引言
　　在现代的企业经济活动中，随着业务范围和业务量的增加，资金链不断增长，企业的财务风险是在所难免的，也是不可能完全消除的。企业财务风险是财务管理的重要组成部分，如何加强对企业财务风险的管理对于提高企业的经营业绩和效益具有重要意义。因此，必须综合分析影响企业财务风险的各种因素，建立合理的控制和防范机制，为企业的财务管理人员提供一定的参考依据。
　　
　　 一、我国企业面临的财务风险的基本类型及其特点
　　一般来说，财务风险管理要面对多种因素构成的风险主要包括以下四种：市场风险、信贷风险、运营风险、系统风险。具体又可以分为：投资风险、利率风险、价格风险、汇率风险、操作风险、流动性风险、融资风险、信用风险等。
　　企业经营一直都是在追求利益价值的最大化，而利益与风险是成正比的，这就决定了将风险一直伴随着企业经营的全过程。财务风险具有以下特点：客观存在性；长期性；不确定性；范围广泛性；与收益的正相关性；刺激性。
　　1、客观存在性：财务风险是不可避免的，不因人的意志而转移，是客观存在的，完全消除是不现实的，只可能尽量避免，这种风险与企业与生俱来的。
　　2、长期性：只要企业经营活动存在一天，这种风险就不可避免。伴随的企业的发展而存在。
　　3、不确定性：企业的生存、经营活动离不开银行、市场、客户、投资者、供应商等要素，而各种要素的财务风险也是客观存在的，这就决定了企业财务风险的不确定性，且各要素之间关系复杂、风险交错，更加增加了企业财务风险的不确定性。
　　4、范围广泛性：财务风险存在于其各项业务的方方面面，在各行各业中都会存在。
　　5、与收益的正相关性：企业都是以追求利益为目的的，与商业投资，参股炒股，期货交易等方式一样，可以获得很大的利益，也可能造成很大的损失，利益与损失两者成正相关的关系。
　　6、刺激性：企业财务风险的存在，一方面对企业经营状况的威胁和利益损失，另一方面也是对企业的一种鞭策和激励，它可以刺激企业更好的加强内部管理和制度优化，提高企业的市场竞争力。
　　
　　 二、企业财务风险的成因分析
　　1、宏观经济环境的变化
　　企业都是生存在一定的国家经济体制下的，而经济体制决定了一个国家的总体经济环境。企业对经济环境不会造成太大的影响，但是经济环境的变化将会直接影响企业的经营状况和财务风险。例如，2008年底以来的全球性的金融危机就是很好的例子。在这场金融危机中，很多企业由于资金链断裂而倒闭，这是由于宏观的经济环境发生了变化，一些企业不能很好的适应新的经济运行环境。同时，经济环境与法律环境、社会文化环境、资源环境之间又有着密切的联系，使得企业面临的环境因素变得更加错综复杂。现代的企业应当应不断提高适应宏观经济环境的能力，增强自身竞争力。
　　2、企业自身的财务管理制度不完善
　　企业的财务管理部门是减少财务风险的重要部门，有些企业虽然设置了专门的财务机构对一些日常的财务工作进行管理，但是管理人员的业务不熟练，财务管理素质较低，财务管理人员队伍不健全，这必然给企业的财务风险带来巨大的隐患和威胁，企业一旦出现财务问题，就会出现资金链紧张、现金流通不畅、融资困难，产品滞销等一系列连锁问题，并且形成恶性循环，给企业带来巨大的经济损失。面对日益复杂的财务管理环境，需要企业建立完善的财务管理制度，强化财务管理的各项基础工作，提高财务管理人员的综合素质，提高自身财务管理系统对经济环境的适应性。
　　3、企业没有形成财务风险控制和防范机制
　　“人无远虑，必有近忧”，企业也是如此。面对千变万化的经济环境和竞争日益激烈的市场情况，加强对财务的管理力度，提高财务风险的控制能力对提高企业综合竞争力有举足轻重的作用。而大多数的企业的财务管理制度中，没有形成明确的控制和预警机制，也没有制定应对财务风险的相关预案。一旦发生财务危机，不能迅速的找到解决的办法和方案，甚至采用临时的决策反而会造成更大的财务风险。
　　
　　 三、控制和防范企业财务风险的对策
　　1、建立财务风险的预先防范机制，提高财务风险控制能力
　　在企业的财务管理部门中，应当事先考虑企业可能面临的财务风险，制定相应的减少风险的预防措施，如企业内部信用制度、赊销审批制度等，并制定相应的评价指标，把财务风险带来的损失降到最低。财务管理人员应提高对市场风险的敏感度，加强危机意识，提高财务风险处理能力和应变能力。定期对企业全面的月度、季度、年度预算编制开展全面的财务审核，将各具体目标加以汇总，估计预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划中的风险，对可能出现的财务风险进行预警预报，提高警惕。
　　2、优化财务管理制度，加强企业内部财务管理
　　面对千变万化的财务管理环境，企业的财务管理部门应当理顺企业内部的财务关系，在企业资金的使用、管理、分配方面明确各部门的权责与分工，提高资金利用效率，避免资金的流失，确保资金使用安全，管理有序。提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。对企业的重大的筹资、投资活动以及现金流量进行跟踪和审计，掌控资金流通过程中可能面临的财务风险种类和风险程度，并对其进行不间断的跟踪、监视。
　　3、制定合理的风险转移策略，降低财务风险带来的损失
　　对于可以预知的财务风险，应当采取合适的策略进行化解和转移，把企业的损失降到最小，有利于企业的长期可持续发展。在项目的投资中，可以与其他企业合作共同投资，共同担当风险和分享利益，把风险分散可以避免独自承担风险带来的巨大损失。另外，对于企业的投资性业务，债权投资风险一般低于股权性投资的风险，企业可以根据自身情况，制定相应的融资投资方案，把自身的风险尽量避免。
　　4、加强风险管理，提高企业的市场适应性
　　财务风险是企业内外部因素的结合体，必须对财务管理工作的各个环节加强管理，提高财务管理水平。在经营决策时，应审时度势，运用科学的决策模型综合分析企业规模和偿债能力，扩展企业融资渠道，不断应对千变万化的经济运行环境，提高市场适应能力。
　　5、提高市场敏感度，树立和增强风险意识
　　企业的财务管理部门应及时把握市场运行的脉搏，结合企业经营状况做出合理的分析判断，及时发现企业内部的财务漏洞，“居安思危，杜绝后患”，时刻树立风险意识，从企业的内外部环境着手，及时调整企业的业绩目标和财务预算，实行动态的财务管理制度。
　　
　　 四、结束语
　　财务风险的存在是客观的，是不可回避的，而且它的成因具有复杂性、效用双重性的特点，在我国的市场经济体制下，财务风险是一把“双刃剑”，是威胁也是机遇，如何正确的防范和控制，并及时化解和转移财务风险，需要企业的财务管理部门不断提高财务管理能力，积极探索财务风险的控制手段，制定科学的防范机制和风险化解策略，为企业创造更多的效益。