一、新时期人力资源管理的内涵与特点
　　21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。主要可以体现在以下几个方面：新经济时代是人才主权时代，也是人才赢家通吃的时代；HR作为企业经营者的战略伙伴，进行的是战略型HR管理；HR管理的核心是知识员工的管理。这些变化使企业的人力资源管理必须具有动态性和前瞻性，也对HR管理者提出了更高的要求。
　　二、做好企业人力资源管理提高企业效益
　　(一)要加快建立管理体制使之适应各类人才成长
　　要加快建立起新型人才管理体制，使之适应各类人才的成长，其中以市场经济体制为标准，企业人事制度改革要深化，建设要以高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人等队伍为中心，使建立管理制度要具有特色，培养和选拔使用创新型人才、复合型人才要用心和加强，树立用人的新理念要围绕重能力、重实绩、重贡献等，还要加大鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的宣传力度。
　　(二)加强鼓励人才的战略制度
　　现代企业人才资源开发的核心是鼓励。人才的激励力度对于人才资源能否发挥潜能和发挥的程度上有一定的决定作用。发达国家的人力资源管理部门与雇员进行各种方式的沟通，例如参加员工的生日聚会、家庭日聚会，对雇员对企业文化的认识进行了解和其对企业的有关建议，引导雇员对企业的发展目标有进一步的加深，并鼓励员工参与到企业的管理中来，让雇员感到自是企业的主人，并且与之同呼吸共命运。人力资源管理部还经常的把雇员在工作中遇到的问题汇报管理层，还为其解决问题提出了中肯的建议,使企业营造成一个和谐的工作氛围。企业对于人才引进、使用要考虑到个人的需求以及制度对于个人需求满足感的影响，各种激励作用的机制尽量生成，坚持的原则要与制定人才队伍的收入待遇还有其岗位责任和业绩、贡献相一致，分配制度的实行要按员工的岗位、任务、业绩等支付报酬等，不断加强对技术的鼓励，把人才的积极性充分的调动起来，使企业尽快实现经济发展并且在人才资源的开发上不断进步与创新。
　　(三)人力资源管理的技术系统不断加强与完善
　　企业要建立和完善人力资源管理技术系统可以参考公司的实际情况，对于人力资源管理的技术武器上和分析工具上可以增加,人力资源管理的技术装备和水平上要不断的加强,对于选人、用人、育人的科学性和准确性要把握好。在当代，人力资源管理的技术系统包括以下主要内容:人力资源的规划技术分为组织和岗位的设计技术、分析技术、评价技术、定额定员技术等；根据不同类别、不同层次的人力资源开发出相对应的选人用人技术,比如进行笔试、面试、心理测验、情景模拟、评价中心、系统仿真及现代考核等技术。通过使用这些技术,能科学客观的评价出人才的知识技能、综合素质、个人能力以及职业适应性等方面,使企业发展所需的各类人才通过这些的技术选拔出来,并且进行科学合理的人才配置；金标准是考评技术设计的关键,企业要设计出适合本企业实际的考评指标实施考评，要结合自身的特点的同时,要将考评的结果与使用进行结合,使绩效水平不断地提高,员工的积极性不断地被激发；薪酬设计技术企业对于薪酬设计,要综合考虑对外的竞争力,对内的公平性,对员工具的激励性, 对成本的控制性等问题,体现在岗位、技能、责任、劳动强度的个体差别上,以及薪酬的保障、激励、调节等功能上,体现在市场的需求上,薪酬的作用为激励员工的热情和使企业竞争力不断增强；劳动关系管理技术在信息沟通上,对于整合协调,预防和化解矛盾，要引入现代沟通的处理技术、调查技术、统计技术、现代信息传播技术、现代谈判技术和预警机制等，综合应用。
　　三、结束语
　　作为现代社会企业发展的核心推动力量，人力资源的管理作为现代企业的核心管理和在公司中占有重要的作用，企业在进行业务与工作推动、执行的过程中，其成功的关键与人的能动性、技能保证和团队化协作有很大的关系，因此提高经济效益的重要举措就是要不断地加强企业管理水平，更重要的是提升企业人力资源的管理水平。本文作者对此提出了一些策略，由于篇幅有限，不足之处还望同行斧正。