1 企业人力资源管理信息技术的重要性
　　1.1 可以提高企业人力资源管理工作者的工作效率
　　对于一个企业来说，人力资源工作者的工作量是很大的，无论是对于企业内部来说，还是对于企业外部来说，人力资源工作的实质是围绕企业上上下下的员工服务，例如：每月的工资计算和处理、员工考勤、员工信息管理、员工保险及公积金的管理、员工纳入的协调、企业对外宣传、企业对外招聘等，这些事务看似简单，往往会给人事工作者带来很大的工作量。然而，企业人力资源管理信息技术的加入，会在很大程度上减轻人事工作者的负担，降低人事工作者的工作强度，使得人事工作者可以将更多的精力放在日常员工服务以及帮助企业进行战略性发展规划上。
　　1.2 可以加强企业人力资源管理业务流程的规范化
　　原始的人力资源管理工作大多是手工作业，员工档案的整理都需要人事工作者一一填写，既浪费时间，又无法形成员工信息的共享化，在人事工作中，每一个员工都有自己的工作职能，互不干涉，同时也很难互相沟通，遇到问题，查找核实也很麻烦，然而，运用了人力资源管理信息技术，可以将所有的人事信息进行共享化，人事工作流程更加规范化和明确化，遇到问题，也容易查找。
　　1.3 可以加强企业人事决策的实施力度
　　企业人力资源管理信息化的应用，除了在企业内部很重要以外，对于企业外部工作也有着必要的联系，企业的对外招聘是一项很繁琐的工作，首先要查阅简历，分析简历真伪，分析新员工岗位职能是否适合等等，这些工作若是由人工完成，则需要大量的时间，然而人力资源信息技术可以提供极其丰富的信息源，为企业的员工培训及新员工纳入进行准确分析，改变了以往盲目性的工作。
　　2 企业人力资源管理信息技术的现状分析
　　2.1 缺乏优秀的人力资源管理信息技术人才
　　目前我国大多数企业的人事部门仅仅认识到了日常人事工作的实施以及对外宣传企业形象的工作，而没有将人事工作上升到人力资源管理的台阶上。另外，由于企业管理层对于其认识的肤浅，没有意识到人力资源管理的重要性，因此企业中缺乏优秀人力资源管理人才，更缺少懂得人力资源管理信息技术的人才，一个好的人力资源管理信息模式可以带动整个企业进行战略性的操作，一个优秀的人力资源管理者可以从根本上把握住人力资源的命脉。然而对于目前大多数企业来说，追求利益的最大化已经成为了企业管理层最为关注的话题，他们误认为要想提高企业的知名度，扩大企业未来发展的方向，就要从不断积累利润着手，而忽略了企业的战略性发展，企业的领导者更是不会将精力放在培养优秀人力资源管理者的方面上。久而久之，人力资源管理的工作依然停留在简单的人事工作上。
　　2.2 缺乏深层次人力资源管理信息技术的挖掘
　　目前企业运用的人力资源信息系统主要以人事工资、薪酬、招聘等为主，而涉及到企业未来发展方向的人力资源规划、工作岗位分析、科学招聘、绩效考核及分析等几乎是没有的。而且绝大多数企业的人力资源管理信息技术的采用尚处于起步阶段，没有对人力资源管理信息系统进行深层次的挖掘，企业也缺少这类信息技术人员。仅仅运用了这样的信息技术，而没有熟悉其使用的人员，相当于将原本的手工工作交给了计算机，以往缺乏的战略性工作，至今依然得不到实施。
　　3 企业人力资源管理信息技术改革的有效途径
　　3.1 提高人事工作者对人力资源管理信息技术的认识
　　随着时代的快速发展，信息化已经成为了大家耳熟能详的名词，然而什么是信息化，怎么运用信息化却是人们缺少的话题。信息化并不仅仅是技术问题，它更应该是一个观念性问题。如何理解信息化，如何接受信息化带给我们的便利与挑战，是我们目前最应该注意的。对于人力资源管理人员来说，要想真正懂得人力资源管理信息技术系统，就要首先提高对其的基本认识：
　　（1）建立起对人力资源管理信息技术的使用意识。一个优秀的企业人力资源工作者，应该明白信息技术不仅仅是帮助我们减轻工作负荷的有效帮手，更应该是我们提高业务水平、提高管理技术、有效地科学地实施人力资源管理的好帮手。
　　（2）建立起正确选择人力资源管理信息技术软件的意识。在企业的信息化管理和建设的过程中，企业管理层往往偏重于投资信息化技术高端的软件，这种投资消耗的成本极高，能够熟练应用的人员较少，结果无法挖掘出系统中的大量操作，只能将基本操作进行日常工作使用，这种盲目性的选择信息技术软件造成了企业极大的成本压力及风险。
　　3.2 提高人力资源管理人员的综合业务水平
　　在企业人力资源管理中，我们应该适应信息化的发展，不断进行人力资源工作者的相关培训，提高人力资源工作者的相关综合业务水平。首先，要培养人事工作人员良好的信息技术管理的能力，将信息源有效地进行整合，作为人事工作中的基本要素，不断提高自己人际关系的沟通能力、信息管理技能、规划决策等能力，在实际工作中不断挖掘，培养自己分析问题、解决问题的能力。其次，人力资源工作者应该具备较强的管理信息服务能力，依据科学的管理方法将信息进行搜集与管理，按照差异性进行分类和整合，为人力资源的管理工作奠定良好的基础。