务管控上还存在着很多的问题，例如，成本控制、预算管理、财务核算等。这些都是煤化工企业想要在市场经济发展中利于不败之地的管理重点和难点。很多煤化工企业为增强自己的市场竞争力，推动企业的全面进步，在财务管控上都做出了很大的创新和改进。下面，就从煤化工企业财务管控中的难点和具体的完善措施进行简要的探讨：
　　一、煤化工企业财务管控存在的难点
　　（一）成本控制机制不完善
　　成本控制是企业财务管控中的重要环节，但是很多煤化工企业的成本控制机制并不完善。随着市场经济的不断发展，物价也不断在上涨，整个企业的生产成本也在不断提高，这样就使得煤化工企业的成本控制出现了一系列的问题。一方面，企业在进行成本管理时，容易出现偏差，这样就使得企业在制定各项生产计划时无法有效地进行资金的调配，一些财务资金的投入并不能够满足整个生产流程的要求，对企业的生产造成了影响。另一方面，企业的成本控制梯须知不够科学，缺乏有效的分析和评估程序，对企业内部的生产管理上的成本的计算也没有准确的限制和调控，进而使得企业的利润受到了消极的影响。
　　（二）全面预算管理措施欠缺
　　很多的煤化工企业在财务管控中错误地将预算管理等同于成本控制，导致在资金的预算和财务的预算上的重视度不足，进而使得整个企业的生产和管理没有得到有效的控制，很多项目由于缺乏科学的预算，而出现资金不足或者资金过足的情况，对整个企业生产的均衡发展十分不利。另外，财务管控人员将预算管理理解成为是对企业生产的限制，因而在生产过程中对资金的投入进行了压缩，一味地注重生产的短期效应，无法将眼光放到战略性的位置上来，对企业的长期发展起到了一定程度上的限制作用。
　　(三)财务管控的风险意识不强
　　随着我国加入WTO以来，在全球化经济浪潮的冲击下，企业的竞争压力也与日俱增。但是很多煤化工企业的财务管控的风险意识不强，这让企业的发展处于一种危险的状态之中，经营和生产的风险也在不断扩大。煤化工企业在我国是一个具有高技术含量的生产企业，由于一些企业缺乏风险意识，在财务管控上没有投入足够的重视，使得整个企业的运营和生产在面

对国际贸易中的技术壁垒时出现混乱的局面。由于企业的财务管控没有建立相应的风险调控机制和体系，当遇到重大的财务问题时，企业的的整个资金调配和财务管理就陷入了一片混乱之中，不符合企业健康持续发展的要求。
　　(四)会计核算工作不科学
　　会计核算一直以来都是企业财务管控中的重要环节，在煤化工企业中也一样。但是目前国内的很多煤化工企业在会计核算程序上没有进行及时的更新和改进，还停留在落后的核算机制上面，对整个企业的内部财务管理问题带来了不利的影响。一些煤化工企业的会计核算人员工作积极性差，不负责任，同时会计部门并没有形成一个独立的部门，这样让很多的会计核算工作无法正常展开。由于一些企业在会计核算上面缺少相应的评估和监管机制，这样就使得企业的整个会计核算工作显得落后，缺乏一定的科学性，对整个企业财务状况的分析和核查工作也无法得到准确的落实，制约了企业的全面进步。
　　二、完善煤化工企业财务管控的具体对策
　　（一）健全成本控制体系，提升企业的竞争实力
　　为了改善煤化工企业的成本控制问题，企业应该积极采取措施来健全成本控制体系，进而提升整个企业的市场竞争力。首先，企业应该加强各项成本的预测工作，对有关资料进行全面的分析和研究之后，在企业的财务管控工作中进行有针对性的成本控制手段，保障企业的成本控制能够围绕着目标成本资金，保障目标资金完整的同时，对企业的销售和管理成本进行一定程度的控制，从而减小整个企业的投入成本，进而扩大企业的利润。其次，在财务管理上，企业针对管理人员建立成本费用管理责任制，让整个企业在成本控制这一环节做到每一个员工都参与，每一个员工都控制的状态，进而适应市场经济体系中的“低成本、高效益”的要求。最后，企业应该完善成本控制的监督工作。企业的财务部门应该及时对每一个生产、销售和管理环节中的成本进行考核，并且不断更新和改进企业的成本管理理念，将整个企业的成本控制在最低的状态，确保企业能够获得最大的利润，进而提升整个企业的市场竞争力。
　　（二）改进预算管理方法，推动企业的财务管控
　　很多煤化工企业变质的元算管理方法都不太科学，对于市场经济风云变幻的今天，这种预算管理方法是无法适应发展的需求的。因此，煤化工企业改进预算管理方法是很有必要的。一方面，企业的财务管控部门应该意识到预算管理的具体含义和重要性，不能片面的将预算管理理解为成本控制，从而忽略预算管理的重要，进而在整个预算管理上的重视程度也明显降低。只有财务管控部门深刻理解预算管理的含义，才能够为整个企业的预算工作提供有效的制度保障。另一方面，企业应该加强预算的执行工作，编制科学的元算管理方案。通过在企业上下建立相应的责任中心来保障整个预算目标的实现，建立预算的定期分析程序来了解预算的具体执行力度和效果，同时还要建立相应的预算管理的评估机制来发现管理中的问题并

及时解决元算管理问题。只有积极改进煤化工企业的预算管理方法，才能够让整个企业的发展更加具有战略性，对财务管控工作也起到了一定的推动作用。
　　（三）提高财务管控的风险意识，降低经营风险



　　国内的一些煤化工企业因为自身财务管控的风险意识欠缺，最终造成了企业倒闭的情况。在全球化经济浪潮的影响下，企业要想维持健康持续的发展状态就应该提高财务管控的风险意识，降低企业的经营风险。财务管控部门应该建立起相应的风险预警体制，当国内和国外的金融出现变化情况时，企业能够很好的进行及时的调整和应对，将利润扩大，将损失减小，这样才能够保障整个企业的良性发展。风险预警机制的建立能够很好地帮助企业去及时发现市场动态，并对自身企业的财务管控作出正确的指引，避免企业的财务在面对金融风险和危机时出现混乱停滞的情况。另外，财务管控部门应该将风险意识积极推广在企业的每一个部门，通过这些部门之间的沟通和合作，形成一个完整的风险预警体系，这样才能够帮助企业在面对市场风险时能够形成一个系统的应对体系，提高了整个财务管控的风险处理效率。
　　（四）落实会计核算程序，强化企业的财务控制
　　会计核算工作时财务管控的一个重要环节。落实会计核算程序，才能够保障煤化工企业能够在一个正确的方向上前进，同时还能够对整个企业的财务管控的优化起到促进作用。落实企业的会计核算程序主要从以下两个方面着手：第一、确立会计部门的独立地位。企业应该打破过去会计部门从属财务部门的管理模式，将会计部门设置为单独的一个部门，并且保证每一个部门在进行会计核算时要全力配合会计部门，这样才能够保障会计核算的真实性和高效性；第二，发挥会计的监督职能。在会计核算过程中出现了企业内部的资金操作违规的行为，会计部门可以及时上报给上级领导，这样就能够对整个企业的财务管控起到很好的监督作用，避免出现内部人员在财务问题上出现违法乱纪的行为。只有真正落实了会计核算程序，才能够强化企业的财务管控工作，为企业的发展提供更好的环境。
　　三、结束语
　　综上所述，目前我国的煤化工企业在财务管控上还存在着一些不足之处。为了更好地推进煤化工企业的财务管控工作的发展进程，企业应该积极进行管控体制的创新和改革，针对财务管控中的不足之处要财务有效措施来加以改进，从而完善整个企业的财务管控工作，提升我国煤化工企业的市场竞争力。