资源型企业是以开发自然资源为主，并辅以初加工和一些后续工序，尽可能利用区域内的自然条件来实现经济增长。资源型企业为我国的经济发展做出了突出贡献，有着举足轻重的作用。但是随着我国市场经济以及资源产业的发展，资源型企业在财务管理方面出现了一系列的问题。
　　一、资源型企业财务管理存在的问题
　　(一)现代企业财务管理观念薄弱
　　目前很多资源型企业的财务管理工作仍然受传统观念的影响，与现代科学的企业财务观念相比，企业的管理者与经营者仍然缺乏风险防范意识和责任意识；一些企业对财务管理的重视不够，只一味的注重生产经营；不能有效的应用财务管理提供的信息作为决策的依据，将其简单的视为记账的手段。这些均反映了企业仍沿袭着一些传统财务管理理念，缺乏现代企业财务管理观念。
　　(二)企业财务管理制度不健全
　　由于对现代企业财务管理理念的缺乏，企业的管理者在制定企业管理制度的过程中，注重于经营行为的管理，忽视企业的财务管理，使其在企业管理中没有充分发挥出应有的作用。在缺乏完善的企业财务管理制度下，企业的财务人员很难做到有章可循，有据可依，那么出现财务漏洞的情况便难以避免，不利于企业的可持续发展。不健全的企业财务管理制度还表现在一些企业缺乏有效的监督与激励机制，没有制定适合企业自身的考核激励机制，对存在的问题不能客观及时的反映出来，对于财务人员也没有起到监督考核的作用，更没有一个有效的激励机制来调动员工的积极性。财务管理的作用没有充分发挥，仅仅起到了核算的作用，导致企业财务管理水平低下，财务数据失真现象严重。
　　(三)财务管理方法不够科学合理
　　对企业来说科学的财务管理方法，能够帮助企业制定正确的筹资与投资策略，对资产进行科学的管理。然而目前一些资源型企业财务管理方法不够科学合理。财务管理部门不能根据企业经营的需要，合理的筹集资金，保证企业良性运转。同时在进行投资决策时，不能充分利用市场提供的一些信息，在对投资项目没有充分调查论证的情况下就盲目的进行投资，大量的占用企业流动资金，影响影响企业的正常经营活动和运转，导致企业投资风险和财务风险的加大。一些企业对资产的管理不够科学有效，比如在对现金管理中，常常出现资金闲置或者不足的现象，资金不能有效的周转，降低企业的使用效率。除此之外，对于应收账款、固定资产等的管理均存在不合理不科学的现象。


(四)缺乏信用和债务风险管理意识
　　一方面许多资源型企业均存在过度负债的情况。一些企业在借入资金后，没有有效的利用，不能带来应有的效益，企业只有靠贷款来维持生存，进入了一个恶性循环。另一方面是企业缺乏风险管理意识。由于长期以来受到传统的财务管理观念的影响，企业的财务管理人员没有建立起时间价值、风险价值等观念，因此在财务管理的实践过程中，就出现了许多不科学的做法。如：在进行筹资时，不顾企业自身的情况，忽视资本结构，盲目筹资；投资时，不测算风险报酬，忽视对未来现金流量的分析。这些均给企业带来了严重的风险隐患。
　　(五)财务人员专业化素质有待提高
　　目前我国许多企业的财务机构设置不合理，分工不明确，内部控制水平比较低下。同时，财务人员的专业水平及道德水平均有待提高。长期以来，受到旧的财务制度的约束，资源型企业财务人员理财观念比较落后，知识结构比较狭窄，不能积极主动的学习新的财务知识。随着现代信息技术的发展，账务处理、成本核算、报表等财务管理活动均需要通过电子、网络等手段进行，这对财务人员的素质提出了更高的要求。只有更高素质的财务人员，才能适应不断变化的工作环境以及日益更新的知识与技能。
　　二、改善企业财务管理的科学对策
　　(一)提高财务管理观念和意识
　　加强财务管理观念，实现对企业财务的科学管理，要从企业的管理者财务管理意识入手。作为企业的管理者首先要从思想上重视企业的财务管理工作，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位。要勇于突破传统的财务管理理念，接受科学的新理念，使企业的财务管理工作不再仅仅是会计核算的一种手段，同时可以为企业的投资融资决策提供有用的决策信息，帮助企业实现价值最大化。另外，还要增强企业全体员工的财务管理意识与风险意识，提高企业财务管理人员遵守财经法律法规的意识，严格财务会计核算工作，客观公正及时的反应企业的财务信息，从而使企业的财务管理工作能更好的服务于企业，更好的为提高企业经济效益服务。
　　(二)完善企业财务管理制度等内控制度
　　一个完善的内控制度是会计监督工作的基础，涉及到企业生产经营的各个方面。资源型企业应该按照相关法律法规的要求建立一个健全完善的内控管理制度，建立一个科学的财务管理制度，包括会计核算、内部稽核、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，使财务管理规范化、制度化。首先，企业要密切关注资金、存货、应收账款、成本核算等方面的管理。在资金运作方面，要根据企业的自身情况，合理的筹集资金，并有效利用，同时测算资金支付与回收的时间，避免造成资金的闲置或者不足，提高企业的经济效益。在应收账款管理方面，企业应根据顾客的信誉、偿债能力等应制定合理的信用政策，增强对应收账款的管理。其次，在岗位设置时要建立岗位分工制和轮换制，

对于不相容的岗位需要不同的财务人员担任，比如会计与出纳不能由一个人担任。而且，对于同一个岗位，同一人不能担任过长时间，实行定期轮换制。这样有利于保护企业资金与财产的安全，同时有助于不同岗位之间的监督。第三，要规范会计核算，设置的会计科目要符合我国有关法律的规定，总账、明细账等会计账目之间要相互勾稽、内容清楚，能真实准确的反映出企业的财务情况，会计报表等资料的编制也要符合相关规定的要求，是企业提供的会计资料能够作为企业管理者或者投资者进行决策与投资时的依据。



　　(三)明确财务管理目标，优化财务管理方法
　　企业拥有一个明确的财务管理目标才能使财务管理体系高效运行。因此，企业应围绕现代企业财务管理的问题和主要矛盾实行财务的目标管理。为了适应市场经济的发展，企业需要制定一个科学的、以成本效益为原则的目标，进而对企业财务和经营管理行为的进行统筹规划，实现企业的可持续发展。在财务管理方法上，要加强对投资、债务管理方法的优化。企业在制定投资决策时，应该尽量避免盲目投资。企业投资于任何一个项目，均建立在科学深入调查的基础上，保证会对企业带来利益，这项投资才可行。然而在市场经济下，无论进行何种投资均会遇到风险，一般来讲风险与收益是成正比的，因此，在进行投资决策的分析时，要树立风险意识，预计可能发生的各种风险，尽量减少可分散风险带来的损失，同时要衡量风险与收益的关系，根据企业自身的情况与承受能力，制度一个适合自身投资的决策。
　　(四)强化培训，提高财务管理人员素质和水平
　　企业制定的一系列规章制度以及一切活动均需企业的员工来完成，企业的财会制度的执行需要每一位财务人员的努力，因此提高财务人员素质水平，建立专业的财会人员队伍是保障财务工作顺利开展的先决条件。企业应从以下几方面增强财务人员的素质与水平。首先，加强对财务管理人员的培训，不仅要使其具有较高的专业水平，还要具备先进的财务管理意识与科学的管理理念。其次，定期的对财务人员进行集中培训。一方面要提高财务知识的水平，及时了解我国财务准则变动的实时信息，及时的学习调整。另一方面要提高才财务软件的学习，不能简单的停留在手工帐的阶段，要适应现代社会的发展，提高工作效率。另外，还要加强对财务人员道德水平的教育，要依据客观事实进行会计的核算工作，不做假账，遵守法律法规，保证财务信息的真实性。
　　总之，财务管理贯穿于企业管理的各个方面，是企业管理的核心，一个科学有效的财务管理制度对企业的健康发展有着重要作用，资源型企业的财务管理对资源型企业的发展同样具有深远的影响。企业只有充分意识到财务管理工作的重要性，并采取积极有效的措施加强企业的财务管理工作，才能不断提高自身的财务管理水平，进而促进企业经营活动良好发展。