《中国总会计师》　2006年第11期


个人小档案
温爱东,男,汉族,江苏省扬州人。1955年7月出生,1973年4月参工作,1994年6月入党。大学本科文化,高级会计师。现任河南第一火电建设公司总会计师。

获奖理由
积极构建公司经营管理架构,加强对现金流的管理,严格控制成本,强化预算管理和内部控制制度,温爱东为河南第一火电建设公司构建了科学的财务管理体系,为企业的健康发展作出了非常重要的贡献。

河南第一火电建设公司是具有国家建设部核定的电力工程施工总承包一级、房屋建筑施工总承包一级、起重设备安装工程专业承包一级、城市与道路照明工程专业承包二级等多项资质的国有企业。作为公司的总会计师,温爱东以兢兢业业的工作谋求企业财务发展之路,以踏踏实实的态度谱写财务人生华彩篇章。
第一,高屋建瓴,构建公司经营管理架构。作为从公司基层单位财务人员成长起来的总会计师,国家的多次财务会计制度改革,温爱东都以高度的责任感和对施工企业深刻的认识,认真组织公司进行会计接轨方案的编制和组织实施工作,并结合公司现有的经营管理制度、内部核算制度、内部控制制度等进行了必要的修改和调整。1998年公司进行了重大的经营管理改革开始推行项目管理法,成立专业施工处。此项改革从1998年的构想、实施到2003年至今的细化、深入和不断完善,他都是重要的策划人之一。目前这种管理办法在公司运行稳定、效益显著。
第二,认真履行职责,当好领导的参谋。温爱东在自己分管的工作中,能够正确行使《会计法》和《总会计师条例》赋予的权利,认真履行其职责。在财务管理中,特别在资金、成本、投资、借款、担保等重大事项中严格把关,发挥应有的作用。在财务管理和经营管理方面,提出好的建议和意见,当好主要领导的参谋;并能协助其他领导,做一些力所能及的实际工作。
第三,进一步加强公司资金管理,重点是现金流的管理。资金是企业的血液。温爱东把工程价款回收作为一项十分重要、迫在眉睫的工作来抓。抓好工程价款回收,首先,要抓好在建工程的价款及时收取,争取不留尾巴和少留尾巴;其次,早日完成工程结算,要特别注意工程过程的资料收集、积累和过程结算;第三,重视外部工程审计。温爱东特别加强了现金流的管理,严格收支两条线,实行了项目月度资金使用上报审批制度;控制银行开户,堵塞了资金管理方面的漏洞,这不仅为公司内部进行综合平衡、调剂,发挥资金作用提供了基础,而且为公司进行资本运营创造了条件。
第四,加强工程成本控制,实现对工程成本的全员、全方位、全过程的管理。控制成本是加强企业财务管理永恒的主题。温爱东立足于健全工程项目成本控制体系。发挥工程项目部、施工处、有关职能部门尤其是广大职工的作用,使广大职工树立成本控制观念,积极参与工程成本的管理,做好工程成本的控制,精打细算,加强在施工中的工地、班组核算,提高透明度,降低消耗,节约开支。
第五,转变经营理念,强化预算管理。温爱东围绕公司的经营目标,与有关领导一起,主持制定了公司年度预算及各工程项目、各部门年度预算,并加强过程的监督考核,有关部门及时通报执行情况。通过这些工作,提高了大家的认识,规范了公司的管理。同时,也为公司加强和规范各相关工作奠定了基础。
第六,加强公司财务管理基础工作,强化内部监督和控制制度,不断改善公司财务状况。在新的形势下,温爱东同志把强化公司内部监督和控制制度、不断改善公司财务状况作为一件十分重要的工作来抓。一是健全包括资产、负债、权益、物资采购、成本费用、税收等制度在内的内部控制制度体系。二是加强经营风险机制,包括坏账风险的控制,加大力度清理原外欠各种款项;加强控制工程结算和收款,防止新增欠款,特别是不良的欠款;加强对外投资风险的控制,要以经济效益为中心,加强投资项目的事前评估、事中控制、事后评价;加强对担保风险的控制,严格执行上级的有关规定。三是加强财务风险的防范,切实加强现金流管理,挖掘公司内部资金潜力,优化外部融资方式,合理安排资金使用计划。加强对各项财务收支的监督,防范和化解经营风险,保证公司稳健经营,健康发展。